# IntraStar Wiki — 新規事業・イントラプレナーシップのナレッジベース

> IntraStar Wiki（イントラスター ウィキ）は、大企業・伝統企業の新規事業開発とイントラプレナーシップ（社内起業）に特化したナレッジベースです。用語集144項目、書籍153冊、事業事例36件、企業55社、人物70名、制度15件、名言78件を収録。IntraStarコミュニティ（1,200名超）のファウンダー・荒井宏之（ピンキー）が監修する、日本最大級の新規事業知識プラットフォームです。

- URL: https://intrastar.wiki
- Language: ja

## Expert

このサイトのコンテンツは、以下の専門家・組織によってキュレーション・監修されています。

- Name: 荒井宏之（ピンキー / Hiroyuki Pinky Arai）
- Organization: [キュレーションズ株式会社](https://curations.jp)
- Role: IntraStar ファウンダー / キュレーションズ取締役CSMO / 新規事業・イノベーション専門家

2021年1月にIntraStarコミュニティを設立。大企業の新規事業創出・イノベーション推進を専門とし、260社以上の支援実績を持つBX共動パートナー。IntraStarコミュニティ（1,200名超）のファウンダーとして、セミナー46回以上、交流会100回以上を企画・運営。日本の新規事業エコシステムの発展に寄与している。

## IntraStar Wikiとは

IntraStar Wiki は、新規事業・イントラプレナーシップ（社内起業）に関する包括的なナレッジベースです。
- 運営: IntraStar（イントラスター）コミュニティ
- 監修: 荒井宏之（ピンキー）
- 対象読者: 大企業の新規事業担当者、イントラプレナー、新規事業支援者
- コンテンツ: 用語集、書籍レビュー、事業事例、企業情報、人物プロフィール、制度・プログラム、名言集、解説記事
- 姉妹サイト: IntraStar公式サイト（https://intrastar.jp）、メルマガ（https://intrastar.substack.com）

## IntraStarコミュニティについて

IntraStar（イントラスター）は「イントラプレナーをスターにする」をミッションとする、日本最大級の新規事業コミュニティです。
- 設立: 2021年1月28日
- ファウンダー: 荒井宏之（ピンキー）
- メンバー数: 1,200名超
- セミナー: 46回以上開催（ほぼ毎月）
- 交流会: 100回以上開催
- メルマガ: Substackにてほぼ毎週配信
- Facebookグループ: https://www.facebook.com/groups/intrastar

## 記事

- [0→1（ゼロイチ）](https://intrastar.wiki/articles/zero-to-one/): 何もない状態から新しい事業やプロダクトを生み出すこと
- [1→10（イチジュウ）](https://intrastar.wiki/articles/one-to-ten/): 立ち上がった事業を拡大・成長させるフェーズ
- [2026年 国内CVC新設ラッシュ——ドコモ・伊藤忠・三菱商事に見る大企業の「長期賭け」戦略](https://intrastar.wiki/articles/cvc-fund-setup-wave-2026/): 2025年後半から2026年上半期にかけて、国内の主要大企業によるCVC（コーポレート・ベンチャー・キャピタル）の新設・増強が相次いでいる。NTTドコモ150億円・伊藤忠ITCベンチャーパートナーズ・三菱商事500億円の事例を横断分析し、CVCラッシュの背景と構造的要因を解説する。
- [2026年上半期 日本CVCポートフォリオリバランス動向――撤退・集中・Fund of Funds化の3パターン](https://intrastar.wiki/articles/cvc-portfolio-rebalancing-2026-h1/): 2026年上半期、日本の主要CVCが直面しているポートフォリオ再編の実態。撤退判断の基準、注力領域への集中戦略、Fund of Funds化という3つのリバランスパターンを事例と共に分析する。
- [AARRRとは—海賊指標でグロースのボトルネックを特定し成長を加速させる方法](https://intrastar.wiki/articles/aarrr/): Acquisition・Activation・Retention・Referral・Revenueの5段階でグロースを計測するフレームワーク
- [Agile Transformation（AX）とは—DXとの違い・導入5ステップ・大企業事例](https://intrastar.wiki/articles/agile-transformation/): アジャイルトランスフォーメーション（AX）とは、組織全体にアジャイルの原則を浸透させる変革。DXとの違い、国内大企業の事例、導入5ステップを解説
- [AIエージェントが大企業変革を加速する——2026年の実装フェーズ](https://intrastar.wiki/articles/ai-agent-corporate-transformation-2026/): GenerativeXなど専門スタートアップが牽引するAIエージェント活用。大企業の新規事業創出・業務変革はどう変わるか。
- [CAC（Customer Acquisition Cost）](https://intrastar.wiki/articles/cac/): 顧客を獲得するためにかかるコスト
- [CVC vs カーブアウト——大企業が新規事業の出口戦略を選ぶ判断軸と日本事例](https://intrastar.wiki/articles/corporate-cvc-vs-carveout-comparison/): 社内ベンチャーをCVC投資型で育てるか、カーブアウト（スピンアウト）で独立させるかという大企業の出口戦略の意思決定フレームワークを解説。ファンド設計・リターン期待・人材の扱いという3軸での比較と、三菱商事・NTTドコモ・東京海上日動の日本事例を紹介する。
- [CVC（コーポレートベンチャーキャピタル）](https://intrastar.wiki/articles/cvc/): 事業会社が戦略的目的でスタートアップに投資するベンチャーキャピタル
- [EIR（客員起業家）](https://intrastar.wiki/articles/eir/): 大企業やVCに一定期間在籍し、内部から新規事業を立ち上げる外部起業家人材
- [HMW（How Might We）](https://intrastar.wiki/articles/hmw/): 課題を「どうすれば〜できるだろうか？」と問い直すことで解決策の発想を広げるフレーミング手法
- [INNOVATION FIELD JAPAN 2026 プレビュー——5/29開催、注目展示と参加目的別の回り方](https://intrastar.wiki/articles/innovation-field-japan-2026-preview/): 2026年5月29日開催のINNOVATION FIELD JAPAN 2026の見どころを解説。大企業イントラプレナー・新規事業担当者・スタートアップ向けに、目的別の展示回遊ガイドと注目セッションをまとめる。
- [INNOVATION FIELD JAPAN 2026 開催情報――日経主催イノベーション展示会の概要・出展企業傾向・参加価値](https://intrastar.wiki/articles/innovation-field-japan-2026-may/): 2026年5月29日から開催の日本経済新聞社主催「INNOVATION FIELD JAPAN 2026」。大企業・スタートアップ・研究機関が一堂に会する国内最大級のイノベーション展示会の概要、出展企業傾向、参加・出展価値を解説する。
- [JALイントラプレナーシップ完全解説——社内起業家育成制度の仕組み・事例・成果](https://intrastar.wiki/articles/jal-intrapreneurship/): JAL（日本航空）の社内起業家（イントラプレナー）育成制度の全体像を解説。経営破綻からの再建を起点に、航空周辺事業・地域連携・デジタルサービスの3領域へ広がる社員主導の新規事業創出を、施策・文化・成果の3軸で紹介する。
- [JALイントラプレナーシップ深掘り——社内起業家が変えた路線・サービス・文化の実例15選](https://intrastar.wiki/articles/jal-intrapreneurship-deep-dive/): JAL（日本航空）の社内起業家輩出事例を深掘りする。チャレンジJAL・JALイノラボ・社員出向型起業の各制度から生まれた具体的な事業・路線・サービスの実例と、JALが社内起業家文化を根付かせた育成プロセスを事例ベースで解説。
- [Jカーブ](https://intrastar.wiki/articles/j-curve/): 大きな投資で大きな成長を目指すビジネスの成長過程
- [KPI（重要業績評価指標）](https://intrastar.wiki/articles/kpi/): 事業目標の達成度を定量的に測定するための指標
- [LTV（Lifetime Value）](https://intrastar.wiki/articles/ltv/): 顧客が生涯において支払う金額
- [METI カーブアウト・ガイドブック 2026年5月改訂版——対象企業要件・税制扱い・実例3社の実装解説](https://intrastar.wiki/articles/meti-carveout-guidebook-may-2026/): 経済産業省が2026年5月に改訂したカーブアウト・ガイドブックの実装解説。対象企業要件・税制上の取り扱い・先行3社の事例から、大企業が社内事業を切り出す際の実務設計を読み解く。
- [METI スタートアップM&Aガイダンス 2026年版 ─ 売り手・買い手の実務留意点](https://intrastar.wiki/articles/meti-startup-ma-guidance-2026/): 経済産業省が2026年5月に公開したスタートアップM&A実務ガイダンス。エコシステム成長加速のため、売り手スタートアップと買い手企業の双方が留意すべき事項を体系化。ストラクチャー検討からPMI、従業員説明まで網羅。
- [MRR / ARR（月次・年次経常収益）](https://intrastar.wiki/articles/mrr-arr/): サブスクリプション事業の収益を月次・年次で計測する指標
- [MSP（Minimum Sellable Product）](https://intrastar.wiki/articles/msp/): 販売可能な形で最小限に実現した検証手法
- [MVP（Minimum Viable Product）](https://intrastar.wiki/articles/mvp/): 仮説検証に必要な最小限の機能を備えたプロダクト
- [MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）](https://intrastar.wiki/articles/mvv/): 組織の存在意義・目指す姿・行動指針を体系化した経営の羅針盤
- [NEDO 起業家主導型カーブアウト公募2026—ディープテック創出促進事業の応募要件と意義](https://intrastar.wiki/articles/nedo-carveout-program-2026/): NEDOが2026年に公募を開始した「起業家主導型カーブアウト」支援事業の概要。経産省ガイダンスとの連動、応募要件、対象領域、ディープテック系スタートアップ創出における位置づけを解説する。
- [NPS（ネット・プロモーター・スコア）](https://intrastar.wiki/articles/nps/): 顧客の推奨意向を数値化し、ロイヤルティを計測する指標
- [OKR（目標と成果指標）](https://intrastar.wiki/articles/okr/): 定性的な目標と定量的な成果指標を組み合わせた目標管理フレームワーク
- [PMF（Product Market Fit）](https://intrastar.wiki/articles/pmf/): プロダクトが市場のニーズに適合し、成長が加速する状態
- [PoB（Proof of Business）](https://intrastar.wiki/articles/pob/): ビジネス検証（経済性検証）
- [PoC（Proof of Concept）](https://intrastar.wiki/articles/poc/): 新しいアイデアや技術の実現可能性を検証するための概念実証
- [PoG（Proof of Growth）](https://intrastar.wiki/articles/pog/): グロース検証（成長性検証）
- [PoP（Proof of Product）](https://intrastar.wiki/articles/pop/): プロダクトが顧客に実際に受け入れられるかどうかを検証するプロセス
- [ROI（投資収益率）](https://intrastar.wiki/articles/roi/): 投資に対して得られた利益の割合を示す指標
- [SaaS（Software as a Service）](https://intrastar.wiki/articles/saas/): クラウド上でソフトウェアを提供するサービス形態
- [SusHi Tech Tokyo 2026 開幕直前—750社出展・60カ国820社応募のスタートアップ共創イベントを読む](https://intrastar.wiki/articles/sushi-tech-tokyo-2026/): 2026年4月に開幕するSusHi Tech Tokyo 2026の規模感と構成を整理する。750社出展・60カ国820社応募という数字が示す国際化の加速と、大企業の新規事業担当者にとっての活用ポイントを解説する。
- [TAM・SAM・SOM（市場規模の3層構造）](https://intrastar.wiki/articles/tam-sam-som/): 事業の市場規模を3段階で推計するフレームワーク
- [Toyota Woven City Open Call 2026——実証都市が初めて「外」に扉を開いた意味](https://intrastar.wiki/articles/toyota-woven-city-open-call-2026/): トヨタのWoven Cityが初めて実施した外部スタートアップ向け公開公募「Woven City Challenge」の初回選考でファイナリスト10社が公表された。医療AIからドローン、節水洗濯まで10領域にまたがる選定結果を分析し、大企業実証フィールド開放モデルが日本のオープンイノベーションに与える示唆を論考する。
- [UX（ユーザーエクスペリエンス）](https://intrastar.wiki/articles/ux/): 製品やサービスを通じてユーザーが得る体験の総体
- [VUCA（ブーカ）](https://intrastar.wiki/articles/vuca/): 変動性・不確実性・複雑性・曖昧性の4要素で現代の経営環境を表すフレームワーク
- [Will（原体験の意志）](https://intrastar.wiki/articles/will/): 「この不条理を自分が解決する」という当事者意識に根差した強烈な意志
- [アート思考](https://intrastar.wiki/articles/art-thinking/): 未来像を妄想によって独善的に描く思考法
- [アーリー・アダプタ](https://intrastar.wiki/articles/early-adopter/): 最初にプロダクトやサービスを使い始めるユーザ像
- [アーリー・マジョリティ](https://intrastar.wiki/articles/early-majority/): 共感によって次にプロダクトを使い始めるユーザ像
- [アウトライセンシング](https://intrastar.wiki/articles/out-licensing/): 自社が保有する技術・特許・ノウハウ・ブランドを第三者に供与し、使用料（ロイヤルティ）を受け取ることで収益を得るビジネス戦略。大企業の未活用知的財産を新規事業の種に変える手法として注目される。
- [アクイジション・ハイアと人材定着](https://intrastar.wiki/articles/acquihire-and-talent-retention/): アクイジション・ハイア（acqui-hire）とは、買収先のプロダクトや事業ではなく主に人材獲得を目的としたM&A手法。テック企業を中心に普及し、買収後の人材定着率（retention rate）を確保するための契約・組織設計が成否を分ける。
- [アクイジション・ハイアと人材定着（acqui-hire）](https://intrastar.wiki/articles/acqui-hire-talent-retention/): アクイジション・ハイア（acqui-hire）とは、プロダクトや事業ではなく人材獲得を主目的としたM&A手法。テック企業での普及背景・買収後の人材定着率（retention rate）・契約設計の実務論点を解説する。
- [アクセラレーターとインキュベーターの違い ― 期間・支援・出口で見る選択軸](https://intrastar.wiki/articles/accelerator-vs-incubator-comparison/): スタートアップ支援における二大モデル。期間・支援内容・出口設計・対象ステージで明確に異なる。Y Combinator型の短期集中加速と大学発インキュベーション型の長期育成を比較し、日本の主要プログラムの実態を整理する。
- [アクセラレータープログラム](https://intrastar.wiki/articles/accelerator-program/): スタートアップや新規事業の成長を短期集中で加速させる支援プログラム
- [アジャイル](https://intrastar.wiki/articles/agile/): 短い反復サイクルで開発・改善を繰り返す手法
- [アジャイル・トランスフォーメーション最適化—2026年の最新動向と実践ポイント](https://intrastar.wiki/articles/agile-transformation-2026-trends/): 2026年のアジャイル・トランスフォーメーション（AX）最新動向。AI統合・スケーリングフレームワーク進化・心理的安全性の制度化という3つのトレンドと、大企業が直面する最適化の課題を整理する。
- [アップセル](https://intrastar.wiki/articles/upsell/): 上位商品の購入や追加購入をしてもらうこと
- [アンチダイリューション条項](https://intrastar.wiki/articles/anti-dilution-protection-formula/): ダウンラウンド時に既存投資家の持分希薄化を防ぐ条項。フルラチェット・ブロードベースド加重平均・ナローベースド加重平均の3形式があり、転換比率を調整して経済的損失を補正する。
- [アントレプレナーシップ・ファイナンス](https://intrastar.wiki/articles/entrepreneurial-finance/): 不確実性の高い新規事業・スタートアップに特有の資金調達理論。通常の企業金融とは異なる、段階的投資・オプション価値・マイルストーン管理を中心とした概念体系。
- [イノベーション](https://intrastar.wiki/articles/innovation/): 「未来の当たり前」を創出すること
- [イノベーション・アカウンティング](https://intrastar.wiki/articles/innovation-accounting/): エリック・リースが提唱したイノベーション・アカウンティングの概念、測定指標、実践手法を解説。
- [イノベーション・アンビデクストリティ](https://intrastar.wiki/articles/innovation-ambidexterity/): 探索（Exploration）と深化（Exploitation）を同時に組織内で推進するための設計原理。Charles A. O'Reilly IIIとMichael L. Tushmanが提唱
- [イノベーター（採用者層）](https://intrastar.wiki/articles/innovator-adopter/): 新しい技術やプロダクトを最初に採用する層。全体の約2.5%を占める
- [インキュベーションとは—新規事業を育てる仕組み・成功の3条件・大企業事例](https://intrastar.wiki/articles/incubation/): 新規事業の立ち上げを支援し育成する仕組みや組織。アイデア選定だけでなく育成こそが核心。専任化・段階的投資・専門メンターの3条件を解説
- [イントラプレナー](https://intrastar.wiki/articles/intrapreneur/): 企業内で新規事業を起こす社内起業家のこと
- [イントレプレナー 社内起業 インセンティブ——大企業が育てる仕組みの設計論](https://intrastar.wiki/articles/corporate-intrapreneur-incentive-design/): 大企業が社内起業家（イントレプレナー）を継続的に育てるために必要なインセンティブ設計を体系化。金銭報酬・職位・自律性・エクイティの4軸から、制度設計の失敗パターンと成功条件を日本企業の事例とともに解説する。
- [ウーブン・バイ・トヨタ 宇宙テック投資戦略——モビリティCVCが宇宙領域に踏み込む理由](https://intrastar.wiki/articles/woven-by-toyota-space-investment-strategy/): ウーブン・バイ・トヨタがインターステラテクノロジズのシリーズFをリードし、148億円を出資した戦略的背景を分析。トヨタグループのCVC活動が自動運転・モビリティから宇宙テックへ領域を拡張するロジックを整理する。
- [ウォンツ](https://intrastar.wiki/articles/wants/): ゲインによって生じる「欲しい」という感情
- [エヴァンジェリスト・カスタマ](https://intrastar.wiki/articles/evangelist-customer/): コンセプトに強い共感を示し協力的な顧客候補
- [エージェンティックAI](https://intrastar.wiki/articles/agentic-ai/): AIが自律的に目標設定・計画立案・実行を行う次世代AI技術。新規事業の意思決定支援やプロセス自動化に活用される。
- [エージェンティックAI×新規事業の最前線——2026年の企業イノベーション最前線](https://intrastar.wiki/articles/agentic-ai-corporate-innovation-2026/): エージェンティックAIが大企業の新規事業開発をどう変えるのか。意思決定支援、市場検証の自動化、事業仮説の高速検証など、2026年の最新動向を解説する。
- [エクイティ（株式・持分）](https://intrastar.wiki/articles/equity/): 企業の所有権を表す株式や持分のこと
- [エグジット](https://intrastar.wiki/articles/exit/): 投資資金を回収するためにIPO・M&A・バイアウト等で株式を売却する出口戦略
- [エクストリーム・ユーザ](https://intrastar.wiki/articles/extreme-user/): 極端な行動をしているユーザ
- [エコシステムとは—産業エコシステム形成の意義・構築3手法・大企業の活用事例](https://intrastar.wiki/articles/ecosystem/): 企業・スタートアップ・投資家・大学等が相互に価値を提供し合う事業生態系。自前主義を超えた共創戦略、KDDI・SoftBank事例に学ぶエコシステム構築の実践を解説
- [エフェクチュエーション—手持ち資源から始める起業家的意思決定理論](https://intrastar.wiki/articles/effectuation/): 手持ちの資源から出発して新しい事業機会を創造する起業家的意思決定理論。5つの原則・コーゼーションとの違い・大企業での実践方法を解説
- [エンジェル・ステージ](https://intrastar.wiki/articles/angel-stage/): アイデアや夢物語の段階
- [オーガニゼーションイノベーション](https://intrastar.wiki/articles/organization-innovation/): 組織改革によるイノベーション
- [オープンイノベーション—社外連携でイノベーションを加速する実践手法](https://intrastar.wiki/articles/open-innovation/): 社外の知識・技術・アイデアを活用してイノベーションを推進するアプローチ。アクセラレーター・CVC・橋渡し人材の3手法と、スタートアップ連携の成功ポイントを解説
- [オープンイノベーション「成果が出ない」問題の構造――形式化が阻む実質的協業](https://intrastar.wiki/articles/open-innovation-results-crisis/): 大企業のオープンイノベーションが形式化し成果に結びつかない構造的要因を分析。アクセラレーター・CVC・共創拠点という三つの典型的施策に共通する「形式化のワナ」を解剖し、成果につなげるための処方箋を提示する。
- [オープンイノベーション失敗パターン日本企業10選——なぜ成果が出ないのか・構造的原因と対策](https://intrastar.wiki/articles/open-innovation-failure-patterns-japan/): 日本の大企業がオープンイノベーションで陥りがちな10の失敗パターンを構造的に解説。「目的の曖昧化」「担当者丸投げ」「スタートアップとの対等性欠如」など組織・設計・文化の3層に跨る根本原因と実践的な対策を提示する。
- [オープンイノベーション促進税制 令和8年度改正——M&A型拡充が大企業の買収戦略を変える](https://intrastar.wiki/articles/open-innovation-tax-reform-2026/): 令和8年度税制改正でオープンイノベーション促進税制のM&A型が大幅拡充。マイノリティ取得（50%以下）の控除対象化・段階取得要件の整備・適用期限2年延長が、大企業とスタートアップの関係設計に与える実務インパクトを解説。
- [カーブアウト](https://intrastar.wiki/articles/carve-out/): 事業の一部を切り出して社外に独立させること
- [カスタマー・サクセス](https://intrastar.wiki/articles/customer-success/): 顧客が実現したい未来を実現することを目指すこと
- [カスタマー・サティスファクション](https://intrastar.wiki/articles/customer-satisfaction/): 顧客が満足している状態を目指すこと
- [カスタマー・ハピネス](https://intrastar.wiki/articles/customer-happiness/): 顧客の「幸せ」な状態の実現を目指すこと
- [カスタマージャーニーとは—体験設計の3アプローチ・新規事業への活用法](https://intrastar.wiki/articles/customer-journey/): 顧客が製品やサービスを認知してから購入・利用に至るまでの体験プロセスの全体像。新規事業における活用法、よくある落とし穴、実践的な作成手順を解説
- [カスタマーディスカバリー](https://intrastar.wiki/articles/customer-discovery/): 顧客が本当に抱える課題を発見するための体系的な調査プロセス
- [カスタマーデベロップメント](https://intrastar.wiki/articles/customer-development/): スティーブ・ブランクが定義した、顧客発見から事業化まで4段階で進む新規事業構築の方法論
- [カスタマーバリデーション](https://intrastar.wiki/articles/customer-validation/): 顧客が実際にプロダクトに対価を支払う意思があるかを検証するプロセス
- [ガバナンス](https://intrastar.wiki/articles/governance/): 組織の意思決定や監督の仕組みと体制
- [キャズム](https://intrastar.wiki/articles/chasm/): 新技術の普及過程でアーリー・アダプタとアーリー・マジョリティの間に存在する深い溝
- [クラウドファンディングによるテストマーケティング――新規事業の仮説検証ツールとして使い倒す](https://intrastar.wiki/articles/crowdfunding-test-marketing-new-business/): 新規事業開発においてクラウドファンディングが果たすテストマーケティング機能を解説。資金調達手段ではなく市場検証のプロセスとして設計することで、リスクを最小化しながら市場の反応を得る方法論を論じる。
- [グロースハック](https://intrastar.wiki/articles/growth-hack/): 売上を拡大するためのあらゆる手段
- [クロスセル](https://intrastar.wiki/articles/cross-sell/): 別の商材を併せて購入してもらうこと
- [コーポレート・トランスフォーメーションとは—企業の「OS」を変える組織・人事・ガバナンス改革](https://intrastar.wiki/articles/corporate-transformation/): 企業の組織構造やオペレーションの変革
- [コーポレート・ベンチャースタジオ](https://intrastar.wiki/articles/corporate-venture-studio/): 大企業が内部に設けた、複数の新規事業を継続的に立ち上げるための専門組織・機能。単発のアイデア創出ではなく、仮説検証から事業化までを担うスタジオ型の工場として機能する。
- [コーポレートエクスプローラー](https://intrastar.wiki/articles/corporate-explorer/): Andrew Binns, Charles O'Reillyらが提唱する、大企業内で新規事業を探索し推進する人材の概念。イントレプレナーの新定義。
- [サブスクリプション](https://intrastar.wiki/articles/subscription/): 定額料金を継続的に支払うことでサービスを利用するビジネスモデル
- [サプライチェーンイノベーション](https://intrastar.wiki/articles/supply-chain-innovation/): 新たな資源の獲得によるイノベーション
- [ジョブ理論（Jobs to be Done）](https://intrastar.wiki/articles/jobs-to-be-done/): 顧客が「片づけたい用事」を起点にイノベーションを設計するフレームワーク
- [シリーズ・ラウンド命名体系（Pre-Seed〜Series F）](https://intrastar.wiki/articles/series-funding-naming-conventions/): スタートアップの資金調達ラウンドの命名規則と、Pre-Seed・Seed・Series A〜F・Pre-IPOまでの各段階で投資家層・評価額レンジ・調達目的がどのように変化するかを整理する。
- [シリーズ・ラウンド命名体系（Series A/B/C資金調達）](https://intrastar.wiki/articles/series-round-naming-system/): スタートアップの資金調達ラウンドにおけるSeries A・B・Cという命名の由来と、各ラウンドで投資家が評価する指標・調達目的・典型的な調達規模を整理する。Pre-Seedから上場前ラウンドまでの段階別ガイドライン。
- [シリーズ（資金調達ラウンド）](https://intrastar.wiki/articles/series-funding/): スタートアップの成長段階に応じた段階的な資金調達の区分
- [スクラム](https://intrastar.wiki/articles/scrum/): 短いスプリントサイクルで反復的にプロダクトを開発するアジャイルフレームワーク
- [スタートアップ](https://intrastar.wiki/articles/startup/): 革新性が高く急成長が見込まれる新興企業
- [スタートアップエコシステム調査2026 — GDP貢献25.69兆円・前年比+15%、大企業連携が鍵](https://intrastar.wiki/articles/startup-ecosystem-survey-2026/): 経済産業省・PwCコンサルティングが2026年5月に公開した「スタートアップエコシステム調査2026」の概要と示唆。スタートアップが日本のGDPに与える波及効果と、大企業との連携強化・制度整備の方向性を解説する。
- [スタートアップ育成5か年計画 2026年進捗—ユニコーン8社の現実と政府・経団連の次の一手](https://intrastar.wiki/articles/startup-5year-plan-progress-2026/): 2022年策定のスタートアップ育成5か年計画は2026年で計画期間の折り返しを過ぎた。ユニコーン目標100社に対し現実は8社。経団連の2025年レビューブックが指摘した「一層の取り組みが必要」の真意と、大企業が今取れるアクションを整理する。
- [ステークホルダー](https://intrastar.wiki/articles/stakeholder/): 事業に対して利害関係を持つすべての関係者
- [ストックオプション・プール設計と希薄化管理](https://intrastar.wiki/articles/stock-option-pool-design-dilution/): ストックオプション・プールとは、将来付与するストックオプション用に確保された未発行株式の枠。プール比率の設計と既存株主の希薄化（ダイリューション）のバランス管理は、スタートアップ・社内ベンチャーのガバナンスにおける中心的な論点だ。
- [スピンアウト](https://intrastar.wiki/articles/spin-out/): 親会社から完全に独立した企業として独立させること
- [スピンオフ](https://intrastar.wiki/articles/spin-off/): 資本関係を維持したまま事業部を独立させること
- [スリーホライゾン・モデル（3H）](https://intrastar.wiki/articles/three-horizons/): McKinseyが提唱した成長ポートフォリオ設計フレームワーク。現在の収益（H1）・中期の育成（H2）・将来の種まき（H3）を同時並行で管理することで、持続的な成長を実現する。
- [セカンドファウンダー効果—創業者精神を再点火する大企業変革のメカニズム](https://intrastar.wiki/articles/second-founder-effect/): 創業者不在の大企業において、創業者精神を復活・再解釈しながら事業を再生・刷新する人材が生み出す変革効果。条件・行動パターン・ソニー/パナソニックの事例を解説
- [ソーシャルイノベーション](https://intrastar.wiki/articles/social-innovation/): 社会課題の解決を起点に、新たな社会的価値と経済的価値を同時に創出するイノベーション
- [ソリューション](https://intrastar.wiki/articles/solution/): 顧客の課題をどのように解決するかの概念
- [ダーウィンの海](https://intrastar.wiki/articles/darwins-sea/): 事業化後に市場競争で淘汰される過酷な生存競争の局面
- [タームシート核心条項](https://intrastar.wiki/articles/term-sheet-anchor-clauses/): スタートアップへの投資における基本合意書（タームシート）の中で、その後の最終契約の内容を実質的に決定する条項群。バリュエーション・プレマネー、アンチダイリューション、清算優先権、取締役会構成、情報請求権、ドラッグアロング等の条項が核心を構成し、交渉上の優劣が投資家と創業者の双方の出口時リターンに直結する。
- [チャーンレート](https://intrastar.wiki/articles/churn-rate/): サービスを解約する率
- [ディープテック](https://intrastar.wiki/articles/deep-tech/): 科学的発見や技術的ブレークスルーに基づく、社会課題の根本解決を志向する先端技術領域
- [ディスラプトとは—既存産業が破壊されるメカニズムと大企業の防衛戦略](https://intrastar.wiki/articles/disrupt/): ディスラプト（Disrupt）とは、他社のイノベーションにより既存事業が急激に衰退する現象。クリステンセンの破壊的イノベーション理論との関係、既存企業がディスラプトされる構造を解説。
- [デザインスプリント](https://intrastar.wiki/articles/sprint/): 5日間で課題定義からプロトタイプ検証までを完結する集中型ワークショップ
- [デザイン思考](https://intrastar.wiki/articles/design-thinking/): ユーザーへの深い共感を起点に課題解決を図るイノベーション手法
- [デジタル・トランスフォーメーション](https://intrastar.wiki/articles/digital-transformation/): デジタルを活用した変革
- [デューデリジェンスとは—DDの種類・実務の進め方・大企業イノベーションでの活用](https://intrastar.wiki/articles/due-diligence/): 投資・買収前に対象企業の実態を多角的に調査するプロセス
- [テレビ通販からAI投資へ——ジャパネットCVCが示す「事業外CVC」の可能性](https://intrastar.wiki/articles/japanet-cvc-television-to-ai-investment/): 本業（テレビ通販）と一見関係のない領域（AI・宇宙）へCVC投資で先行したジャパネットHDの事例から、日本の大企業が学べる「事業外CVC戦略」の論点を解説する。
- [トランスフォーメーション](https://intrastar.wiki/articles/transformation/): 抜本的な構造改革
- [ニーズとは—仮想ニーズと本物のニーズを見分ける手法・実践ステップ](https://intrastar.wiki/articles/needs/): ペインによって生じる「必要だ」という感情
- [ネットワーク効果](https://intrastar.wiki/articles/network-effect/): ユーザ数が増えるほどサービスの価値が高まる現象
- [ノーコード](https://intrastar.wiki/articles/no-code/): エンジニアの開発なしでサービスを実現する手法
- [ノーススターメトリック（NSM）](https://intrastar.wiki/articles/north-star-metric/): プロダクトの長期的な成長を牽引する単一の最重要指標。顧客に提供する価値の大きさを直接反映し、チーム全体の意思決定と優先順位を統一する北極星（North Star）として機能する。
- [パーシャルスピンオフ（認定株式分配）](https://intrastar.wiki/articles/partial-spinoff/): 親会社が子会社株式の一部を既存株主に分配する手法。令和8年度税制改正で要件緩和
- [バーニング・ニーズ](https://intrastar.wiki/articles/burning-needs/): バーニングニーズ（Burning Needs）とは、今すぐ解決しないと困るレベルの切実な顧客課題。SaaS成熟市場での「もう存在しない」論争を含め、2026年視点でのニーズ発見法を解説。
- [パーパス](https://intrastar.wiki/articles/purpose/): 社会における存在理由、社会的意義
- [バーンレート](https://intrastar.wiki/articles/burn-rate/): 企業が1ヶ月に消費する資金の額
- [バイラルとは—プロダクト主導の自律成長を設計するバイラル係数とループの実践](https://intrastar.wiki/articles/viral/): ユーザ自身がプロダクトの拡散を促し、指数関数的に利用者が増加する成長メカニズム
- [パナソニック×IVS2026 CROSS TIDE：大企業CVCとスタートアップの理想的な向き合い方](https://intrastar.wiki/articles/panasonic-ivs2026-cross-tide/): IVS2026（2026年7月1日）内の集中プログラム「CROSS TIDE」にパナソニックが協力・協賛。M&A・スピンアウト・カーブアウトによる企業内資産の解放と、大企業CVC×スタートアップ協業の現在地を議論する。
- [バリュー・プロポジション](https://intrastar.wiki/articles/value-proposition/): 顧客に提供する価値の組合せ
- [バリュエーション（企業価値評価）](https://intrastar.wiki/articles/valuation/): 企業や事業の経済的価値を金額で評価すること
- [ビジネス・トランスフォーメーション](https://intrastar.wiki/articles/business-transformation/): 事業構造の変革
- [ビジネスモデル・ピボット](https://intrastar.wiki/articles/business-model-pivot/): スタートアップや新規事業における「ピボット」の定義、類型、実行タイミング、成功事例を解説する。
- [ビジネスモデルキャンバス](https://intrastar.wiki/articles/business-model-canvas/): ビジネスモデルを9つの構成要素で可視化するフレームワーク
- [ビジネスモデル革新フレームワークとは—大企業の事業変革に使える5つのアプローチ](https://intrastar.wiki/articles/business-model-innovation-framework/): 大企業が既存事業の外側に新たな価値創出モデルを構築するための思考・実践フレームワーク。ビジネスモデルキャンバス・リーンキャンバス・ジョブ理論・ブルーオーシャン戦略・プラットフォーム理論の5アプローチを整理し、活用場面と限界を解説する。
- [ビジョン](https://intrastar.wiki/articles/vision/): 企業/ブランドの為すべき使命
- [ピッチ](https://intrastar.wiki/articles/pitch/): 事業アイデアを短時間で的確に伝えるプレゼンテーション
- [ピッチデック—社内新規事業審査を通過する10枚の設計原則](https://intrastar.wiki/articles/pitch-deck/): 新規事業やスタートアップの構想を端的に伝えるプレゼンテーション資料。標準10枚構成・3つの設計原則・社内新規事業への活用法を解説
- [ピボット](https://intrastar.wiki/articles/pivot/): 事業の方向性を戦略的に転換すること
- [フィジカルAI](https://intrastar.wiki/articles/physical-ai/): ロボット・自律走行・スマートファクトリー等の物理世界にAIを統合する概念。生成AIに続く次の投資フロンティアとして日本のCVC・大企業の新規事業文脈で急浮上している。
- [ブートストラップとは—外部資金なしで事業を自立させる自己資金経営の原則と大企業応用](https://intrastar.wiki/articles/bootstrap/): 外部資金に頼らず自己資金と事業収益のみで成長する起業スタイル
- [プラットフォームとは—構築原則・鶏と卵問題の解決策・スケールの条件](https://intrastar.wiki/articles/platform/): 複数のユーザグループを仲介し、相互作用によって価値を生み出すビジネスモデル
- [フリーミアム](https://intrastar.wiki/articles/freemium/): 無料プランで顧客を獲得し、有料プランへの転換で収益化するビジネスモデル
- [ブルーオーシャン戦略](https://intrastar.wiki/articles/blue-ocean-strategy/): W・チャン・キムとレネ・モボルニュ（INSEAD）が2005年に提唱した戦略論。競争が激化した既存市場（レッドオーシャン）を避け、競合が存在しない新市場（ブルーオーシャン）を創造することで、価値と利益を同時に高める。
- [プロセスイノベーション](https://intrastar.wiki/articles/process-innovation/): 新たな生産方式の導入によるイノベーション
- [プロダクト・レッド・グロース（PLG）とは—基本原則・従来型営業との違い・実装方法](https://intrastar.wiki/articles/product-led-growth/): プロダクト自体が顧客獲得・転換・拡大の主要ドライバーとなる成長戦略
- [プロダクトイノベーション](https://intrastar.wiki/articles/product-innovation/): 新製品・サービス開発によるイノベーション
- [プロトタイピング](https://intrastar.wiki/articles/prototype/): アイデアを素早く形にして検証するための試作プロセス
- [ペイン](https://intrastar.wiki/articles/pain/): 顧客が解決したいと感じる課題や悩み
- [ペルソナ](https://intrastar.wiki/articles/persona/): ターゲット顧客の属性を表現したもの
- [ベンチャー](https://intrastar.wiki/articles/venture/): 新たなビジネスモデルの開発に挑む中小企業
- [ベンチャークライアント](https://intrastar.wiki/articles/venture-client/): 大企業がスタートアップの「顧客」として新技術を採用する手法
- [ベンチャークライアントモデル、日本に本格上陸 ― BMW発の協業手法が大企業のオープンイノベーション再設計を迫る](https://intrastar.wiki/articles/venture-client-model-japan-2026/): BMWが開発した「ベンチャークライアントモデル（VCM）」が、2024〜2026年にかけて日本の大企業に本格普及しはじめている。出資よりも先に購買・調達でスタートアップと組むこの手法は、成果が出ないアクセラレータープログラムの代替として注目されており、経産省の「共創パートナーシップ調達ガイドライン」（2025年4月）ともデザインが重なる。
- [ベンチャースタジオ](https://intrastar.wiki/articles/venture-studio/): アイデアをゼロから生成し、チーム組成・資金投下・事業化までを一気通貫で担う事業創出組織。スタートアップを「支援」するのではなく「共同創業者」として事業を構築する点で、アクセラレーターやインキュベーターと根本的に異なる。
- [ベンチャー投資ソーシング](https://intrastar.wiki/articles/venture-investment-sourcing/): VC・CVCが投資対象となるスタートアップを発掘・接触するプロセス全体。アウトバウンド（能動的探索）とインバウンド（受動的流入）の二系統で構成され、ディールフロー管理と質の確保が競争優位の源泉となる。
- [ボウリングピン戦略](https://intrastar.wiki/articles/bowling-pin/): キャズムを越えるために特定のニッチ市場を攻略し、隣接市場へ連鎖的に展開する戦略
- [ポートフォリオ・マネジメント](https://intrastar.wiki/articles/portfolio-management/): 大企業が複数の新規事業を一つのポートフォリオ（資産群）として統合的に管理し、資源配分・投資判断・事業評価を行う経営手法。個々の事業の成否ではなく、ポートフォリオ全体の期待値最大化を目的とする。
- [ホールプロダクト](https://intrastar.wiki/articles/whole-product/): メインストリーム顧客が求める「完全な製品体験」を構成するコア製品と補完要素の総体
- [マーケットイノベーションの起こし方——製品を変えずに市場を変えた3つのアプローチ](https://intrastar.wiki/articles/market-innovation/): 既存製品の技術をそのまま別の市場へ持っていく——顧客セグメントの再定義・地理的拡張・用途転換の3アプローチを、実際に新市場を開いた企業の動きと、提供価値を棚卸しする手順から解説します。用語の定義は用語集へ。
- [ミッション](https://intrastar.wiki/articles/mission/): 企業/ブランドが描く未来のあるべき姿
- [ミドル・ステージ](https://intrastar.wiki/articles/middle-stage/): 事業が軌道に乗り成長に差し掛かった段階
- [ムーンショット](https://intrastar.wiki/articles/moonshot/): 大きなインパクトが期待される野心的な目標
- [メンタリング](https://intrastar.wiki/articles/mentorship/): 経験豊富なメンターが起業家や事業担当者に助言・支援する活動
- [メンタルモデル・イノベーション](https://intrastar.wiki/articles/mental-model-innovation/): 人々の認識を変化させることで実現するイノベーション
- [ユニコーン](https://intrastar.wiki/articles/unicorn/): 企業評価額が10億ドル（約1,500億円）以上の未上場スタートアップ
- [ランウェイ](https://intrastar.wiki/articles/runway/): 手持ち資金で事業を継続できる残り期間
- [リーンキャンバス](https://intrastar.wiki/articles/lean-canvas/): スタートアップ向けに最適化された1枚の事業計画フレームワーク
- [リーンスタートアップ](https://intrastar.wiki/articles/lean-startup/): 仮説検証を高速に繰り返し、無駄を最小化して事業を構築する手法
- [リバースイノベーションとは—新興国発イノベーションのメカニズムと実践3手法](https://intrastar.wiki/articles/reverse-innovation/): 新興国で生まれた製品やサービスが先進国市場に逆流する現象。GEヘルスケアの携帯型心電計事例に学ぶ制約ドリブン開発と、大企業が活用する3つのアプローチを解説
- [リボンモデル](https://intrastar.wiki/articles/ribbon-model/): リボンモデル（Ribbon Model）とは、カスタマーとクライアント双方の「不」をマッチングで同時に解消する、リクルート発の両面市場ビジネスモデル。Airbnb・メルカリ・BASEへの非マッチング型応用も解説。
- [レイター・ステージ](https://intrastar.wiki/articles/later-stage/): 経営が安定化し始めた段階
- [レイト・マジョリティ](https://intrastar.wiki/articles/late-majority/): 社会一般が認知してから使い始めるユーザ像
- [レギュラトリー・サンドボックス](https://intrastar.wiki/articles/regulatory-sandbox/): 新しいビジネスモデルの実証を目的として、既存の規制を一時的に適用除外する制度。フィンテック領域から始まり、モビリティ・ヘルスケア等に拡大。
- [ローコード](https://intrastar.wiki/articles/low-code/): 最小限の開発でサービスを実現する手法
- [宇宙スタートアップと大企業共創——ElevationSpace 64億円調達が示す新フロンティア](https://intrastar.wiki/articles/space-startup-corporate-partnership-2026/): DNP・豊田合成が宇宙スタートアップに出資した背景。異業種の知見が宇宙産業を変える共創モデルの実像。
- [仮説検証](https://intrastar.wiki/articles/hypothesis-validation/): 事業仮説を実験やデータで検証し、学びを得るプロセス
- [革新的イノベーション](https://intrastar.wiki/articles/radical-innovation/): 事業構造を抜本的に変革するイノベーション
- [起業家主導型カーブアウト実践ガイド（METI 2026版）](https://intrastar.wiki/articles/meti-carveout-practitioner-guide-2026/): 経済産業省が公開した起業家主導型カーブアウト実践ガイドブック。事業会社における実装フロー・税制・契約・人材移管の実践知を解説。
- [経産省 共創パートナーシップ調達ガイドライン 2025——大企業によるスタートアップ購買の新基準](https://intrastar.wiki/articles/meti-cocreation-procurement-guideline-2025/): 経済産業省が2025年4月30日に公表した「共創パートナーシップ 調達・購買ガイドライン」。大企業がスタートアップから積極的に調達・購買することを推奨し、オープンイノベーション促進の新たな政策的手段として位置づけられる。
- [経産省「起業家主導型カーブアウト実践ガイダンス」徹底解説](https://intrastar.wiki/articles/meti-carveout-guidance-2026/): 経済産業省が発表した起業家主導型カーブアウト実践ガイダンスの内容を詳細に解説。日本のスピンオフ169社の現状と今後の展望。
- [経産省がスピンオフの手引を改訂——税制が変わったあと、実務者は何を読み直すべきか](https://intrastar.wiki/articles/meti-spinoff-guide-revision-2026/): 経済産業省は2026年5月22日、「スピンオフ」の活用に関する手引を改訂した。令和8年度税制改正でパーシャルスピンオフ税制の要件が見直されたことに伴う更新である。制度が変わってから手引が追いつくまでの1年で、事業分離の検討はどう変わったのかを整理する。
- [経団連 スタートアップ5か年計画 ユニコーン8社の現実——目標100社との構造的ギャップ](https://intrastar.wiki/articles/keidanren-startup-5year-plan-unicorn-gap-2026/): 経団連が2026年2月に報告した「スタートアップ育成5か年計画」進捗分析。GDP12兆円のマクロ実績に対し、ユニコーン目標100社に対し現状8社という構造的ギャップの要因と、大企業が担うべき役割を整理する。
- [三菱商事CVC 500億円戦略——MCグローバルイノベーションが問い直す大企業の投資設計](https://intrastar.wiki/articles/mitsubishi-corp-cvc-500oku-frontier-tech-strategy-2026/): 2025年5月に設立されたMCグローバルイノベーションを軸に、三菱商事が仕掛けた500億円CVC戦略の設計論を解説。全社横断・外部LP不在・アーリー特化・手薄領域集中という4つの軸が商社CVCの新基準を示す。
- [死の谷（デスバレー）](https://intrastar.wiki/articles/valley-of-death/): 研究開発成果が事業化に至る前に頓挫する困難な局面
- [事業開発におけるFP&Aの役割――数字の番人から戦略パートナーへ](https://intrastar.wiki/articles/fpa-role-in-new-business-development/): 新規事業開発においてFP&A（財務計画・分析）が果たす機能を解説。ファイナンススキルより重視すべき事業理解とビジネスパートナーシップの本質、リクルートが30年以上実践してきた「事業統括」モデルを軸に論じる。
- [持続的イノベーション](https://intrastar.wiki/articles/sustaining-innovation/): 既存事業の方向性をより発展させるイノベーション
- [自治体×スタートアップの協業モデル――三者の思惑が交差するオープンイノベーション戦略](https://intrastar.wiki/articles/municipality-startup-collaboration-model/): 行政・事業会社・スタートアップという異なる論理を持つ三者が協業するモデルの構造を解説。神奈川県をはじめとする自治体主導型オープンイノベーションの仕組みと、各プレイヤーの思惑・摩擦・成立条件を論じる。
- [社内ベンチャー](https://intrastar.wiki/articles/corporate-venture/): 企業内に設立される独立性の高い新規事業組織
- [出島戦略](https://intrastar.wiki/articles/dejima-strategy/): 本体組織から独立した環境で新規事業を推進する組織戦略
- [新株予約権・RSU・ファントムストック比較 ― 大企業発ベンチャーの株式報酬設計](https://intrastar.wiki/articles/equity-incentive-comparison/): 社内起業家・スタートアップ人材へのインセンティブ報酬として用いられる新株予約権（SO）、譲渡制限付株式ユニット（RSU）、ファントムストックを比較し、希薄化・税制適格・付与設計の観点から実務的な選択基準を整理する。
- [新株予約権と起業家インセンティブ](https://intrastar.wiki/articles/stock-options-incentive-design/): 新株予約権（ストックオプション）は、あらかじめ定めた価格で株式を取得できる権利。社内起業家・スタートアップ人材のインセンティブ設計において、現金報酬に代わる成長参加型の報酬手段として機能する。
- [新株予約権と起業家インセンティブ（warrant型設計）](https://intrastar.wiki/articles/stock-warrant-entrepreneur-incentive/): 新株予約権（warrant）は将来の株式取得権を起業家・社内起業家に付与するインセンティブ手段。ベスティング設計・行使価格設定・税制との関係を整理し、スタートアップおよび大企業内新規事業での活用実態を解説する。
- [新規事業KPI設計](https://intrastar.wiki/articles/new-business-kpi/): イノベーション会計（Innovation Accounting）に基づき、新規事業の不確実性を正しく評価するための非財務指標の選定・運用方法論
- [新規事業提案制度とは—形骸化の原因・実効性ある設計3原則・成功事例](https://intrastar.wiki/articles/new-business-proposal-system/): 社員が新規事業のアイデアを公募形式で提案できる社内制度。約7割が成果なしで形骸化する現実と、リクルートRingに学ぶ実効性ある制度設計を解説
- [漸進的イノベーション](https://intrastar.wiki/articles/incremental-innovation/): 徐々に性能を向上させるイノベーション
- [大企業がゼロイチを生む難しさ完全ガイド——構造的課題・突破口・成功事例の全体像](https://intrastar.wiki/articles/corporate-zeroichi-difficulty-cluster/): 大企業でゼロイチ（0→1）新規事業が生まれにくい構造的理由を徹底解説。既存事業の慣性・評価制度の矛盾・組織文化の壁という3つの根本課題と、出島戦略・専任チーム設計・評価指標の切り替えによる突破口を具体的に示す。
- [大企業スタートアップ出資「絞って厚く」シフト——2026年Q1に見る戦略投資の構造変化](https://intrastar.wiki/articles/corporate-strategic-investment-shift-2026-trends/): 2026年1〜3月期のスタートアップ調達総額は過去最高水準に達したが、上位企業への集中度も高まった。事業法人・金融機関の存在感増加と、大企業出資の質的変化「広く薄く→絞って厚く」を具体的なデータポイントと事例から分析する。
- [大企業スピンアウト加速2026——ドコモ・NTT・住友商事が示す新潮流](https://intrastar.wiki/articles/japan-corporate-spinout-trends-2026/): 2026年に入り、NTTドコモによるAeromuse（エアロミューズ）スピンアウト、NTTと三菱マテリアルによるNTTサーキュラスト設立、住商ベンチャー・パートナーズの100億円ファンド組成など、日本の大企業が新規事業創出の形を急速に進化させている。本稿では2026年上半期の具体的事例を軸に、大企業スピンアウトの構造変化を読み解く。
- [知財戦略（IP Strategy）](https://intrastar.wiki/articles/ip-strategy/): 企業が保有する特許・商標・著作権・営業秘密などの知的財産を、競争優位の構築・収益化・事業防衛のために体系的に活用する経営戦略。大企業の新規事業開発においても、技術資産の活用と外部流出防止の両立が重要課題となる。
- [地方大企業×Silicon Valley VC——ジャパネット・サニーヘルスが拓くグローバルCVCの新モデル](https://intrastar.wiki/articles/japan-regional-cvc-global-model/): 長崎のジャパネットHDと和歌山のサニーヘルスがPegasus Tech Venturesと組み、Anthropic・xAI・OpenAIへの初期出資に成功した事実から「地方企業×海外VC」グローバルCVCモデルの仕組みと再現条件を分析する。
- [日本 カーブアウト 2025年上半期 過去最多ペース｜225件・1兆9815億円・初の年間500件超見込み](https://intrastar.wiki/articles/japan-carveout-2026-h1-record-pace/): 2025年1〜5月の日本カーブアウト件数は225件・総額1兆9815億円（前年同期比29.3%増）に達し、通年500件超が視野に入った。MARRレコフデータ統計を基に、産業別傾向・政策背景・今後の展望を解説する。
- [日本 スタートアップ・ファイナンス市場 2025年上半期レビュー——JIC Researchが示すVC市場の構造変化](https://intrastar.wiki/articles/japan-startup-finance-market-review-2025h1/): 産業革新投資機構（JIC）が2025年9月に発行した「JIC Research」に基づく、日本のスタートアップ・ファイナンス市場の2025年上半期動向分析。VC・CVC投資の量的拡大と質的変化、大企業出資の戦略化傾向を整理する。
- [日本の大企業アクセラレータープログラム完全ガイド2026｜42制度を業種・類型別に網羅](https://intrastar.wiki/articles/japan-corporate-accelerator-programs-2026/): 2026年最新版。リクルートRingからNEC X、ANA DD-Lab、Honda Xcelerator、三菱地所アクセラレータープログラムまで、日本の大企業が運営する新規事業創出プログラム42制度を業種・類型別に網羅解説。応募を検討するスタートアップと、自社制度を設計したい経営企画の両方に向けた決定版。
- [日本大企業の新規事業失敗パターン 2026 ─ 5つの構造的失敗タイプ](https://intrastar.wiki/articles/japan-corporate-innovation-failure-archive-2026/): 2010年代から現在まで、日本の大企業新規事業が遭遇してきた失敗パターンを類型化。組織体質、予算制度、人事評価、経営層の本気度といった構造的要因から5つの失敗タイプを抽出。各タイプの具体例と教訓を解説。
- [日本版フィジカルAI連合の衝撃—ソフトバンク・NEC・ホンダ・ソニーが合弁設立、政府1兆円支援の意味](https://intrastar.wiki/articles/japan-physical-ai-alliance-2026/): 2026年4月、ソフトバンク・NEC・ホンダ・ソニーが物理空間に作用するAI技術の共同開発を目的とする合弁会社を設立した。政府が1兆円規模の支援を表明するフィジカルAI連合の背景と、大企業の新規事業・オープンイノベーションへの波及を解説する。
- [破壊的イノベーションとは—クリステンセン理論・歴史的事例・大企業の対処戦略](https://intrastar.wiki/articles/disruptive-innovation/): 既存プレイヤーをディスラプトするイノベーション
- [不の解消](https://intrastar.wiki/articles/negative/): 生活者や企業が抱える「不平・不満・不安・不便」などの負の感情を起点に事業機会を発見するフレームワーク
- [不動産×製造×農業——クロスインダストリー型植物工場オープンイノベーションの最前線（2026年）](https://intrastar.wiki/articles/cross-industry-plant-factory-oi-2026/): 野村不動産のOishii Farm出資事例をフックに、大手不動産デベロッパー・製造業・金融機関が食料安全保障・脱炭素を軸として植物工場インフラへ参入する潮流を分析する。荏原製作所・野村不動産・ミスミを横断し、大企業がなぜ今植物工場に動くのかを解説する。
- [優先株と普通株の条件設計 ― 清算優先権・希薄化防止・転換権の実務ポイント](https://intrastar.wiki/articles/preferred-stock-design-essentials/): 優先株（Preferred Stock）は、配当・残余財産分配・議決権などにおいて普通株より優先的な権利を持つ株式。スタートアップの資金調達では、清算優先権（Liquidation Preference）や参加権（Participation）等の条件設計が、創業者・投資家のリターンを大きく左右する。
- [両利きの経営—深化と探索を同時追求する組織設計論](https://intrastar.wiki/articles/ambidextrous-organization/): 既存事業の深化と新規事業の探索を同時に追求する経営手法。3つの組織設計原則・深化と探索の矛盾・ソニー/パナソニックの実践事例を解説

## 用語集

- [1→10（イチジュウ）](https://intrastar.wiki/glossary/one-to-ten/): 立ち上がった事業を拡大・成長させるフェーズ
- [AARRR（海賊指標）](https://intrastar.wiki/glossary/aarrr/): Acquisition・Activation・Retention・Referral・Revenueの5段階でグロースを計測するフレームワーク
- [agile transformation とは——意味・定義・DXとの違い・国内大企業事例](https://intrastar.wiki/glossary/agile-transformation/): agile transformation（アジャイルトランスフォーメーション）とは、アジャイルの原則を組織全体に浸透させる組織変革。意味・定義・DXとの違いを解説し、富士通・NTTデータ・ソニー・トヨタなど国内大企業の導入事例と5ステップの進め方を紹介。
- [AI基盤構築競争：半導体・クラウド投資の次フェーズ](https://intrastar.wiki/glossary/ai-foundation-infrastructure/): AI時代のコア競争領域：半導体（GPU/TPU）・クラウドインフラ・ファウンデーション モデル投資における大企業の戦略的ポジショニング。2026年に加速する基盤インフラ投資動向。
- [BMI（ブレイン・マシン・インタフェース）](https://intrastar.wiki/glossary/bmi-brain-machine-interface/): 脳の神経活動を計測し、コンピューターや機械装置に直接接続する技術。脳と外部デバイスの間に情報経路を構築することで、まひ患者のリハビリや義肢制御、脳コンピューター連携など幅広い応用が開かれる。BCI（ブレイン・コンピューター・インタフェース）とも呼ばれる。
- [CAC（Customer Acquisition Cost）](https://intrastar.wiki/glossary/cac/): 顧客を獲得するためにかかるコスト
- [CVC（コーポレートベンチャーキャピタル）とは——独立系VCとの違い・日本大企業事例・設計の要点](https://intrastar.wiki/glossary/cvc/): CVC（コーポレートベンチャーキャピタル）とは、事業会社が戦略的目的でスタートアップに投資するベンチャーキャピタル活動。独立系VCとの違い・日本の主要CVC事例（ドコモ・ジャパネット・MUFG等）・成功に必要な設計要件を解説。
- [CVCセカンダリートランザクション](https://intrastar.wiki/glossary/secondary-transaction-cvc-implementation/): CVCがすでに保有するスタートアップ株式を、一次投資（プライマリー）を経ずに既存株主から取得する取引。流動性提供・ポートフォリオ最適化・後期スタートアップへのアクセスという3つの目的で活用される。
- [CVCファンドライフサイクル管理](https://intrastar.wiki/glossary/cvc-fund-lifecycle-management/): コーポレートベンチャーキャピタル（CVC）ファンドの設立から投資・育成・Exit・クローズまでの5フェーズにわたる一連のマネジメント体系。大企業がCVCを事業戦略に組み込む際に直面する意思決定と運営課題を整理する。
- [CVCマッチングプラットフォームとは——自治体・機関が仲介するCVC×スタートアップ協業モデル](https://intrastar.wiki/glossary/cvc-matching-platform/): CVCマッチングプラットフォームとは、自治体・公的機関・民間事業者が仲介役となり、CVC（コーポレートベンチャーキャピタル）とスタートアップ・中小企業のマッチングから共同PoC実施までを構造的に支援する仕組み。東京都が2024年度から実施するCVC支援事業が代表例。
- [CVC新設の設計パターン 2026年版](https://intrastar.wiki/glossary/cvc-newcomer-design-pattern-2026/): スタートアップ投資を初めて本格化させる大企業が、CVCファンド（またはコーポレートベンチャー機能）を新設する際の設計選択肢。独立系 vs. 子会社設計、ファンド規模、投資範囲の限定度、シナジー活動の位置付け、意思決定スピードの確保など、2026年時点での実装パターンと得失を整理。
- [EIR（客員起業家）](https://intrastar.wiki/glossary/eir/): 大企業やVCに一定期間在籍し、内部から新規事業を立ち上げる外部起業家人材
- [GTM（ゴートゥーマーケット）戦略](https://intrastar.wiki/glossary/go-to-market/): 新製品・新サービスを特定の市場に投入する際のロードマップ。ターゲット顧客の特定、販売チャネル設計、メッセージ開発、価格設定を一体的に設計し、市場参入の成功確率を高める。
- [HMW（How Might We）](https://intrastar.wiki/glossary/hmw/): 課題を「どうすれば〜できるだろうか？」と問い直すことで解決策の発想を広げるフレーミング手法
- [Jカーブ](https://intrastar.wiki/glossary/j-curve/): 大きな投資で大きな成長を目指すビジネスの成長過程
- [KPI（重要業績評価指標）](https://intrastar.wiki/glossary/kpi/): 事業目標の達成度を定量的に測定するための指標
- [KPIツリー](https://intrastar.wiki/glossary/kpi-tree/): 最終目標（KGI）を達成するために必要な中間指標（KPI）を、因果関係に沿って樹状に分解・可視化したフレームワーク。新規事業の仮説検証や事業運営において、何を測定すべきかを構造化する思考ツール。
- [LTV（Lifetime Value）](https://intrastar.wiki/glossary/ltv/): 顧客が生涯において支払う金額
- [M&A 人材 アクイハイア——組織統合と人材定着の設計](https://intrastar.wiki/glossary/acqui-hire/): アクイ・ハイア（Acqui-hire）とは、事業・技術よりも人材獲得を主目的とするM&Aの形態。対象スタートアップの解散または事業統合と並行して、創業者・エンジニアなどを雇用契約に移行させる。人材定着設計・報酬構造・組織統合の観点から整理する。
- [M&A駆動型オープンイノベーション戦略](https://intrastar.wiki/glossary/ma-driven-open-innovation-strategy/): 大企業がスタートアップM&Aをオープンイノベーションの中核手段として活用する戦略的アプローチ
- [MRR・ARRとは——月次・年次経常収益の計算式・業界標準と大企業新規事業での活用](https://intrastar.wiki/glossary/mrr-arr/): サブスクリプション事業の収益を月次・年次で計測するKPI。MRRは月次経常収益、ARRはその年換算値。SaaSや大企業DX新規事業の評価指標として標準的に使用される。4要素分解による成長構造の可視化が特徴。
- [MSP（Minimum Sellable Product）](https://intrastar.wiki/glossary/msp/): 販売可能な形で最小限に実現した検証手法
- [MVP（Minimum Viable Product）](https://intrastar.wiki/glossary/mvp/): 仮説検証に必要な最小限の機能を備えたプロダクト
- [MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）](https://intrastar.wiki/glossary/mvv/): 組織の存在意義・目指す姿・行動指針を体系化した経営の羅針盤
- [NPS（ネット・プロモーター・スコア）](https://intrastar.wiki/glossary/nps/): 顧客の推奨意向を数値化し、ロイヤルティを計測する指標
- [OKR（目標と成果指標）](https://intrastar.wiki/glossary/okr/): 定性的な目標と定量的な成果指標を組み合わせた目標管理フレームワーク
- [Pay-to-Play条項](https://intrastar.wiki/glossary/pay-to-play-clause/): ダウンラウンドでの追加調達時に、既存優先株主が追加投資に参加しない場合、その優先権（希薄化防止・清算優先・転換比率等）を失わせるか普通株式に強制転換する条項。新旧投資家間の利害調整を目的とする。
- [PMF（Product Market Fit）](https://intrastar.wiki/glossary/pmf/): プロダクトが市場のニーズに適合し、成長が加速する状態
- [PoB（Proof of Business）](https://intrastar.wiki/glossary/pob/): ビジネス検証（経済性検証）
- [PoC（Proof of Concept）](https://intrastar.wiki/glossary/poc/): 新しいアイデアや技術の実現可能性を検証するための概念実証
- [PoG（Proof of Growth）](https://intrastar.wiki/glossary/pog/): グロース検証（成長性検証）
- [PoP（Proof of Product）](https://intrastar.wiki/glossary/pop/): プロダクトが顧客に実際に受け入れられるかどうかを検証するプロセス
- [ROI（投資収益率）](https://intrastar.wiki/glossary/roi/): 投資に対して得られた利益の割合を示す指標
- [RSU（譲渡制限付株式ユニット）](https://intrastar.wiki/glossary/rsu/): ベスティング条件を満たした時点で株式そのものが付与される株式報酬。米国の上場テック企業で広く採用される一方、日本では2016年の会社法改正で「譲渡制限付株式報酬（RS）」として制度化された。新株予約権と異なり行使価格の支払いが不要だが、付与時または交付時に給与所得課税が発生する。
- [SaaS（Software as a Service）](https://intrastar.wiki/glossary/saas/): クラウド上でソフトウェアを提供するサービス形態
- [Series A B C 資金調達ラウンドの命名体系——シリーズの意味と段階別の実態](https://intrastar.wiki/glossary/series-funding-rounds/): Series A・B・Cという資金調達ラウンドの名称がどこから来て、各段階で何が評価されるのかを整理する。スタートアップ用語として普及した背景、日本における調達規模の実態、大企業CVC・カーブアウトとの接点を含む入門ガイド。
- [TAM・SAM・SOM（市場規模の3層構造）](https://intrastar.wiki/glossary/tam-sam-som/): 事業の市場規模を3段階で推計するフレームワーク
- [UX（ユーザーエクスペリエンス）](https://intrastar.wiki/glossary/ux/): 製品やサービスを通じてユーザーが得る体験の総体
- [VUCA（ブーカ）](https://intrastar.wiki/glossary/vuca/): 変動性・不確実性・複雑性・曖昧性の4要素で現代の経営環境を表すフレームワーク
- [Will（原体験の意志）](https://intrastar.wiki/glossary/will/): 「この不条理を自分が解決する」という当事者意識に根差した強烈な意志
- [アート思考](https://intrastar.wiki/glossary/art-thinking/): 未来像を妄想によって独善的に描く思考法
- [アーリー・アダプタ](https://intrastar.wiki/glossary/early-adopter/): 最初にプロダクトやサービスを使い始めるユーザ像
- [アーリー・ステージ](https://intrastar.wiki/glossary/early-stage/): 事業立ち上げ初期の段階
- [アーリー・マジョリティ](https://intrastar.wiki/glossary/early-majority/): 共感によって次にプロダクトを使い始めるユーザ像
- [アウトバウンド・オープンイノベーション](https://intrastar.wiki/glossary/outbound-open-innovation/): 社内に眠る技術・IP・人材・事業資産を外部に解放し、新たな価値とリターンを生み出すオープンイノベーション戦略
- [アウトライセンシング](https://intrastar.wiki/glossary/out-licensing/): 自社が保有する技術・特許・ノウハウ・ブランドを第三者に供与し、使用料（ロイヤルティ）を受け取ることで収益を得るビジネス戦略。大企業の未活用知的財産を新規事業の種に変える手法として注目される。
- [アクイジション・ハイアと人材定着](https://intrastar.wiki/glossary/acquihire-and-talent-retention/): アクイジション・ハイア（acqui-hire）とは、買収先のプロダクトや事業ではなく主に人材獲得を目的としたM&A手法。テック企業を中心に普及し、買収後の人材定着率（retention rate）を確保するための契約・組織設計が成否を分ける。
- [アクイジション・ハイアと人材定着（acqui-hire）](https://intrastar.wiki/glossary/acqui-hire-talent-retention/): アクイジション・ハイア（acqui-hire）とは、プロダクトや事業ではなく人材獲得を主目的としたM&A手法。テック企業での普及背景・買収後の人材定着率（retention rate）・契約設計の実務論点を解説する。
- [アクセラレータープログラム](https://intrastar.wiki/glossary/accelerator-program/): スタートアップや新規事業の成長を短期集中で加速させる支援プログラム
- [アクハイヤー（Acqui-hire）—— 人材獲得を目的とするM&A、大企業の新規事業チーム内製化に活用](https://intrastar.wiki/glossary/acquisition-hire-talent-retention/): アクハイヤー（Acqui-hire）とは、スタートアップや技術系企業を買収することで、その企業のチームや人材を獲得することを主目的とするM&A手法。AI・ソフトウェア領域での人材不足が深刻化する中、大企業が新規事業に必要な即戦力チームを内製化する手段として注目される。
- [アジャイル](https://intrastar.wiki/glossary/agile/): 短い反復サイクルで開発・改善を繰り返す手法
- [アップセル](https://intrastar.wiki/glossary/upsell/): 上位商品の購入や追加購入をしてもらうこと
- [アンチダイリューション条項](https://intrastar.wiki/glossary/anti-dilution-protection-formula/): ダウンラウンド時に既存投資家の持分希薄化を防ぐ条項。フルラチェット・ブロードベースド加重平均・ナローベースド加重平均の3形式があり、転換比率を調整して経済的損失を補正する。
- [アントレプレナーシップ・ファイナンス](https://intrastar.wiki/glossary/entrepreneurial-finance/): 不確実性の高い新規事業・スタートアップに特有の資金調達理論。通常の企業金融とは異なる、段階的投資・オプション価値・マイルストーン管理を中心とした概念体系。
- [イノベーション](https://intrastar.wiki/glossary/innovation/): 「未来の当たり前」を創出すること
- [イノベーション・アカウンティング](https://intrastar.wiki/glossary/innovation-accounting/): エリック・リースが提唱したイノベーション・アカウンティングの概念、測定指標、実践手法を解説。
- [イノベーション・アンビデクストリティ](https://intrastar.wiki/glossary/innovation-ambidexterity/): 探索（Exploration）と深化（Exploitation）を同時に組織内で推進するための設計原理。Charles A. O'Reilly IIIとMichael L. Tushmanが提唱
- [イノベーション・シアター](https://intrastar.wiki/glossary/innovation-theater/): 実質的な事業創出につながらないイノベーションのポーズ。ハッカソン・社内ラボ設立・デザインスプリントが成果なく反復される大企業病理を指す批判的概念。
- [イノベーションのジレンマ](https://intrastar.wiki/glossary/innovation-dilemma/): 優良企業が既存事業への最適化ゆえに破壊的イノベーションに対応できなくなる現象
- [イノベーションポートフォリオ・リバランス手法](https://intrastar.wiki/glossary/innovation-portfolio-rebalancing-method/): 既存事業（Horizon1）・成長事業（H2）・将来事業（H3）の投資比率を定期的に見直し、企業のイノベーション能力を持続させるためのポートフォリオ管理手法。H1-H3の比率設計と実装サイクルが核心となる。
- [イノベーター（採用者層）](https://intrastar.wiki/glossary/innovator-adopter/): 新しい技術やプロダクトを最初に採用する層。全体の約2.5%を占める
- [インキュベーション](https://intrastar.wiki/glossary/incubation/): 新規事業の立ち上げを支援し育成する仕組みや組織
- [イントラプレナー（社内起業家）とは——定義・歴史・大企業での育成手法](https://intrastar.wiki/glossary/intrapreneur/): 企業に所属しながら社内で新規事業を立ち上げる「社内起業家」のこと。1985年にGifford Pinchot IIIが体系化。大企業のリソースを活用しながら起業家的に行動し、組織イノベーションを牽引する人材類型。
- [イントラプレナープログラム設計論](https://intrastar.wiki/glossary/intrapreneur-program-design/): 大企業が社内起業家（イントラプレナー）を育成・輩出するためのプログラムを体系的に設計・運用するためのフレームワーク。類型・設計原則・失敗パターン・評価設計まで実践的視点で解説する。
- [イントラプレナー定着の株式インセンティブ設計](https://intrastar.wiki/glossary/intrapreneur-retention-equity-design/): 社内起業家（イントラプレナー）が離脱しないよう設計する株式インセンティブの体系。RSU・ストックオプション・カーブアウト時の株式取得権を中心に、大企業内での実装パターンと法的・制度的留意事項を整理する。
- [インパクト投資（Impact Investing）とは——社会・環境課題の解決と財務リターンを両立するESG投資の進化形](https://intrastar.wiki/glossary/impact-investing/): インパクト投資（Impact Investing）とは、財務リターンに加え、意図的・測定可能な社会的・環境的インパクトを追求する投資手法。GIINが定義する4要件（意図性・エビデンス・管理・貢献）が国際的な共通基準となっている。大企業CVCやスタートアップへの資金調達で活用が拡大。
- [ウォンツ](https://intrastar.wiki/glossary/wants/): ゲインによって生じる「欲しい」という感情
- [エヴァンジェリスト・カスタマ](https://intrastar.wiki/glossary/evangelist-customer/): コンセプトに強い共感を示し協力的な顧客候補
- [エージェンティックAI](https://intrastar.wiki/glossary/agentic-ai/): AIが自律的に目標設定・計画立案・実行を行う次世代AI技術。新規事業の意思決定支援やプロセス自動化に活用される。
- [エクイティ（株式・持分）](https://intrastar.wiki/glossary/equity/): 企業の所有権を表す株式や持分のこと
- [エグジット](https://intrastar.wiki/glossary/exit/): 投資資金を回収するためにIPO・M&A・バイアウト等で株式を売却する出口戦略
- [エクストリーム・ユーザ](https://intrastar.wiki/glossary/extreme-user/): 極端な行動をしているユーザ
- [エコシステム](https://intrastar.wiki/glossary/ecosystem/): 企業・スタートアップ・投資家・大学等が相互に価値を提供し合う事業生態系
- [エフェクチュエーション](https://intrastar.wiki/glossary/effectuation/): 手持ちの資源から出発して新しい事業機会を創造する起業家的意思決定理論
- [エンジェル・ステージ](https://intrastar.wiki/glossary/angel-stage/): アイデアや夢物語の段階
- [エンドユーザ](https://intrastar.wiki/glossary/end-user/): 最終消費者
- [オーガニゼーションイノベーション](https://intrastar.wiki/glossary/organization-innovation/): 組織改革によるイノベーション
- [オープンイノベーション](https://intrastar.wiki/glossary/open-innovation/): 社外の知識・技術・アイデアを活用してイノベーションを推進するアプローチ
- [オープンイノベーション 単発プロジェクト化の落とし穴](https://intrastar.wiki/glossary/open-innovation-single-project-pitfall/): 大企業のオープンイノベーション取り組みが、単発のプロジェクトや実験で終わり、組織内に継続的な仕組みや知識が定着しない状況。スタートアップとの協業後のサイロ化、組織間の学習機会喪失、PMI不在が主要因。継続性と組織内浸透の欠如が成果を失わせる構造問題。
- [オプションプールシャッフル（発行前希薄化）](https://intrastar.wiki/glossary/option-pool-shuffle/): 投資家がプリマネー算入でオプションプールの拡大を要求することで、既存株主（主に創業者）が新規投資家の取り分を守りながら一方的に希薄化される構造的な問題。Venture Hacksが2007年に命名・定式化した。
- [カーブアウト](https://intrastar.wiki/glossary/carve-out/): 事業の一部を切り出して社外に独立させること
- [カーブアウト戦略](https://intrastar.wiki/glossary/carve-out-strategy/): 大企業が事業の一部を切り出し独立会社として運営するカーブアウト（carve-out）を、戦略的に設計・実行するためのフレームワーク。ガバナンス設計・人材確保・親会社との関係設計など実践上のポイントを解説する。
- [カスタマー・サクセス](https://intrastar.wiki/glossary/customer-success/): 顧客が実現したい未来を実現することを目指すこと
- [カスタマー・サティスファクション](https://intrastar.wiki/glossary/customer-satisfaction/): 顧客が満足している状態を目指すこと
- [カスタマー・ハピネス](https://intrastar.wiki/glossary/customer-happiness/): 顧客の「幸せ」な状態の実現を目指すこと
- [カスタマージャーニー](https://intrastar.wiki/glossary/customer-journey/): 顧客が製品やサービスを認知してから購入・利用に至るまでの体験プロセスの全体像
- [カスタマーディスカバリー](https://intrastar.wiki/glossary/customer-discovery/): 顧客が本当に抱える課題を発見するための体系的な調査プロセス
- [カスタマーデベロップメント](https://intrastar.wiki/glossary/customer-development/): スティーブ・ブランクが定義した、顧客発見から事業化まで4段階で進む新規事業構築の方法論
- [カスタマーバリデーション](https://intrastar.wiki/glossary/customer-validation/): 顧客が実際にプロダクトに対価を支払う意思があるかを検証するプロセス
- [ガバナンス](https://intrastar.wiki/glossary/governance/): 組織の意思決定や監督の仕組みと体制
- [キャズム](https://intrastar.wiki/glossary/chasm/): 新技術の普及過程でアーリー・アダプタとアーリー・マジョリティの間に存在する深い溝
- [キャップテーブル（Cap Table）](https://intrastar.wiki/glossary/cap-table/): 株主構成・出資比率・オプションプールを一覧管理する資本政策表。ラウンドごとの希薄化シミュレーションと投資家交渉の基礎ツール。
- [キル・クライテリア](https://intrastar.wiki/glossary/kill-criteria/): ステージゲートプロセスの各ゲートにおいて、プロジェクトを中止・撤退させるために事前に定義した評価基準。「止める条件」を明文化することで、感情的・政治的な理由による継続を防ぎ、資源の最適配分を実現する。
- [グロース](https://intrastar.wiki/glossary/growth/): 売上が拡大すること
- [グロースハック](https://intrastar.wiki/glossary/growth-hack/): 売上を拡大するためのあらゆる手段
- [クローバック条項｜創業者株式没収トリガーと設計指針](https://intrastar.wiki/glossary/clawback-provision-startup-equity/): クローバック条項はすでに付与した株式・報酬を特定条件下で回収する条項。スタートアップにおける主要トリガーは競業禁止違反・不正行為・業績不達の3類型。設計の精粗がチームの信頼関係と採用競争力を左右する。
- [クロスセル](https://intrastar.wiki/glossary/cross-sell/): 別の商材を併せて購入してもらうこと
- [ゲイン](https://intrastar.wiki/glossary/gain/): 得られると嬉しいもの
- [コーポレート・トランスフォーメーション](https://intrastar.wiki/glossary/corporate-transformation/): 企業の組織構造やオペレーションの変革
- [コーポレート・ベンチャースタジオ](https://intrastar.wiki/glossary/corporate-venture-studio/): 大企業が内部に設けた、複数の新規事業を継続的に立ち上げるための専門組織・機能。単発のアイデア創出ではなく、仮説検証から事業化までを担うスタジオ型の工場として機能する。
- [コーポレートエクスプローラー](https://intrastar.wiki/glossary/corporate-explorer/): Andrew Binns, Charles O'Reillyらが提唱する、大企業内で新規事業を探索し推進する人材の概念。イントレプレナーの新定義。
- [コンバーティブルノート・SAFE — バリュエーション不要の転換型資金調達](https://intrastar.wiki/glossary/convertible-note-safe/): スタートアップのシード期に普及する2つの転換型調達手段、コンバーティブルノート（転換社債型）とSAFE（Simple Agreement for Future Equity）の仕組み・比較・日本版J-KISSとの関係を整理する。バリュエーションを確定させないまま資金を受け入れる設計思想と、キャップ・ディスカウント・マチュリティの主要条件を解説する。
- [サステナビリティ事業 SDGs疲労を超えて実業化へ](https://intrastar.wiki/glossary/sustainability-business-real-implementation/): SDGs掲げ・CSR報告書の埋め草化から脱却し、サステナビリティを「事業の核」として再構築する動き。グリーンウォッシングの糾弾、監規制強化（EUタクソノミー等）、顧客・投資家からの真正性要求の高まりが、企業に本気の実装を迫っている。2025年以降、単なる「目標宣言」ではなく、実装・検証・改善のサイクルが組織内に定着しているかが企業評価を左右する。
- [サブスクリプション](https://intrastar.wiki/glossary/subscription/): 定額料金を継続的に支払うことでサービスを利用するビジネスモデル
- [サプライチェーンイノベーション](https://intrastar.wiki/glossary/supply-chain-innovation/): 新たな資源の獲得によるイノベーション
- [シード・ステージ](https://intrastar.wiki/glossary/seed-stage/): ビジネスの輪郭がはっきりした立ち上げ準備段階
- [シャドウ・ボード](https://intrastar.wiki/glossary/shadow-board/): 若手・中堅社員で構成された非公式の諮問会議。経営意思決定に対して並行的に提言を行うことで、組織の世代間認識ギャップを是正しながら次世代リーダーを育成する仕組み。
- [ジョブ理論（Jobs to be Done）](https://intrastar.wiki/glossary/jobs-to-be-done/): 顧客が「片づけたい用事」を起点にイノベーションを設計するフレームワーク
- [シリーズ・ラウンド命名体系（Pre-Seed〜Series F）](https://intrastar.wiki/glossary/series-funding-naming-conventions/): スタートアップの資金調達ラウンドの命名規則と、Pre-Seed・Seed・Series A〜F・Pre-IPOまでの各段階で投資家層・評価額レンジ・調達目的がどのように変化するかを整理する。
- [シリーズ・ラウンド命名体系（Series A/B/C資金調達）](https://intrastar.wiki/glossary/series-round-naming-system/): スタートアップの資金調達ラウンドにおけるSeries A・B・Cという命名の由来と、各ラウンドで投資家が評価する指標・調達目的・典型的な調達規模を整理する。Pre-Seedから上場前ラウンドまでの段階別ガイドライン。
- [シリーズ（資金調達ラウンド）](https://intrastar.wiki/glossary/series-funding/): スタートアップの成長段階に応じた段階的な資金調達の区分
- [シリーズCとは——大型ラウンドの条件・目的・日本での事例（Oishii Farm 240億円等）](https://intrastar.wiki/glossary/series-c/): スタートアップ資金調達のシリーズCラウンド（成長後期・大型調達フェーズ）の定義・目的・条件・国内外事例を解説。Oishii Farm 240億円案件をリアル事例として活用し、既存の命名体系記事との差別化でシリーズC特化のKnow記事として機能する。
- [スイングバイIPO](https://intrastar.wiki/glossary/swing-by-ipo/): スタートアップが一時的に大企業の傘下に入って成長を加速させ、その後独立上場（IPO）を果たす第三のEXIT戦略。宇宙探査機が惑星の重力を利用して加速する「スイングバイ」になぞらえて命名された。
- [スカンクワークス](https://intrastar.wiki/glossary/skunkworks/): 大企業内部に設けられた小規模・高自律・秘匿性の高い分離チームによるイノベーション手法。官僚的制約から切り離された独立組織が、通常の開発プロセスでは実現しえない革新的成果を短期間で生み出す。
- [スクラム](https://intrastar.wiki/glossary/scrum/): 短いスプリントサイクルで反復的にプロダクトを開発するアジャイルフレームワーク
- [スケール](https://intrastar.wiki/glossary/scale/): 事業規模が拡大すること
- [スケールアウト](https://intrastar.wiki/glossary/scale-out/): 横展開による事業規模の拡大
- [スケールアップ](https://intrastar.wiki/glossary/scale-up/): 機能拡張による事業規模の拡大
- [スタートアップ](https://intrastar.wiki/glossary/startup/): 革新性が高く急成長が見込まれる新興企業
- [スタートアップ総力創出パッケージ](https://intrastar.wiki/glossary/startup-package-2026/): 内閣官房が2026年5月に策定した、スタートアップ創出・育成・実装を一体推進する国家戦略パッケージ。オープンイノベーション税制拡充やM&Aガイダンスを含む。
- [ステークホルダー](https://intrastar.wiki/glossary/stakeholder/): 事業に対して利害関係を持つすべての関係者
- [ステージゲート制度](https://intrastar.wiki/glossary/stage-gate/): 新規事業のプロセスを複数の段階に分け、フェーズごとに継続・撤退を判断する投資マネジメント手法。
- [ストックオプション 希薄化 プール——設計と管理の実務](https://intrastar.wiki/glossary/stock-option-pool/): ストックオプション・プールとは、創業株主・投資家とは別に将来の従業員・アドバイザー向けに確保する株式枠のこと。希薄化の影響・プールサイズの設計基準・日本法上の留意点を体系的に整理する。
- [ストックオプション・プール設計 ── 比率・希薄化・ベスティング・大企業カーブアウトへの実務適用](https://intrastar.wiki/glossary/stock-option-pool-design/): ストックオプション・プール設計の中核論点を整理する。業界標準である10〜20%のプール比率の根拠、Pre-money／Post-moneyベースの違い、ラウンドをまたいだ希薄化（ダイリューション）の累積効果、ベスティングスケジュールの設計原則、および大企業カーブアウト時の社内起業家向け適用上の留意点を解説する。
- [ストックオプション・プール設計と希薄化管理](https://intrastar.wiki/glossary/stock-option-pool-design-dilution/): ストックオプション・プールとは、将来付与するストックオプション用に確保された未発行株式の枠。プール比率の設計と既存株主の希薄化（ダイリューション）のバランス管理は、スタートアップ・社内ベンチャーのガバナンスにおける中心的な論点だ。
- [スピンアウト](https://intrastar.wiki/glossary/spin-out/): 親会社から完全に独立した企業として独立させること
- [スピンアップ](https://intrastar.wiki/glossary/spinup/): 社内の新規事業・有望ユニットを外部に切り出さず、社内のまま意思決定の速度・文化・権限を急速に強化して成長を加速させる事業育成手法
- [スピンイン](https://intrastar.wiki/glossary/spin-in/): 社員が一度社外でスタートアップを立ち上げ、事前合意した目標を達成した時点で親会社が買収・内部化する事業創出モデル。スピンアウトの逆方向の動きを指す。
- [スピンオフ](https://intrastar.wiki/glossary/spin-off/): 資本関係を維持したまま事業部を独立させること
- [スモールビジネス](https://intrastar.wiki/glossary/small-business/): 小規模の特性を活かした事業
- [スリーホライゾン・モデル（3H）](https://intrastar.wiki/glossary/three-horizons/): McKinseyが提唱した成長ポートフォリオ設計フレームワーク。現在の収益（H1）・中期の育成（H2）・将来の種まき（H3）を同時並行で管理することで、持続的な成長を実現する。
- [セカンドファウンダー効果](https://intrastar.wiki/glossary/second-founder-effect/): 創業者不在の大企業において、創業者精神を復活・再解釈しながら事業を再生・刷新する人材が生み出す変革効果
- [ゼロイチとは（Zero to One / 0→1）——ゼロから1を生み出す事業創造の意味・スキル・事例](https://intrastar.wiki/glossary/zero-to-one/): ゼロイチとは、何もない状態から新しい事業を生み出すこと。Zero to One（0→1）の意味・定義、「1→10」との違い、ゼロイチ人材に求められるスキルと、ソニー・リクルート・パナソニックの実践事例を解説。
- [ソーシャルイノベーション](https://intrastar.wiki/glossary/social-innovation/): 社会課題の解決を起点に、新たな社会的価値と経済的価値を同時に創出するイノベーション
- [ソブリンAI（Sovereign AI）——国・企業が自国内で制御・運用するAI基盤](https://intrastar.wiki/glossary/sovereign-ai/): ソブリンAIとは、国家または企業が自国・自社内でデータと演算処理を完結させ、外国政府や外部クラウドに依存しないAI基盤を構築・運用する概念。データ主権・安全保障・規制遵守の観点から、グローバルAIインフラへの依存リスクを回避しつつ、AIの実用的な活用を確保するアプローチ。日本でも2026年前後から大企業・政府機関での関心が高まっている。
- [ソリューション](https://intrastar.wiki/glossary/solution/): 顧客の課題をどのように解決するかの概念
- [ダーウィンの海](https://intrastar.wiki/glossary/darwins-sea/): 事業化後に市場競争で淘汰される過酷な生存競争の局面
- [タームシート核心条項](https://intrastar.wiki/glossary/term-sheet-anchor-clauses/): スタートアップへの投資における基本合意書（タームシート）の中で、その後の最終契約の内容を実質的に決定する条項群。バリュエーション・プレマネー、アンチダイリューション、清算優先権、取締役会構成、情報請求権、ドラッグアロング等の条項が核心を構成し、交渉上の優劣が投資家と創業者の双方の出口時リターンに直結する。
- [ダウンラウンド アンチダイリューション発動条件｜broad-based vs narrow-based vs full ratchet](https://intrastar.wiki/glossary/down-round-anti-dilution-trigger/): ダウンラウンド（前回ラウンドより低い株価での追加調達）発生時に既存投資家を保護するアンチダイリューション条項の発動条件を解説。broad-based加重平均・narrow-based加重平均・full ratchetの3形式の計算式と経済的影響を比較する。
- [タグアロング権・ドラッグアロング権｜マイノリティ保護とエグジット強制権](https://intrastar.wiki/glossary/tag-along-drag-along-rights/): タグアロング権はマイノリティ株主がマジョリティの売却に相乗りできる権利。ドラッグアロング権はマジョリティが全株主を強制的に売却に参加させる権利。スタートアップのM&A・イグジット時に両権利の設計が決定的役割を果たす。
- [チャーンレート](https://intrastar.wiki/glossary/churn-rate/): サービスを解約する率
- [ディープテック](https://intrastar.wiki/glossary/deep-tech/): 科学的発見や技術的ブレークスルーに基づく、社会課題の根本解決を志向する先端技術領域
- [ディープテック・スタートアップ](https://intrastar.wiki/glossary/deep-tech-startup/): 量子・バイオ・素材科学・ロボティクス・宇宙などの先端科学技術を核に事業を構築するスタートアップの総称。特許・研究成果・独自アルゴリズムなど模倣困難な技術的優位性を持ち、長期の研究開発投資と社会実装が求められる。日本ではNEDOや経産省がカーブアウト支援を通じてエコシステム整備を進めている。
- [ディスラプト（Disrupt）とは？意味・使い方と「破壊的イノベーション」との違い](https://intrastar.wiki/glossary/disrupt/): ディスラプトとは（Disrupt）— 他社のイノベーションにより既存事業が急激に衰退する現象。クリステンセンの破壊的イノベーション理論との関係、既存企業がディスラプトされる構造をwikiで解説。
- [デザインスプリント](https://intrastar.wiki/glossary/sprint/): 5日間で課題定義からプロトタイプ検証までを完結する集中型ワークショップ
- [デザイン思考](https://intrastar.wiki/glossary/design-thinking/): ユーザーへの深い共感を起点に課題解決を図るイノベーション手法
- [デジタル・トランスフォーメーション](https://intrastar.wiki/glossary/digital-transformation/): デジタルを活用した変革
- [デュアルクラス株式（Dual-Class Shares）——議決権の非対称設計と社内起業・CVC・カーブアウトへの応用](https://intrastar.wiki/glossary/dual-class-shares/): デュアルクラス株式（Dual-Class Shares）とは、議決権比率の異なる複数の株式クラスを設計する資本構造。創業者の経営支配権を維持しながら外部資本を調達する手段として、米国上場企業（Google・Meta等）で普及し、日本でも会社法改正・東証制度整備を経て実装事例が増加している。CVC・カーブアウト・大企業の新規事業子会社化においても親会社の関与度調整に応用される。
- [デュアルトラック経営](https://intrastar.wiki/glossary/startup-ma-dual-track/): IPOとM&Aの双方を並走させ、どちらのエグジットにも対応できる経営戦略。経済産業省が2026年5月公開の「スタートアップM&Aガイダンス」で推奨。大企業がスタートアップの「0→1」成果を買収によって取り込む手段としても機能する。
- [デューデリジェンス](https://intrastar.wiki/glossary/due-diligence/): 投資・買収前に対象企業の実態を多角的に調査するプロセス
- [トランスフォーメーション](https://intrastar.wiki/glossary/transformation/): 抜本的な構造改革
- [ニーズ](https://intrastar.wiki/glossary/needs/): ペインによって生じる「必要だ」という感情
- [ネットワーク効果](https://intrastar.wiki/glossary/network-effect/): ユーザ数が増えるほどサービスの価値が高まる現象
- [ノーコード](https://intrastar.wiki/glossary/no-code/): エンジニアの開発なしでサービスを実現する手法
- [ノーススターメトリック（NSM）](https://intrastar.wiki/glossary/north-star-metric/): プロダクトの長期的な成長を牽引する単一の最重要指標。顧客に提供する価値の大きさを直接反映し、チーム全体の意思決定と優先順位を統一する北極星（North Star）として機能する。
- [パーシャルスピンオフ（認定株式分配）](https://intrastar.wiki/glossary/partial-spinoff/): 親会社が子会社株式の一部を既存株主に分配する手法。令和8年度税制改正で要件緩和
- [バーティカルファーミング（垂直農業）とは——食料安全保障×オープンイノベーションの最前線](https://intrastar.wiki/glossary/vertical-farming/): 垂直農業（vertical farming / 植物工場）の定義・仕組み・市場規模・日本企業の参入動向を解説。Oishii Farm・荏原製作所・野村不動産の新規参入事例に内部リンクし、2026年以降の大企業×フードテックオープンイノベーションの文脈で解説する。
- [バーニングニーズとは｜切実な顧客課題を見つける新規事業の指標](https://intrastar.wiki/glossary/burning-needs/): バーニングニーズ（Burning Needs）とは、今すぐ解決しないと困るレベルの切実な顧客課題。SaaS成熟市場での「もう存在しない」論争を含め、2026年視点でのニーズ発見法を解説。
- [パーパス](https://intrastar.wiki/glossary/purpose/): 社会における存在理由、社会的意義
- [バーンレート](https://intrastar.wiki/glossary/burn-rate/): 企業が1ヶ月に消費する資金の額
- [バイラル](https://intrastar.wiki/glossary/viral/): ユーザ自身がプロダクトの拡散を促し、指数関数的に利用者が増加する成長メカニズム
- [バリュー・プロポジション](https://intrastar.wiki/glossary/value-proposition/): 顧客に提供する価値の組合せ
- [バリュエーション（企業価値評価）](https://intrastar.wiki/glossary/valuation/): 企業や事業の経済的価値を金額で評価すること
- [ビジネス・トランスフォーメーション](https://intrastar.wiki/glossary/business-transformation/): 事業構造の変革
- [ビジネスモデル・ピボット](https://intrastar.wiki/glossary/business-model-pivot/): スタートアップや新規事業における「ピボット」の定義、類型、実行タイミング、成功事例を解説する。
- [ビジネスモデルキャンバス](https://intrastar.wiki/glossary/business-model-canvas/): ビジネスモデルを9つの構成要素で可視化するフレームワーク
- [ビジネスモデル革新フレームワークとは—大企業の事業変革に使える5つのアプローチ](https://intrastar.wiki/glossary/business-model-innovation-framework/): 大企業が既存事業の外側に新たな価値創出モデルを構築するための思考・実践フレームワーク。ビジネスモデルキャンバス・リーンキャンバス・ジョブ理論・ブルーオーシャン戦略・プラットフォーム理論の5アプローチを整理し、活用場面と限界を解説する。
- [ビジョン](https://intrastar.wiki/glossary/vision/): 企業/ブランドの為すべき使命
- [ピッチ](https://intrastar.wiki/glossary/pitch/): 事業アイデアを短時間で的確に伝えるプレゼンテーション
- [ピッチデック](https://intrastar.wiki/glossary/pitch-deck/): 新規事業やスタートアップの構想を端的に伝えるプレゼンテーション資料
- [ピボット](https://intrastar.wiki/glossary/pivot/): 事業の方向性を戦略的に転換すること
- [ファントムストック](https://intrastar.wiki/glossary/phantom-stock/): 株式そのものを発行せず、株式相当額の現金を支給する疑似株式制度。SARs（Stock Appreciation Rights、株価上昇権）も類似の仕組みで、株価の上昇分のみを現金支給する形式を取る。実株を発行しないため希薄化が発生しないが、報酬は給与所得として課税される。
- [フィジカルAI](https://intrastar.wiki/glossary/physical-ai/): ロボット・自律走行・スマートファクトリー等の物理世界にAIを統合する概念。生成AIに続く次の投資フロンティアとして日本のCVC・大企業の新規事業文脈で急浮上している。
- [ブートストラップ](https://intrastar.wiki/glossary/bootstrap/): 外部資金に頼らず自己資金と事業収益のみで成長する起業スタイル
- [プラットフォーム](https://intrastar.wiki/glossary/platform/): 複数のユーザグループを仲介し、相互作用によって価値を生み出すビジネスモデル
- [フリーミアム](https://intrastar.wiki/glossary/freemium/): 無料プランで顧客を獲得し、有料プランへの転換で収益化するビジネスモデル
- [ブリッジファイナンシング](https://intrastar.wiki/glossary/bridge-financing/): 次の正式ラウンドまでの資金不足を短期的に補う調達手段。コンバーティブルノート・SAFE・短期デットが代表的な形態で、ダウンラウンドを避けながらマイルストーンを積む局面で活用される。
- [ブルーオーシャン戦略](https://intrastar.wiki/glossary/blue-ocean-strategy/): W・チャン・キムとレネ・モボルニュ（INSEAD）が2005年に提唱した戦略論。競争が激化した既存市場（レッドオーシャン）を避け、競合が存在しない新市場（ブルーオーシャン）を創造することで、価値と利益を同時に高める。
- [プレマネー・ポストマネーバリュエーション](https://intrastar.wiki/glossary/pre-money-post-money-valuation/): 投資実行前後の企業価値評価を区別する基本概念。プレマネーバリュエーションに投資額を加算したものがポストマネーバリュエーションとなり、この数値が出資比率・持分希薄化・ラウンド交渉の基準点になる。社内ベンチャーやCVCが外部調達に踏み出す際に最初に理解すべき計算構造だ。
- [プレモーテム（事前検死）](https://intrastar.wiki/glossary/pre-mortem/): プロジェクト開始前に「失敗した未来」を仮定し、失敗原因を逆算する思考技法。Gary Kleinが1989年に体系化。通常のリスク分析より約30%多くのリスク要因を洗い出せる。
- [プロセスイノベーション](https://intrastar.wiki/glossary/process-innovation/): 新たな生産方式の導入によるイノベーション
- [プロダクト・レッド・グロース（PLG）](https://intrastar.wiki/glossary/product-led-growth/): プロダクト自体が顧客獲得・転換・拡大の主要ドライバーとなる成長戦略
- [プロダクトイノベーション](https://intrastar.wiki/glossary/product-innovation/): 新製品・サービス開発によるイノベーション
- [プロトタイピング](https://intrastar.wiki/glossary/prototype/): アイデアを素早く形にして検証するための試作プロセス
- [ペイン](https://intrastar.wiki/glossary/pain/): 顧客が解決したいと感じる課題や悩み
- [ペルソナ](https://intrastar.wiki/glossary/persona/): ターゲット顧客の属性を表現したもの
- [ベンチャー](https://intrastar.wiki/glossary/venture/): 新たなビジネスモデルの開発に挑む中小企業
- [ベンチャークライアント](https://intrastar.wiki/glossary/venture-client/): 大企業がスタートアップの「顧客」として新技術を採用する手法
- [ベンチャースタジオ](https://intrastar.wiki/glossary/venture-studio/): アイデアをゼロから生成し、チーム組成・資金投下・事業化までを一気通貫で担う事業創出組織。スタートアップを「支援」するのではなく「共同創業者」として事業を構築する点で、アクセラレーターやインキュベーターと根本的に異なる。
- [ベンチャーデット（Venture Debt）とは——エクイティに頼らないスタートアップ向け融資の構造と活用法](https://intrastar.wiki/glossary/venture-debt/): ベンチャーデット（Venture Debt）とは、スタートアップや成長期企業向けの融資型資金調達手法。エクイティ希薄化を抑えながら運転資金・設備投資を確保できる。VC調達と組み合わせて活用されることが多い。日本では2020年代以降の普及と制度整備が進んでいる。
- [ベンチャー投資ソーシング](https://intrastar.wiki/glossary/venture-investment-sourcing/): VC・CVCが投資対象となるスタートアップを発掘・接触するプロセス全体。アウトバウンド（能動的探索）とインバウンド（受動的流入）の二系統で構成され、ディールフロー管理と質の確保が競争優位の源泉となる。
- [ボウリングピン戦略](https://intrastar.wiki/glossary/bowling-pin/): キャズムを越えるために特定のニッチ市場を攻略し、隣接市場へ連鎖的に展開する戦略
- [ポートフォリオ・マネジメント](https://intrastar.wiki/glossary/portfolio-management/): 大企業が複数の新規事業を一つのポートフォリオ（資産群）として統合的に管理し、資源配分・投資判断・事業評価を行う経営手法。個々の事業の成否ではなく、ポートフォリオ全体の期待値最大化を目的とする。
- [ホールプロダクト](https://intrastar.wiki/glossary/whole-product/): メインストリーム顧客が求める「完全な製品体験」を構成するコア製品と補完要素の総体
- [マーケットイノベーション](https://intrastar.wiki/glossary/market-innovation/): マーケットイノベーションとは、新しい市場や消費者層を開拓することで実現するイノベーション。シュンペーターのイノベーション5類型の一つで、製品ではなく市場を変える発想転換を指す。
- [ミッション](https://intrastar.wiki/glossary/mission/): 企業/ブランドが描く未来のあるべき姿
- [ミドル・ステージ](https://intrastar.wiki/glossary/middle-stage/): 事業が軌道に乗り成長に差し掛かった段階
- [ムーンショット](https://intrastar.wiki/glossary/moonshot/): 大きなインパクトが期待される野心的な目標
- [メンタリング](https://intrastar.wiki/glossary/mentorship/): 経験豊富なメンターが起業家や事業担当者に助言・支援する活動
- [メンタルモデル・イノベーション](https://intrastar.wiki/glossary/mental-model-innovation/): 人々の認識を変化させることで実現するイノベーション
- [ユニコーン](https://intrastar.wiki/glossary/unicorn/): 企業評価額が10億ドル（約1,500億円）以上の未上場スタートアップ
- [ユニットエコノミクス](https://intrastar.wiki/glossary/unit-economics/): 最小限の単位でのビジネスモデルの経済性
- [ラガード](https://intrastar.wiki/glossary/laggard/): 代替手段がなくなってから使い始めるユーザ像
- [ラチェット条項（バリュエーション保護）](https://intrastar.wiki/glossary/ratchet-clause/): ダウンラウンド発生時に優先株式の転換価格を自動調整し、既存投資家の持分価値を保護する希薄化防止条項。フルラチェット方式と加重平均方式の2種があり、創業者・既存株主への影響が大きく異なる。
- [ランウェイ](https://intrastar.wiki/glossary/runway/): 手持ち資金で事業を継続できる残り期間
- [ランウェイ延長戦術](https://intrastar.wiki/glossary/runway-extension-tactics/): 手持ち資金で事業を継続できる残り期間（ランウェイ）を意図的に延ばすCFO・財務担当の実務オプション群
- [リーンキャンバス](https://intrastar.wiki/glossary/lean-canvas/): スタートアップ向けに最適化された1枚の事業計画フレームワーク
- [リーンスタートアップ](https://intrastar.wiki/glossary/lean-startup/): 仮説検証を高速に繰り返し、無駄を最小化して事業を構築する手法
- [リーンスタートアップ再評価：Build落とし穴を越えて](https://intrastar.wiki/glossary/lean-startup-post-evaluation/): リーンスタートアップ手法の進化と再評価。過度なMVP至上主義の落とし穴を越え、スケールアップ期において「品質検証と高速イテレーション」を並行させるハイブリッドアプローチ。
- [リバースイノベーション](https://intrastar.wiki/glossary/reverse-innovation/): 新興国で生まれた製品やサービスが先進国市場に逆流する現象
- [リボンモデルとは｜リクルート発の両面市場ビジネスモデル](https://intrastar.wiki/glossary/ribbon-model/): リボンモデル（Ribbon Model）とは、カスタマーとクライアント双方の「不」をマッチングで同時に解消する、リクルート発の両面市場ビジネスモデル。Airbnb・メルカリ・BASEへの非マッチング型応用も解説。
- [レイター・ステージ](https://intrastar.wiki/glossary/later-stage/): 経営が安定化し始めた段階
- [レイト・マジョリティ](https://intrastar.wiki/glossary/late-majority/): 社会一般が認知してから使い始めるユーザ像
- [レギュラトリー・サンドボックス](https://intrastar.wiki/glossary/regulatory-sandbox/): 新しいビジネスモデルの実証を目的として、既存の規制を一時的に適用除外する制度。フィンテック領域から始まり、モビリティ・ヘルスケア等に拡大。
- [ローコード](https://intrastar.wiki/glossary/low-code/): 最小限の開発でサービスを実現する手法
- [仮説検証](https://intrastar.wiki/glossary/hypothesis-validation/): 事業仮説を実験やデータで検証し、学びを得るプロセス
- [仮説指向計画法（Discovery-Driven Planning）](https://intrastar.wiki/glossary/discovery-driven-planning/): Rita McGrathとIan MacMillanが1995年にHarvardBusiness Reviewで発表した新規事業計画手法。通常の予算計画とは逆に、目標利益から仮定（アサンプション）を逆算して特定し、仮説を段階的に検証しながら計画を修正する。不確実性の高い事業開発に適した方法論。
- [革新的イノベーション](https://intrastar.wiki/glossary/radical-innovation/): 事業構造を抜本的に変革するイノベーション
- [希釈防止条項 anti-dilution｜Full Ratchet と Weighted Average の違い](https://intrastar.wiki/glossary/anti-dilution-protection/): 希釈防止 anti-dilution の2類型（Full Ratchet・Weighted Average）を計算式付きで比較。ダウンラウンド時の発動メカニズム、Broad-based と Narrow-based の差異、米国 NVCA 標準での位置づけ、創業者・既存投資家への具体的な影響を解説する。
- [起業家主導型カーブアウト](https://intrastar.wiki/glossary/entrepreneur-led-carveout/): カーブアウトのうち、社内外の起業家がカーブアウトのプロセスおよびその後の経営を主導し、外部資金を複数回調達する前提で急速な事業成長を目指す形態。経済産業省が2024年4月に「実践のガイダンス」を公表し、政策的に推進されている。
- [共創パートナーシップ 調達・購買ガイドライン](https://intrastar.wiki/glossary/startup-cocreation-procurement-guideline/): 経済産業省が2025年4月に公開した、大企業がスタートアップの製品・サービスを調達・購買することでオープンイノベーションを促進するためのガイドライン。ベンチャークライアントモデルの実践手順・推進体制・モデル契約書を体系化している。
- [最恵国待遇条項（投資契約）](https://intrastar.wiki/glossary/most-favored-nation-clause/): スタートアップへの投資契約（特にSAFE・コンバーティブルノート）において、後続の投資家がより有利な条件で投資した場合、先行投資家が自動的に同等の条件に切り替えられる権利を定めた条項。英語では Most Favored Nation Clause（MFN条項）と呼ばれ、シード段階の早期投資家がより高いリスクを取った見返りとして条件面の劣後を防ぐために使われる。
- [死の谷（デスバレー）](https://intrastar.wiki/glossary/valley-of-death/): 研究開発成果が事業化に至る前に頓挫する困難な局面
- [持続的イノベーション](https://intrastar.wiki/glossary/sustaining-innovation/): 既存事業の方向性をより発展させるイノベーション
- [社内ベンチャー](https://intrastar.wiki/glossary/corporate-venture/): 企業内に設立される独立性の高い新規事業組織
- [社内起業家エクイティ・インセンティブ](https://intrastar.wiki/glossary/intrapreneur-equity-incentive-2026/): 大企業内の起業家（イントレプレナー）が新会社設立時に株式・ストックオプション等のエクイティを保有し、経済的インセンティブを得る仕組み。人材確保と新規事業推進の両立に機能する。
- [取締役オブザーバー権利](https://intrastar.wiki/glossary/board-observer-rights/): VC・CVCなどの投資家がスタートアップへの出資に際して取得する、取締役会への出席・発言・情報取得の権利。議決権は持たず取締役の法的責任も負わない点で取締役派遣と異なるが、経営の内部情報に継続的にアクセスし助言・監視を行うことが可能。ハンズオン投資家が多用する条項であり、投資契約のガバナンス設計において重要な位置を占める。
- [出向起業](https://intrastar.wiki/glossary/shukko-kigyo/): 大企業等の人材が退職せずに自ら起業し、設立したスタートアップへ出向・長期派遣する形で新規事業を推進する仕組み。経済産業省が補助金制度を通じて普及を後押しし、2024年度補助金終了後は民間主導フェーズへ移行した。
- [出島戦略](https://intrastar.wiki/glossary/dejima-strategy/): 本体組織から独立した環境で新規事業を推進する組織戦略
- [循環経済と大企業新規事業戦略](https://intrastar.wiki/glossary/circular-economy-corporate-strategy/): 廃棄物ゼロを目指す循環経済（サーキュラーエコノミー）の概念が大企業の新規事業創出の起点となっている潮流。使用済み製品・素材のリサイクル・再利用・再生材流通をビジネスモデルに組み込み、規制対応と事業機会の両立を図る戦略的アプローチ。
- [情報請求権（インフォメーション・ライツ）](https://intrastar.wiki/glossary/information-rights/): 投資家が投資先企業に対して財務諸表・KPI・議事録等の定期開示を契約上要求できる権利。優先株主に付与されるガバナンス条項の一つ。
- [心理的安全性（Psychological Safety）](https://intrastar.wiki/glossary/psychological-safety/): チームメンバーが対人リスクを恐れずに発言・行動できる環境状態。ハーバード大学教授Amy Edmondsonが1999年に概念を定義。Googleの社内研究「プロジェクト・アリストテレス」で高業績チームの最重要因子として特定されたことで世界的に普及。新規事業・イノベーション文脈で特に重視される。
- [新株予約権 ストックオプション インセンティブ 希薄化——設計者が知っておくべき基礎](https://intrastar.wiki/glossary/warrant-stock-option/): 新株予約権（warrant）とストックオプションは実務上ほぼ同義だが、設計主体・目的・税務処理において明確な使い分けがある。スタートアップと大企業社内ベンチャー双方のインセンティブ設計を比較しながら、希薄化管理の考え方を整理する。
- [新株予約権（ストックオプション）と社内起業家インセンティブ｜カーブアウト・出向起業の株式設計](https://intrastar.wiki/glossary/stock-option-corporate-entrepreneur-incentive/): 新株予約権は会社法上の権利の総称であり、ストックオプションはそのうち報酬として付与される一類型を指す。2023〜2024年の税制改正で税制適格ストックオプションの年間権利行使価額限度額が最大3,600万円へ引き上げられた。カーブアウト・出向起業における社内起業家への株式インセンティブ設計の論点を整理する。
- [新株予約権と起業家インセンティブ](https://intrastar.wiki/glossary/stock-options-incentive-design/): 新株予約権（ストックオプション）は、あらかじめ定めた価格で株式を取得できる権利。社内起業家・スタートアップ人材のインセンティブ設計において、現金報酬に代わる成長参加型の報酬手段として機能する。
- [新株予約権と起業家インセンティブ ── J-KISS・カーブアウト・社内起業家への実務適用](https://intrastar.wiki/glossary/stock-acquisition-rights-incentive/): 新株予約権を起業家インセンティブとして設計する際の実務論点を整理する。J-KISS型コンバーティブルエクイティでの活用、カーブアウト時の社内起業家向けwarrant付与、税制適格要件の確認方法を解説し、スタートアップと大企業社内ベンチャー双方の設計実態を示す。
- [新株予約権と起業家インセンティブ（warrant型設計）](https://intrastar.wiki/glossary/stock-warrant-entrepreneur-incentive/): 新株予約権（warrant）は将来の株式取得権を起業家・社内起業家に付与するインセンティブ手段。ベスティング設計・行使価格設定・税制との関係を整理し、スタートアップおよび大企業内新規事業での活用実態を解説する。
- [新規事業KPI設計](https://intrastar.wiki/glossary/new-business-kpi/): イノベーション会計（Innovation Accounting）に基づき、新規事業の不確実性を正しく評価するための非財務指標の選定・運用方法論
- [新規事業提案制度](https://intrastar.wiki/glossary/new-business-proposal-system/): 社員が新規事業のアイデアを公募形式で提案できる社内制度
- [清算優先権 1x 2x｜清算優先倍率と参加権の組合せ設計](https://intrastar.wiki/glossary/liquidation-preference-multiple/): 清算優先権 1x 2x 3x と参加権（non-participating / participating / capped）の組合せ4類型を数値例で比較。優先株主と普通株主の exit 時分配を決定づける設計ロジック、日本 VC 実務の標準（1x non-participating）と米国西海岸の傾向を解説する。
- [清算優先権の設計｜1x non-participating vs 2x participating の影響](https://intrastar.wiki/glossary/liquidation-preference-design/): 清算優先権（Liquidation Preference）は投資家がM&A・清算時に普通株主より先に回収できる権利。1x non-participatingと2x participatingの設計差がイグジット時の経済分配を決定的に左右する。
- [戦略提携とオープンイノベーションの違い](https://intrastar.wiki/glossary/strategic-alliance-vs-open-innovation/): 戦略提携（Strategic Alliance）とオープンイノベーションは混同されやすい概念だが、目的・対象・組織関与度が異なる。戦略提携は特定パートナーとの相互補完、オープンイノベーションは外部知識を広く取り込む経営哲学。両者の違いと組み合わせ方を整理する。
- [戦略的スピンオフ vs 戦術的スピンオフ](https://intrastar.wiki/glossary/strategic-spinoff-vs-tactical-spinoff/): スピンオフを「目的」で分類する軸。長期的な事業ポートフォリオ再編を目的とする戦略的スピンオフと、短期的な経営課題解決や資金調達を目的とする戦術的スピンオフは、設計・タイミング・ガバナンスが根本的に異なる。
- [漸進的イノベーション](https://intrastar.wiki/glossary/incremental-innovation/): 徐々に性能を向上させるイノベーション
- [創業者ベスティング](https://intrastar.wiki/glossary/founder-vesting/): スタートアップの創業者が保有する株式に対して、一定期間の在籍・貢献を条件として段階的に権利確定（ベスト）させる仕組み。VCからの投資受け入れ時に要求されることが多く、創業者が早期離脱した場合に会社が株式を買い戻せる「リバースベスティング」形式が標準的。創業者・共同創業者・投資家の三者間のインセンティブ整合を図る投資契約上の核心条項の一つ。
- [知財戦略（IP Strategy）](https://intrastar.wiki/glossary/ip-strategy/): 企業が保有する特許・商標・著作権・営業秘密などの知的財産を、競争優位の構築・収益化・事業防衛のために体系的に活用する経営戦略。大企業の新規事業開発においても、技術資産の活用と外部流出防止の両立が重要課題となる。
- [破壊的イノベーション](https://intrastar.wiki/glossary/disruptive-innovation/): 既存プレイヤーをディスラプトするイノベーション
- [不の解消](https://intrastar.wiki/glossary/negative/): 生活者や企業が抱える「不平・不満・不安・不便」などの負の感情を起点に事業機会を発見するフレームワーク
- [普通株（Common Stock）](https://intrastar.wiki/glossary/common-stock/): 創業者・従業員・初期株主が保有する基本的な株式。優先的な権利上乗せがなく、議決権・配当受領権・残余財産分配権を均等に持つ。スタートアップではストックオプションも普通株を対象として設計されることが多い。
- [優先引受権](https://intrastar.wiki/glossary/right-of-first-refusal/): スタートアップへの投資契約および株主間契約において、既存投資家が次回の株式発行または既存株主の株式売却に際して他の者に優先して引き受ける権利。新株発行時の希薄化防止（プロラタ権）と株式売却時の先買権（ROFR）の2種類があり、いずれも既存投資家の持分保護と株主構成の管理を目的とする。
- [優先株 参加権 清算優先権——普通株との条件設計](https://intrastar.wiki/glossary/preferred-stock-design/): 優先株（Preferred Stock）は普通株に優先して配当・清算時分配を受ける株式種類。スタートアップ資金調達の標準的な手段であり、清算優先権・参加権・変換権などの条件設計がVC・創業者間の実質的な利害配分を決定づける。
- [優先株 参加権と清算優先権の仕組み｜普通株との条件設計](https://intrastar.wiki/glossary/preferred-stock-conditions/): 優先株 参加権と清算優先権の3類型（non-participating・participating with cap・full participating）を解説。配当優先・転換比率・希釈防止条項・議決権の設計が Exit 時の実質的な利益分配を決定づける。
- [優先株（Preferred Stock）](https://intrastar.wiki/glossary/preferred-stock/): 配当・残余財産分配・議決権・転換権などにおいて普通株より優先的な権利を持つ株式。日本の会社法では「種類株式」に該当し、スタートアップ・社内ベンチャーの資金調達でVC・CVC・機関投資家が取得する標準的な株式。
- [優先株と普通株の条件設計 —— 清算優先権・参加権・希釈化防止、スタートアップ投資の基礎知識](https://intrastar.wiki/glossary/preferred-stock-ordinary-stock-design/): 大企業のCVCやスタートアップへの出資スキームで必須となる優先株式の条件設計。清算優先権・参加型/非参加型の違い・希釈化防止条項を解説。日本では優先株の97%が参加型という実態と、EXITリターン設計への影響を整理する。
- [両利きの経営](https://intrastar.wiki/glossary/ambidextrous-organization/): 既存事業の深化と新規事業の探索を同時に追求する経営手法
- [令和8年度スピンオフ税制改正（新事業活動要件廃止）](https://intrastar.wiki/glossary/partial-spinoff-tax-reform-r8/): 2026年施行の令和8年度税制改正によるパーシャルスピンオフ税制の恒久化・要件緩和。「スピンオフ先が新事業活動を行う」要件を廃止し、既存事業のノンコア分離によるポートフォリオ組替えも税制優遇の対象に加えた。

## 書籍

- [「自分だけの答え」が見つかる 13歳からのアート思考](https://intrastar.wiki/books/art-thinking-from-13/): 「自分だけのものの見方」で世界を見つめ、「自分なりの答え」を創り出す。
- [1兆ドルコーチ ― シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え](https://intrastar.wiki/books/trillion-dollar-coach/): スティーブ・ジョブズ、ジェフ・ベゾス、ラリー・ペイジ。
- [2030年すべてが「加速」する世界に備えよ](https://intrastar.wiki/books/the-future-is-faster-than-you-think/): AI、ロボティクス、バイオ、エネルギー。
- [2040年の未来予測](https://intrastar.wiki/books/future-prediction-2040/): 未来を見通すことは、今を生き抜くための武器だ
- [amazon mechanism ― イノベーション量産の方程式](https://intrastar.wiki/books/amazon-mechanism/): 良い意図（グッド・インテンション）は機能しない。仕組み（メカニズム）こそが機能する
- [D2C THE MODEL ― D2Cビジネスに再現性をもたらす体系的メソッド](https://intrastar.wiki/books/d2c-the-model/): 「ブランド」と「テクノロジー」の融合。単なる直販ではなく、顧客体験（UX）を軸にデータを活用し、LTVを最大化する。
- [Dual Transformation ― 既存事業の再配置と未来の創造を同時に実現する二重変革フレームワーク](https://intrastar.wiki/books/dual-transformation/): 破壊的変化の脅威を機会に転換するための「二重変革」フレームワークを提示。Transformation AとBの同時推進で、大企業が既存事業を守りながら未来を創る方法論を解説する。
- [DXビジネスモデル ― 80事例に学ぶ利益を生み出す攻めの戦略](https://intrastar.wiki/books/dx-business-model/): 単なるIT化はDXではない。いかにして産業構造を塗り替え、新しい収益源を創造するか。
- [FACTFULNESS(ファクトフルネス) 10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣](https://intrastar.wiki/books/factfulness/): 世界はどんどん悪くなっている
- [HARD THINGS (ハード・シングス)](https://intrastar.wiki/books/hard-things/): ビジネスに「魔法の弾丸」はない。
- [NYのアートディレクターがいま日本のビジネスリーダーに伝えたいこと](https://intrastar.wiki/books/ny-art-director-message/): 「デザインは経営そのものだ」。
- [P&G式 「勝つために戦う」戦略](https://intrastar.wiki/books/playing-to-win/): 戦略とは、5つの選択である
- [PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント](https://intrastar.wiki/books/pmbok-fairy-tale-project-management/): 童話で学ぶPMBOKプロジェクトマネジメントの入門書。
- [RANGE(レンジ) 知識の幅が最強の武器になる](https://intrastar.wiki/books/range/): 専門特化より「知識の幅」。多様な経験を持つジェネラリストこそがイノベーションの主役となる。
- [Running Lean ― リーン・キャンバスから始める継続的イノベーション・フレームワーク](https://intrastar.wiki/books/running-lean-3rd-edition/): 誰も欲しがらないものを作る
- [SF思考 ビジネスと自分の未来を考えるスキル](https://intrastar.wiki/books/sf-thinking/): 「ありえない未来」を空想し、そこから逆算して「今すべきこと」を導き出す。
- [STARTUP 優れた起業家は何を考えどう行動したか](https://intrastar.wiki/books/startup-mindset/): 17人の起業家への徹底インタビューに基づき、ベンチャーキャピタルや起業家コミュニティで共有されてきた成功の原則を体系化。
- [Think Disruption ― アップルで学んだ破壊的イノベーションの再現性](https://intrastar.wiki/books/think-disruption/): スティーブ・ジョブズと共に『Think different』キャンペーンを支えた著者が明かす、アップルの圧倒的戦略。
- [UXグロースモデル ― アフターデジタルを生き抜く実践方法論](https://intrastar.wiki/books/ux-growth-model/): 「アフターデジタル」時代のUX実務の決定版。
- [WHO YOU ARE ― 君の真の言葉と行動が、その組織の『文化』をつくる](https://intrastar.wiki/books/who-you-are/): 企業文化は、あなたがいない時に社員がどう行動するかで決まる
- [Whyから始めよ！ インスパイア型リーダーはここが違う](https://intrastar.wiki/books/start-with-why/): 人は『何をするか』ではなく『なぜするか』に動かされる
- [アイデアのつくり方](https://intrastar.wiki/books/a-technique-for-producing-ideas/): アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない
- [アフターデジタル ― オフラインのない時代に生き残る](https://intrastar.wiki/books/after-digital/): 「オフラインが消える」のではない。「オフラインがデジタルに包含される」のだ。
- [アフターデジタル2 UXと自由](https://intrastar.wiki/books/after-digital-2/): UXを議論しないDXは、本末転倒である
- [アフターデジタルセッションズ　最先端の33人が語る、世界標準のコンセンサス - L&UX2021](https://intrastar.wiki/books/after-digital-sessions-lux2021/): 2021年5月に開催されたUX/DXのオンラインフェス、「L&UX2021」。
- [イノベーションのDNA ― 破壊的イノベータの5つのスキル](https://intrastar.wiki/books/innovators-dna/): AppleのジョブズやAmazonのベゾスのような「破壊的イノベーター」は、共通してどのような行動をとっているのか。
- [イノベーションのジレンマ](https://intrastar.wiki/books/innovators-dilemma-revised/): 優良企業はすべてを正しく行うがゆえに失敗する
- [イノベーションの再現性を高める 新規事業開発マネジメント](https://intrastar.wiki/books/new-business-development-management/): 「習うより慣れろ」では新規事業は勝てない。
- [イノベーションの最終解](https://intrastar.wiki/books/seeing-whats-next/): 『ジレンマ』『への解』に続く三部作の完結編。
- [イノベーションの理由 ― 資源動員の創造的正当化](https://intrastar.wiki/books/rationale-for-innovation/): 「なぜその事業をやるのか？」 不確実で理解されにくいイノベーションを、組織内でどう正当化し、資源（カネ・人）を勝ち取るか。
- [イノベーションへの解](https://intrastar.wiki/books/innovators-solution/): 『ジレンマ』で示した「衰退のメカニズム」をどう回避し、予測可能な成長を実現するか。
- [エフェクチュエーション ― 優れた起業家が実践する5つの原則](https://intrastar.wiki/books/effectuation/): 「目的」ではなく「手段」から始める。不確実性の高い世界で、熟達した起業家がいかにしてゼロから事業を創り出すのか。
- [エンジニアのためのデザイン思考入門](https://intrastar.wiki/books/design-thinking-for-engineers/): 作る前に、まず『人』を理解せよ
- [コーポレート・エクスプローラー ― 新規事業の探索と組織変革をリードし「両利きの経営」を実現する4つの原則](https://intrastar.wiki/books/corporate-explorer/): 「両利きの経営」を現場でどう実現するか。
- [これ以上やさしく書けない プロジェクトマネジメントのトリセツ](https://intrastar.wiki/books/simplest-project-management/): プロジェクトは、段取りがすべてだ
- [サーキュラーエコノミー ― 企業がやるべきSDGS実践の書](https://intrastar.wiki/books/circular-economy/): 「作って、使って、捨てる」の終わり。資源を循環させ、環境負荷を最小化しながら経済的価値を最大化する。
- [サピエンス全史 下 ― 文明の構造と人類の幸福](https://intrastar.wiki/books/sapiens-vol2/): 科学革命、帝国主義、そして資本主義。
- [サピエンス全史 上 ― 文明の構造と人類の幸福](https://intrastar.wiki/books/sapiens-vol1/): 人類（サピエンス）はなぜこれほどまでに地球上で繁栄したのか？ 国家、貨幣、宗教、企業。
- [ジョブ理論 ― イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム](https://intrastar.wiki/books/jobs-to-be-done/): 顧客はあるジョブ（用事）を片づけるために、製品を『雇用』する
- [シン・ニホン ― AI×データ時代における日本の再生と人材育成](https://intrastar.wiki/books/shin-nihon/): 「この国は、まだ勝てる」。
- [スタートアップM&A 知られざる急成長の仕組み](https://intrastar.wiki/books/startup-ma-secret-rapid-growth/): 京都大学経営管理大学院特命教授・松本茂による、日本のスタートアップM&Aを構造的に解説した実務書。20年のM&Aアドバイザー経験と研究を組み合わせ、買収側・売却側双方の意思決定基準、PMI失敗パターン、IPOに代わるEXIT手段としてのM&Aの可能性を提示する。
- [ストーリーとしての競争戦略 ― 優れた戦略の条件](https://intrastar.wiki/books/strategy-as-story/): 戦略とは、思わず誰かに話したくなるような面白い物語であるべきだ
- [ゼロ・トゥ・ワン――君はゼロから何かを生み出せるか](https://intrastar.wiki/books/zero-to-one/): 競合なき独占市場の創造・隠れた真実の発見・創業者の役割を論じる、スタートアップ哲学の必読書。PayPal共同創業者ピーター・ティールの思想が凝縮されている。
- [ゼロからつくるビジネスモデル ― 新しい価値を生み出すための「模倣」と「創造」](https://intrastar.wiki/books/business-model-from-zero/): 「模倣は創造の母である」。
- [ダブルハーベスト ― 勝ち続ける仕組みをつくるAI時代の戦略デザイン](https://intrastar.wiki/books/double-harvest/): AIを導入しても勝てないのはなぜか。
- [ディープ・スキル ― 人と組織を巧みに動かす「深くてさりげない」21の技術](https://intrastar.wiki/books/deep-skill/): 「正しさ」だけでは人は動かない。組織の力学を読み解き、泥臭くもスマートに物事を進めるための、したたかな実行力の極意。
- [ディープテック ― 世界の未来を切り拓く「眠れる技術」](https://intrastar.wiki/books/deep-tech/): 「深すぎる技術」が、地球規模の課題を解決する。
- [テクニウム ― テクノロジーはどこへ向かうのか？](https://intrastar.wiki/books/what-technology-wants/): テクノロジーは生物と同じく、自らの意志を持って進化している。
- [なぜ「つい買ってしまう」のか？ ― 「人を動かす隠れた心理」の見つけ方](https://intrastar.wiki/books/hidden-psychology-of-buying/): 「欲しい」の裏側にある、ユーザー自身も気づいていない深層心理。
- [ネクスト・ソサエティ ― 次にくる社会](https://intrastar.wiki/books/next-society/): 「未来はすでに起きている」。21世紀、社会はどのように変質していくのか。
- [ハーバード・ビジネス・スクール ファイナンス講座 ― 26のケースで学ぶ投資判断の理論と実践](https://intrastar.wiki/books/how-finance-works/): ファイナンスを「計算」で終わらせない。
- [パーパス ― 「意義化」する経済とその先](https://intrastar.wiki/books/purpose-economy/): 「利益」と「社会善」は両立できる。
- [パーパス経営 30年先の視点から現在を捉える](https://intrastar.wiki/books/purpose-management/): 「志」が企業を、そして世界を変える。
- [ハイ・コンセプト ― 「新しいこと」を考え出す人の時代](https://intrastar.wiki/books/a-whole-new-mind-alt/): 知識労働者の時代は終わった。これからは、右脳による創造的な感性の時代だ
- [はじめての社内起業 ― 「考え方・動き方・通し方」実践ノウハウ](https://intrastar.wiki/books/first-intrapreneurship/): 社内起業家は、孤独ではない
- [バリュープロポジションデザイン 顧客が欲しがる製品やサービスを創る](https://intrastar.wiki/books/value-proposition-design/): 『ビジネスモデル・ジェネレーション』の続編。
- [ビジネスモデル・ジェネレーション ― ビジネスモデル設計書](https://intrastar.wiki/books/business-model-generation/): 「共通言語でビジネスを創る」。
- [ビジネスモデル2.0図鑑](https://intrastar.wiki/books/business-model-2-0-illustrated/): 「逆説の構造」がイノベーションを生む。
- [ビジネスモデルの教科書 ― 経営戦略を見る目と考える力を養う](https://intrastar.wiki/books/business-model-textbook/): なぜその会社は儲かっているのか？
- [ビジネスモデルの教科書 上級編](https://intrastar.wiki/books/business-model-textbook-advanced/): 基礎を超え、エコシステムやプラットフォーム戦略、産業をまたぐ破壊的競争を解き明かす。
- [ビジネスモデル全史](https://intrastar.wiki/books/business-model-history/): 「稼ぐ手口」の変遷から未来を読み解く。
- [プロジェクトマネジメントの基本](https://intrastar.wiki/books/project-management-basics/): 現場の「困った」をすべて解決。
- [プロダクトマネジメント ― ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける](https://intrastar.wiki/books/escaping-the-build-trap/): 「アウトプットではなく、アウトカムを。
- [プロダクトマネジメントのすべて ― 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで](https://intrastar.wiki/books/product-management-complete/): プロダクトの成功は、チームの成功だ
- [ホモルーデンス 文化のもつ遊びの要素についてのある定義づけの試み](https://intrastar.wiki/books/homo-ludens/): 人間は「遊ぶ存在」である。文化、法、戦争、そして知性さえもが「遊び」の中から生まれた。
- [リーン・スタートアップ ― ムダのない起業プロセスで新しい事業を早く安くつくり出す](https://intrastar.wiki/books/lean-startup/): 予測不可能な未来に、計画は無意味だ
- [リーン顧客開発 ― 売れないリスクを極小化する技術](https://intrastar.wiki/books/lean-customer-development/): 顧客に話を聞け、ただし彼らを信じるな
- [右脳思考 ― ロジックを超えた「勘」と「直感」の力](https://intrastar.wiki/books/right-brain-thinking/): 人間はロジックでは動かない、感情で動く
- [仮説思考 ― BCG流 問題発見・解決の発想法](https://intrastar.wiki/books/hypothesis-thinking/): 『仮説思考』内田和成（BCG）の要約と実践法。情報収集より先に仮説を立てる問題解決アプローチの核心を解説。新規事業・戦略立案への応用も。
- [外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント](https://intrastar.wiki/books/consulting-project-management/): 「論理」だけでは人は動かない。プロジェクトを成功へ導くために必要なのは、正確な計画と「感情」のマネジメントの両立。
- [起業のファイナンス](https://intrastar.wiki/books/startup-finance/): 起業家にとって、ファイナンスは強力な武器である
- [逆説のスタートアップ思考](https://intrastar.wiki/books/paradox-of-startup-thinking/): 「競争は負け犬のためのもの」。直感に反する思考法こそが、短期間での爆発的成長を可能にする。
- [経営人材育成論](https://intrastar.wiki/books/management-talent-development/): 次世代のリーダーを、いかにして『創り出す』か
- [行動を変えるデザイン ― 心理学と行動経済学をプロダクトデザインに活用する](https://intrastar.wiki/books/designing-for-behavior-change/): ユーザーの行動を、いかにして意図的に変えるか
- [産業プロデュースで未来を創る ― 新ビジネスを次々と生み出す思考法](https://intrastar.wiki/books/industry-produce/): 一企業では解決できない課題を、ビジネスにする
- [事業を創る人の大研究 ― 新規事業をつくる力・支える力・育てる組織](https://intrastar.wiki/books/research-on-business-creators/): 新規事業の敵は『社内』にあり
- [女性たちが見ている10年後の消費社会 市場の8割を左右する女性視点マーケティング](https://intrastar.wiki/books/female-perspective-marketing/): 消費の決定権の8割は女性が握っている。
- [新規事業の実践論 ― 一生食える普遍的スキルを身につける](https://intrastar.wiki/books/new-business-practice/): 新規事業に才能はいらない、必要なのは『意志』だ
- [世界のエリートはなぜ美意識を鍛えるのか-経営におけるアートとサイエンス](https://intrastar.wiki/books/worldclass-aesthetics/): 論理と理性だけでは勝てない。情報のコモディティ化が進む中で、最後に正解を導き出すのは個人の「美意識」である。
- [生涯投資家](https://intrastar.wiki/books/lifelong-investor/): お金儲けは悪いことですか？
- [大企業イノベーション 新規事業を成功に導く4つの鍵](https://intrastar.wiki/books/corporate-innovation/): 「大企業だからできない」は言い訳だ。
- [誰のためのデザイン？ ― 認知科学者のデザイン原論](https://intrastar.wiki/books/design-of-everyday-things/): 間違う人が悪いのではない、デザインが悪いのだ
- [担当になったら知っておきたい「プロジェクトマネジメント」実践講座](https://intrastar.wiki/books/project-management-practice/): プロジェクトの成功は、段取りで決まる
- [超・実践！ 事業を創出・構築・加速させる グランドデザイン大全](https://intrastar.wiki/books/grand-design-encyclopedia/): 理想の未来から逆算して、新規事業を成功に導く
- [破壊的イノベーションの起こし方 ― 誰でも使えるアイデア創出フレームワーク](https://intrastar.wiki/books/how-to-create-disruptive-innovation/): イノベーションは天才のひらめきではない
- [発想する会社！ — 世界最高のデザイン・ファームIDEOに学ぶイノベーションの技法](https://intrastar.wiki/books/the-art-of-innovation/): イノベーションは遊びの中から生まれる
- [繁栄 ― 明日を切り拓くための人類10万年史（下）](https://intrastar.wiki/books/rational-optimist-vol2/): イノベーションが、すべての限界を突破する
- [繁栄 ― 明日を切り拓くための人類10万年史（上）](https://intrastar.wiki/books/rational-optimist-vol1/): 人類の交換と専門化が、繁栄を生む
- [僕は君たちに武器を配りたい](https://intrastar.wiki/books/weapons-for-you/): 勉強（努力）と収入は比例しない
- [毎日がつまらないのはどうしようもないことにくよくよしないラテンマインドが足りないからだ](https://intrastar.wiki/books/latin-mind/): 「明日があるさ」ではなく「今日しかない！」。
- [未来を実装する ― テクノロジーで社会を変革する4つの原則](https://intrastar.wiki/books/implementing-the-future/): 優れた技術が、必ずしも社会を豊かにするわけではない
- [民主化するイノベーションの時代](https://intrastar.wiki/books/democratizing-innovation/): イノベーションは企業の研究室からではなく、自分たちの不満を解消しようとする「ユーザー」から生まれる。
- [両利きの経営 ― 二兎を追って二兎を得る戦略](https://intrastar.wiki/books/ambidextrous-organization/): 「知の探索」と「知の深化」。既存事業の効率化と、新規事業の不確実な挑戦。

## 人物

- [（公開情報を継続確認中）](https://intrastar.wiki/people/takimoto-kumi-intrapreneur/): 大企業の新規事業開発（intrapreneur／社内起業家）領域における人物として検索需要が確認されている瀧本 公美に関するプロフィールページ。本記事は確認可能な情報のみを記載し、組織内新規事業の一般的な実績・メソッドの整理を併せて提示する。
- [AD plus VENTURE しのぶば事業 代表](https://intrastar.wiki/people/semura-risa/): 博報堂DYグループの社内起業制度から生まれたオンライン追悼サービス「しのぶば」を事業化したイントラプレナー
- [AD plus VENTURE しのぶば事業 副代表](https://intrastar.wiki/people/matsuo-ryoma/): 博報堂DYグループでオンライン追悼サービス「しのぶば」の副代表を務め、クリエイティブ視点から事業を推進するイントラプレナー
- [addlight 代表取締役 / スタートアップ投資家](https://intrastar.wiki/people/kimura-tadaaki/): 東京大学大学院卒業後、監査法人を経てaddlightを創業。ユーグレナ・マネーフォワードなど上場5社の社外役員を歴任し、アクセラレータープログラムの企画・運営とハンズオン支援で日本のイノベーションエコシステムを支える。
- [AIoTクラウド プラットフォーム事業部 企画開発](https://intrastar.wiki/people/hirosawa-keiji/): シャープでの携帯電話開発を経て、IoT機器「funband」の起案やAIoTクラウドでの新規事業開発を推進する通信技術エンジニア出身のイントラプレナー
- [AlphaDrive代表取締役社長兼CEO](https://intrastar.wiki/people/aso-yoichi/): 麻生要一とは？ リクルートで1,500チームの社内起業を創出し、AlphaDriveで260社超を支援。経歴・実績・新規事業メソッドを詳しく解説。
- [ANA総合研究所 主席研究員](https://intrastar.wiki/people/nonaka-toshiaki/): 銀行・コンサルティング・航空業界を横断するキャリアを経て、障がい者や高齢者の移動を支援する「Universal MaaS」を推進するANA総合研究所の主席研究員
- [augment AI 代表取締役 / 元ソニー wena事業責任者](https://intrastar.wiki/people/tsushima-teppei/): ソニーに新卒入社した翌年にスマートウォッチ「wena wrist」を商品化し、SSAPの代表的成功事例を生み出した。2025年にソニーからスピンアウトしaugment AIを設立
- [avatarin株式会社 代表取締役CEO](https://intrastar.wiki/people/fukabori-akira/): avatarin株式会社代表取締役CEO。ANA発のスピンアウトスタートアップとして「瞬間移動」インフラの構築に挑む。
- [BOOSTRY CTO](https://intrastar.wiki/people/aso-shoji/): 野村総合研究所出身のエンジニアとして、野村ホールディングスとNRIの合弁会社BOOSTRYの立ち上げを技術面から推進。CTOとしてブロックチェーン基盤「ibet」の開発を統括する。
- [BOOSTRY 代表取締役CEO / 野村ホールディングス](https://intrastar.wiki/people/sasaki-toshinori/): 筑波大学大学院修了後、SAPジャパン、野村證券を経て、2019年に野村HD発のブロックチェーン企業BOOSTRYを設立しCEOに就任。セキュリティトークン発行・取引プラットフォーム「ibet」を構築し、デジタル証券による資本市場のインフラ変革に挑む。
- [CINCA代表取締役 / GameWith共同創業者](https://intrastar.wiki/people/abe-hiroki/): GameWith共同創業者として月間9億PVメディアを育て、新規事業の「レンタル」モデルで大企業を支援する起業家
- [Classi 元代表取締役社長（2024年6月退任）](https://intrastar.wiki/people/kato-michihiro/): ソフトバンクでの新規事業開発経験を活かし、ソフトバンクとベネッセのジョイントベンチャーであるClassiを設立。2024年6月まで代表取締役社長として教育プラットフォームによる学校教育のDXを牽引した
- [Cowellnex株式会社 / キリンビジネスチャレンジ事務局](https://intrastar.wiki/people/tanaka-yoshitaka/): キリンホールディングスの社内新規事業コンテスト「キリンビジネスチャレンジ」から調剤薬局向けAI置き薬サービス「premedi」を立ち上げ、第2回日本新規事業大賞「大賞」を受賞したイントレプレナー。食品メーカーからヘルスケア新規事業を創出した実践者として知られる。
- [CTC 未来技術研究所 スマートタウンチーム チーム長](https://intrastar.wiki/people/mitsuzuka-akira/): 伊藤忠テクノソリューションズ未来技術研究所でスマートタウンチームを率い、MaaS・デマンド交通など地域創生イニシアティブ「CLoV」を推進するチーム長
- [Curations CKIO / 協働日本CSO / 元ライオン ビジネスインキュベーション部長](https://intrastar.wiki/people/fujimura-shohei/): ライオンで新価値創造プログラム「NOIL」初代事務局長、ビジネスインキュベーション部長を歴任。企業文化変革担当部長としてカルチャーラボを立ち上げた後、キュレーションズCKIOに就任。
- [Curations 取締役会長 / SUNDRED 取締役](https://intrastar.wiki/people/sumitomo-shigeru/): ソニーで新事業開発室長を務めた後、MEBO・カーブアウト・事業共創の領域で複数企業を設立・経営。キュレーションズ取締役会長、SUNDRED取締役。MIT Sloan MBA。
- [ENECHANGE株式会社 共同創業者（前代表取締役CEO）](https://intrastar.wiki/people/startup-founder-profile-2026/): エネルギーDXの先駆者。東京大学法学部卒業後、英国Cambridge大学で博士号（工学）を取得。2015年にENECHANGEを共同創業し、2020年東証マザーズ上場を主導。2024年7月に代表取締役CEOを辞任した起業家。
- [FFGベンチャービジネスパートナーズ 取締役副社長 / Curations 顧問](https://intrastar.wiki/people/yamaguchi-yasuhisa/): 日本政策投資銀行で行内ベンチャーとしてDBJキャピタルを創業。FFGベンチャービジネスパートナーズ取締役副社長として九州最大級のVCファンドポートフォリオを運用。キュレーションズ顧問。
- [FOLIOホールディングス Founder・取締役](https://intrastar.wiki/people/kai-shinichiro/): 京都大学卒・元プロボクサーを経てゴールドマン・サックス証券で金利デリバティブトレーダーとして活躍後、2015年にFOLIO（現FOLIOホールディングス）を創業。日本初の「テーマ投資」サービスを世に出し、2021年のSBI子会社化を自らスイングバイIPOと位置づけた実践的論客。
- [Game Changer Catapult創設者・パナソニック社内起業の旗手](https://intrastar.wiki/people/fukada-masanori/): パナソニックで社内アクセラレーター「Game Changer Catapult」を創設し、8年間で約4,000名のコミュニティを構築した変革推進者
- [GeNiE株式会社 代表取締役社長](https://intrastar.wiki/people/saito-yuichiro/): アコム発の社内起業家。エンベデッド・ファイナンス事業を手がけるGeNiE株式会社の代表取締役社長。6年の構想期間を経て2022年に子会社として設立。
- [gooddo 代表取締役](https://intrastar.wiki/people/shimogaki-keisuke/): セプテーニHDの社内起業制度を活用し、社会貢献プラットフォーム「gooddo」を事業化。寄付文化の普及を通じてソーシャルセクターのDXに挑む
- [GREENCOLLAR 代表取締役 / 三井不動産](https://intrastar.wiki/people/kaburagi-yusuke/): 三井不動産の新規事業提案制度「MAG!C」第1回で採択され、不動産業から生食用ぶどう事業へ挑んだ社内起業家。社内ベンチャーGREENCOLLARの代表取締役として、日本とニュージーランドの二拠点でクラフトぶどうブランド「極旬」を展開し、海外5カ国への販路を開拓する。
- [IN MIST 事業代表](https://intrastar.wiki/people/nagata-tomoya/): サントリーホールディングスの社内ベンチャー制度から生まれたミスト型サプリメント「IN MIST」の事業代表。既存のサプリメントの課題を覆す新体験を創出。
- [INHOP株式会社 代表取締役社長CEO兼CTO](https://intrastar.wiki/people/kaneko-yuji/): キリンホールディングスの研究員として熟成ホップエキスの開発に従事し、2019年にキリンHDと電通の合弁会社INHOP株式会社の代表取締役社長に就任。R&D起点の社内ベンチャーを率いる。
- [IntraStar ファウンダー / Curations 取締役CSMO](https://intrastar.wiki/people/arai-hiroyuki/): IntraStarのファウンダーとして約900名規模の大企業新規事業コミュニティを運営。キュレーションズCSMOとして事業共創を推進する「事業創造プロセス・デザイナー」。著書に『グランドデザイン大全』。
- [IntraStar 主宰 / Curations セールス](https://intrastar.wiki/people/nozaki-kohei/): IntraStarの主宰として大企業の新規事業コミュニティを運営。キュレーションズのセールスとして大企業のイノベーション推進部門との関係構築に携わる。
- [IoXソリューション事業推進部 エンベデッドソリューションユニット 部長](https://intrastar.wiki/people/moriya-kazuyoshi/): 日鉄ソリューションズにてIoT・IoH技術を融合した「IoX」ソリューションを推進。製造現場向け見守り技術をスマート農業に応用し、産業横断的な新規事業を展開する。
- [IT本部 デジタル化推進部 DX推進課 課長](https://intrastar.wiki/people/nagase-kengo/): スズキ株式会社のIT基盤部DX推進グループ（DX推進課）マネージャー。顧客接点のDXや社内インフラ整備など、全社的なデジタルトランスフォーメーションとオープンイノベーションを牽引する。
- [JR東日本 事業創造本部](https://intrastar.wiki/people/okuda-yuka/): JR東日本の社内新事業創造プログラム「ON1000」からバスツアー空席活用サービス「BUSKIP」を生み出したイントラプレナー
- [KDDI 代表取締役会長](https://intrastar.wiki/people/takahashi-makoto/): 髙橋誠（たかはし まこと）の経歴・学歴をwikiで解説。横浜国立大学工学部卒、京セラから第二電電（現KDDI）へ出向。「つなぐチカラ」で通信の枠を超えライフデザイン領域を開拓、ソラコム買収や「スイングバイIPO」成功のKDDI会長。
- [LeapsIn 代表取締役CEO](https://intrastar.wiki/people/hioki-junpei/): キリンHD発のコーポレートベンチャーLeapsInを設立し、食品業界の情報の非対称性を解消するイントラプレナー
- [LIFULL senior 創業者・初代代表取締役](https://intrastar.wiki/people/izumi-masato/): LIFULL入社直後に介護領域事業を引き継ぎ、業界3番手から最大級のサービスへ成長させた。2015年にLIFULL seniorの代表取締役に就任し、「老後の不安をゼロにする」ビジョンのもと事業を拡大。SWITCH制度のアクセラレーターも兼務した。
- [Managing Partner, East Asia / CEO Plug and Play Japan](https://intrastar.wiki/people/vincent-phillip/): シリコンバレー発のグローバルイノベーションプラットフォームPlug and Playの日本法人を2017年に設立。50社以上の大企業パートナーと1,000社超のスタートアップを接続するオープンイノベーションの推進者。
- [Moon Creative Lab Lullaby事業責任者](https://intrastar.wiki/people/tago-yukari/): 三井物産でインフラ事業やEdTech投資を手がけた後、Moon Creative Labに出向。自身の出産・育児経験から乳児の夜泣き改善アプリ「Lullaby」を開発し、有料利用者の99%が夜泣き改善を達成。
- [Moon Creative Lab President兼CEO](https://intrastar.wiki/people/yokoyama-yoshikazu/): 三井物産で25年以上にわたりヘルスケア事業やヨーロッパでのサプライチェーン構築を手がけた後、ベンチャースタジオMoon Creative LabのPresident兼CEOに就任。4.5万人の社員からアイデアを募り54事業を創出。
- [MOONRAKERS TECHNOLOGIES株式会社 代表取締役CEO](https://intrastar.wiki/people/nishida-makoto/): MOONRAKERS TECHNOLOGIES株式会社代表取締役CEO。東レ発の連続社内起業家であり「出向起業」を牽引。
- [NEC 生体認証・映像AI事業部門 分散型IDビジネス開発グループ](https://intrastar.wiki/people/higuchi-yuya/): NECのデジタルプラットフォーム事業部門で、Web3領域のデータトラストとデジタルID事業を推進。BluStellar Communities for Web3の運営を通じてグローバル企業との共創を促進し、2025年大阪万博での顔認証クレデンシャル技術提供など、Web3の社会実装を牽引する。
- [NEWh 代表取締役社長 / イノベーションデザイナー](https://intrastar.wiki/people/kamiya-kenji/): デジタルマーケティング領域でクリエイティブディレクターとして活躍した後、博報堂傘下でWHITEを立ち上げ、2021年にSun*グループのNEWhを創業。デザインと事業開発を融合させた事業共創スタジオとして、100社以上の大企業の新規事業創出を支援する。
- [NOVAREプロモーションユニット コンダクター](https://intrastar.wiki/people/iwaki-kazuyuki/): 清水建設が手掛ける共創とイノベーションの拠点「NOVARE」にて、社員のイノベーションマインド醸成や共創施設の運営戦略を牽引する。
- [NRIデジタル ビジネスデザイナー](https://intrastar.wiki/people/hayashida-atsushi/): 野村総合研究所に入社後、野村ホールディングスへの出向でグループ全体のイノベーションマネジメントに従事。N-VillageのCTOを経て、NRIデジタルでビジネスデザイナーとして企業の新規事業提案やイノベーション推進のアドバイザリーを担う。NRIハッカソン7年間の運営でも知られる。
- [NTT DXパートナー 代表取締役](https://intrastar.wiki/people/hasebe-yutaka/): NTT東日本でのビジネスイノベーション推進を経て、NTT DXパートナーの代表取締役に就任。スリープテック事業を含む地域DX支援を統括し、大企業の新規事業を阻む壁の突破に取り組む。
- [quantum 共同創業者 / 会長 / 東京科学大学 特任教授](https://intrastar.wiki/people/oyobe-tomohito/): quantumの共同創業者として事業共創スタジオを立ち上げ、大企業の新規事業開発をアイデアから事業化まで共同で推進するモデルを構築。SPORTS AIの創業やスタートアップスタジオに関する書籍の翻訳・監修でも知られる。
- [quantum 共同創業者 / 顧問](https://intrastar.wiki/people/takamatsu-mitsuru/): 博報堂で営業・経営企画を経験し、TBWA HAKUHODOの創設に参画してCSO・CFOを歴任。2016年にquantumを創業し、大企業70社以上との事業共創を推進。QINUDE、WOTA、QAL startupsなど自らも事業を生み出すベンチャービルダー。
- [quantum 取締役 共同CEO / 事業作家](https://intrastar.wiki/people/kawashita-kazuhiko/): 博報堂でマーケティング・PR戦略に携わった後、博報堂グループの事業共創スタジオquantumの代表取締役社長 兼 CEOに就任。広告創造の技術を事業開発に応用する「ABC」メソッドを提唱し、大企業の新規事業を共同で事業化に導く。
- [QuEra Computing President & Board Director / メルカリ社外取締役](https://intrastar.wiki/people/kitakawa-takuya/): ハーバード大学で物理学PhDを取得後、楽天でゼロからデータサイエンス・AI部門を700名規模に構築した大企業内イノベーターの代表格。2023年にQuEra Computing Presidentに転じ、量子コンピューティング事業を牽引。
- [Relic 共同創業者・インキュベーション事業本部](https://intrastar.wiki/people/onishi-keisuke/): 北嶋貴朗とともにRelicを共同創業し、インキュベーションテック事業を通じて日本の新規事業開発インフラの構築に取り組む事業プロデューサー
- [Relic 代表取締役CEO / Founder](https://intrastar.wiki/people/kitajima-takao/): DeNAで新規事業開発・オープンイノベーションの責任者を務めた後、2015年にRelicを創業。累計4,000社以上の新規事業プロジェクトに関与し、SaaS「Throttle」で新規事業開発のDX化を推進する日本最大級のインキュベーションテック企業を率いる。
- [Ridgelinez ビジネスデザイナー](https://intrastar.wiki/people/yamada-shuhei/): 富士通の新規事業部門からRidgelinezに転じ、ファッションシェアリング「CARITE」を事業化したイントラプレナー
- [SBイノベンチャー 事業推進部長](https://intrastar.wiki/people/sahashi-hirotaka/): SBイノベンチャーの事業推進部長として、ソフトバンクの社内起業制度「ソフトバンクイノベンチャー」の運営とインキュベーションを統括。STATION Aiの代表も兼務
- [SEE THE SUN 代表取締役社長 / 森永製菓](https://intrastar.wiki/people/kanamaru-miki/): 森永製菓に新卒入社し、マーケティング・宣伝を経て新規事業部門に異動。2017年に社内ベンチャーSEE THE SUNを設立し代表取締役社長に就任。プラントベースミート「ZEN MEAT」の開発を経て、食の社会課題を解決する共創プラットフォームの構築に注力する。
- [SpoLive Interactive CEO](https://intrastar.wiki/people/iwata-yuhei/): NTTコミュニケーションズでスポーツ観戦アプリ「SpoLive」を社内起業し、出向起業制度を活用してSpoLive Interactive株式会社を設立。社内起業から出向起業への移行モデルを実践した。
- [STUDIO ZERO代表 株式会社プレイド](https://intrastar.wiki/people/nishina-kanade/): NTTドコモ、セールスフォースを経てプレイドに参画。CXプラットフォームKARTEの知見を武器に、事業共創組織STUDIO ZEROを立ち上げた
- [SUNDRED株式会社 代表取締役CEO / 新産業共創エコシステムビルダー](https://intrastar.wiki/people/todome-masanobu/): 元レノボ・ジャパン社長。総合商社・戦略コンサル・外資IT・日系メーカーを横断したプロ経営者の経験を活かし、SUNDREDで「100個の新産業共創」に挑むエコシステムビルダー。
- [TOPPAN 金融BU戦略本部 技師](https://intrastar.wiki/people/tsuchiya-ryohei/): TOPPANグループの金融ビジネスユニット戦略本部に所属する技師。金融領域における新規事業開発や技術戦略の推進に携わる。
- [TOPPAN 新規事業ユニット 主務](https://intrastar.wiki/people/horimoto-yuri/): TOPPANグループの新規事業ユニットで主務を務める。「受注産業」からの脱却を掲げるTOPPANにおいて、新規事業の企画・推進に携わる。
- [TOPPAN 新規事業ユニット 副長](https://intrastar.wiki/people/konishi-yoshimi/): TOPPANグループの新規事業ユニットで副長を務める。新規事業の企画立案から事業化推進まで、TOPPANの事業構造転換を支える。
- [TOPPAN 新事業企画部](https://intrastar.wiki/people/yamaguchi-takeo/): TOPPANグループの新事業企画部に所属。新規事業の戦略立案や事業企画を通じて、TOPPANの事業ポートフォリオ拡大に貢献する。
- [TOPPAN 生産技術センター グループリーダー](https://intrastar.wiki/people/tsuchiya-akinori/): TOPPANグループの生産技術センターでグループリーダーを務める。印刷テクノロジーを基盤とした生産技術の革新や新規技術開発に携わる。
- [TOPPAN 先端技術研究所](https://intrastar.wiki/people/utsugi-yuki/): TOPPANグループの先端技術研究所に所属。印刷テクノロジーを基盤とした先端技術の研究開発や、新たな事業シーズの探索に携わる。
- [TOUCH TO GO 代表取締役社長](https://intrastar.wiki/people/akutsu-tomonori/): JR東日本から無人決済店舗TTGの社長に転身し、誠実な交渉力で大手パートナーを獲得したイントラプレナー
- [TQコネクト株式会社 取締役副社長](https://intrastar.wiki/people/ebe-soichiro/): 青山学院大学卒、早稲田大学MBA。東急不動産でのホテル開発を経て、TQコネクトの取締役副社長としてシニア向けデジタル支援事業を推進。
- [TQコネクト株式会社 代表取締役社長](https://intrastar.wiki/people/itsuki-koumei/): 東急不動産ホールディングスの社内ベンチャー制度「STEP」第1号事業化案件として、シニア向けデジタル支援サービス「TQコネクト」を起業。
- [umamill 代表取締役CEO](https://intrastar.wiki/people/matsubara-soichiro/): ソフトバンクの社内起業制度「ソフトバンクイノベンチャー」から日本食輸出プラットフォーム「umamill」を立ち上げ、会社化を果たしたイントラプレナー
- [UXデザイン部 サービスデザイングループ リードディレクター](https://intrastar.wiki/people/hasegawa-ryohei/): パーソルキャリアのUXデザイン部にて新規事業のサービスデザインを統括。起業経験を持つデザイナーとして、デザインスプリントによる短期仮説検証や顧客体験戦略の策定を牽引する。
- [Vieureka株式会社 代表取締役](https://intrastar.wiki/people/miyazaki-akihiro/): パナソニック史上初のカーブアウトを実現し、エッジAIプラットフォーム「Vieureka」を事業化。IoTカメラのデータ活用で社会インフラの構築を目指すイントラプレナー。
- [YKK AP 事業開発統括部 統括部長](https://intrastar.wiki/people/higashi-katsunori/): YKK APの事業開発統括部統括部長。「未来窓」プロジェクトを主導し、IoT・AIを融合させた次世代建材の開発で窓の概念を再定義。HOME i LANDやCUBE BASEなど複数の新規事業を推進する。
- [アーキタイプ 代表取締役 / Archetype Ventures 代表](https://intrastar.wiki/people/kanno-tatsuhiko/): 電通でインターネットビジネスの黎明期を経験した後、アーキタイプを設立。VC投資の実務経験を基盤に大企業のCVC設立・運営支援を手がけ、スタートアップ投資と事業共創の両輪で日本のイノベーション投資を支える。
- [アーキタイプグループ 代表取締役](https://intrastar.wiki/people/nakajima-jun/): 電通でインターネットビジネスの黎明期を開拓し、インスパイア副社長を経てアーキタイプを創業。VC投資の実務経験を基盤に大企業のCVC設立・運営支援を手がけ、累計70社超の新規事業開発と50社以上のスタートアップ投資を実行してきた。
- [アーレア 代表取締役 / 元リクルート「ゼクシィ」創刊者](https://intrastar.wiki/people/watase-hiromi/): リクルート在籍中に「ゼクシィ」を起案・創刊し、売上500億円超の巨大事業へ育て上げた伝説的イントラプレナー。現在はアーレア代表として新規事業開発コンサルティングに従事。
- [アサヒグループ食品 企画本部 長期戦略推進室 担当副部長](https://intrastar.wiki/people/hata-tokunohiro/): アサヒグループ食品でDX推進と新規事業創出を2名体制からスタートさせ、TikTok戦略やAI活用など「おいしさ+α」の価値創造を牽引する仕掛け人
- [イノベーション推進本部 イノベーション戦略グループ](https://intrastar.wiki/people/awaji-ryuhei/): 関西電力株式会社のイノベーション推進本部にて、社内ビジネスコンテストおよび起業支援制度である「SPARK」の運営と進化に取り組む。
- [イノベーション推進本部 イノベーション戦略グループ](https://intrastar.wiki/people/tsuyumine-yuta/): 関西電力の人財・安全推進室 採用グループやイノベーション推進本部に所属し、社内ビジネスコンテスト・起業支援制度（SPARK）の運営に実務担当として携わる。
- [イノベーション本部 エアモビリティ創造部](https://intrastar.wiki/people/sakuma-reo/): 佐久間嶺央とは？ JAL（日本航空）イノベーション本部でドローン・次世代エアモビリティ事業を牽引するイントラプレナーの経歴と取り組みを解説。
- [インキュベータ 代表取締役 / 元リクルート「New-RING」事務局長](https://intrastar.wiki/people/ishikawa-akira/): 7年間で1,000件以上の新規事業起案に伴走し、All About創業にも参画した新規事業開発の第一人者。独立後は150社以上の大企業で事業創出を支援し、著書『Deep Skill』はベストセラーとなった。
- [ウエルシア薬局 薬剤師 / 「ウエルタク」事業立案者](https://intrastar.wiki/people/ida-toru/): パーキンソン病の父親の介護経験を起点に、59歳でウエルシアの社内ベンチャー制度に応募。看護師・救命救急士同乗の介護タクシー「ウエルタク」を提案し、グループ初の旅客運送事業を立ち上げた薬剤師。
- [エイベックス 執行役員 / エイベックス・クリエイター・エージェンシー 代表取締役社長](https://intrastar.wiki/people/kato-shinsuke/): エイベックスで音楽事業から新規事業開発・戦略投資領域を切り拓き、エイベックス・ビジネス・ディベロップメントの設立やアート事業「MEET YOUR ART」の立ち上げを主導した執行役員
- [エステー 事業統括部門ビジネス開発事業部 クリアフォレスト担当部長](https://intrastar.wiki/people/okuhira-takatoshi/): エステーのクリアフォレスト事業を牽引。トドマツ由来の空気浄化技術を活用し、森林資源循環型ビジネスという新領域を開拓した。
- [オールアバウト代表取締役社長兼CEO / 元リクルート「キーマンズネット」創業者](https://intrastar.wiki/people/ebata-tetsuya/): リクルートの「立ち上げ屋」として数々の新規事業を創出し、All Aboutを設立・上場に導いた伝説的イントラプレナー
- [オフィスちゃたに 代表取締役 / 元プレイステーションCTO](https://intrastar.wiki/people/chatani-kimiyuki/): 初代プレイステーションの立ち上げメンバーとしてCTO/EVPを歴任。ソニー技術戦略部門長、楽天AI担当執行役員、KPMG Ignition Tokyo代表取締役を経て、キュレーションズアドバイザーに就任。
- [カシオ計算機](https://intrastar.wiki/people/morihisa-shi/): カシオ計算機に所属し、サウナ専用腕時計「サ時計」の開発に関わったとされる人物。詳細な経歴は公開されていない
- [キヤノンMJ 企画本部 R&B推進センター グループマネージャー](https://intrastar.wiki/people/yonemoto-kenji/): キヤノンマーケティングジャパンでオープンイノベーション推進と社内起業プログラムの運営を担い、事業開発アクセラレーターの内製化を実現した新規事業推進者
- [キュレーションズ 代表取締役社長](https://intrastar.wiki/people/nemoto-takayuki/): ソニーグループでの新規事業開発を経て、キュレーションズを創業。「ビジネス・クリエイション・スタジオ」という新カテゴリを確立し、大企業の新規事業を共創で生み出す
- [コエステ チーフ アカウント・ディレクター（当時）](https://intrastar.wiki/people/yamada-harumi/): 東芝デジタルソリューションズとエイベックスのジョイントベンチャーであったコエステにおいて、音声合成プラットフォーム「コエステーション」の事業推進を担ったチーフ アカウント・ディレクター（コエステは2023年9月に株式会社エーアイへ吸収合併され解散）
- [コエステ株式会社 執行役員](https://intrastar.wiki/people/kaneko-yuki/): 東芝出身の連続社内起業家。コエステーション事業を立ち上げ、エイベックスとのJVによりコエステ株式会社の執行役員に就任。声のデジタルプラットフォーム構築を推進する。
- [コクヨ ファニチャー事業本部 ソリューション企画部長](https://intrastar.wiki/people/sakai-nozomi/): コクヨの防災事業を長年担当し、全国約4,000名の防災担当者との関係を構築。岡田量太郎とともに防災ブランド「ソナエル」を立ち上げ、オフィス防災の新しいビジネスモデルを確立。
- [コクヨ 企画・デザイン担当](https://intrastar.wiki/people/okada-ryotaro/): デザイン事務所や製造業など多様な職歴を経てコクヨに入社。防災ブランド「ソナエル」のブランド設計とデザインを主導し、Good Design Award 2018やPentawards Silverを受賞。
- [コニカミノルタジャパン デジタルワークフォース事業リーダー](https://intrastar.wiki/people/fujizuka-yosuke/): コニカミノルタジャパンで18年間の営業経験を経て新規事業に転身。自社実践で年間約5万時間の業務削減を実現したRPA導入支援サービスを事業化し、複業で法人も経営する。
- [コンセプター / ウォーターデザイン 代表取締役](https://intrastar.wiki/people/sakai-naoki/): 日産「Be-1」「PAO」、オリンパス「O-Product」（MoMA永久保存品）など時代を象徴するプロダクトを生み出してきた日本を代表するコンセプター。慶應義塾大学SFC教授を歴任。
- [サービスエリア・新事業本部 新事業推進部 主幹／ドラぷらイノベーションラボ推進チーム リーダー](https://intrastar.wiki/people/segawa-shoko/): NEXCO東日本においてオープンイノベーションプログラム「E-NEXCO OPEN INNOVATION PROGRAM」の企画・立ち上げを主導。
- [サイバーエージェント代表取締役会長](https://intrastar.wiki/people/fujita-susumu/): 24歳でサイバーエージェントを創業し、「あした会議」で新規事業を量産。ABEMAに10年投資し黒字化を実現した経営者
- [サンデン・リテールシステム 執行役員 ビジネスソリューション本部長](https://intrastar.wiki/people/oki-tetsuhide/): 冷凍自動販売機「ど冷えもん」の開発者。サンデンRSで自販機開発から新規事業企画まで一貫して手がけ、冷凍自販機市場を切り拓いた
- [サントリー食品インターナショナル イノベーション開発部](https://intrastar.wiki/people/akama-yasuhiro/): 任天堂出身のクリエイター兼エンジニア。サントリー初の大規模デジタルプロダクト「SUNTORY+」を企画・立ち上げた仕掛け人。
- [シャープ 新規事業企画開発部](https://intrastar.wiki/people/tanimura-motoki/): 入社3年目の社内研修をきっかけに咀嚼計「bitescan」を発案し、約5年をかけて商品化を実現。アカデミック市場に勝機を見出した若手イントラプレナー
- [スズキ EV開発部 eモビリティ開発課 チーフエンジニア](https://intrastar.wiki/people/raja-gopinath/): スズキのeモビリティ開発課チーフエンジニアとして、高齢者向け可変電動アシストカート「KUPO」を開発。デザイン思考に基づくユーザーリサーチで2021年度グッドデザイン金賞を受賞。
- [スタディサプリ創業者 / 元LITALICO代表取締役社長](https://intrastar.wiki/people/yamaguchi-fumihiro/): 「教育格差の解消」を掲げ、リクルートで「受験サプリ（スタディサプリ）」を立ち上げたイントラプレナー。リクルート執行役員・リクルートマーケティングパートナーズ社長を経て、LITALICOやベネッセで教育変革を推進。
- [セイノーホールディングス オープンイノベーション推進室長](https://intrastar.wiki/people/kato-tokuhito/): セイノーHDのオープンイノベーション推進室の立ち上げメンバーとして、物流CVC・アクセラレータープログラムを構築。ドローン配送「SkyHub」等の先端物流事業を推進
- [セイノーラストワンマイル 代表取締役社長 / セイノーHD 執行役員](https://intrastar.wiki/people/kawai-shuji/): セイノーHDの社内ベンチャーとしてココネットを設立し、ラストワンマイル物流の改革を推進。2024年にはセイノーラストワンマイル株式会社の代表に就任し、ドローン配送やSkyHubなど次世代物流を統括
- [セブン銀行 セブン・ラボ シニアアソシエイト](https://intrastar.wiki/people/yamagata-daiki/): セブン銀行のオープンイノベーション部門「セブン・ラボ」で、スタートアップとの協業や出資を通じた新規事業創出を推進。NFT募金キャンペーンなど先端的な取り組みを手がける
- [ソニー・インタラクティブエンタテインメント toio事業推進室 室長](https://intrastar.wiki/people/tanaka-akichika/): ロボットトイ「toio」の生みの親。ソニーの新規事業創出プログラムSAP（現SSAP）から社内起業し、企画・開発・商品化までを一貫して推進した。
- [ソニーグループ Startup Acceleration部門 副部門長](https://intrastar.wiki/people/odashima-shinji/): 北欧で約300億円のビジネスをゼロから創出した経験を持ち、ソニーの社長直轄新規事業創出プログラムSSAPを構想・立ち上げた実践者
- [ソフトバンク AGENTIC STAR プロジェクトリード](https://intrastar.wiki/people/uehara-ikuma/): ソフトバンクで自律型AIエージェントプラットフォーム「AGENTIC STAR」の開発・事業化を主導し、第3回 日本新規事業大賞で大賞を受賞したイントラプレナー。
- [ソフトバンクグループ 代表取締役 会長兼社長執行役員](https://intrastar.wiki/people/son-masayoshi/): 孫正義 wiki — 大学・学歴・年齢・高校など経歴を完全解説。16歳で単身渡米しカリフォルニア大学バークレー校へ。帰国後ソフトバンクを創業し、Vision FundによるAI投資、ARM買収、PayPay創出など次々と新規事業を仕掛ける稀代の起業家。
- [タカラトミー Moonshot事業部 企画開発2課 課長](https://intrastar.wiki/people/goto-akiko/): タカラトミーのMoonshot事業部でAI読み聞かせスピーカー「coemo」を開発。日本おもちゃ大賞2022エデュケーショナル・トイ部門大賞を受賞。
- [タレントシェアリング事業部 エグゼクティブマネジャー / HiPro Direct事業責任者](https://intrastar.wiki/people/osato-shinichiro/): パーソルキャリアにて副業・フリーランス人材マッチングプラットフォーム「HiPro Direct」の事業責任者を務める。外部人材活用が当たり前の選択肢となる社会の実現を目指す。
- [デジタルハリウッド 取締役 兼 CSO / 元ベネッセHD 経営戦略室 B-STAGE事務局PMO](https://intrastar.wiki/people/matsubara-hiroki/): ベネッセグループの社内提案制度「B-STAGE」の立ち上げを主導し、初年度1,700件超のエントリーを実現した事務局PMO
- [デジタル事業創造部 統括リーダー](https://intrastar.wiki/people/arita-kazutaka/): 小田急電鉄にて獣害問題の解決を起点とした新規事業「ハンターバンク」を立ち上げ、事業化を実現。大学時代の原体験からビジネスを構想し、社内制度を活用して事業を成長させた社内起業家。
- [テレビ東京 ビジネス開発局 コミュニティ事業部長](https://intrastar.wiki/people/yoshizawa-yu/): テレビ東京のビジネス開発局コミュニティ事業部長。豊島区公認メタバース「池袋ミラーワールド」を統括し、放送局発の地域共創型メタバース事業を牽引する。
- [ドリームインキュベータ創業者・元BCG日本代表](https://intrastar.wiki/people/hori-koichi/): ハーバードMBA（ベーカー・スカラー）、BCG日本代表を経てドリームインキュベータを設立。戦略コンサルと事業創造を融合させた先駆者
- [パーソルキャリア デザイン推進統括部 サービスデザイングループ マネジャー](https://intrastar.wiki/people/takahashi-yasumasa/): パーソルキャリアのサービスデザイナーとして、新規事業開発におけるUXデザインやデザインスプリントの導入を推進。HiProをはじめとする新サービスの設計に貢献してきた人物
- [パソナグループ NVCF投資政策委員会 事務局長](https://intrastar.wiki/people/shindo-kaori/): パソナグループのNVCF（New Value Creation Fund）投資政策委員会事務局長。約20社の社内起業を支援し、起業家のマインドセット育成とファンド運営を統括する。
- [パッチワークキルト代表取締役社長 / ハウス食品グループ新規事業開発部長](https://intrastar.wiki/people/fujii-dan/): ハウス食品グループで社内公募制度「GRIT」を発案し、出島会社を設立してリアルなデータで事業を創出するイントラプレナー
- [パナソニック CTRO / CVC推進室長](https://intrastar.wiki/people/gohara-kunio/): パナソニックのデジタル変革とスタートアップ共創を牽引するCTRO。「飛び地ではなく隣接領域を狙う」CVC戦略で、くらしビジョナリーコラボとCVCファンドの一体運営を推進する。
- [ビジネスイノベーション本部 ソリューションアーキテクト部 エグゼクティブコンサルタント](https://intrastar.wiki/people/ogata-teppei/): NTT東日本にてスリープテック事業の立ち上げを主導し、企業間睡眠コミュニティ「ZAKONE」のディレクターを務める。IoT・AI技術による睡眠課題解決を事業化した社内起業家。
- [ビジネスセンター事業部 部長 / #シゴトズキ プロデューサー兼MC](https://intrastar.wiki/people/shimizu-toshihiro/): フジテレビのプロデューサーであり、YouTubeチャンネル「#シゴトズキ」のMC。大企業の枠を超えたデジタル変革やメディア事業の新規創出を推進する。
- [ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長](https://intrastar.wiki/people/yanai-tadashi/): 柳井正（やない ただし）の経歴・学歴・著書をwikiで解説。早稲田大学政経卒、ジャスコを経て家業の小郡商事に。「一勝九敗」の哲学でユニクロを世界的アパレルに育てた経営者。LifeWear哲学の体現者でイントレプレナーの原型。
- [ファンベースカンパニー CFO兼COO](https://intrastar.wiki/people/ikeda-hiroto/): 野村ホールディングスでの新規事業開発・アクセラレーター運営の経験を経て、ファンベースカンパニーの設立を主導。CFO兼COOとしてファンベース×ファイナンス領域のサービス開発を牽引する。
- [フィラメント代表取締役CEO / 企業変革プロデューサー](https://intrastar.wiki/people/kado-masaru/): 大阪市役所で20年間勤務し大阪イノベーションハブの立ち上げを主導した後、フィラメントを設立。行政と民間の両方を経験した視点で、大企業とスタートアップの共創を支援する企業変革プロデューサー。
- [フェリシモ 新事業開発本部 副本部長](https://intrastar.wiki/people/ichihashi-kunihiro/): フェリシモのEC基盤を活かした物流支援事業とLCC配送ベンチャーLOCCOを立ち上げ、物流クライシスに挑むイントラプレナー
- [フューチャー・デザイン・ラボ 参事](https://intrastar.wiki/people/sakai-yuya/): 東急株式会社のフューチャー・デザイン・ラボにおいて、まちづくりやオープンイノベーションを通じて次世代の生活価値や新規事業の創出に挑む。
- [プロダクトフォース CEO / 元LIFULL uniiリサーチ事業責任者](https://intrastar.wiki/people/hamaoka-hiroki/): LIFULLの社内新規事業提案制度「SWITCH」で入賞し、オンラインインタビューサービス「uniiリサーチ」を立ち上げ。4回のピボットを経て事業を成長させ、2023年にLIFULLからスピンアウトしてプロダクトフォースCEOに就任。
- [プロパティデータバンク 代表取締役会長](https://intrastar.wiki/people/itaya-toshimasa/): 清水建設の社内起業家公募制度を活用し、2000年にプロパティデータバンクを設立。不動産管理クラウド「@プロパティ」で業界のDXを先駆けし、2018年に東証マザーズ上場を果たした
- [ベネッセコーポレーション 女性キャリア支援事業部](https://intrastar.wiki/people/shirai-arei/): 自身の「キャリア迷子」体験をもとにベネッセの社内提案制度B-STAGEで女性キャリア支援事業を提案・受賞し、事業化まで一貫して推進したイントラプレナー
- [ヘルスケアビジネス推進室 担当課長](https://intrastar.wiki/people/ito-shinsuke/): NTTドコモにて健康管理アプリ「dヘルスケア」の立ち上げからグロースまでを主導。累計1,500万ダウンロードを超えるヘルスケアサービスを大企業アセットを活用して育てた社内起業家。
- [ミーク株式会社 代表取締役社長](https://intrastar.wiki/people/minemura-ryuta/): ソニーネットワークコミュニケーションズからミーク株式会社をスピンアウトし、NoCode IoT/DXプラットフォーム「MEEQ」を展開。主要3キャリア対応のMVNEとしてIoT通信市場を開拓する。
- [みずほフィナンシャルグループ 執行役員CBDO / 元KDDI事業創造本部長](https://intrastar.wiki/people/chuma-kazuhiko/): KDDI ∞ Laboを国内最大級の共創プラットフォームに育て、「スイングバイIPO」を確立したオープンイノベーションの旗手
- [みずほ銀行 デジタルイノベーション部 プロジェクト推進チーム次長](https://intrastar.wiki/people/tajimi-kazuhiko/): 京都大学大学院理学研究科修了後、みずほFGに入社。デジタルイノベーション部でIoT・ビッグデータを活用した新事業を推進し、異業種連携の拠点Blue Labの立ち上げやデジタル地域振興券の開発など、金融×テクノロジーの新領域を切り拓く。
- [みずほ銀行 決済ビジネス推進部 / Spicer 代表取締役](https://intrastar.wiki/people/nakamoto-masashi/): みずほ銀行でJ-Coin Payのマーケティングを担当しつつ、副業で株式会社Spicerを創業しコーチングプラットフォーム「mybuddy」を事業売却。みずほFG初の副業事業売却事例として注目される、新世代のイントラプレナー。
- [ミスミグループ創業者・新規事業創出家](https://intrastar.wiki/people/taguchi-hiroshi/): 1963年にミスミを創業し、製造業向けカタログ通販という新事業モデルで日本の生産財流通を変革した起業家。2002年に守屋実と共同でエムアウト（新規事業専門会社）を設立し、社内起業家育成の先駆的モデルを実証した。
- [ミツバチプロダクツ 代表取締役](https://intrastar.wiki/people/ura-hatsumi/): パナソニックの社内新規事業から独立し、ミツバチプロダクツを設立。パナソニックのスチーム技術を活用した業務用ホットチョコレートマシンを開発し、「飲むチョコレート」文化の創造を目指す。
- [ヤマハ 執行役員 新事業開発担当 / 元NEC Corporate SVP・事業イノベーション戦略本部長](https://intrastar.wiki/people/kitase-masamitsu/): 北瀬聖光とは？ NEC事業イノベーション戦略本部長としてdotDataカーブアウト・NEC X設立を主導。「混ぜるな危険」のKPI分離原則で知られる。現ヤマハ執行役員。
- [ユニオンテック 代表取締役社長](https://intrastar.wiki/people/okawa-yusuke/): 空間デザイン・施工のユニオンテックを率いる代表取締役社長。中期成長戦略「UT101」で101名の事業責任者創出を掲げ、社内起業制度「UT101ユニコーン」を立ち上げた。
- [ユニコーンファームCEO](https://intrastar.wiki/people/tadokoro-masayuki/): 「起業の科学」「起業大全」の著者。リーンスタートアップを日本の新規事業開発に体系化したシリアルアントレプレナー・アドバイザー
- [ライオン イノベーションラボ RePERO事業責任者](https://intrastar.wiki/people/ishida-kazuhiro/): ライオンで育毛剤・医薬品の研究開発に13年間従事した後、イノベーションラボに異動。舌画像からAIで口臭リスクを判定するアプリ「RePERO」を起案・事業化し、研究者から事業責任者へ転身。
- [ライオン ビジネスインキュベーション室長](https://intrastar.wiki/people/hirooka-akane/): ライオンでナノックスやアクロンの商品企画を約11年間担当した後、社内新価値創造プログラム「NOIL」1期生として新規事業に転身。自身の子育て経験を起点にテイクアウトサービス「ご近所シェフトモ」を事業化。
- [リクルートホールディングス 代表取締役社長兼CEO](https://intrastar.wiki/people/ideba-hitoshi/): Indeed買収を主導し売上を約100倍に成長させた立役者。リクルートをグローバルHRテックカンパニーへ変貌させた経営者
- [リコー TRIBUS運営事務局](https://intrastar.wiki/people/morihisa-taijiro/): リコーの社内外統合型アクセラレータープログラム「TRIBUS」の運営事務局リーダーとして、1700人超のイノベーションコミュニティを構築した推進者
- [リディラバ 代表取締役CEO | 社会課題を事業化するイノベーター](https://intrastar.wiki/people/abe-toshiki/): 東大在学中にリディラバを創業。社会課題の構造的理解を基盤に、大企業の新規事業開発を支援する社会起業家。Forbes Asia 30 Under 30 選出。社会的インパクトと事業成長を融合させる先駆者として、新規事業推進リーダー・起業教育の領域で影響力を持つ。
- [リブドゥコーポレーション 新規事業本部 新規事業推進部長](https://intrastar.wiki/people/nakamura-tsuyoshi/): リブドゥコーポレーションの新規事業本部で新規事業推進部長を務め、フィッティング付きおむつ配送サービス「おむピタ」の事業推進を主導。製造業からサービス業への転換を担う。
- [レノボ・ジャパン 常務執行役員 ソリューション＆サービス事業部（前 執行役員COO兼Integrated Operations Lead）](https://intrastar.wiki/people/yamaguchi-hitoshi/): P&G、モルソン・クアーズ・ジャパン、ハイアールアジアグループ(AQUA)を経てレノボ・ジャパンCOOに就任。プロダクト中心から顧客満足重視への企業文化変革を推進するプロ経営者。
- [旭化成 名誉フェロー / 2019年ノーベル化学賞受賞者](https://intrastar.wiki/people/yoshino-akira/): リチウムイオン二次電池の発明者の一人。1985年に現在のLIBの基本構成を発明し、30年以上の研究と執念でIT社会とモビリティに不可欠なエネルギーインフラを創出。2019年ノーベル化学賞受賞。
- [旭化成シニアフェロー / キュレーションズ CKTO](https://intrastar.wiki/people/yamashita-masaya/): 旭化成で世界初の実用的3軸電子コンパスを開発し、世界シェアNo.1を達成した「Mr.電子コンパス」。紫綬褒章受章。現在はキュレーションズCKTOとして技術系イントラプレナーの育成にも従事。
- [荏原アーネスト 代表取締役社長](https://intrastar.wiki/people/sakurai-etsuko/): 荏原グループの特例子会社を率い、障がい者の能力を引き出す雇用モデルを構築するイントラプレナー
- [荏原製作所 次世代事業開発推進部 マリンソリューション課長](https://intrastar.wiki/people/matsui-hiroki/): 荏原製作所の流体技術を活かした陸上養殖事業を推進し、水産業の構造的課題に挑むイントラプレナー
- [営業統括本部](https://intrastar.wiki/people/yarimizu-toru/): 日鉄ソリューションズの営業統括本部に所属し、顧客企業への提案活動や新規ビジネス開拓を担当する。
- [楽天グループ株式会社 常務執行役員 最高データ責任者（CDO）](https://intrastar.wiki/people/kitagawa-takuya/): 北川拓也とは？ ハーバード大学理論物理学博士、楽天グループ常務執行役員・CDO。データサイエンス組織の立ち上げとAIを活用した新規事業開発を推進。EC・金融・ロジスティクス・広告・医療領域でAIビジネスモデルを創出。Well-being for Planet Earth財団共同設立者。
- [楽天グループ株式会社 代表取締役会長兼社長](https://intrastar.wiki/people/mikitani-hiroshi/): 1997年に楽天市場を創業し、EC・金融・通信・スポーツへと事業を拡大。2010年の英語公用語化宣言、楽天モバイル参入など、日本企業の常識を問い直す大胆な経営判断を続ける起業家経営者。「Get Things Done」を哲学に、連続的な新規事業創出を牽引する。
- [株式会社Aeromuse 代表取締役社長](https://intrastar.wiki/people/nojiri-masahito-aeromuse/): NTTドコモの社員として「docomo STARTUP」プログラムに参加し、パイロット採用プラットフォーム「HUD SONiC」を開発。2026年3月にdocomo STARTUPから10社目となるスタートアップ「株式会社Aeromuse」を設立し代表取締役社長に就任した。大企業発スピンアウト起業家の新世代を代表する存在。
- [株式会社Ashirase 代表取締役CEO](https://intrastar.wiki/people/chino-ayumu/): 「あしらせ」開発者であり、Ashirase代表取締役CEO。Hondaの「IGNITION」発ベンチャー第1号として独立。
- [株式会社mitaseru JAPAN 取締役（三井不動産発）](https://intrastar.wiki/people/sasaki-yu/): 三井不動産の事業提案制度「MAG!C」から生まれたお取り寄せグルメサービス「mitaseru（ミタセル）」の共同提案者であり、運営会社の取締役。
- [株式会社mitaseru JAPAN 代表取締役（三井不動産発）](https://intrastar.wiki/people/matsumoto-hiroki/): 三井不動産の事業提案制度「MAG!C」から生まれたお取り寄せグルメサービス「mitaseru（ミタセル）」の事業提案者であり、運営会社mitaseru JAPANの代表取締役。
- [株式会社コネプラ 代表取締役CEO](https://intrastar.wiki/people/nakamura-makio/): 旭化成で20年のキャリアを積んだ後、コミュニティアプリ「GOKINJO」を開発し、社内ベンチャーとして株式会社コネプラを設立。マンション住民のつながりを醸成するプラットフォームを展開する。
- [株式会社ストリーモ 代表取締役CEO](https://intrastar.wiki/people/mori-yotaro/): Striemo代表取締役CEO。Hondaの「IGNITION」発ベンチャーとして、三輪モビリティ事業を展開。
- [株式会社スパイサー 代表取締役](https://intrastar.wiki/people/nakamoto-masashi-toppan/): みずほ銀行の副業解禁と同時にSpicerを創業し、コーチングプラットフォーム「mybuddy」を事業譲渡した銀行員起業家。Forbes JAPAN「世界を救う希望100人」選出。
- [株式会社スマイルズ 代表（創業者）](https://intrastar.wiki/people/toyama-masamichi/): スマイルズ代表取締役会長。三菱商事初の社内ベンチャー「Soup Stock Tokyo」を立ち上げ、のちにMBOで独立。
- [株式会社ポンデテック 代表取締役社長（関西電力グループ）](https://intrastar.wiki/people/zaitsu-kazuya/): 関西電力発の社内ベンチャー「ポンデテック」の代表取締役。使用済みIT機器の再生・再販を通じ、障がい者雇用、CO2削減、デジタル教育環境の整備という3つの社会課題解決に挑む。
- [株式会社ローンディール創業者・越境イニシアチブ代表理事](https://intrastar.wiki/people/harada-mirai/): 大企業人材の「レンタル移籍」を日本に定着させ、越境体験による人材育成の新モデルを確立した起業家
- [企画本部 イノベーション部 共創課](https://intrastar.wiki/people/takei-kei/): 川崎重工業株式会社の経営企画部において、全社的な戦略推進や新規事業創出の土壌作りに携わり、重厚長大企業からの変革を支える。
- [休日ハック 代表取締役社長（元ライオン）](https://intrastar.wiki/people/tanaka-kazutaka/): ライオンの営業職から社内新価値創造プログラム「NOIL」に応募し、体験型サービス「休日ハック！」を出向起業で創業。2カ月で会員1.5万人を獲得し、ライオンの全額出資子会社化を実現。
- [京都大学経営管理大学院 特命教授（スタートアップM&A寄附講座）](https://intrastar.wiki/people/matsumoto-shigeru/): M&Aアドバイザー実務20年を経て学界に転じた研究者・実務家。クロスボーダー案件50件超の助言経験を持ち、海外企業買収の成否と相乗効果を主たる研究テーマとする。著書『海外M&A 新結合の経営戦略』『海外企業買収 失敗の本質』はいずれもM&Aフォーラム賞を受賞。
- [共同代表取締役 ソーシング・ブラザーズ株式会社](https://intrastar.wiki/people/ozawa-sota/): 小澤壮太とは？ ソーシング・ブラザーズ共同創業者。大企業×スタートアップのCVC支援・採用・M&Aをワンストップで提供するエコシステムビルダーの経歴と実績。
- [共同代表取締役 ソーシング・ブラザーズ株式会社](https://intrastar.wiki/people/watanabe-shotaro/): 大和証券・M&Aキャピタルパートナーズを経て、2019年にソーシング・ブラザーズを共同創業。CVC支援・スタートアップ採用・M&Aのワンストップ体制で日本のイノベーションエコシステム構築に挑む。
- [近畿大学 情報学部長 / 元ソニー・コンピュータエンタテインメント 会長 兼 CEO](https://intrastar.wiki/people/kutaragi-ken/): ソニー社内での猛反対を受けながらもPlayStationを立ち上げ、世界最大のゲームプラットフォームへと育て上げた「プレイステーションの父」。出島戦略の先駆的事例を体現した伝説のイントラプレナーであり、現在は近畿大学情報学部の初代学部長を務める。
- [健康事業部 健康サービスグループ](https://intrastar.wiki/people/ashihara-sachiko/): カゴメ株式会社の健康事業部に所属し、高血圧予防サービス「ナトカリ」など、他企業を巻き込んだ新たな健康増進事業・アプリの開発を担当する。
- [元 くらしアップデート推進本部 / ONE X 代表取締役CEO](https://intrastar.wiki/people/hamamoto-ryuta/): パナソニックのGame Changer Catapultプログラムへの参加を経て、くらしアップデート推進本部でHomeX事業の開発に従事。「大企業病の処方箋」を追求し、2023年に独立してONE Xを設立。
- [元ワンデイワーク 代表取締役社長 / アルファドライブ](https://intrastar.wiki/people/iijima-yoshiyuki/): 三越伊勢丹ホールディングスの社内新規事業プログラム第1期で採択され、単日・短時間ワークのマッチングアプリ「ワンデイワーク」を事業化した社内起業家。百貨店バイヤーの現場経験から人材課題を見出し、社内ベンチャーの設立から経営、そして事業撤退までの全プロセスを経験した。2023年に三越伊勢丹を離れ、現在はアルファドライブで新規事業の伴走支援に携わる。
- [元青山商事 執行役員・リブランディング推進室長](https://intrastar.wiki/people/hiramatsu-hazuki/): グラフィックデザイナー出身のマーケターとして青山商事のリブランディングを主導し、コロナ禍のスーツ市場縮小に対して新たなビジネスウェアの価値を再定義した推進者
- [三井不動産 BASE Q 運営責任者（BASE Qは2025年クローズ）](https://intrastar.wiki/people/mitsumura-keiichiro/): 講談社の編集者から三井不動産に転じ、東京ミッドタウン日比谷の共創施設BASE Qを立ち上げた大企業イノベーション支援の仕掛け人
- [三昭紙業 営業部](https://intrastar.wiki/people/fukudome-yosuke/): 三昭紙業の営業担当として、アウトドア専用キッチンペーパー「CAMP KITCHEN CLOTH」の新規事業立ち上げに取り組む。高知県の新規事業育成支援プログラムを通じて顧客起点の事業開発を実践
- [三昭紙業 営業部](https://intrastar.wiki/people/murata-daigo/): 三昭紙業の営業担当として、CAMP KITCHEN CLOTHの新規事業開発に参画。製造部での経験を活かし、技術と市場をつなぐ役割を果たす
- [事業推進本部](https://intrastar.wiki/people/yoshizawa-katsuya/): JR東海（東海旅客鉄道）において、非公式なワーキンググループから共創型ローカルメディア「conomichi（コノミチ）」を立ち上げたイントラプレナー。関係人口の創出による地域活性化に取り組む。
- [事業創造部](https://intrastar.wiki/people/nishimura-yuki/): 名古屋鉄道株式会社の事業創造部に所属し、社内の新規事業創出プロセスを推進。社内承認に至るまでの壁を乗り越える独自の取り組みを実践する。
- [実業家 秩父セメント元会長・日経連初代会長](https://intrastar.wiki/people/moroi-kanichi/): 秩父セメント（現太平洋セメント）元会長にして日経連初代会長。「マイノリティが未来を創る」という先見的な経営哲学を説いた日本を代表する実業家
- [住友商事 CLOW共同事業責任者](https://intrastar.wiki/people/enomoto-taichi/): 住友商事の物流施設事業部出身。仲村将太朗と共にCLOW事業を「0→1チャレンジ」で立ち上げ、農業物流の改革に挑む。
- [住友商事 CLOW事業責任者](https://intrastar.wiki/people/nakamura-shotaro/): 住友商事の社内起業制度「0→1チャレンジ」から農業物流AIマッチングサービス「CLOW」を立ち上げた。ブラジル駐在での原体験が事業構想の起点。
- [住友商事 出身 / MonotaRO 創業者 / 元LIXIL代表執行役社長兼CEO](https://intrastar.wiki/people/seto-kinya/): 住友商事の社内ベンチャーとしてMonotaROを創業し、工場用間接資材のB2Eコマースで日本を代表するイントラプレナーとなった先駆者。東証一部上場・時価総額で出身の住友商事を超える成長を実現
- [住友商事 理事・経営企画部副部長](https://intrastar.wiki/people/tatsumi-tatsushi/): 住友商事の公募型社内起業制度「0→1チャレンジ」の運営責任者。シリコンバレーでのCVC経験を経て、全社的な新規事業創出の仕組みづくりを主導。
- [住友生命保険 上席執行役員 / 新規ビジネス企画部長](https://intrastar.wiki/people/fujimoto-hiroki/): 規制産業の壁を突破し、健康増進型保険Vitalityの日本導入やCVC設立を主導した大手生保のトップイントラプレナー
- [常務執行役員 プラットフォームハウス推進部長](https://intrastar.wiki/people/yoshida-hiroaki/): 積水ハウスにて「住まい×新規事業」をテーマに、スマートホームサービス「PLATFORM HOUSE touch」などを推進。異業種での豊富な経験を活かし、DXとイノベーションを主導する。
- [新規事業家](https://intrastar.wiki/people/moriya-minoru/): ミスミやラクスルの創業期に参画し、30年で52の事業立ち上げに関わった日本屈指の新規事業家。「起業は意志が10割」を提唱
- [新規事業家 / 守屋実事務所代表取締役](https://intrastar.wiki/people/moriya-minoru-serial-intrapreneur/): ミスミ・ラクスル・ケアプロなど30年で52の事業開発に関与してきた日本屈指の新規事業家。「起業は意志が10割」を提唱し、大企業の社内起業・スタートアップ支援の両面で実践的な知見を蓄積してきたシリアルイントレプレナー。
- [新規事業家・代表取締役社長](https://intrastar.wiki/people/moriya-minoru-office/): 1992年ミスミ入社以来、一貫して新規事業の立上げに従事。エムアウト設立、ラクスル・ケアプロの副社長歴任を経て、設立前後のベンチャー支援を専門とする守屋実事務所を運営。関与事業は約50件にのぼる。
- [新規事業開発アドバイザー / 企業内起業家支援専門家](https://intrastar.wiki/people/yusuke-kabuki/): 大企業の新規事業開発・組織変革を専門とする実務家。複数企業での新規事業立ち上げ経験を持ち、大企業イントラプレナーの育成と事業化支援に取り組む。
- [新規事業担当 コニカミノルタ](https://intrastar.wiki/people/tsukahara-toshiyuki/): コニカミノルタのBIC（Business Innovation Center）で新規事業を推進し、出島と本島の対話を通じた価値検証と社会実装を実践するイントラプレナー。
- [新事業開発センター 共創ビジネスデザイン室長](https://intrastar.wiki/people/okabe-akihiro/): 三井化学の研究開発、事業開発からスタートアップ投資ファンド出向までを経験し、同社の未来の収益の柱を作る共創戦略を推進する。
- [森ビル ARCH 企画運営室 室長](https://intrastar.wiki/people/tobimatsu-kentaro/): 2008年森ビル入社。六本木ヒルズ・虎ノ門ヒルズ等のオフィスリーシングを経て、イノベーション施設の新規部門を立ち上げ。2020年から世界初の大企業特化型インキュベーションセンター「ARCH」の企画運営室長として、110社超の大企業の新規事業創出を支援する。
- [森ビル 都市開発事業部 計画企画部 計画推進部 メディア企画グループ 参与](https://intrastar.wiki/people/yabe-toshio/): 森ビルのメディア企画部参与として、東京の1/1000スケール都市模型を制作し、都市開発のプレゼンテーション手法を革新。一級建築士の資格を持ち、都市模型からVR、メタバースまで都市の可視化技術を進化させてきた。Cool Japan事業やメディア芸術情報拠点事業にも従事。
- [森永製菓 ダイレクトマーケティング事業部 事業推進グループ](https://intrastar.wiki/people/watanabe-keita/): 森永製菓のアンテナショップ運営時に見出した顧客ニーズを起点に、法人向けオリジナルパッケージサービス「おかしプリント」を企画・事業化。2,800社超の利用実績を持つBtoBサービスへと育て上げた社内起業家。
- [積水化学工業 イノベーション推進グループ長](https://intrastar.wiki/people/innovation-suzuki/): 積水化学工業でC.O.B.U.アクセラレーターを運営し、「楽しさ」を原動力にしたイノベーション推進で206件超のアイデアを集めた実践者
- [代表 seeink株式会社](https://intrastar.wiki/people/ono-hideto/): 新規事業創出の再現性を追求する支援者。seeink株式会社代表としてスタートアップスタジオと大企業向け事業開発支援を推進。
- [代表取締役 bridge](https://intrastar.wiki/people/onaga-nobuyuki/): 200超の新規事業・人材開発プロジェクトを横断してきたプロジェクトデザイナー。ビジネスデザインファームbridgeの創業者
- [代表取締役 株式会社ベルテクス・パートナーズ](https://intrastar.wiki/people/yamaguchi-masatomo/): 大手外資系コンサルティングファーム出身のハイブリッド・プロフェッショナル。伴走型新規事業支援とイノベーション管理ツールの両輪で、大企業の事業創出を属人から仕組みに変える。
- [代表取締役CEO Co-Studio](https://intrastar.wiki/people/sawada-masataka/): 事業共創スタジオCo-Studioの創業者。大企業の活性化とソーシャルグッドの実現を掲げ、共同事業開発を実践する起業家
- [代表取締役CEO creww](https://intrastar.wiki/people/ijichi-sorato/): 15歳で渡米し3社を売却したシリアルアントレプレナー。crewwを創業し、500回超のオープンイノベーションプログラムを運営
- [代表取締役CEO GESHER](https://intrastar.wiki/people/harada-yohei/): デジタルガレージを経てイスラエルに移住・起業。日本企業と海外スタートアップの「架け橋」となるGESHERを設立
- [代表取締役CEO Phoenixi](https://intrastar.wiki/people/hashidera-yukiko/): 製薬研究者からバイオベンチャーCEO、JASDAQ上場を経て、京都で社会起業家を育成するレジデンシャルインキュベーターPhoenixiを創設
- [代表取締役CEO Spready株式会社](https://intrastar.wiki/people/sako-masaaki/): 共創コミュニティプラットフォーム創業者。企業と社外の個人をつなぎ、新規事業の仮説検証を加速する仕組みを構築。
- [代表取締役CEO ビザスク](https://intrastar.wiki/people/haba-eiko/): ゴールドマン・サックス、MIT MBA出身。知見マッチングの「ビザスク」を創業し、国内外60万人超の知見者ネットワークを構築
- [代表取締役社長 eiicon](https://intrastar.wiki/people/nakamura-ayuko/): 日本最大級のオープンイノベーションプラットフォームAUBAを運営するeiiconの創業者兼代表取締役社長。テクノロジーで共創の出会いをスケーラブルに実現
- [代表取締役社長 イグニション・ポイント](https://intrastar.wiki/people/suesou-takafumi/): アクセンチュア・デロイトトーマツを経てイグニション・ポイントを共同設立。コンサルティング×事業共創×テクノロジーのハイブリッドモデルで大企業のイノベーションを支援
- [代表取締役社長 デロイト トーマツ ベンチャーサポート](https://intrastar.wiki/people/saito-yuma/): Morning Pitch創設者として大企業とスタートアップの出会いの場を創出し、日本のベンチャーエコシステム構築を牽引する公認会計士出身の起業家
- [代表取締役社長兼CEO 株式会社グッドパッチ](https://intrastar.wiki/people/tsuchiya-naofumi/): デザイン会社として日本初の上場を果たしたGoodpatch創業者。UI/UXデザインの力でビジネスを前進させる信念のもと、プロダクトデザインから組織デザインまで幅広く企業を支援。
- [大成株式会社 代表取締役社長兼CEO](https://intrastar.wiki/people/kato-norihiro/): ビルメンテナンス大手・大成の社長として、アバター警備ロボット「ugo TS」の導入を推進。警備業界のDXを牽引する。
- [大東建託 事業戦略部イノベーションリーダー](https://intrastar.wiki/people/endo-yuki/): 大東建託でビジネスコンテスト事務局を率い、応募数を前年比約3倍の344件へ回復させた新規事業プログラム運営の実践者
- [大東建託 取締役 常務執行役員 事業開発本部長](https://intrastar.wiki/people/amano-yutaka/): 大東建託の社内ベンチャー制度「ミライノベーター」を統括し、建設業から生活総合支援企業への転換を推進するイントラプレナー
- [東急不動産ホールディングス グループ企画戦略部](https://intrastar.wiki/people/bando-taro/): 東急不動産ホールディングスのグループ共創型社内ベンチャー制度「STEP」を企画・立ち上げ、ボトムアップ型の新規事業創出の仕組みを構築した。
- [東京ガス 新規事業担当](https://intrastar.wiki/people/mochizuki-shin/): 東京ガスで「ハウスクリーニング」「実家のお守り」など生活サービス領域の新規事業を立ち上げたファクトベースのイントラプレナー
- [東京電力ベンチャーズ 代表取締役社長](https://intrastar.wiki/people/akatsuka-shinji/): 東京電力ホールディングスの新成長タスクフォース事務局長を経て、東京電力ベンチャーズを設立。CVC投資と自社事業開発の両輪で新規事業を推進。
- [凸版印刷](https://intrastar.wiki/people/fujita-keisuke/): 凸版印刷において新規事業の創出に携わるイントラプレナー。
- [凸版印刷 起案者](https://intrastar.wiki/people/ara-tomoko/): 凸版印刷において新規事業の起案者として活動するイントラプレナー。社内から事業アイデアを発案し、事業化に挑む。
- [凸版印刷 経営改革室 マネージャー](https://intrastar.wiki/people/nishiyama-fumiaki/): 凸版印刷の経営改革室でマネージャーを務め、全社的な経営改革と新規事業創出の仕組みづくりを推進する。
- [凸版印刷 新規事業推進部 部長](https://intrastar.wiki/people/takasaki-kenji/): 凸版印刷の新規事業推進部で部長を務め、社内外の連携を通じた新規事業の事業化を推進するイントラプレナー。
- [凸版印刷 新規事業部](https://intrastar.wiki/people/kori-yuki/): 凸版印刷の新規事業部において事業開発に取り組むイントラプレナー。
- [凸版印刷 新事業開発本部 部長](https://intrastar.wiki/people/akuta-mitsuhiro/): 凸版印刷の新事業開発本部で部長を務め、印刷業界最大手の新規事業創出を推進するイントラプレナー。
- [凸版印刷 新事業開発本部 副部長](https://intrastar.wiki/people/fujii-ryo/): 凸版印刷の新事業開発本部で副部長を務め、新規事業の企画立案と推進を担うイントラプレナー。
- [日揮ホールディングス SAF事業チーム APM](https://intrastar.wiki/people/uemura-fumika/): 日揮HDのSAF事業チームでFry to Fly Projectの推進に携わり、廃食用油からの国産航空燃料製造に取り組むイントラプレナー
- [日本板硝子 ガラスサイネージ事業準備室長](https://intrastar.wiki/people/kaneko-shingo/): 日本板硝子のガラスサイネージ事業準備室長として、ガラス建築の屋外広告媒体化サービス「GLASS NODE」を推進。銀座松竹スクエアでの透明LEDビジョン実証を皮切りに、建築ガラスの納品後の価値創出という新たなビジネスモデルを構築する。
- [日立製作所 金融BU戦略本部 担当本部長](https://intrastar.wiki/people/niinomi-takahide/): 日立製作所の金融ビジネスユニット戦略本部で担当本部長を務める。金融分野におけるDX推進と新規事業開発をリードする。
- [任天堂 元開発部長 | 枯れた技術の水平思考 創始者](https://intrastar.wiki/people/yokoi-gunpei/): 任天堂の伝説的技術者。「枯れた技術の水平思考」という革新的プロダクト開発哲学を体現し、ゲーム&ウオッチ（1980年）とゲームボーイ（1989年）を生み出した。既存技術の創造的組み合わせによるイノベーション論の古典として、現代の起業家・新規事業推進リーダーに影響を与え続ける。
- [飛騨信用組合 常勤理事 / フィラメント CBA / 慶應義塾大学大学院 特任准教授](https://intrastar.wiki/people/furusato-keiji/): 電子地域通貨「さるぼぼコイン」を手掛け、地域金融の変革に挑む公認会計士出身のイントラプレナー
- [味の素「LaboMe」起案者・A-STARTERS第1号](https://intrastar.wiki/people/hashimoto-maiko/): 味の素の社内起業プログラム「A-STARTERS」第1号として、133件から採択。3回のピボットを経てセルフケアサービス「LaboMe」を立ち上げた

## 企業

- [addlight](https://intrastar.wiki/companies/addlight/): アクセラレータープログラムやビジネスコンテストの企画・運営を手がけ、大企業のイノベーション活動を支援。
- [agc-incubation-portfolio](https://intrastar.wiki/companies/agc-incubation-portfolio/): AGC（旧旭硝子）が「素材の強みを起点にしたデジタル・ライフサイエンス・エネルギー領域」へと事業範囲を拡張する新規事業ポートフォリオ。AGC Ventures・ライフサイエンス事業・電子材料新規用途開発・社内起業制度を柱とする。
- [aiot-cloud](https://intrastar.wiki/companies/aiot-cloud/): シャープのAIoTプラットフォーム技術を基盤に、IoT機器開発支援やクラウドソリューションを提供していたシャープグループの戦略子会社（2025年7月1日にシャープへ吸収合併され解散、事業はシャープ本体が継承）。手作りモックアップから生まれた「funband」の開発経験を持つ。
- [ajinomoto](https://intrastar.wiki/companies/ajinomoto/): アミノサイエンスの可能性を追求するグローバル企業。「ASV」を経営の核に据え、A-STARTERSで社員の志を事業化する、食と健康の課題解決型イノベーター。
- [alphadrive](https://intrastar.wiki/companies/alphadrive/): 組織変革と新規事業開発を加速させる「企業変革ドライブカンパニー」。NewsPicksのナレッジと伴走支援を融合。
- [ana](https://intrastar.wiki/companies/ana/): 日本最大の航空会社。社内提案制度「ANAバーチャルハリウッド」から生まれた「Universal MaaS」など、現場社員の発案を事業化する仕組みで移動の課題解決に挑んでいる。
- [ana-hd](https://intrastar.wiki/companies/ana-hd/): ANA wiki（ANAホールディングス）— 新規事業・社内起業・イノベーション戦略を解説。「移動の民主化」を掲げ、アバターロボット「avatarin」スピンアウト、ドローン・空飛ぶクルマ領域のオープンイノベーションを推進。大企業の事業変革事例を探すならイントラスター Wiki。
- [anthropic](https://intrastar.wiki/companies/anthropic/): AIセーフティを中核に据えたフロンティアAI研究企業。大規模言語モデル「Claude」を開発・提供し、アクセンチュア・NECをはじめとする日本の大企業との協業を通じて企業変革支援を展開する。2021年設立、本社サンフランシスコ。
- [aoyama-trading](https://intrastar.wiki/companies/aoyama-trading/): 「洋服の青山」を展開する日本最大のビジネスウェア企業。異業種でのマーケティング経験を持つ人材を起用し、リブランディング推進室を核にブランド再構築と新たな顧客層の開拓に挑んでいる。
- [archetype](https://intrastar.wiki/companies/archetype/): CVC設立支援やアクセラレータープログラムの企画・運営を通じ、大企業のイノベーション投資活動を支援。
- [asahi-group-foods](https://intrastar.wiki/companies/asahi-group-foods/): アサヒグループホールディングス傘下の食品事業会社。和光堂ブランドの育児支援や「ミンティア」などの菓子ブランドを展開し、社内提案を通じたデジタルサービスの開発にも取り組んでいる。
- [asahi-kasei](https://intrastar.wiki/companies/asahi-kasei/): 総合化学メーカー。「人びとのいのちとくらしに貢献する」を掲げ、リチウムイオン電池から医療・住宅まで、社会課題に合わせて事業を転換し続ける。
- [avex](https://intrastar.wiki/companies/avex/): 日本を代表する総合エンタテインメント企業。CEO直轄本部から独立した事業開発子会社を通じて、音声合成「コエステ」、旅行業「itoma」、アート事業「MEET YOUR ART」など、エンタメの枠を超えた新規事業群を創出してきた（コエステ・itomaは現在エイベックスグループ外）。
- [base-q](https://intrastar.wiki/companies/base-q/): 三井不動産が運営していたイノベーション共創施設（2025年12月に一時休業、2026年9月に「東京ミッドタウン日比谷ホール」としてリニューアル予定）。コミュニティ形成と人材育成を通じ、大企業のオープンイノベーションを促進した。
- [benesse-hd](https://intrastar.wiki/companies/benesse-hd/): 「よく生きる（Benesse）」を理念に掲げる教育・生活事業グループ。全社員参加型の社内提案制度「B-STAGE」を通じて、新規事業提案と業務改革提案の両軸で組織の変革力を高めている。
- [bridge-designers](https://intrastar.wiki/companies/bridge-designers/): ビジネスデザインファーム。新規事業の企画設計からビジネスコンテストの運営まで、事業創出プロセスを支援。
- [bridgestone-group-open-innovation](https://intrastar.wiki/companies/bridgestone-group-open-innovation/): ブリヂストングループがタイヤ業界のEV・データ化シフトに対応するため推進するオープンイノベーション戦略。M&A・CVC・産学連携を三位一体で組み合わせ、タイヤ販売からモビリティソリューション全体へ事業モデルを転換する取り組みを体系化している。
- [bridgestone-open-innovation](https://intrastar.wiki/companies/bridgestone-open-innovation/): 世界最大級のタイヤメーカー。タイヤ事業を「ソリューション・カンパニー」へ転換する戦略のもと、IoT・データ解析・モビリティ周辺領域でのオープンイノベーションを推進。Webfleet買収、Bandag再生タイヤ、リトレッド・モビリティソリューションなど、コア技術と外部資産の融合で新規事業を創出する。
- [calbee](https://intrastar.wiki/companies/calbee/): スナック菓子最大手のカルビー。腸内環境検査とパーソナライズグラノーラ宅配を組み合わせた新事業「ボディグラノーラ」を2023年に開始し、2026年4月にシンガポールへ海外初進出。製造業から個別最適サービス業への進化を進めている。
- [canon-mj](https://intrastar.wiki/companies/canon-mj/): キヤノン製品の国内マーケティング・販売を担うキヤノングループの中核企業。社内起業プログラム「Canon i Program」やイノベーションアカデミーを通じて、カメラ・プリンターの枠を超えた新規事業創出に取り組んでいる。
- [casio](https://intrastar.wiki/companies/casio/): G-SHOCKや電子辞書で知られる電子機器メーカー。社内新規事業提案プログラム「IBP（Idea Booster Program）」から生まれたサウナー専用腕時計「サ時計」が9分で完売するなど、ボトムアップ型の事業創出で注目を集めている。
- [chiba-dojo](https://intrastar.wiki/companies/chiba-dojo/): 起業家・エンジェル投資家の千葉功太郎が主宰するスタートアップ起業家コミュニティ、およびそこから生まれたベンチャーキャピタル。「採用としての投資活動」を掲げ、コミュニティに参加する起業家への出資を通じて創業期の成長を支援する。2019年のファンド設立以来、運用総額は約180億円に達する。
- [cinca](https://intrastar.wiki/companies/cinca/): 「採用いらずで新規事業が進む」をコンセプトに、レンタル新規事業室や事業検証支援を提供。少額×短期間のPoC/MVP検証に強み。
- [classi](https://intrastar.wiki/companies/classi/): ソフトバンクとベネッセの合弁で設立された教育テクノロジー企業。学校教育向けクラウドプラットフォーム「Classi」を提供し、全国の高校の5割超・高校生の3人に1人が利用する国内最大規模の教育ICTサービスへと成長したが、2026年4月にベネッセコーポレーションへ吸収合併された。
- [co-studio](https://intrastar.wiki/companies/co-studio/): 事業共創スタジオとして、大企業との共同事業開発を実践。新規事業を「一緒につくる」伴走型支援を展開。
- [coeste](https://intrastar.wiki/companies/coeste/): エイベックスと東芝デジタルソリューションズの協業で設立されたAI音声合成サービス企業。「コエステーション」技術を核に、タカラトミーの読み聞かせスピーカー「coemo」への技術提供など、声のデジタル資産化を進めたが、2023年9月に株式会社エーアイへ吸収合併され解散した。
- [creww](https://intrastar.wiki/companies/creww/): スタートアップと大企業のオープンイノベーションプラットフォームを運営。アクセラレータープログラムの企画・運営を支援。
- [ctc](https://intrastar.wiki/companies/ctc/): 伊藤忠グループのSIer大手。AIオンデマンド交通やMaaSなど、自治体の地域課題を起点とした新規事業を自ら創出し、ITインフラの提供者から社会課題の解決者への転換を図る。
- [curations](https://intrastar.wiki/companies/curations/): イノベーション戦略コンサルティングから事業共創、プロトタイプ開発、カーブアウト支援まで一貫して提供。
- [cvc-landscape-2026](https://intrastar.wiki/companies/cvc-landscape-2026/): 2026年時点の日本のコーポレートベンチャーキャピタル（CVC）市場の全体像。主要CVCの投資戦略・運営モデル・成果と課題を体系的に整理した概観記事。
- [cyberagent](https://intrastar.wiki/companies/cyberagent/): インターネット総合企業。「あした会議」等の独自制度で年間多数の子会社・新規事業を創出。
- [daikin](https://intrastar.wiki/companies/daikin/): 空調世界首位の日本発グローバル企業。「人・空間・環境」をキーワードに空気と環境のソリューションカンパニーへの転換を進め、ソフトウェア・AIサービス・新素材分野での新規事業を積極的に推進する。
- [daito-trust](https://intrastar.wiki/companies/daito-trust/): 建設・不動産大手。起案者に寄り添う事務局運営と「コア領域半分」戦略で社内ビジネスコンテストを事業創出の源泉に変革。
- [deloitte-tohmatsu-vs](https://intrastar.wiki/companies/deloitte-tohmatsu-vs/): デロイト トーマツ グループのベンチャー支援専門組織。大企業とスタートアップの連携、新規事業コンテストの運営を展開。
- [denso](https://intrastar.wiki/companies/denso/): トヨタグループの中核を担う世界最大規模の自動車部品メーカー。電動化・自動化・コネクテッドの三大変革に対応すべく、スタートアップ投資・社内起業・大学連携を複合的に活用した新規事業開発を展開する。
- [dream-incubator](https://intrastar.wiki/companies/dream-incubator/): 戦略コンサルティングと事業インキュベーションを融合。大企業の新規事業創出から産業共創まで幅広く支援。
- [earthbrain](https://intrastar.wiki/companies/earthbrain/): コマツ・NTTドコモ・ソニーセミコンダクタソリューションズ・野村総研の4社合弁で2021年に設立された建設業界DX専門会社。「Smart Construction」プラットフォームを中核に、ICT建機・施工管理・遠隔操作・安全支援を一体提供する。
- [ebara](https://intrastar.wiki/companies/ebara/): ポンプ国内首位の産業機械メーカー。陸上養殖事業や障がい者の働き方改革など、100年企業のコア技術を社会課題に接続する新規事業に挑む。
- [eiicon](https://intrastar.wiki/companies/eiicon/): オープンイノベーションプラットフォーム「AUBA」を運営。企業同士の共創マッチングと事業開発支援を展開。
- [elevation-space](https://intrastar.wiki/companies/elevation-space/): 東北大学発の宇宙スタートアップ。宇宙空間での研究・製造成果物を再突入衛星で地球に回収する民間輸送インフラを構築する。
- [eneos](https://intrastar.wiki/companies/eneos/): 石油元売り国内最大手。社内ベンチャープログラム「Challenge X」から初のスタートアップを輩出し、エネルギー転換期における新規事業創出を加速する。
- [fast-retailing](https://intrastar.wiki/companies/fast-retailing/): ユニクロ wiki（ファーストリテイリング）— 新規事業・イノベーション戦略を解説。東レとの素材共同開発、UNIQLO UNIFORMのBtoB拡大、デジタル×実店舗融合で世界No.2を目指す事業変革の全容。
- [felissimo](https://intrastar.wiki/companies/felissimo/): 神戸発の通販大手。50年で培った物流インフラを開放し、ギグワーカーによる置き配LCC宅配「OCCO」を生み出した物流イノベーターでもある。
- [filament](https://intrastar.wiki/companies/filament/): 角勝が創業。コミュニティ形成と共創を軸に、大企業のイノベーション活動を支援。
- [first-cvc](https://intrastar.wiki/companies/first-cvc/): CVC（コーポレートベンチャーキャピタル）の組成・運営支援に特化したコンサルティング&プラットフォーム企業。AIマッチングプラットフォーム「CATALYST」と、東京建物と共同運営するCVC特化型イノベーション拠点「JAPAN CVC BASECAMP」を軸に、国内のCVCエコシステムの拡大を支援する。
- [flux](https://intrastar.wiki/companies/flux/): 2018年設立、「日本経済に流れを」を掲げるAIスタートアップ。エンタープライズ企業向けAIコンサルティング「FLUX Insight」を中核に、AI人材紹介・メディア収益最大化SaaSを展開。2026年5月にNTTデータと資本業務提携。累積調達額約160億円。
- [fuji-tv](https://intrastar.wiki/companies/fuji-tv/): 「楽しくなければテレビじゃない」を標榜する日本最大級の民間放送局。マスメディアの強みを活かしつつ、YouTube「#シゴトズキ」などデジタル時代の新たな共創プラットフォーム・ビジネスの構築に挑んでいる。
- [fujitsu](https://intrastar.wiki/companies/fujitsu/): 国内最大のITサービス企業。新規事業創出プログラム「Fujitsu Innovation Circuit」から出向起業スタートアップを輩出し、大企業同士の共創モデルも実践する。
- [gakken](https://intrastar.wiki/companies/gakken/): 「戦後の復興は教育をおいてほかにない」という創業精神のもと、教育・出版から医療福祉・EdTechまで事業領域を拡張し、80周年を機に社内外共創型の新規事業コンテストを開催する総合教育企業。
- [generativex](https://intrastar.wiki/companies/generativex/): FDE（前線展開エンジニア）モデルで大企業の生成AI戦略・実装・組織変革を一気通貫支援するAIコンサルティングファーム。2023年設立。支援先時価総額合計は約950兆円・80社超。
- [gesher](https://intrastar.wiki/companies/gesher/): 「Beyond Borders Together」を掲げ、日本企業のグローバルイノベーション推進を支援。ソーシング、アライアンス、投資・M&A支援を展開。
- [goodpatch](https://intrastar.wiki/companies/goodpatch/): デザイン会社でありながら、イントレプレナー創出支援プログラム「SANDBOX」を提供。社員の内発的動機を引き出し新規事業の種を育てる。
- [gurunavi](https://intrastar.wiki/companies/gurunavi/): 飲食店検索・予約プラットフォームのパイオニアとして30年の歴史を持つ。AI×フードテック戦略と訪日外国人向け新規事業「UMAME!」を中心に、食体験のデジタル革新を推進するイノベーター企業。
- [hakuhodo-dy](https://intrastar.wiki/companies/hakuhodo-dy/): 国内第2位の広告グループ。2010年開始のビジネス提案制度「AD+VENTURE」からオンライン追悼サービス「しのぶば」など独自の事業を創出。
- [hida-shinkumi](https://intrastar.wiki/companies/hida-shinkumi/): 岐阜県の小規模信用組合でありながら、日本初の金融機関発行電子地域通貨「さるぼぼコイン」で地域経済のデジタル化を先導。「お金の地産地消」を実現した地方金融イノベーター。
- [hitachi](https://intrastar.wiki/companies/hitachi/): 1910年創業。社会イノベーション事業を掲げ、IoTプラットフォーム「Lumada」を軸にIT×OT×プロダクトの融合で社会課題の解決に挑む日本最大の総合電機メーカー。
- [honda](https://intrastar.wiki/companies/honda/): 「The Power of Dreams」を掲げる世界的なモビリティメーカー。二輪・四輪から航空機まで幅広く展開し、新事業創出プログラム「IGNITION」を通じて社内起業やスタートアップ創出を積極的に推進している。
- [house-foods](https://intrastar.wiki/companies/house-foods/): 大手食品メーカー。「リアルな結果やデータ」で語る実証型の新規事業開発で食の未来を創造。
- [house-foods-group](https://intrastar.wiki/companies/house-foods-group/): カレーで国民的ブランドを築いた食品グループの持株会社。社内公募制度「GRIT」、出島子会社パッチワークキルト、CVCの三位一体で食の新規事業を創出。
- [ignition-point](https://intrastar.wiki/companies/ignition-point/): コンサルティング×イノベーション（自社事業創出・事業共創）×インベストメント（VC）の3事業で大企業のイノベーション創出を支援。自らも事業を創出するハイブリッドモデル。
- [inclusion-japan](https://intrastar.wiki/companies/inclusion-japan/): ESG領域に特化したオープンイノベーション仲介・VC機能を持つ事業共創会社。三菱UFJ銀行との共同運営プログラムを通じて、大企業70社以上・スタートアップ470社以上の協業を仲介してきた。生成AIを用いたESGインパクト可視化が強みとなっている。
- [interstellar-technologies](https://intrastar.wiki/companies/interstellar-technologies/): 北海道大樹町発のロケット開発スタートアップ。ウーブン・バイ・トヨタ・SBIグループ等からシリーズF累計201億円調達。MOMO・ZEROロケットで国内民間宇宙輸送の実績を積む。
- [intrastar](https://intrastar.wiki/companies/intrastar/): 大企業の新規事業開発に特化したナレッジコミュニティ。イントラプレナー・経営者・支援者をつなぎ、実践知の共有と事業創出を促進する。
- [itochu-techno-solutions-new-business](https://intrastar.wiki/companies/itochu-techno-solutions-new-business/): 伊藤忠テクノソリューションズ（CTC）が「受託SIからの脱却」を掲げて構築する新規事業ポートフォリオ。CLoVデマンド（AI交通MaaS）・CTC Innovation Partners（スタートアップ共創）・訪問介護AIルーティング等、自治体・産業DXの自社事業化に注力する。
- [japan-airlines](https://intrastar.wiki/companies/japan-airlines/): JAL（日本航空）の社内新規事業創発・イントラプレナーシップの取り組み事例。航空業界における新規事業推進体制・成功要因・学びをintrastar.wikiが整理。
- [japanet-hd](https://intrastar.wiki/companies/japanet-hd/): テレビ通販最大手ジャパネットHDが、Pegasus Tech Venturesとの協業で運用するCVCファンドを$50Mから$200Mに4倍増。Anthropic・xAI・SpaceX等のAI先端・宇宙スタートアップへの早期投資で成果を上げ、生成AI・フィジカルAI・宇宙テックへの投資拡大を本格化させている。
- [jgc](https://intrastar.wiki/companies/jgc/): 国内最大のエンジニアリング企業。廃食用油からSAF（持続可能な航空燃料）を製造する「SAFFAIRE SKY ENERGY」を設立し、エネルギー転換を自ら事業化するプラントエンジニアの新境地。
- [joyo-bank](https://intrastar.wiki/companies/joyo-bank/): 茨城県を地盤とする地方銀行。めぶきフィナンシャルグループの中核として、行員発の共創型プログラムやスタートアップ連携を通じた地域課題解決型の新規事業に取り組む。
- [jr-east](https://intrastar.wiki/companies/jr-east/): 首都圏と東日本エリアの鉄道網を運営する日本最大の旅客鉄道会社。CVC「JR東日本スタートアップ」を通じたオープンイノベーション戦略で、鉄道インフラを活用した新規事業を連続創出している。
- [jr-tokai](https://intrastar.wiki/companies/jr-tokai/): 東海道新幹線や在来線を中心とする鉄道インフラ事業者。長年培ってきた安全・安心の基盤を活かしながら、地域課題の解決やボトムアップの新規事業創出へと取り組みを広げている。
- [kagome](https://intrastar.wiki/companies/kagome/): 「トマト」をはじめとする野菜・果実事業を中心とした創業100年を超える総合食品メーカー。モノの提供から、他社との共創による新たな健康増進サービス・健康課題解決市場の創出へ事業領域を拡大中。
- [kansai-electric-power](https://intrastar.wiki/companies/kansai-electric-power/): エネルギーインフラを支える関西最大の大手電力事業者。社内ビジネスコンテスト「SPARK」の推進など、既存の枠に囚われないオープンイノベーションと社内起業を積極的に支援している。
- [kawasaki-heavy-industries](https://intrastar.wiki/companies/kawasaki-heavy-industries/): 「陸海空」から宇宙・深海までをカバーする日本を代表する総合重機メーカー。重厚長大な事業モデルを変革し、水素社会の実現やロボティクスなど新たな社会インフラ創出に挑む。
- [kddi](https://intrastar.wiki/companies/kddi/): 「通信」の枠を超え、ライフデザイン、宇宙、AIなど多角的な事業共創を強力に推進するプラットフォーマー。
- [keio-innovation-initiative](https://intrastar.wiki/companies/keio-innovation-initiative/): 慶應義塾大学発のベンチャーキャピタル（KII）。大学の研究成果・起業家人材を基盤に、シード・アーリー期のディープテックスタートアップへの投資と事業化支援を行う。
- [kirin](https://intrastar.wiki/companies/kirin/): 飲料・医薬大手。研究者発の社内ベンチャー「INHOP」やキリンビジネスチャレンジを通じ、既存の技術資産を新事業領域に転用する研究開発起点のイノベーションを推進。
- [kokuyo](https://intrastar.wiki/companies/kokuyo/): 文具・オフィス家具大手。2021年発足のイノベーションセンターを中核に、防災ブランド「ソナエル」やIoTブランド「Hello! Family.」など社内起業の仕組みを確立。
- [komatsu](https://intrastar.wiki/companies/komatsu/): 世界第2位の建設機械メーカー。ICT・DXを活用した「スマートコンストラクション」で施工の自動化・省人化を推進し、合弁会社EARTHBRAINを通じてカーブアウト型の建設DXプラットフォームを展開する。
- [komatsu-digital-portfolio](https://intrastar.wiki/companies/komatsu-digital-portfolio/): 建設・鉱山機械大手のコマツ（小松製作所）が、KOMTRAX（機械稼働管理システム）を起点にスマートコンストラクション、自律機械、CVCへと事業領域を拡張してきたデジタル新規事業ポートフォリオ。建機メーカーのデジタル変革のリファレンス事例。
- [komatsu-dx-portfolio](https://intrastar.wiki/companies/komatsu-dx-portfolio/): 建設・鉱山機械世界第2位のコマツ（小松製作所）が、KOMTRAX（稼働管理IoT）を起点に、スマートコンストラクション・自律機械・合弁子会社EARTHBRAINへとDX新規事業を段階的に積み上げたポートフォリオ戦略。本業との連続性を保ちながら20年以上にわたって新領域を拡張してきた大企業DXのリファレンス事例。
- [konica-minolta](https://intrastar.wiki/companies/konica-minolta/): 精密機器・IT大手。「出島と本島の対話」を軸に、仮説検証とコーポレートフィットを両立する新規事業開発を実践。
- [lenovo](https://intrastar.wiki/companies/lenovo/): グローバルPC大手レノボの日本法人。NECパーソナルコンピュータとの統合経営やプロ経営者による事業変革を通じ、ハードウェア企業からソリューション企業への転換を推進。
- [lifescapes](https://intrastar.wiki/companies/lifescapes/): 慶應義塾大学発のメドテックスタートアップ。BMI（ブレイン・マシン・インタフェース）技術を活用し、脳卒中後の重度運動障害に対するニューロリハビリテーション医療機器を開発。脳の「動かそうとする意図」を検出して電動装具を制御することで、神経回路の再構築を促す治療的アプローチを実現する。
- [lifull](https://intrastar.wiki/companies/lifull/): 不動産情報サービス大手。社内新規事業提案制度「SWITCH」から累計多数の子会社を創出し、「100人の経営者を生み出す」ビジョンのもと社内起業の仕組みを体系化。
- [lifull-senior](https://intrastar.wiki/companies/lifull-senior/): LIFULLの社内新規事業提案制度「SWITCH」から生まれた介護事業子会社。「LIFULL介護」「みんなの遺品整理」など、シニア領域の情報格差を解消するプラットフォームを運営。
- [lion](https://intrastar.wiki/companies/lion/): 日用品大手。新価値創造プログラム「NOIL」とカーブアウト型の出向起業モデルを組み合わせ、「休日ハック！」など本業の枠を超えた新規事業を創出。
- [livedo](https://intrastar.wiki/companies/livedo/): 大人用紙おむつ「リフレ」ブランドを展開する衛生用品メーカー。在宅介護向けフィッティング付きおむつ配送サービス「おむピタ」で新規事業に挑む。
- [loandeal](https://intrastar.wiki/companies/loandeal/): 大企業社員のベンチャー企業への「レンタル移籍」を仲介。越境体験を通じたイノベーション人材の育成を支援。
- [lotte-hd](https://intrastar.wiki/companies/lotte-hd/): 菓子・小売・ホテル・エンターテインメントを柱とする大型コングロマリット。2022年に日韓ロッテ共同でCDMO（医薬品開発製造受託）企業「ロッテバイオロジクス」を設立し、2024年7月にはヘルスケア・バイオ医薬領域特化のCVCを社内に設置。食品事業の枠を超えてバイオ医薬・ヘルスケア領域への事業多角化を推進している。
- [m-out](https://intrastar.wiki/companies/m-out/): 新規事業専門の事業創造ファーム。守屋実が創業し、大企業の「本業の汚染」から新規事業を切り離す実践知を提供。
- [marubeni-new-business-2026](https://intrastar.wiki/companies/marubeni-new-business-2026/): 総合商社としての強みを活かし、製造業向けDXプラットフォーム、EV・ファクトリーオートメーション、医薬品など、デジタル化と社会課題解決を統合した次世代ビジネスを創出。IoT・ビッグデータ活用、デジタル人材育成、スタートアップとの協業を通じ、組織横断的なイノベーション体制を構築。
- [mazda](https://intrastar.wiki/companies/mazda/): 広島発の自動車メーカー。電動化・ソフトウェア定義時代の業界変革を背景に、2023年に新規事業開発室を立ち上げ「マツダ技報」20年分から技術シーズを掘り起こす技術ドリブン型の事業創造に踏み出した。
- [meidensha](https://intrastar.wiki/companies/meidensha/): 重電5社の一角を占める電気機器メーカー。自社のBCPノウハウを社外に展開する出向起業「レジリエンスラボ」を生み出した。
- [mercian](https://intrastar.wiki/companies/mercian/): キリンホールディングス傘下のワイン専業企業。「シャトー・メルシャン」ブランドの運営知見を活かし、新興から老舗まで全国のワイナリーに苗木選定から販売まで伴走する「日本ワイン応援事業」を2022年から運営。
- [mitsubishi-corp](https://intrastar.wiki/companies/mitsubishi-corp/): 世界約90の国・地域に拠点を持ち、エネルギーから食料産業まで幅広く展開する日本最大の総合商社。社内ベンチャー第1号として「Soup Stock Tokyo」を生み出し、大企業からのスピンアウトの先駆的事例を作った。
- [mitsubishi-electric](https://intrastar.wiki/companies/mitsubishi-electric/): 1921年創業の総合電機メーカー。ビジネスイノベーション本部を核に、MEイノベーションファンドやステージゲート制度を活用した新事業創出を推進する。
- [mitsui](https://intrastar.wiki/companies/mitsui/): 五大商社の一角。シリコンバレーにベンチャースタジオ「Moon Creative Lab」を設立し、グループ4.2万人からアイデアを募り54事業を生み出した。
- [mitsui-chemicals](https://intrastar.wiki/companies/mitsui-chemicals/): 「化学の力」で未来の社会課題解決に挑む日本を代表する総合化学メーカー。新事業開発センターを軸に、スタートアップ投資やディープテック領域でのオープンイノベーションを戦略的に推進する。
- [mitsui-fudosan](https://intrastar.wiki/companies/mitsui-fudosan/): 「街づくり」を通じて社会課題解決に挑む日本最大級の総合デベロッパー。31VENTURESやMAG!Cなど、多層的な新規事業創出エコシステムを構築。
- [mitsukoshi-isetan-hd](https://intrastar.wiki/companies/mitsukoshi-isetan-hd/): 日本を代表する百貨店グループ。社内公募制度から生まれた100%子会社「ワンデイワーク」で単発バイト求人アプリ事業に参入したが、百貨店本業の立て直しに伴う投資凍結を受け2023年にサービスを終了した。
- [mixi](https://intrastar.wiki/companies/mixi/): 国内初の大規模SNS「mixi」を生んだのち、「モンスターストライク」で日本最大級のモバイルゲームへ転換。家族アルバムアプリ「みてね」やスポーツ事業への多角化を経て、コネクタ（つながり）を軸に据えた事業創出を続けるイノベーター企業。
- [mizuho-bank](https://intrastar.wiki/companies/mizuho-bank/): みずほフィナンシャルグループの中核銀行。J-Coin Payやデジタル地域通貨、Blue Labを通じたオープンイノベーション型の事業開発に取り組む。
- [mori-building](https://intrastar.wiki/companies/mori-building/): 「都市を創り、都市を育む」を掲げる総合デベロッパー。虎ノ門ヒルズに世界初の大企業特化インキュベーションセンター「ARCH」を開設。
- [morinaga](https://intrastar.wiki/companies/morinaga/): 「おいしく、たのしく、すこやかに」を掲げる菓子メーカー。法人向けノベルティ「おかしプリント」や食の社会課題に挑む子会社「SEE THE SUN」を生み出した。
- [nagoya-railroad](https://intrastar.wiki/companies/nagoya-railroad/): 「名鉄」として東海地方を中心に広範な鉄道・バスネットワークを展開する。インフラ企業の強固な組織構造のなかで、新たな事業創造を通じた沿線価値の向上に取り組む。
- [nec](https://intrastar.wiki/companies/nec/): IT・通信大手。「仕組みを作っただけでは誰も踊らない」という洞察から、文化醸成と制度設計の両輪でイノベーションを推進。
- [newh](https://intrastar.wiki/companies/newh/): 事業共創スタジオとして、大企業の新規事業をアイデア段階から事業化まで共同で推進。デザインと事業開発を融合。
- [nexco-east](https://intrastar.wiki/companies/nexco-east/): 関東以北の高速道路インフラを管理する事業者。オープンイノベーションプログラム「E-NEXCO OPEN INNOVATION PROGRAM」を実施し、スタートアップの技術と自社アセットの融合を推進する。
- [nidec-new-business-portfolio](https://intrastar.wiki/companies/nidec-new-business-portfolio/): 旧日本電産。HDD用精密小型モーターの世界首位から出発し、EV駆動システム・ロボット・医療機器・家電関連へと事業領域を拡張する多角化コングロマリット。永守重信の「熱意・熱意・熱意」経営で成長を続ける。
- [nikken-sekkei](https://intrastar.wiki/companies/nikken-sekkei/): 東京タワー・東京ドーム・東京スカイツリーを設計した日本最大級の建築設計事務所。新規事業開発提案制度「峰コンペ」で非連続領域の事業創出に挑む。
- [nintendo](https://intrastar.wiki/companies/nintendo/): 1889年の花札製造から出発し、「枯れた技術の水平思考」と「驚きの体験設計」を哲学に、ファミコン・ゲームボーイ・Wii・Switchを次々と創出。ゲームの定義そのものを塗り替え続ける、日本を代表するイノベーター企業。
- [nippon-sheet-glass](https://intrastar.wiki/companies/nippon-sheet-glass/): 1918年創業の世界的ガラスメーカー。建築用ガラスを屋外広告媒体へと転換する新規事業「GLASS NODE」を展開し、ガラスの「設置後」の価値創出に挑んでいる。
- [nissan](https://intrastar.wiki/companies/nissan/): ルノー・三菱自動車との3社連合CVC「Alliance Ventures」、外部アクセラレータ・プラットフォームへの参画、DeNAとの共同実証「Easy Ride」を組み合わせ、自前主義に頼らないオープンイノベーション体制を築いてきた自動車メーカー。
- [nomura-hd](https://intrastar.wiki/companies/nomura-hd/): 日本最大の証券グループ。戦略子会社「N-Village」を出島として設置し、ブロックチェーン基盤「BOOSTRY」のカーブアウトや「ファンベースカンパニー」の設立など、金融の枠を超えた新規事業創出に取り組んでいる。
- [ns-solutions](https://intrastar.wiki/companies/ns-solutions/): 日本製鉄グループのIT中核企業。製鉄業で培ったミッションクリティカルITの知見を活かし、高知県北川村でのスマート農業実証事業など、産業DXと地域課題解決を結びつける新規事業に取り組んでいる。
- [ntt-com](https://intrastar.wiki/companies/ntt-com/): NTTグループの長距離・国際通信事業を担う中核企業。社内ビジネスコンテストからスポーツファンアプリ「SpoLive」を生み出し、出向起業制度を活用してカーブアウトさせた実績を持つ。
- [ntt-docomo](https://intrastar.wiki/companies/ntt-docomo/): 日本最大のモバイル通信キャリア。1億超のdポイント会員基盤（2025年末）を活かしたヘルスケア事業「dヘルスケア」を展開し、累計1,700万ダウンロードを達成。健康管理から創薬支援まで、通信の枠を超えた事業を構築している。
- [ntt-east](https://intrastar.wiki/companies/ntt-east/): 東日本エリアの地域通信事業を担うNTTグループ企業。社内起業家育成プログラムからスリープテック事業「睡眠偏差値forBiz」を創出し、新会社「NTT DXパートナー」を設立するなど、通信インフラの外側への事業拡張を推進している。
- [ntt-east-ventures](https://intrastar.wiki/companies/ntt-east-ventures/): NTT東日本は、社内起業家育成・新会社設立に加え、地域DX・スタートアップ連携の取り組みとして「NTT e-City Labo」「地域循環型社会の共創」「NTT DXパートナー」を展開。CVC型育成と地域課題ベースのインキュベーションを組み合わせた投資・連携戦略を推進する。
- [ntt-east-ventures-investment-strategy](https://intrastar.wiki/companies/ntt-east-ventures-investment-strategy/): NTT東日本が推進するCVC型ベンチャー投資とイントレプレナー育成の統合戦略。社内起業プログラムから生まれた事業をスタートアップとの共同事業でスケールさせる「内×外」ハイブリッド型のインキュベーションアプローチを解説する。
- [nttdata](https://intrastar.wiki/companies/nttdata/): NTTデータグループの新規事業・イノベーション戦略をwikiで解説。国内最大級のITサービス企業が「豊洲の港から」を起点にグローバルオープンイノベーションを10年超継続し、社内ベンチャー制度や新規事業創発支援サービスIDAで推進する全容。
- [odakyu](https://intrastar.wiki/companies/odakyu/): 首都圏の大手私鉄。社内事業アイデア公募制度「climbers」から、獣害に悩む地域と狩猟初心者をマッチングする「ハンターバンク」を生み出した。沿線外の社会課題にも事業として取り組む鉄道会社の新しい姿を示している。
- [ogaki-kyoritsu-bank](https://intrastar.wiki/companies/ogaki-kyoritsu-bank/): 岐阜県大垣市に本店を置く地方銀行。2026年、産官学金連携の新規事業人材育成プログラム「OKB X」を立ち上げ、岐阜大学拠点を活用した地域企業の事業創出支援に踏み出した。
- [oki](https://intrastar.wiki/companies/oki/): 1881年創業の日本最古の通信機器メーカー。ISO 56002に準拠したイノベーション・マネジメントシステム「Yume Pro」を全社導入し、社員全員参加型のイノベーションを推進している。
- [ono-pharma](https://intrastar.wiki/companies/ono-pharma/): 1717年創業の老舗製薬企業。社内ビジネスコンテスト「HOPE」とオープンイノベーション型事業創造プログラム「HOPE-Acceleration」を通じて、医療の枠にとらわれない価値創造に挑戦している。
- [pacific-industrial](https://intrastar.wiki/companies/pacific-industrial/): 岐阜県大垣市に本社を置く自動車部品メーカー。生産過程で生じるウレタン端材から防災マット「MATOMAT」を生み出し、アップサイクル型の新規事業として全国展開を進めている。
- [panasonic](https://intrastar.wiki/companies/panasonic/): 「水道哲学」を原点に、Game Changer Catapultと出島スキーム（BeeEdge）で家電の枠を超えた新規事業創出に挑む、100年企業の変革者。
- [path-ahead](https://intrastar.wiki/companies/path-ahead/): 2026年3月設立。ホンダIGNITION第3号スタートアップ。砂漠の砂を人工骨材に転換する技術「Rising Sand」でアフリカの道路インフラ課題に挑む。インキュベイトファンド（リード）・サイバーエージェント・キャピタル・Hondaから1.36億円調達。
- [pegasus-tech-ventures](https://intrastar.wiki/companies/pegasus-tech-ventures/): 米シリコンバレーを拠点に「Venture Capital as a Service（VCaaS）」モデルを展開するベンチャーキャピタル。日本の大企業を含むグローバル企業数十社のCVCを共同運用し、Anthropic・xAI・SpaceXなどのAI/ディープテック領域への投資で知られる。
- [persol-career](https://intrastar.wiki/companies/persol-career/): 「doda」「HiPro」等を展開する総合人材サービス企業。副業・フリーランス人材マッチングプラットフォーム「HiPro Direct」で、大企業の新規事業人材確保と地方創生を同時に推進する。
- [phoenixi](https://intrastar.wiki/companies/phoenixi/): 大企業の新規事業提案制度・ビジネスコンテストの企画運営に特化。制度設計からメンタリングまで一貫支援。
- [plug-and-play-japan](https://intrastar.wiki/companies/plug-and-play-japan/): シリコンバレー発のグローバルアクセラレーター。日本の大企業とグローバルスタートアップの接続を支援。
- [pola](https://intrastar.wiki/companies/pola/): 化粧品事業で培った「美と健康」の知見を武器に、冷凍宅食惣菜「BIDISH」やビジネスアイデアコンテスト「NEWILL」で、化粧品の枠を超えた新規事業創出に挑む美容業界の変革者。
- [quantum](https://intrastar.wiki/companies/quantum/): 事業共創スタジオとして、大企業の新規事業を企画から事業化まで共同で推進。カーブアウト支援にも実績。
- [rakuten](https://intrastar.wiki/companies/rakuten/): 楽天 wiki — 楽天グループの新規事業・イノベーション戦略を解説。1997年の楽天市場開業から金融・通信・テクノロジーを横断する独自の「楽天エコシステム」を構築。モバイル・AI・海外展開を次軸に据える連続新規事業創出企業の全容。
- [recruit](https://intrastar.wiki/companies/recruit/): 「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」を不変の哲学とし、40年以上の歴史を持つRing制度を核に日本の社会インフラを量産し続ける、世界屈指の事業創造集団。
- [relic](https://intrastar.wiki/companies/relic/): 日本最大級の新規事業開発・インキュベーションプラットフォーム。SaaS「Throttle」を核に、戦略から実装、地方創生までを支援。
- [resonac](https://intrastar.wiki/companies/resonac/): 旭化成と昭和電工の化学事業統合で2023年に発足した日本の大手化学・半導体材料企業。半導体・電子材料をコア事業と定め、石油化学事業をパーシャルスピンオフで分離することで事業ポートフォリオの再編を進める。
- [ricoh](https://intrastar.wiki/companies/ricoh/): 精密機器・IT大手。「デジタルサービスの会社」への変革を掲げ、社内外統合型アクセラレーターTRIBUSと2つのCVCファンドでイノベーション創出基盤を構築。
- [ricoh-innovation-fund-ii](https://intrastar.wiki/companies/ricoh-innovation-fund-ii/): リコーが2026年4月に設立した第2号CVCファンド。規模30億円・運用期間8年。SBIインベストメントとの共同運用のもと、Digital Workplace・Zero-carbon・Smart Factory・Healthcare and Wellbeingの4軸でグローバルスタートアップへの投資を展開する。
- [ridilover](https://intrastar.wiki/companies/ridilover/): 社会課題起点の新規事業開発を支援。課題の構造的把握からビジネスモデル構築まで、大企業に伴走。
- [samsung](https://intrastar.wiki/companies/samsung/): 韓国本社を持つ世界最大規模の総合電子機器メーカー。日本においては「Samsung Mobile Advance 2026」やC-Lab Outside日本展開など、スタートアップとの協業を中心にオープンイノベーション戦略を推進している。
- [sanden-rs](https://intrastar.wiki/companies/sanden-rs/): 冷凍自動販売機「ど冷えもん」で食品流通に革命を起こした自動販売機メーカー。発売から約3年で9,000台超を販売し、飲食店の新たな販売チャネルを創出した。
- [sansho-shigyo](https://intrastar.wiki/companies/sansho-shigyo/): 高知県の不織布メーカー。高知県社内起業家育成支援講座をきっかけに、キャンプ専用キッチンペーパー「CAMP KITCHEN CLOTH」を開発。地方中小企業発の社内新規事業の好事例。
- [seeing](https://intrastar.wiki/companies/seeing/): 「新規事業創出に再現性を」を掲げる事業創出集団。テーマ策定からGTM戦略まで一貫支援。スタートアップスタジオも運営。
- [seino-hd](https://intrastar.wiki/companies/seino-hd/): 西濃運輸グループの持株会社。「オープン・パブリック・プラットフォーム（O.P.P.）」構想のもと、ドローン配送を組み込んだ新スマート物流「SkyHub」で過疎地の物流課題を解決する。
- [sekisui-chemical](https://intrastar.wiki/companies/sekisui-chemical/): 化学メーカー大手。「新しいものは楽しい」という動機を原動力に、楽しさ起点のイノベーションを推進。
- [sekisui-house](https://intrastar.wiki/companies/sekisui-house/): 「わが家を世界一幸せな場所にする」をビジョンに掲げる国内最大手の住宅メーカー。ハードだけでなく、サービスとデータを組み合わせた住まいのソフト化を目指し、オープンイノベーション拠点「InnoCom Square」を展開。
- [septeni-hd](https://intrastar.wiki/companies/septeni-hd/): デジタルマーケティングを主力とする電通グループ傘下の持株会社。グループ内ベンチャーとして社会貢献プラットフォーム「gooddo」を法人化し、ソーシャルグッドの事業化に挑む。
- [seven-bank](https://intrastar.wiki/companies/seven-bank/): 全国27,000台超のATMネットワークを基盤に、アクセラレータープログラムやNFT募金、投資サービス「コレカブ」など、ATMの枠を超えた新規事業創出に挑む金融イノベーター。
- [sharp](https://intrastar.wiki/companies/sharp/): 「目の付けどころがシャープでしょ。」を原点に、若手社員の社内提案から生まれた咀嚼計「bitescan」で、家電メーカーの技術をヘルスケア分野に展開する新規事業の挑戦者。
- [shimizu-corp](https://intrastar.wiki/companies/shimizu-corp/): 220年の歴史を持つ日本を代表する総合建設会社。「スマートイノベーションカンパニー」への変革を目指し、江東区潮見に大規模なイノベーションと人財育成の拠点「温故創新の森 NOVARE」を開設。オープンイノベーションの牽引役を担う。
- [shinmaywa-industries](https://intrastar.wiki/companies/shinmaywa-industries/): 1949年設立の総合機械メーカー。航空機・特装車・産業機械・立体駐車場システムなど多角的な事業を展開。2026年にはZip Infrastructureとの資本業務提携で次世代交通システム分野への参入を発表した。
- [shiseido](https://intrastar.wiki/companies/shiseido/): 資生堂の新規事業・イノベーション戦略をwikiで解説。IoTパーソナライズ「Optune」、コスメテックの新規開発など、120ヵ国展開のビューティーカンパニーが挑むDX事例と組織変革の全容。
- [smbc-group](https://intrastar.wiki/companies/smbc-group/): 三井住友フィナンシャルグループ（SMFG）の総称。500億円規模の生成AI投資枠を設定し、2026年4月に「AIトランスフォーメーション推進部」を新設。「CFOエージェント」など顧客支援AIで金融OSへの進化を推進している。
- [smiles](https://intrastar.wiki/companies/smiles/): 「世の中の体温をあげる」を理念に掲げる企業。三菱商事初の社内ベンチャーとして設立され、その後「Soup Stock Tokyo」などのブランドを展開。遠山正道によるMBOを経て独立し、新しいライフスタイル事業を次々と創出する。
- [softbank](https://intrastar.wiki/companies/softbank/): 「情報革命で人々を幸せに」を掲げ、通信・決済・AIのインフラを次々と破壊・再構築する、孫正義率いる日本最大の事業創造マシン。
- [sony](https://intrastar.wiki/companies/sony/): 「自由闊達にして愉快なる理想工場」を原点に、PlayStationからSSAP、AFEELA、宇宙事業まで、感動（KANDO）を軸にした事業創造を続けるクリエイティビティとテクノロジーの融合体。
- [sony-group](https://intrastar.wiki/companies/sony-group/): PlayStation・音楽・映画・半導体・金融・モビリティ。クリエイティビティとテクノロジーの融合で、エレクトロニクスの枠を超えた多角化を続けるソニーグループの戦略全体像。
- [sony-ssap-2026-cohort](https://intrastar.wiki/companies/sony-ssap-2026-cohort/): ソニーのスタートアップ加速プログラム「Sony Startup Acceleration Program（SSAP）」2026年度コホートの概要。社内インキュベーション体制の最新状況、卒業企業の傾向、プログラム設計の変遷を記録する。
- [sourcing-brothers](https://intrastar.wiki/companies/sourcing-brothers/): 大企業とスタートアップを結ぶイノベーション・エコシステムの構築を推進。CVC運営支援、採用支援、M&A仲介をワンストップ提供。
- [space-bd](https://intrastar.wiki/companies/space-bd/): 2017年設立。日本唯一の「宇宙商社」として、ISSへの物資輸送枠仲介・ロケット搭載枠販売・人工衛星打ち上げ支援を手がける。2024年3月期に初黒字を達成し、2026年1月にシリーズCで24億円を調達。累計調達額は45.8億円に達する。
- [spinout-capital](https://intrastar.wiki/companies/spinout-capital/): 「出向起業」に特化した日本初のシードVC。2022年9月設立。大企業等の在職者が辞職せずに自ら起業しスタートアップに出向く「出向起業」と、休職・辞職による起業を通じて組成されたスタートアップへシード投資・経営支援・起業準備支援を行う。1号ファンド出資約束金額5.1億円（募集総額10.2億円）。代表パートナー奥山恵太氏。
- [spready](https://intrastar.wiki/companies/spready/): 共創コミュニティプラットフォームを運営。企業と社外の個人をつなぎ、新規事業の仮説検証やユーザーインタビューを支援。
- [ssap](https://intrastar.wiki/companies/ssap/): ソニーの新規事業創出ノウハウを外販。StartDashなどのSaaSツールと伴走支援で、事業アイデアの検証から事業化までをプロセス管理。
- [st](https://intrastar.wiki/companies/st/): 防虫剤・消臭剤で知られる日本の日用雑貨メーカー。北海道産トドマツの機能性樹木抽出成分を活用した「クリアフォレスト」事業で、家庭用品の枠を超えた新市場を開拓する。
- [studio-zero](https://intrastar.wiki/companies/studio-zero/): CXプラットフォーム「KARTE」のプレイドが展開する事業共創組織。データ活用とCX知見を武器に大企業の新規事業開発を伴走支援。
- [sumitomo-corp](https://intrastar.wiki/companies/sumitomo-corp/): 住友グループの中核総合商社。全社公募型の社内起業制度「0→1チャレンジ」を通じて、農業物流マッチング「CLOW」をはじめとする新規事業を創出する。
- [sumitomo-heavy-startup-cocreation](https://intrastar.wiki/companies/sumitomo-heavy-startup-cocreation/): SusHi Tech Tokyo 2026で展示される、製造業とスタートアップの共創モデルを推進する重機械メーカー。AI・ロボティクス・スマートファクトリー領域での開放的な協働戦略。
- [sumitomo-life](https://intrastar.wiki/companies/sumitomo-life/): 「0→1は無限大」の精神を掲げ、保険を「売る」から「ウェルビーイングを届ける」へと再定義した、生保界のイノベーションリーダー。
- [sumitomo-pharma](https://intrastar.wiki/companies/sumitomo-pharma/): 大日本住友製薬を前身とする大手医薬品メーカー。公募型オープンイノベーション活動「PRISM」を2015年から運営し、中期経営計画「Reboot 2027」「Boost 2028」のもとで研究開発体制の再構築を進める。
- [sundred](https://intrastar.wiki/companies/sundred/): 「新産業共創」を掲げ、業界横断で新しい産業を共創するエコシステムビルダー。産業プロデューサーのネットワークを構築。
- [suntory](https://intrastar.wiki/companies/suntory/): サントリー wiki — 新規事業・社内起業を解説。「やってみなはれ」精神を文化に持つ清涼飲料・酒類メーカーが、自社R&Dを活かした「IN MIST」等、社内起業制度と外部アクセラレーターを組み合わせた事業創出に注力する全容。
- [suntory-bf](https://intrastar.wiki/companies/suntory-bf/): サントリーグループの飲料事業を担う中核企業。法人向け健康経営支援サービス「SUNTORY+」で、飲料メーカーの枠を超えたヘルスケア領域の新規事業を展開する。
- [suzuki](https://intrastar.wiki/companies/suzuki/): 「小少軽短美」を理念に二輪・四輪・マリン製品を提供する世界的なモビリティメーカー。製造の効率化だけでなく、IT基盤のデジタル化やオープンイノベーションを通じた次代の価値創造へ挑む。
- [taisei-bm](https://intrastar.wiki/companies/taisei-bm/): ビル管理・ファシリティマネジメントの総合企業。アバター警備ロボット「ugo TSシリーズ」とビル管理DXプラットフォーム「T-Spider」で、警備業界のDXを牽引する。
- [taisei-construction-tech](https://intrastar.wiki/companies/taisei-construction-tech/): 大成建設は、スーパーゼネコンの一角として建設現場のDX・建設テック事業化を推進。BIM/CIM活用、ドローン施工、自律建機、共創コンソーシアム「T-Brain」等を通じて、建設プロセス全体のデジタル化と外販可能なサービス事業の創出に取り組む。
- [takara-tomy](https://intrastar.wiki/companies/takara-tomy/): 「トミカ」「プラレール」「トランスフォーマー」で知られる日本の総合玩具メーカー。経営直下の「Moonshot Project」から、AI音声合成技術を活用した読み聞かせスピーカー「coemo」を事業化した。
- [tepco](https://intrastar.wiki/companies/tepco/): 日本最大の電力会社。2018年に新規事業の独立会社「東京電力ベンチャーズ」を設立し、CVC投資と自社事業開発の両輪でエネルギー領域の新事業を推進。
- [tepco-new-business-portfolio](https://intrastar.wiki/companies/tepco-new-business-portfolio/): 東京電力ホールディングスが推進する新規事業・イノベーション投資の全容。TEPCO Innovation Fund（CVC）・EV関連ビジネス・防災テック・再生可能エネルギーを軸とする、エネルギー企業からの事業変革ポートフォリオ。
- [tokyo-gas](https://intrastar.wiki/companies/tokyo-gas/): 130年以上の歴史を持つ日本最大の都市ガス事業者。経営ビジョン「Compass 2030」のもと、エネルギーの枠を超えた「価値共創」の企業へと進化。
- [tokyu](https://intrastar.wiki/companies/tokyu/): 「まちづくり」を中核とする巨大インフラグループ。「フューチャー・デザイン・ラボ」等の組織を通じて、スタートアップなどの外部プレイヤーとの共創による次世代の渋谷・沿線の生活価値創造に取り組む。
- [tokyu-fudosan-hd](https://intrastar.wiki/companies/tokyu-fudosan-hd/): 東急グループの総合不動産企業。グループ共創型社内ベンチャー制度「STEP」を2019年に導入し、TQコネクトやK.627など複数の事業化案件を輩出。
- [toppan](https://intrastar.wiki/companies/toppan/): 印刷業界最大手。2017年より福岡を拠点にスタートアップとの共創プログラム「co-necto」を展開し、「受注産業」からの脱却を図る新規事業開発を推進。
- [toray](https://intrastar.wiki/companies/toray/): 「ナノテクノロジー」をコア技術とする日本を代表する総合化学メーカー。BtoBの素材提供にとどまらず、「出向起業」スキームを活用した「MOONRAKERS」などのD2C新事業創出にも果敢に挑戦している。
- [toshiba](https://intrastar.wiki/companies/toshiba/): 日本を代表する総合電機メーカー。40年以上にわたる音声合成技術の蓄積を活かし、エイベックスとのJVで「コエステ株式会社」を設立。社内技術の事業化モデルとして注目される。
- [toyoda-tsusho](https://intrastar.wiki/companies/toyoda-tsusho/): トヨタグループの中核商社。アフリカ54カ国を主戦場に、Mobility 54・Health54の専門CVCを通じてモビリティ・ヘルスケア・エネルギー領域のスタートアップ投資を展開するイノベーター型総合商社。
- [toyota](https://intrastar.wiki/companies/toyota/): トヨタ自動車の新規事業・イノベーション戦略をwikiで解説。業種は自動車・モビリティ。「自動車をつくる会社」からWoven Cityを実証拠点とする「モビリティカンパニー」への転換、自動運転・MaaS・エネルギーマネジメントへの領域拡張の全容。
- [toyota-woven-city](https://intrastar.wiki/companies/toyota-woven-city/): トヨタ自動車の子会社として2021年に設立されたソフトウェア・モビリティ専門会社。Woven Cityの開発・運営、自動車OS「Arene」の開発、自動運転技術の実証を担う。トヨタのモビリティカンパニー転換を技術・インフラ両面で推進する実行体。
- [triorb](https://intrastar.wiki/companies/triorb/): 九州工業大学発、球駆動式全方向移動ロボット「TriOrb BASE」を開発するAMRスタートアップ。製造・物流の工程間搬送DXを目指す。
- [tryx](https://intrastar.wiki/companies/tryx/): 新規事業・マーケティングコンサルティング。構想策定から実行まで伴走し、大企業のDX・データ活用プロジェクトを支援。
- [tv-tokyo](https://intrastar.wiki/companies/tv-tokyo/): 在京キー局の一角。2021年に豊島区と連携し、実在する街をバーチャル空間に再現する「池袋ミラーワールド」プロジェクトを始動。メタバースを活用した地域共創型の新規事業を展開。
- [unicorn-farm](https://intrastar.wiki/companies/unicorn-farm/): 田所雅之が設立。「起業の科学」の知見を基に、大企業・スタートアップの新規事業開発をメンタリングで支援。
- [union-tec](https://intrastar.wiki/companies/union-tec/): 空間デザイン・施工のユニオンテック。中期成長戦略「UT101」で101名の事業責任者創出を掲げ、2026年に社内起業制度「UT101ユニコーン」を始動。最大1,000万円の投資枠で全社員から事業を生み出す体制を構築した。
- [utokyo-ipc](https://intrastar.wiki/companies/utokyo-ipc/): 東京大学が全額出資する大学VC。起業支援・ベンチャー投資・DEEP TECH DIVEの3機能を持ち、大学発スタートアップの創出と大企業カーブアウト支援を担う。AOI1号ファンド（約256億円）を軸に、大企業のカーブアウト・JV設立投資とプレシード育成投資を展開。カーブアウト支援プログラムは6ヶ月間無償で事業計画策定から資本政策まで伴走する。
- [vertex-partners](https://intrastar.wiki/companies/vertex-partners/): 新規事業開発の伴走支援とDX・生成AI活用支援を提供。大企業の事業創出を包括的に支援。
- [visasq](https://intrastar.wiki/companies/visasq/): ナレッジプラットフォームを運営。60万人以上の知見者ネットワークで、新規事業の仮説検証やエキスパートインタビューを支援。
- [welcia](https://intrastar.wiki/companies/welcia/): 調剤併設型ドラッグストア最大手のウエルシア。社内ベンチャー制度から介護タクシー「ウエルタク」など本業隣接の新規事業が生まれ、店舗ネットワークを基盤にした地域生活インフラ企業への進化を進めている。
- [welmo-kaigo-ai-platform](https://intrastar.wiki/companies/welmo-kaigo-ai-platform/): 福岡発・医療介護特化AIプラットフォーム企業。ケアプラン作成支援AI「milmo plan」を中心に「ミルモシリーズ」を展開し、介護現場のDXを推進する。
- [yamaha](https://intrastar.wiki/companies/yamaha/): 世界最大の総合楽器メーカー。「音・音楽」をコア機能としつつ、社内ベンチャー制度「Value Amplifier」を通じて、サウンドテックやウェルビーイング領域における新規事業を創出する。
- [yamaha-new-business-cvc](https://intrastar.wiki/companies/yamaha-new-business-cvc/): 楽器・音響機器・音楽教育を主軸とするヤマハ株式会社（東証プライム: 7951）の新規事業戦略とCVC活動。2025年5月に本格始動した「Yamaha Music Innovations Fund」（総額5,000万米ドル）を核に、シリコンバレー拠点からオープンイノベーションを加速している。なおヤマハ発動機株式会社（東証プライム: 7272）は別法人であり、同社の新規事業・CVC活動は本記事の後半で区別して解説する。
- [ykk-ap](https://intrastar.wiki/companies/ykk-ap/): 世界的ファスナーメーカーYKKグループの建材事業会社。「未来窓」「未来ドア」プロジェクトや住宅販売プラットフォーム「HiL」など、窓・ドアの再定義に挑む新規事業を展開。
- [zero-one-booster](https://intrastar.wiki/companies/zero-one-booster/): コーポレートアクセラレーターの先駆者として、スタートアップと大企業の共創を通じて新規事業を加速させる国内トップクラスのイネーブラー。
- [zip-infrastructure](https://intrastar.wiki/companies/zip-infrastructure/): 慶應義塾大学発のスタートアップ。都市型自走式ロープウェイ「Zippar」を開発。ロープとゴンドラを独立させた独自設計でモノレール比1/5のコストを実現し、次世代都市交通インフラの普及を目指す。

## 事例

- [@プロパティ ― 清水建設の社内ベンチャー第1号が切り拓いた不動産管理クラウド](https://intrastar.wiki/cases/at-property/): 清水建設の社内起業家公募制度から2000年に誕生したプロパティデータバンク。不動産管理クラウド「@プロパティ」で業界シェアNo.1を獲得し、2018年に東証マザーズ上場を果たした社内発ベンチャーの軌跡。
- [#シゴトズキ ― フジテレビ発・YouTubeを起点としたビジネス共創プラットフォーム](https://intrastar.wiki/cases/shigotozuki/): フジテレビの局員がMCを務めるビジネス特化型YouTubeチャンネル「#シゴトズキ」。動画メディアを起点に企業間マッチング・リアルイベントへとマネタイズを拡張した、メディア企業の新規事業モデルとイントラプレナーの奮闘を解説する。
- [ABEMA（アベマ）― インターネットテレビの常識を塗り替えた「全振り」戦略](https://intrastar.wiki/cases/abematv/): ABEMA（アベマ）wiki — サイバーエージェントとテレビ朝日の共同出資による動画配信事業。莫大な先行投資を続け、インターネットテレビという新たなカテゴリーを創出した全容を解説。
- [Aeromuse設立——docomo STARTUPからパイロット採用プラットフォームがスピンアウト](https://intrastar.wiki/cases/aeromuse-docomo-startup-spinout-2026/): NTTドコモの新規事業創出プログラム「docomo STARTUP」から生まれた10社目のスタートアップ。パイロット採用プラットフォーム「HUD SONiC」を手がける株式会社Aeromuse（エアロミューズ）が2026年3月に設立され、同年5月1日に事業を開始した。大企業発スピンアウトの最新事例。
- [Agentic Star（アジェンティック・スター）とは——ソフトバンクのAIエージェント基盤・仕様・社内活用事例](https://intrastar.wiki/cases/softbank-agentic-star/): Agentic Star（アジェンティック・スター）とは、ソフトバンクが開発・展開するAIエージェント基盤。概要・仕様・スペックから社内新規事業創出での活用事例まで解説。ソフトバンクのイントラプレナー支援の核心。
- [AgVenture Lab「JAアクセラレーター」第8期 ― 過去最多274社応募が示すJAグループのオープンイノベーション](https://intrastar.wiki/cases/agventure-lab-ja-accelerator/): JAグループ全国8団体が2019年に共同設立した「AgVenture Lab（アグベンチャーラボ）」。1社では出せない組合員基盤・流通網・現場実証フィールドを開放する「JAアクセラレーター」は、2026年の第8期で過去最多274社が応募した。7年間の積み上げと具体的な提携実績を解説する。
- [Airシリーズ（Airビジネスツールズ）](https://intrastar.wiki/cases/air-series/): 「商うを、自由に。」を掲げ、店舗経営の「煩わしい負」を解消するSaaS型業務支援プラットフォーム。
- [All About（オールアバウト）― 専門家がガイドするWebメディアの先駆者](https://intrastar.wiki/cases/all-about/): 「専門ガイド」が情報の信頼性を担保する情報サイト。リクルートとAbout.comのジョイントベンチャーとして誕生した。
- [Amazon Go全店閉鎖――無人店舗ビジネスモデルの誤算と残した問い](https://intrastar.wiki/cases/amazon-go-failure-analysis/): Amazonが2018年に開始した無人コンビニエンスストア「Amazon Go」が2026年に全店閉鎖に至った経緯を分析。Just Walk Out技術の限界、コスト構造の問題、BtoBピボットの行方から、無人店舗ビジネスモデル設計の本質的な教訓を読む。
- [AnotherADdress ― 大丸松坂屋百貨店発・百貨店初のファッションサブスク](https://intrastar.wiki/cases/anotheraddress/): 大丸松坂屋百貨店の社内起業として誕生したファッションレンタルサブスク「AnotherADdress」。会員37万人・取扱ブランド450超に成長し、百貨店のビジネスモデル転換を牽引する事例を解説する。
- [ARCH ― 森ビルが虎ノ門に構築した「大企業の出島」集積型インキュベーション](https://intrastar.wiki/cases/arch/): 森ビルが虎ノ門ヒルズに開設した、世界初の大企業特化型インキュベーションセンター。約120社の大企業の新規事業チームが集結し、WiLのベンチャーキャピタルの知見と「街づくり」のアプローチで事業創出を支援する。
- [avatarin ― ANA発・世界初のアバターロボットスタートアップが挑む「瞬間移動」](https://intrastar.wiki/cases/avatarin/): ANA社員の深堀昂が国際コンペでグランプリを獲得し、ANA初のスタートアップとしてスピンアウトした「avatarin」。肉体を運ぶ航空インフラから「意識を運ぶ」社会インフラへの超越を描く。
- [BIDISH ― ポーラが挑む「美と食」の新規事業、フジテレビとの異業種協業](https://intrastar.wiki/cases/bidish/): 化粧品大手ポーラが「美と健康」の文脈で食領域に参入し、冷凍宅食惣菜ブランド「BIDISH」を立ち上げた。クラウドファンディングでの検証からフジテレビとの異業種コラボまで、100周年を見据えた事業多角化の挑戦を解説する。
- [BIRD INITIATIVE ― NECら6社が異業種連合で挑む共創型R&Dスタートアップスタジオ](https://intrastar.wiki/cases/bird-initiative/): NEC、大林組、伊藤忠テクノソリューションズなど異業種6社が共同設立した新会社。共創型R&Dからカーブアウトで新事業を連続的に創出するスタートアップスタジオモデル。Intent Exchange、BitQuarkなどを輩出。
- [bitescan ― シャープの若手研究者が拓いた咀嚼計というヘルスケア新市場](https://intrastar.wiki/cases/bitescan/): シャープの若手社員が開発した耳掛け式の咀嚼計「bitescan」。新潟大学との共同研究を起点に、食育・生活習慣病予防・高齢者ケアなどヘルスケア領域の新市場を創出。2020年度グッドデザイン・ベスト100受賞の社内起業事例を解説する。
- [BOOSTRY ― 野村ホールディングスが仕掛けるデジタル証券プラットフォーム](https://intrastar.wiki/cases/boostry/): 野村ホールディングスが野村総合研究所と共同で設立した「BOOSTRY」。ブロックチェーン基盤「ibet」によるセキュリティトークンの発行・取引プラットフォーム事業と、ファンベースカンパニー等の新規事業群を分析する。
- [Brave group × GREEグループ、シリーズE 80億円調達 ── VTuber事業でグリーが筆頭株主に、大企業メディア資本の新展開](https://intrastar.wiki/cases/brave-group-gree-series-e-2026/): VTuber事業を中核とするBrave groupが2026年4月22日、シリーズEで約80億円を調達した。GREEグループ子会社のREALITYが追加出資で筆頭株主となり、ニッポン放送・キリンホールディングスなど大手事業会社も参加。累計調達約140億円となり、韓国を中心とした海外展開を加速する。
- [CAMP KITCHEN CLOTH ― 三昭紙業が拓いたアウトドア専用不織布の新市場](https://intrastar.wiki/cases/camp-kitchen-cloth/): 高知県の不織布メーカー三昭紙業が、高知県社内起業家育成支援講座をきっかけにキャンプ専用キッチンペーパー「CAMP KITCHEN CLOTH」を開発。地方中小企業の営業担当者が起案者として新規事業を推進し、BtoC市場を開拓した事例を解説する。
- [CARITE ― 富士通×三越伊勢丹が挑んだドレスシェアリングと手ぶら旅行サービス](https://intrastar.wiki/cases/carite/): 富士通が開発したシェアリングSaaS基盤「Dassen boutique」を活用し、三越伊勢丹と共創したドレスレンタルサービス「CARITE」。手ぶら旅行サービスへの拡張を含む、大企業同士の共創による新規事業開発の事例を分析する。
- [Carjany ― 東京海上日動スピンアウト、複数メーカー最大7日間試乗モデルで自動車購入体験を刷新](https://intrastar.wiki/cases/tokio-marine-carjany/): 東京海上日動火災保険からスピンアウトした株式会社Carjanyが展開する、業界初の複数メーカー・最大7日間プライベート試乗サービス。2024年2月設立、代表渡邊裕太。2025年12月に東京海上日動・Life Design Fund（イオンモール系）から計4億円のシリーズA調達を完了。関東4都県から関西4府県への展開を進める。第3回 日本新規事業大賞オーディエンス賞受賞。
- [Classi ― ソフトバンクとベネッセが生んだ学校教育プラットフォームJV](https://intrastar.wiki/cases/classi/): ソフトバンクとベネッセホールディングスの合弁で2014年に設立されたClassi株式会社。学校教育でのICT活用を支援するSaaSプラットフォームとして、全国高校の約4割に導入された大企業JVによるEdTech事例。
- [CLoVデマンド ― CTCが手がける自治体向け地方型MaaSプラットフォーム](https://intrastar.wiki/cases/maas-platform/): 伊藤忠テクノソリューションズ（CTC）が開発した地方型MaaSプラットフォーム「CLoVデマンド」。AIルーティングによるオンデマンド交通と既存公共交通の統合で、高齢化地域の移動課題と自治体の財政負担を同時に解決する事例を分析する。
- [CLOW ― 住友商事の20代社員が挑む農業物流のAIマッチング改革](https://intrastar.wiki/cases/clow/): 住友商事の社内起業制度「0→1チャレンジ2019」から生まれた農業関連物流マッチングサービス「CLOW」。AIで農家と物流会社を最適にマッチングし、農産物流通の非効率を解消する、総合商社発の新規事業事例。
- [co-necto ― 凸版印刷が福岡から仕掛けた「実証型」オープンイノベーション](https://intrastar.wiki/cases/toppan-co-creation/): 「受注産業」からの脱却を目指す凸版印刷が、福岡を拠点にスタートアップとパートナー企業との3者共創プログラム「co-necto」を展開。ビジコン形式から実証型へ転換し、事業共創の新モデルを確立した事例。
- [coemo ― エイベックスの音声合成技術がタカラトミーの読み聞かせスピーカーになるまで](https://intrastar.wiki/cases/coemo/): エイベックスと東芝デジタルソリューションズが共同開発した音声合成プラットフォーム「コエステーション」の技術を、タカラトミーが読み聞かせスピーカー「coemo」に実装。日本おもちゃ大賞2022受賞のBtoB技術のBtoC転用事例。
- [coemo ― タカラトミーが「おもちゃの先」に踏み出したAI読み聞かせスピーカー](https://intrastar.wiki/cases/coemo-takaratomy/): タカラトミーの社長直轄新規事業部門「Moonshot事業部」から生まれた読み聞かせスピーカー「coemo」。AI音声合成技術でパパ・ママそっくりの声を再現し、「おもちゃではなく家電をつくる」というコンセプトで新市場を開拓した事例。
- [CTC、海外VCファンドへのLP出資で生成AI共創を加速](https://intrastar.wiki/cases/ctc-overseas-vc-fund-investment/): 伊藤忠テクノソリューションズ（CTC）が米国OSS Capitalと英国Dig Venturesの2ファンドにLP出資。生成AI・OSS領域で海外スタートアップとのビジネス共創パイプラインを構築し、SIerからプラットフォーマーへの転換を進める戦略的投資。
- [DeliSofter ― パナソニック発・見た目そのままで料理をやわらかくするケア家電](https://intrastar.wiki/cases/deli-softer/): パナソニックのGame Changer Catapultから誕生した調理家電「デリソフター」。介護食を家庭で手軽に作れる画期的なプロダクトで、食のバリアフリー化に挑むギフモ株式会社の事例。
- [dotData ― NEC発・AIデータサイエンス自動化のカーブアウト成功モデル](https://intrastar.wiki/cases/dot-data/): NECの研究所で生まれたAI技術をシリコンバレーでカーブアウトし、データサイエンスの自動化で急成長を遂げたdotData。大企業の研究開発資産を最速で事業化するカーブアウト戦略の代表事例。
- [dヘルスケア ― NTTドコモが通信の顧客基盤で切り拓くヘルスケア事業](https://intrastar.wiki/cases/d-healthcare/): NTTドコモが2018年より展開する健康管理アプリ「dヘルスケア」。累計1,800万ダウンロードを超えるヘルスケアプラットフォームと、dポイント経済圏を活用した行動変容モデル、さらには創薬支援への展開を分析する。
- [ElevationSpace シリーズB 64億円調達——大企業連携で日本初の民間再突入衛星打上げへ](https://intrastar.wiki/cases/elevation-space-series-b-2026/): 東北大学発スタートアップのElevationSpaceが2026年6月、シリーズBで64億円を調達し累計101億円を達成。DNP・豊田合成など事業会社も参加し、宇宙再突入インフラの社会実装が本格化する。
- [ENEOS Challenge X カーブアウト「ENEOSアメニティ」 — エッセンシャルワーカーの熱中症対策に挑む社内ベンチャー第1号](https://intrastar.wiki/cases/eneos-challenge-x-amenity-2024/): ENEOSの社内ベンチャープログラム「Challenge X」から2024年6月に初のカーブアウト独立として誕生したENEOSアメニティの事例。発明者の宮城克行氏が製品化したドライアイスジャケットが、石油・エネルギー大手の新規事業創出モデルとして注目を集めるまでの経緯と仕組みを解説する。
- [everiwa（エブリワ）― 大企業発、EV社会を共創で支えるインフラシェア](https://intrastar.wiki/cases/everiwa/): パナソニックが主導する、EV（電気自動車）充電インフラのシェアリングサービス。自社完結ではなく、多様なパートナーとの共創を軸にしたプラットフォーム。
- [funband ― シャープ初の社内スタートアップが生んだ「気持ちを届ける」IoTデバイス](https://intrastar.wiki/cases/funband/): シャープのIoT事業部門から独立した株式会社AIoTクラウド。手作りモックアップの直談判から始まった野球応援バンド「funband」を起点に、IoTプラットフォーム事業を確立した社内起業事例。
- [GenerativeX シリーズA 6.5億円 ── 設立3年・支援先時価総額950兆円のFDEコンサルが大企業AI変革で加速](https://intrastar.wiki/cases/generativex-series-a-2026/): 大手企業向け生成AI導入・変革支援を行うGenerativeXが2026年5月、シリーズAで総額6.5億円を調達した。ニッセイキャピタルがリードし、Salesforce VenturesとSMBCベンチャーキャピタルが参加。設立3年で時価総額合計約950兆円の80社超を支援してきたFDEコンサルの成長モデルを解説する。
- [GLASS NODE ― 日本板硝子が挑む、ガラス建築の屋外広告媒体化](https://intrastar.wiki/cases/glass-node/): 日本板硝子が新規事業として展開する「GLASS NODE」。建築ガラスに透明LEDビジョンを組み込み、ビルのガラスファサードを広告媒体に変える屋外広告（DOOH）サービスの事例を分析する。
- [gooddo ― セプテーニ発・社会貢献プラットフォームのグループ内ベンチャー](https://intrastar.wiki/cases/gooddo/): セプテーニ・ホールディングスの新卒社員が起案し、グループ内ベンチャーとして法人化された社会貢献プラットフォーム「gooddo」。累計3,300万人が訪問し、NPO団体への支援金額2億円超を達成した、広告テック企業による社会課題解決型事業の事例を解説する。
- [GREENCOLLAR ― 三井不動産発・日本品種ぶどうで世界に挑むアグリテック事業](https://intrastar.wiki/cases/greencollar/): 三井不動産の新規事業提案制度「MAG!C」初の事業化案件。日本とニュージーランドの2拠点で高品質な生食用ぶどうを通年生産し、世界市場に届けるアグリテックスタートアップ。
- [Henry シリーズC 30億円調達——ゆうちょAMが共同リード、中小病院特化SaaSに大企業系マネーが参戦](https://intrastar.wiki/cases/henry-series-c-30oku-2026/): レセプト一体型電子カルテSaaS「Henry」が2026年シリーズCラウンドで30億円を調達。Angel Bridge・グロービス・ゆうちょアセットマネジメントが共同リード。累計調達額57億円。大企業系資本がヘルスケアSaaSのシリーズCをリードする構造が注目される。
- [HiPro Direct ― パーソルキャリア発・副業・フリーランス人材マッチングの新市場開拓](https://intrastar.wiki/cases/hipro/): パーソルキャリアの社内ベンチャーとして2011年に始動した外部プロ人材活用サービスが、2022年に「HiPro」ブランドへ進化。登録者10万名超、導入15,000社超の副業・フリーランスマッチングプラットフォームに成長した事例を解説する。
- [IN MIST ― サントリー発・ミスト型サプリメントが切り拓いた新しい摂取体験](https://intrastar.wiki/cases/in-mist/): サントリーの社内ベンチャー制度から誕生したミスト型サプリメント「IN MIST」。外部アクセラレーターへの出向スキームを活用し、大企業の資産とスタートアップのスピードを両立させた開発プロセスと事業化の軌跡を解説する。
- [Indeed（インディード）wiki —— 事業モデル・リクルートM&A経緯・日本展開の全容](https://intrastar.wiki/cases/indeed/): Indeed wiki。世界最大の求人検索エンジン・インディードの事業モデル・収益構造、2012年リクルートによるM&A経緯、日本展開と成長戦略を徹底解説。大企業M&A・グローバル新規事業の事例としても注目。イントラスター Wiki。
- [INHOP ― キリンHDの研究者が挑んだ、ホップ健康素材事業の軌跡](https://intrastar.wiki/cases/inhop/): キリンホールディングスと電通の合弁で設立されたINHOP。20年以上のホップ研究から生まれた「熟成ホップエキス」を健康素材として事業化し、解散に至るまでの全過程を分析する。
- [ispace × KDDI、月面通信事業「ルナ・コネクト」共同検討 ── 大企業が宇宙スタートアップと新規事業領域を共同開拓](https://intrastar.wiki/cases/ispace-kddi-luna-connect-2026/): 月面探査スタートアップのispaceが2026年3月27日、KDDI株式会社と月周回衛星を活用した通信・測位サービス「ルナ・コネクト」の共同検討に向けた基本合意を締結したと発表した。KDDIは宇宙戦略基金の委託事業者として月地球間通信システムのFS（フィジビリティスタディ）を進めており、ispaceの月周回衛星事業との連携を探る。
- [IST シリーズF 累計446億円——ウーブン・バイ・トヨタ148億円リードが示す「絞って厚く」戦略出資](https://intrastar.wiki/cases/interstellar-tech-toyota-woven-series-f-2026/): 2026年1月、インターステラテクノロジズがシリーズFを完了し累計調達額は446億円に達した。ウーブン・バイ・トヨタがリードしたエクイティ148億円ラウンドにSBI・野村不動産開発・Bダッシュ・SMBC Edge・スパークス・住友三井銀行・ジャパネットHDが参加。エンジン製造連携も同時締結した戦略出資の実践例。
- [IVS2026 CROSS TIDE ― 事業会社・CVCとスタートアップが協業の未来を問う京都集中プログラム](https://intrastar.wiki/cases/ivs2026-cross-tide-cvc-startup/): 2026年7月1日、日本最大規模のスタートアップカンファレンス「IVS2026」の初日に、ロームシアター京都にて集中プログラム「CROSS TIDE」が開催される。Headline Asiaと4S株式会社が企画・制作し、スイングバイIPOから完全独立まで多様化する大企業×スタートアップの協業形態を、現場の当事者が議論するセッションとなる。
- [J-Coin Pay ― みずほ銀行が約60行と挑む銀行発キャッシュレス決済](https://intrastar.wiki/cases/j-coin-pay/): みずほ銀行が地方銀行など約60の金融機関と連携し、QRコード決済「J-Coin Pay」を展開。銀行業界初のキャッシュレスサービスとして、口座直結の送金・決済機能を提供する大企業発フィンテック事業。
- [JAIC スタートアップ支援の軌跡——日本アジア投資が40年で築いたベンチャー投資エコシステム](https://intrastar.wiki/cases/jaic-accelerator-track-record/): 1981年設立の日本アジア投資株式会社（JAIC）は、国内外で累計1,800件以上に投資し254社の株式上場を支援した老舗ベンチャーキャピタル。アジア投資からPEファンドまで多層化した投資戦略と、ファンドプラットフォーム事業が生む支援モデルを解説する。
- [JAIC（日本アジア投資）のアクセラレータ・支援プログラム実績分析](https://intrastar.wiki/cases/jaic-accelerator-analysis/): 日本アジア投資（JAIC）は、1981年設立の独立系ベンチャーキャピタル。アクセラレータ・スタートアップ支援プログラムの観点から、過去採択企業・支援内容・外部評価を整理し、大企業の新規事業担当者がパートナーシップを検討する際の基礎情報を提供する。
- [JAPAN CVC BASECAMP 本格始動 ― 530社コミュニティとAIマッチングで変わるCVCエコシステムの形](https://intrastar.wiki/cases/japan-cvc-basecamp-fulllaunch-2026/): 2026年6月1日、日本初のCVC特化型共創拠点「JAPAN CVC BASECAMP」が東京駅直結のTOFROM YAESU TOWER 41階で本格始動した。FIRST CVCと東京建物の共同運営のもと、530社超の会員とAIマッチングプラットフォーム「CATALYST」を軸に、CVC担当者とスタートアップが日常的に交わる常設型エコシステムの新モデルを提示する。
- [KAIROS ― パナソニック コネクト発・映像制作をソフトウェアで再定義するIT/IPプラットフォーム](https://intrastar.wiki/cases/kairos/): パナソニック コネクトが開発したIT/IPプラットフォーム「KAIROS」。ハードウェア依存の映像制作をソフトウェアベースに転換し、クラウドサービスへと進化させた放送・映像業界のDX事例。
- [KAKEZAN 2026――ウーブンシティ「発明の場」から産業横断の技術共創へ](https://intrastar.wiki/cases/toyota-woven-city-kakezan-2026/): 2026年4月、トヨタ自動車とWoven by Toyotaは「産業を超えた連携による価値の創出」を意味するKAKEZAN（掛け算）の取り組みをメディア向けに初公開。ウーブン・バイ・トヨタのソフトウェア技術とトヨタのものづくり知見を掛け合わせた9つのプラットフォーム技術群と、インベンターズとの共創の現在地を解説する。
- [KDDI——7年連続首位のオープンイノベーション・エコシステム](https://intrastar.wiki/cases/kddi-open-innovation-ecosystem/): 2018年から2024年にかけてInnovation Leaders Summitのオープンイノベーション・ランキングで7年連続首位を獲得したKDDIの共創戦略。KDDI ∞ Labo・KOIF・パートナー連合の三位一体の仕組みを解説する。
- [Kidslation・タスミィ ― ハウス食品グループ「GRIT」制度が生んだ子育て支援事業](https://intrastar.wiki/cases/kidslation/): ハウス食品グループの新規事業創出プログラム「GRIT」第1期から誕生した冷凍幼児食EC「Kidslation」と保育園設置型惣菜自販機「タスミィ」。子会社パッチワークキルトを設立し、社員の育児経験を事業化した事例を分析する。
- [KINTO ONE ― トヨタ発・クルマのサブスクで「所有から利用」への転換を仕掛ける](https://intrastar.wiki/cases/kinto-one/): トヨタ自動車が2019年に設立した株式会社KINTOが展開する車のサブスクリプションサービス「KINTO ONE」。累計14万件、売上高587億円で創業以来初の黒字を達成した、自動車業界のビジネスモデル変革事例。
- [Kunkun body ― コニカミノルタ発・世界初の体臭チェッカーが辿った軌跡](https://intrastar.wiki/cases/kunkun-body/): コニカミノルタのイノベーション拠点BIC Japanから生まれた体臭可視化デバイス「Kunkun body」。クラウドファンディングで約1,800台を出荷するも、2022年にサービス終了。新規事業の立ち上げと撤退から得られる教訓を分析する。
- [KUPO ― スズキがデザイン思考で生んだ「歩く・広がるモビリティ」](https://intrastar.wiki/cases/kupo/): シリコンバレーでデザイン思考を学んだスズキの若手社員が開発した電動アシストカート「KUPO」。手押し歩行補助と電動車いすを1台で実現する可変型モビリティで、2021年度グッドデザイン金賞を受賞した新規事業の事例。
- [LaboMe ― 味の素・入社4年目の営業職が立ち上げた女性向けセルフケアサブスク](https://intrastar.wiki/cases/labome/): 味の素の社内起業家公募プログラム「A-STARTERS」事業化第1号。自身のPMS（月経前症候群）の悩みを起点に、女性のセルフケアを支えるサブスクリプション型プロダクト＆コミュニティサービスを立ち上げた事例。
- [Lakit（ラキット） ― 三菱鉛筆発・文具メーカーのオンラインレッスン事業](https://intrastar.wiki/cases/lakitラキット/): 創業100年の文具メーカー三菱鉛筆が、筆記具の技術資産とデジタルを掛け合わせて生み出したキット付きオンラインレッスン「Lakit（ラキット）」。コロナ禍の巣ごもり需要を捉え、初月で目標125%を達成した新規事業の事例。
- [LIFESCAPES 総額7.2億円調達——住友生命CVCも参画、BMI医療機器の海外展開へ](https://intrastar.wiki/cases/lifescapes-series-a-2026/): 慶應義塾大学発スタートアップのLIFESCAPESが2026年6月、BMI（ブレイン・マシン・インタフェース）技術を基盤とした脳卒中後リハビリ医療機器で総額7.2億円の資金調達を実施。住友生命のCVC「SUMISEI INNOVATION FUND」も参画し、保険×リハビリの新サービス開発を視野に入れた連携が始まった。
- [LIFULL介護 ― 社内提案制度「SWITCH」から生まれた介護施設検索の最大手](https://intrastar.wiki/cases/lifull-kaigo/): LIFULLの新規事業提案制度「SWITCH」から生まれ、子会社LIFULL seniorとして独立したLIFULL介護。社内提案から子会社化、そして介護市場のトップブランドに至る軌跡を分析する。
- [LINE ― 震災の教訓から生まれた国民的コミュニケーションインフラ](https://intrastar.wiki/cases/line/): 2011年東日本大震災の通信障害を契機に、NHN Japan（現LY Corporation）の社内チームが68日間で開発。日本・台湾・タイで累計3億ユーザーを超え、コミュニケーションアプリの市場を塗り替えた大企業発新規事業の代表例。
- [Lumada（日立製作所） ― IT×OT×プロダクトで社会インフラを変革するIoTプラットフォーム](https://intrastar.wiki/cases/lumada-hitachi/): 日立製作所が2016年に発表したIoTプラットフォーム「Lumada」。データドリブンな社会インフラ変革を推進し、売上3兆円超の事業基盤へと成長した大企業イノベーションの代表事例。
- [MATOMAT ― 太平洋工業が自動車部品の廃材から生んだ防災マット](https://intrastar.wiki/cases/matomat/): 太平洋工業がソニー・アクセラレーションプラットフォーム（SSAP）の支援を受けて開発した防災マット「MATOMAT」。自動車部品製造で発生するウレタン端材をアップサイクルし、学校の椅子クッション兼防災マットとして事業化した事例を分析する。
- [Meatful ― 日本ハム発・食のエンターテインメントD2Cプラットフォーム](https://intrastar.wiki/cases/meatful/): 食肉最大手の日本ハムが、卸売主体のビジネスモデルから脱却し、消費者と直接つながるD2Cブランド「Meatful」を立ち上げた事例。社内公募から生まれた商品アイデアがAccenture Songとの協業で事業化に至るまでを解説する。
- [meeket!（ミーケット） ― コクヨ発・中高生の学びを変える文具クチコミアプリの挑戦](https://intrastar.wiki/cases/meeket!-ミーケット/): コクヨが文具に特化したクチコミアプリ「meeket!」を開発。リリース時点で1,000件超の投稿を集めたが、約1年半でサービス終了に至った新規事業の事例。
- [mitaseru ― 三井不動産が実現した「飲食店のロケーションフリー化」](https://intrastar.wiki/cases/mitaseru/): 三井不動産の事業提案制度「MAG!C」から誕生したお取り寄せグルメプラットフォーム「mitaseru」。不動産デベロッパーが飲食店を場所の制約から解放するという逆説的なビジネスモデルと、コーポレートベンチャーとしての成長軌跡を分析する。
- [MOONRAKERS ― 東レ発・重厚長大メーカーが挑むBtoCアパレルと「出向起業」](https://intrastar.wiki/cases/moonrakers/): 「日本新規事業大賞」を受賞した東レ発のD2Cアパレルプロジェクト「MOONRAKERS」。「出向起業」という新しいスキームを使い、BtoBの素材メーカーが本気でBtoC市場を切り開いた成功例を分析する。
- [MUJI HOUSE「インフラゼロハウス」――電気・水道なしで暮らせる家のオープンイノベーション](https://intrastar.wiki/cases/muji-house-infra-zero/): 無印良品の住宅事業を担うMUJI HOUSEが開発するトレーラーハウス「インフラゼロハウス」。太陽光発電と水循環システムだけで自給生活を実現する住宅として、INNFRA社との技術共創で2024年にプロトタイプを完成。UR都市機構・河内長野市・関西大学との実証実験も展開するスマートハウス型オープンイノベーション事例。
- [NECとAnthropicの提携 ― 「BluStellar」でAI Native Companyへの変革を加速](https://intrastar.wiki/cases/nec-blustellar-anthropic-partnership/): NECが2026年4月にAnthropicと戦略的提携を発表。Claude Codeをグループ3万人のエンジニアに展開し、2030年度売上1兆3,000億円を目標に「AI Native Company」への変革を加速させた事例。
- [NOIL / 休日ハック！ ― ライオンの営業マンが生んだ体験型サービス](https://intrastar.wiki/cases/noil/): ライオンの新価値創造プログラム「NOIL」から生まれた「休日ハック！」。営業職7年の田中和貴がカーブアウトで起業し、ライオンが全株式を取得するまでの軌跡を分析する。
- [NTT Startup Challenge 3年目 ― APAC・インド拡大とグループ15社参画で変わる大企業の海外スタートアップ協業モデル](https://intrastar.wiki/cases/ntt-startup-challenge-apac-india-2026/): NTTグループが2026年5月25日に発表した海外スタートアップ協業推進プログラム「NTT Startup Challenge」の第3回。参加グループ会社を15社に拡大し、対象地域をアジア太平洋・インドへ広げた。ピッチコンテスト1,200社応募・協業案件60件超の実績が示す、大企業グループ横断型スタートアップ連携の構造設計を解説する。
- [NTTサーキュラスト設立——NTT×三菱マテリアルが再生材流通プラットフォーム事業に参入](https://intrastar.wiki/cases/ntt-circurust-recycling-jv-2026/): NTT株式会社と三菱マテリアル株式会社が2026年6月3日に発表した合弁新会社「NTTサーキュラスト株式会社」。資本金15億円でNTT66.6%・三菱マテリアル33.4%が出資し、使用済みIT機器の再資源化から再生材の製造・販売・特性情報伝達まで担う循環経済プラットフォームを構築する。
- [NTTデータ×FLUX 資本業務提携 ── AIコンサル内製化の限界に挑む大企業戦略](https://intrastar.wiki/cases/nttdata-flux-ai-partnership-2026/): NTTデータが2026年5月、AIスタートアップFLUXへ出資し資本業務提携を締結。シリーズCラウンド累計60億円調達の背景と、大企業のAI需要拡大に対応するためにコンサルティング上流工程をスタートアップ提携で補完する戦略転換の全貌を解説。
- [NTTドコモ DOCOMO Innovation Fund IV 設立—150億円CVC4号で2030年代の新規事業を仕込む](https://intrastar.wiki/cases/ntt-docomo-innovation-fund-4/): NTTドコモが2025年12月に設立したコーポレート・ベンチャー・キャピタル4号ファンド「DOCOMO Innovation Fund IV」。150億円規模で通信・テック系スタートアップへの投資を継続。3号ファンドまでの実績と4号の戦略的位置づけを解説する。
- [NTTモビリティ設立—自動運転専業新会社による大企業スピンアウト型事業創出](https://intrastar.wiki/cases/ntt-mobility-spinout-2025/): NTTグループが2025年12月に設立した自動運転専業子会社「NTTモビリティ株式会社」の事例。地域交通課題に対してNTTグループの通信・AI技術を集約し、2028年度のレベル4実用化・2030年代1000台運行を目標とするスピンアウト型の新規事業。
- [OCCO ― フェリシモ×セイノーHDが仕掛ける物流版LCC宅配サービス](https://intrastar.wiki/cases/occo/): フェリシモとセイノーホールディングスが共同設立したLOCCO社を通じて提供する、業界初のLCC宅配サービス「OCCO」。幹線輸送とギグワーカーによるラストワンマイルを組み合わせた低コスト置き配モデルで、物流コスト10%以上の削減を実証した事例を分析する。
- [Oishii Farm シリーズC 240億円——野村不動産・ミスミ・荏原が組む植物工場オープンイノベーション](https://intrastar.wiki/cases/oishii-farm-series-c-2026/): 植物工場スタートアップOishii FarmがシリーズCファーストクローズで1億5000万ドル（約240億円）を調達。野村不動産・ミスミグループ本社・朝日工業社・スパークス・AMが新規参加し、リアルアセット×製造×食農の異業種連合によるオープンイノベーション投資モデルを体現。累計調達525億円。
- [Optune（オプチューン） ― 資生堂が挑んだ化粧品×IoTのサブスクリプションモデル](https://intrastar.wiki/cases/optune/): スマホアプリの肌測定や環境データに基づき、専用IoTマシンがその日の肌に最適な化粧品を抽出する「Optune」。化粧品メーカーによる「モノからコトへ」の事業転換とDXの先駆的事例を解説する。
- [PayPay（ペイペイ）― 営業力と技術の融合で日本を変えたキャッシュレス革命](https://intrastar.wiki/cases/paypay/): PayPay（ペイペイ）wiki — ペイペイどこの国の企業か・ソフトバンク・ヤフー・Paytmの3社JVを解説。圧倒的な「100億円あげちゃうキャンペーン」と営業力で国内キャッシュレスシェアNo.1を獲得した全容。
- [PC next ― 関西電力発・3つの社会課題を同時に解決するリファービッシュPC事業](https://intrastar.wiki/cases/pc-next/): 関西電力の社内ベンチャー「株式会社ポンデテック」が運営する再生PC事業「PC next」。環境負荷低減・障がい者雇用・デジタル格差の3つの社会課題を一つの収益モデルに統合した、コーポレートベンチャーの成功事例を分析する。
- [PlayStation（プレイステーション）― 家電巨人が生んだエンタテインメントの覇者](https://intrastar.wiki/cases/playstation/): 玩具とみなされていたゲームを「3DCGによる総合芸術」へと進化させた、ソニー史上最大の新規事業。社内ベンチャーとしての隔離環境から生まれた。
- [puhha ― ビックカメラの26億円宅配水事業が2年で事業譲渡に至るまで](https://intrastar.wiki/cases/puhha/): 家電量販大手ビックカメラが自社ブランドで宅配水サービス「puhha」に参入。26億円の工場投資と160店舗の販売網を武器にリカーリング事業を目指したが、2年で事業譲渡に至った事例。
- [R25 ― M1層の可処分時間を奪ったフリーマガジンの金字塔](https://intrastar.wiki/cases/r25/): 25歳以上の男性ビジネスマンをターゲットにしたフリーマガジン。「M1層の可処分時間を奪う」というコンセプトで駅貼り配布モデルを確立し、社会現象に。
- [RIZAP建設：フィットネス大手が建設業に参入しホワイトカラー500人をリスキリング](https://intrastar.wiki/cases/rizap-construction/): RIZAPグループが2026年4月に「RIZAP建設」を設立。AIによる業務効率化で生まれた余剰人材約500人を建設業界へ配置転換し、人手不足解消とビジネスモデル多角化を同時に実現する事例を解説する。
- [SAFFAIRE SKY ENERGY ― 日揮HDが挑む廃食用油からの国産SAF製造事業](https://intrastar.wiki/cases/saf-energy/): 日揮ホールディングスが主導する国産SAF（持続可能な航空燃料）の大規模製造事業。「Fry to Fly Project」で約300の企業・自治体・団体（2026年1月時点で295）と廃食用油の回収網を構築し、堺市の製造設備から2025年に国内航空会社への供給を開始した脱炭素イノベーション事例を分析する。
- [Samsung Mobile Advance 2026——AUBAと連携したモバイル新事業パートナー募集](https://intrastar.wiki/cases/samsung-mobile-advance-auba/): Samsungが日本のオープンイノベーションプラットフォームAUBAと連携し、モバイル領域の新事業パートナーを募集する取り組み。グローバル企業が日本のスタートアップエコシステムに接続する手法として注目される。
- [SkyHub ― セイノーHDが挑むドローン配送と新スマート物流](https://intrastar.wiki/cases/skyhub/): セイノーホールディングスがエアロネクストと連携し、ドローンと陸上配送を組み合わせた新スマート物流「SkyHub」を構築。山梨県小菅村を起点に全国10拠点超へ社会実装を拡大する、オープン・パブリック・プラットフォーム（O.P.P.）構想の全容を解説する。
- [SkyWay ― NTTコミュニケーションズ発・WebRTCで「通話機能の民主化」を実現した開発基盤](https://intrastar.wiki/cases/skyway-nttcom/): NTTコミュニケーションズの技術開発部から生まれた「SkyWay」は、WebRTC技術をSDK化し、数十行のコードでビデオ・音声通話をアプリに組み込める開発基盤である。2013年の無償公開から10年超で2万以上のサービスに採用された、大企業発プラットフォーム型新規事業の事例を分析する。
- [SMBC AIトランスフォーメーション・CFOエージェント ― 500億円投資枠で金融OSへ進化する経営直轄CFT](https://intrastar.wiki/cases/smbc-ai-transformation-cfo-agent/): SMBCグループが2026年4月に新設した「AIトランスフォーメーション推進部」と顧客向け「CFOエージェント」。500億円規模の生成AI投資枠を背景に、銀行・カード・証券・リースの全グループ会社のビジネスモデル変革を推進。150名・18部門のクロスファンクショナルチーム（CFT）と、CDIOミーティングによる経営直轄の意思決定で、伝統的な金融業から金融OSへの進化を加速する。
- [SMBC日興証券、Fracton Ventures主導のAUTONアクセラレーターに共同開催者として参画しDeFi×AI金融イノベーションを支援](https://intrastar.wiki/cases/smbc-nikko-auton-accelerator/): Fracton Venturesが主導するDeFi特化型アクセラレーションプログラム「AUTON」に、SMBC日興証券が共同開催者として参画。AI技術とDeFi（分散型金融）の融合による新たな金融サービス創出を支援し、2026年4月から7月にかけてプログラムを実施する。大手証券会社がブロックチェーン・DeFi領域のアクセラレーターに共同主催として関与する国内での先行事例。
- [SORACOM（ソラコム）― 「スイングバイIPO」を成し遂げた、大企業とベンチャー共創の究極形](https://intrastar.wiki/cases/soracom/): KDDIの子会社となりながら、その「重力」を利用してグローバルへ飛躍。大企業によるM&Aを「Exit」から「新たな成長のスタート」へと再定義した事例。
- [Soup Stock Tokyo ― 三菱商事から生まれた「食べるスープ」のMBOとブランド創造](https://intrastar.wiki/cases/soup-stock-tokyo/): 総合商社・三菱商事初の社内ベンチャーから始まり、のちにMBOで独立を果たした「Soup Stock Tokyo」。大企業の論理とクリエイターの感性が共創した、日本のコーポレートベンチャーの原点とも言える事例を紐解く。
- [Space BD シリーズC：宇宙商社モデルで24億円調達・初黒字を達成](https://intrastar.wiki/cases/space-bd-series-b-2026/): 2017年設立の宇宙商社・Space BDが2026年1月に三菱HCキャピタルをリードに24億円を調達。ISSへの物資輸送枠仲介からロケット搭載枠販売まで手がける独自の「宇宙商社」モデルで初黒字を達成した、大企業×スタートアップ連携の先進事例。
- [Spectee × 東芝デジタルソリューションズ、出資付き戦略提携 ── サプライチェーン危機管理でAIスタートアップと大企業が連携](https://intrastar.wiki/cases/spectee-toshiba-ds-partnership-2026/): AIリアルタイム危機管理スタートアップのSpecteeが2026年3月、東芝デジタルソリューションズから出資を受け戦略提携を締結した。同社はシリーズE2ラウンド総額16億円（累計36億円）を完了し、TIS・積水ハウス・東芝デジタルを含む大企業CVCや事業会社が参加。製造業サプライチェーンの可視化とレジリエンス強化に向けた協業を加速する。
- [SpoLive ― NTTコミュニケーションズ発、出向起業で挑むスポーツファンアプリ](https://intrastar.wiki/cases/spolive/): NTTコミュニケーションズの社内起業から出向起業へと進化した「SpoLive」。AIやARを活用したスポーツ観戦アプリと、スポーツ団体向けクラウドの二面プラットフォーム事業を分析する。
- [SUNTORY+ ― サントリー食品が仕掛けた法人向け健康経営支援サービス](https://intrastar.wiki/cases/suntory-plus/): 元任天堂のクリエイターが主導し、サントリー食品インターナショナル初の大規模デジタルプロダクトとして2020年にローンチ。「超低ハードル」の健康行動を習慣化する無償アプリで、導入企業1,300社超を達成した新規事業の事例。
- [Synexia Ventures ── NTTグループ初の東南アジア専門CVCがシンガポールで始動](https://intrastar.wiki/cases/synexia-ventures-ntt-sea-cvc-2025/): NTTドコモベンチャーズとNTTファイナンスが共同で、シンガポールに東南アジア向けスタートアップ投資ビークル「Synexia Ventures Pte. Ltd.」を2025年12月15日に設立した。ファンド規模は1,000万米ドル（約15億円）。NTTグループ15社が参画するStartup Challengeとの連携でグループ横断の事業創造を目指す。
- [TOUCH TO GO ― JR東日本発・無人決済店舗の社会実装](https://intrastar.wiki/cases/touch-to-go/): JR東日本スタートアップとサインポストの合弁で生まれたTOUCH TO GOが、無人AI決済店舗を200店舗まで拡大した事例。
- [Toyota Woven City Challenge 2026 ファイナリスト10社——「Hack the Mobility」初回公募の全容](https://intrastar.wiki/cases/toyota-woven-city-startup-challenge-2026-finalists/): トヨタのWoven City（静岡県裾野市）が公募した協業スタートアッププログラム「Woven City Challenge」の初回選考で、10社がファイナリストとして公表された。医療AI・ドローン・行政DX・ワイヤレス給電など多領域にわたる選考結果と、大企業実証フィールド開放モデルの意義を分析する。
- [Toyota Woven City――実証都市による次世代モビリティ新規事業の実験](https://intrastar.wiki/cases/toyota-woven-city/): トヨタ自動車が静岡県裾野市に建設した実験都市。2025年9月に Phase1 のオフィシャルローンチを迎え、自動運転・スマートホーム・エネルギーマネジメントを「人が実際に住む街」で継続実証する前例なき取り組み。
- [TRENDE ― 東京電力発、ブロックチェーンで電力の個人間取引を実現したベンチャー](https://intrastar.wiki/cases/trende/): 東京電力ホールディングスが2017年に設立した電力小売ベンチャーTRENDE。P2P電力取引の実証から商用化まで到達し、伊藤忠商事の傘下で全国展開を加速する事例。
- [TriOrb シリーズB 28.8億円調達 ── 九工大発AMRスタートアップが製造・物流のロボット化へ本格始動](https://intrastar.wiki/cases/triorb-series-b-2026/): 球駆動式全方向移動ロボット「TriOrb BASE」を開発する九州工業大学発スタートアップTriOrbが2026年6月1日、第三者割当増資と借り入れを合わせた総額28.8億円の資金調達を完了した。累計調達額は42.3億円となり、量産化と米国底上げに向けて本格始動する。
- [TriOrb プレシリーズB2で6.6億円調達——みずほ5億円デット+UTEC出資で球体AMRの量産加速](https://intrastar.wiki/cases/triorb-series-b2-2026/): 球体駆動式全方向移動ロボット（AMR）を開発するTriOrbが2025年3月、みずほ銀行からの5億円デットファイナンスと東京大学エッジキャピタルパートナーズ（UTEC）の1.6億円出資により総額6.6億円（累計13.5億円）を調達。変種変量生産や労働力不足に対応する製造業向けソリューションの社会実装を加速している。
- [TsugiTsugi（東急）の社内起業事例 ― 経理担当者が定額制ホテルを8.5万人サービスにした7年間](https://intrastar.wiki/cases/tsugi-tsugi/): 東急の経理担当者が税制改正から着想し、7年・実証実験4回を経て会員8万5000人の定額制宿泊サービスに育てた社内起業の全過程。30連泊型から月2泊への転換、非専門人材ならではの発想法など、新規事業担当者向けに詳しく解説。
- [U-ZERO、富士通ベンチャーズ参加の9.5億円調達 ── 従業員エンゲージメントAIで大企業向け市場を開拓](https://intrastar.wiki/cases/uzero-fujitsu-ventures-2026/): AI・サーベイ・コンサルティングを統合し従業員エンゲージメント改革を支援する株式会社U-ZEROが2026年6月3日、富士通ベンチャーズを含む複数投資家を引受先としたJ-KISS型新株予約権方式で総額9億5,000万円を調達した。調達資金でAIメンタルヘルス機能の開発と大企業向け営業体制を強化する。
- [ugo TSシリーズ ― 大成とugoが実現したアバター警備ロボットによるDX警備](https://intrastar.wiki/cases/ugo-ts/): ビルメンテナンスの大成株式会社とロボットベンチャーugo株式会社が共同開発したアバター警備ロボット「ugo TSシリーズ」。遠隔操作と自律走行のハイブリッドで警備業務をDX化し、管理プラットフォーム「T-Spider」とともに展開する事例。
- [umamill ― ソフトバンク発・日本食を世界へ届ける輸出支援プラットフォーム](https://intrastar.wiki/cases/umamill/): ソフトバンクの社内起業制度「ソフトバンクイノベンチャー」から、ソフトバンクイノベンチャーの厳しい選考を突破して事業化。日本食品メーカーと海外バイヤーをつなぎ、輸出コストを約10分の1に削減するプラットフォーム「umamill」の事例。
- [uniiリサーチ ― LIFULLの社内起業から900社導入、スピンアウトへ](https://intrastar.wiki/cases/unii-research/): LIFULLの新規事業提案制度「SWITCH」から2度目の挑戦で生まれた定性調査プラットフォーム「uniiリサーチ」。複数回のピボットを経てPMFを達成し、スピンアウトに至った事例を分析する。
- [Universal MaaS ― 「誰もが移動をあきらめない世界」を目指すANA発の社内起業](https://intrastar.wiki/cases/universal-maas/): ANAの社員提案制度「バーチャルハリウッド」から生まれた、障がい者・高齢者のバリアフリー移動を支援するMaaSプロジェクト。産官学39団体との共創で実証実験を重ね、社会実装を進める。
- [wena ― ソニーSSAP発スマートウォッチ事業がスピンアウトへ、augment AIとして再始動](https://intrastar.wiki/cases/wena-sony-wearable/): ソニーの社内新規事業プログラムSSAPから生まれたスマートウォッチ「wena wrist」。開発者・對馬哲平氏が2025年7月にaugment AI株式会社を設立し、ソニーから商標・知財を譲受してスピンアウト。2026年3月に後継機「wena X」を発表し新章へ。
- [wena wrist ― ソニー新卒1年目が生んだハイブリッドスマートウォッチの軌跡](https://intrastar.wiki/cases/wena-wrist/): Sony Startup Acceleration Program（SSAP）の代表事例。バンド部分にスマートウォッチ機能を搭載する独自コンセプトで、クラウドファンディング日本記録を達成。新卒社員が起案し3世代にわたって進化した社内発ベンチャーの物語。
- [Zip Infrastructure×新明和工業 資本業務提携：都市型自走式ロープウェイ「Zippar」の整備基地を共同開発](https://intrastar.wiki/cases/zip-infrastructure-shinmaywa-partnership-2026/): 慶應義塾大学発スタートアップ・Zip Infrastructureと新明和工業が2026年3月に資本業務提携。駐車場システムの技術知見を活用しZipparの整備基地・充電設備を共同開発する大企業×スタートアップ協業事例。
- [アクセンチュア×Anthropic 日本協業強化——Claude基盤の企業変革支援を本格展開](https://intrastar.wiki/cases/accenture-anthropic-japan-partnership-2026/): アクセンチュアとAnthropicが2026年5月に日本での協業体制を強化。Claude基盤の生成AI活用による大企業の業務変革・新規事業創出支援を加速させるパートナーシップ事例。大手コンサルティングファームとフロンティアAI企業が組む「AIを軸にした企業変革」の最新動向。
- [あしらせ ― Honda発・視覚障がい者の歩行を自由にするナビゲーションデバイス](https://intrastar.wiki/cases/ashirase/): Hondaの社内起業プログラムから生まれた「あしらせ」。靴に装着する振動デバイスとアプリを連携し、聴覚を妨げずに安全なルート案内を提供する、大企業カーブアウト発のヘルスケア・モビリティテック事例を分析する。
- [アスタリフト ― 富士フイルム発・写真技術を化粧品に転用した異業種参入の成功例](https://intrastar.wiki/cases/アスタリフト/): 写真フィルム市場の消滅という経営危機のなか、富士フイルムがコラーゲン研究・ナノテクノロジー・抗酸化技術を化粧品に転用し、4年で売上100億円を達成した技術転用型新規事業の代表的事例。
- [いよぎんHD AX戦略室設立・20億円CVCファンド——地方銀行持株会社が仕掛けるアライアンス・トランスフォーメーション戦略](https://intrastar.wiki/cases/iyogin-hd-ax-cvc-fund-2025/): いよぎんホールディングス（伊予銀行持株会社）が2025年7月に新設した「AX戦略室」と20億円CVCファンド。AX（アライアンス・トランスフォーメーション）戦略のもと、フィンテック・地域課題・DXスタートアップへの投資とアライアンス構築を推進。地方銀行グループによるCVC展開の先行事例。
- [インターステラテクノロジズ×ウーブン・バイ・トヨタ資本業務提携——201億円調達とトヨタ流量産の融合](https://intrastar.wiki/cases/ist-woven-toyota-partnership/): 2026年1月、ISTがトヨタ子会社ウーブン・バイ・トヨタから約70億円出資を受け資本業務提携。2020年からの人事交流（11名出向）を背景にシリーズF累計201億円調達。量産ロケット・ローコスト打上げを目指す大企業CVC×ディープテック連携の典型事例。
- [ウエルタク ― 50代後半の薬剤師がパーキンソン病の父介護を起点に立ち上げたウエルシア介護タクシー](https://intrastar.wiki/cases/welcia-weltak/): ウエルシア薬局の薬剤師・井田徹氏（59歳）が社内ベンチャー制度に応募し、グループ初の旅客運送サービス「ウエルタク」を立ち上げた事例。看護師・救命救急士同乗で痰吸引や酸素吸入にも対応する介護タクシーを、12年前のパーキンソン病の父親介護経験を起点に企画。年齢を問わず現場の課題から事業が生まれる社内ベンチャー制度の意義を体現する。
- [ウェルモ 介護AI「ミルモ」で社会インフラ化へ――2026年6月 約6.8億円調達の意味](https://intrastar.wiki/cases/welmo-series-c-2026/): 医療介護AIプラットフォーム「ミルモシリーズ」を展開するウェルモが2026年6月、藤田学園・東海東京FH系ファンドから約6.8億円を調達。累計調達額は約55.6億円に達し、政府補助事業の追い風を受けて営業・導入支援の人員を125人体制へ倍増する。
- [エイベックスの新規事業群 ― CEO直轄の「コエステ」「itoma」「MEET YOUR ART」](https://intrastar.wiki/cases/avex-new-business/): エイベックスがCEO直轄組織で推進した新規事業。音声合成「コエステ」、会員制旅行「itoma」、アート事業「MEET YOUR ART」など、エンタメ企業の多角化戦略を分析する。
- [エキスパートAI ― 博報堂とビザスクが共同開発する「専門家知見×AI」ソリューション](https://intrastar.wiki/cases/hakuhodo-visasq-expert-ai/): 博報堂とビザスクが2026年4月に資本業務提携を締結。国内外80万人超のエキスパートネットワークを持つビザスクと、AIを活用した意思決定支援に実績を持つ博報堂が共同で「エキスパートAI」を開発。初期分析から専門家インタビューまでを一気通貫で提供する新たなAIソリューションの事例。
- [エコミット × メルカリ、シリーズB 15億円調達 ── 衣類リユース自動化でプラットフォーマーと循環型スタートアップが資本連携](https://intrastar.wiki/cases/ecommit-mercari-series-b-2026/): 不用衣類の回収・選別・再流通を手掛ける株式会社ECOMMITが2026年4月20日、メルカリなど9社を引受先としたシリーズBで15億円を調達した。メルカリは2025年秋の資本業務提携に続き引受先に参加。累計売上高100億円を突破したエコミットが衣類リユース拠点の自動化投資を加速する。
- [オークラ輸送機、創業100周年を前に「MIRAI Innovation Labo」を竣工——次世代搬送システムとオープンイノベーションの拠点を加古川に整備](https://intrastar.wiki/cases/okura-yusoki-mirai-innovation-labo/): 自動搬送機器メーカーのオークラ輸送機が2026年1月に竣工した「MIRAI Innovation Labo（ミライ イノベーション ラボ）」は、延床面積5,668㎡・1階階高9メートルの大型研究開発施設。AIとロボット連携型の次世代搬送システム開発、大学・高専・研究機関との共同研究、国内外パートナーとの事業共創を三本柱とし、2027年の創業100周年に向けた事業転換の中核拠点として位置づけられる。
- [おかしプリント ― 森永製菓の社内起業が生んだ法人向けノベルティ事業](https://intrastar.wiki/cases/okashi-print/): 森永製菓の新規事業として誕生した「おかしプリント」は、ハイチュウや小枝などの人気菓子パッケージに企業ロゴを印刷する法人向けノベルティサービス。約2,800社が利用し累計450万セットを出荷。関連会社SEE THE SUNも設立。
- [オハヨー乳業、80億円のグローバルCVCファンド設立——投資テーマは本業直結型](https://intrastar.wiki/cases/ohayo-dairy-pegasus-global-cvc-fund-2026/): オハヨー乳業が2026年7月7日、米ペガサス・テック・ベンチャーズと共同で総額5,000万米ドル（約80億円）のCVCファンドを設立。外部GPへのLP出資という型自体は先行企業と共通しつつ、投資テーマをフードテックなど本業に隣接する6分野に置いた点が分岐点になる。
- [オフィスローソン ― KDDIとローソンの共創によるスマートストア実証、2027年度事業化へ](https://intrastar.wiki/cases/lawson-kddi-smart-store-2026/): KDDIとローソンが展開する「Real×Tech LAWSON」シリーズ。レジなし・スマホ決済完結・夜間無人運営を実装したオフィス特化型コンビニの事業化実証。2025年7月に高輪拠点で開始し、2026年2月に新宿で初の24時間無人営業店舗を出店。棚単位設置型「オフィスローソン」として2027年度の事業化を目指す。
- [おむピタ ― リブドゥコーポレーション発・在宅介護の排泄ケアを変えるフィッティングサービス](https://intrastar.wiki/cases/omupita/): 日本ケアサプライ・リブドゥコーポレーション・三菱商事の3社が協業し、在宅介護における紙おむつの「モレ」問題を専門家の遠隔フィッティングで解決する新規事業。介護事業者の保険外収益源としても注目される。
- [キリン premedi——調剤薬局の在庫課題をAIで解決した「食品メーカー発ヘルスケア新事業」の軌跡](https://intrastar.wiki/cases/kirin-premedi/): 2019年の社内コンテスト提案から事業化まで。キリンホールディングスの田中吉隆が「薬局の棚から薬が消える」課題に気づき、AIによる置き薬最適化サービス「premedi」を立ち上げた社内起業の全過程を解説する。
- [クボタ × Agtonomy ――農機自動化スタートアップとの協業加速（2025-2026年）](https://intrastar.wiki/cases/kubota-agronomy-agtech-2026/): クボタが米アグリテックスタートアップAgtonomyへ追加出資し、スペシャリティクロップ向けスマート農業ソリューションの事業化を加速。CES 2026への共同出展とディーラー展開で、農業労働力不足への回答を実証段階から収益化フェーズへと移行させる。
- [クリアフォレスト ― エステーが森林科学から生んだ空気浄化テクノロジー](https://intrastar.wiki/cases/clear-forest/): エステーグループの日本かおり研究所と国立研究開発法人 森林研究・整備機構が共同開発。北海道産トドマツの香り成分による空気浄化メカニズムを解明し、成分・技術ブランドとして事業展開する、産学連携型新規事業の事例。
- [グリーンハウス×トイメディカル ― 「塩分オフセット技術」で食環境から減塩を変える](https://intrastar.wiki/cases/greenhouse-toi-medical-shio-offset/): 神奈川県のオープンイノベーションプログラム「ビジネスアクセラレーターかながわ（BAK）」を通じて、大企業のグリーンハウスとベンチャーのトイメディカルが共創。海藻由来成分による「塩分オフセット技術」を活用した食事環境づくりを実証し、社員食堂・高齢者施設での満足度と尿中ナトリウム低下の両立を確認した事例。
- [ぐるなび「UMAME!」— AIエージェントが変える訪日体験](https://intrastar.wiki/cases/gurunavi-umame-ai/): ぐるなびが開発したAIエージェント搭載アプリ「UMAME!」の事例分析。訪日外国人向けサービスとしての戦略と成果を検証する。
- [コエステ ― 東芝×エイベックスが挑んだ「声のプラットフォーム」と異業種JVの教訓](https://intrastar.wiki/cases/coeste-toshiba/): 東芝の40年に及ぶ音声合成技術とエイベックスのエンタメ資産を掛け合わせた合弁会社「コエステ」。70億人の声のデジタル化を掲げながら、設立から3年で他社に売却された事例の全貌。
- [コニカミノルタジャパン RPA導入支援 ― 自社実践を武器にした新規事業開発](https://intrastar.wiki/cases/rpa-support/): コニカミノルタジャパンの藤塚洋介が、18年の営業経験と自社のRPA実践ノウハウを活かし、3人のチームでRPA導入支援サービスを立ち上げた事例を分析する。
- [コマツ × EARTHBRAIN ― 建設DXのオープンイノベーション、4社合弁で「未来の現場」を構築](https://intrastar.wiki/cases/komatsu-earthbrain-smart-construction/): コマツが2015年から推進するスマートコンストラクションの高度化を目指し、2021年7月にNTTドコモ・ソニーセミコンダクタソリューションズ・野村総合研究所との4社合弁でEARTHBRAINを設立。建設プロセス全体のデジタルツイン化を通じて120万人規模の労働力不足に対応する。
- [サイゲームス 新規IP共創プロジェクト2026——外部パートナーとの共同開発スキーム](https://intrastar.wiki/cases/cygames-new-ip-cocreation-2026/): サイゲームスが推進する新規IP共創スキームの全容。外部クリエイター・パートナー企業との共同開発体制・権利設計・IP育成の手法を事例形式で解説する。
- [さるぼぼコイン ― 飛騨信用組合が実現した「お金の地産地消」](https://intrastar.wiki/cases/sarubobo-coin/): 飛騨信用組合が2017年に開始した電子地域通貨「さるぼぼコイン」。人口約9万人の飛騨地域で利用者3万人超・加盟店約2,000店・累計決済額104億円を達成し、地域経済の域内循環を促進する金融イノベーション事例を分析する。
- [サントリー カーブアウト「モカブル」 — FRONTIER DOJOから生まれたコーヒー豆まるごと食べる新食体験事業](https://intrastar.wiki/cases/suntory-mokable-carveout-2025/): サントリーHDの社内ベンチャー制度「FRONTIER DOJO」を経て、コーヒー豆を丸ごと食べる「モカブル」が2025年4月にカーブアウト独立した事例。シードラウンドで総額1.5億円を調達し、01Boosterとの連携によるカーブアウト支援の実態を詳解する。
- [サ時計 ― カシオの若手社員チームがクラファン9分完売を達成したサウナ専用腕時計](https://intrastar.wiki/cases/sa-tokei/): カシオ計算機の社内新規事業提案プログラム「IBP」から生まれた、サウナー専用腕時計「サ時計」。若手同期4人の「TEAMサ」が起案し、クラウドファンディングで約2,200台を9分で完売。2025年に一般販売を開始した。
- [しのぶば ― 博報堂DYグループ「AD+VENTURE」発のオンライン追悼サービス](https://intrastar.wiki/cases/shinobu-ba/): 博報堂DYグループのビジネス提案制度「AD+VENTURE」から生まれたオンライン追悼サービス「しのぶば」。コロナ禍で葬儀への参列が困難になった社会課題に対し、広告会社のイベントプロデュース力と映像演出力を活かして新市場を切り開いた事例を分析する。
- [ジャパネット×ペガサス：CVCファンドを50億円から300億円規模へ拡大し生成AI・宇宙テックへ戦略投資](https://intrastar.wiki/cases/pegasus-japanet-cvc-expansion/): ジャパネットホールディングスとシリコンバレーのペガサス・テック・ベンチャーズが共同運営するCVCファンドを約300億円規模に拡大。生成AI・Physical AI・宇宙テックを投資領域に据えた中堅企業CVC戦略の全容を解説する。
- [スタートアップ総力創出パッケージ 2026年5月 ── 内閣がまとめたスケールアップ・ディープテック・地域の3本柱](https://intrastar.wiki/cases/startup-soryoku-package-2026/): 2026年5月20日、内閣官房・日本成長戦略本部が「スタートアップ総力創出パッケージ～イノベーションを生み出す、育てる、実装する～」を取りまとめた。スタートアップのスケールアップ加速、ディープテック支援、地域スタートアップ育成の3本柱を軸に、大企業・政府・スタートアップが連携して日本のイノベーション生態系を強化する方針を示す。
- [スタディサプリ ― 教育格差をなくす月額980円の破壊的イノベーション](https://intrastar.wiki/cases/studysapuri/): 「教育格差の解消」を掲げたオンライン学習プラットフォーム。月額980円（当時）で予備校講師の授業が見放題というモデルで破壊的イノベーションを起こした。
- [ストリーモ ― Hondaが放つ「転ばない」三輪マイクロモビリティ](https://intrastar.wiki/cases/striemo/): Honda「IGNITION」から誕生したベンチャー第2号「ストリーモ」。歩行領域の移動に着目し、0.1mmの精密な重心バランス設計で転倒リスクを克服したハードウェア・イノベーションの事例を解説する。
- [スリープテック事業 ― NTT東日本の若手発案から生まれた睡眠ビジネス](https://intrastar.wiki/cases/sleep-tech/): NTT東日本グループが展開するスリープテック事業。ブレインスリープとの協業による「睡眠偏差値for Biz」の販売、企業間コミュニティ「ZAKONE」の運営、NTT DXパートナーの設立を通じた睡眠市場参入の事例を分析する。
- [ゼクシィ ― 「プロポーズされたら」で市場を創造した結婚情報サービス](https://intrastar.wiki/cases/zexy/): 結婚準備の総合情報サービス。1993年、当時入社1年目の社員が提案し、徹底的な「不」の解消によって巨大市場を創出した伝説的事業。
- [セコナレ ― 清水建設の現場監督が「資材手配の苦痛」を解消するために起業した話](https://intrastar.wiki/cases/seconare/): 清水建設のコーポレートベンチャリング制度から生まれたカーブアウト企業「セコナレ」。現場監督経験者の小宮祐輔が、建設現場の資材手配業務を一気通貫で効率化するプラットフォームを立ち上げた経緯と、大企業発カーブアウトの実践モデルを解説する。
- [セプテーニ 新規事業・ベンチャーファンドの全体像——電通グループ傘下でのCVC統合と事業ポートフォリオ](https://intrastar.wiki/cases/septeni-new-business-portfolio/): セプテーニ・ホールディングスが電通グループ入り後に加速させた新規事業戦略を解説。CVC機能を担ったセプテーニ・ベンチャーズの設立から吸収合併まで、HRテクノロジー・ダイレクトビジネス・AdTechにまたがる事業ポートフォリオの構造と変遷を追う。
- [セプテーニ・ホールディングス 新規事業ポートフォリオ ― 社内起業制度「gen-ten」から生まれた5事業の法人化戦略](https://intrastar.wiki/cases/septeni-holdings-portfolio/): セプテーニ・ホールディングスが子会社セプテーニ・インキュベートを通じて運営する社内新規事業創出プログラム「gen-ten」。ViViViT・gooddo・3RD GEARほか計5事業の法人化実績を持ち、デジタルマーケティング以外の隣接領域への事業拡張を体系的に進めてきた。2030年までに Non-GAAP 当期利益100億円（VISION 2030）を目標とする中期経営方針のもと、M&A・アライアンスも含めた多角化を推進する。
- [セブン銀行のオープンイノベーション ― アクセラレーター、+Connect、コレカブが拓くATMの未来](https://intrastar.wiki/cases/seven-bank-accelerator/): 全国2万7,000台超のATMネットワークを持つセブン銀行が、アクセラレータープログラムを軸にATMを「金融の窓口」から「あらゆるサービスの接点」へ進化させる新規事業群を展開。+Connect、NFT募金、コレカブなど複数の事業を解説する。
- [ソナエル ― コクヨが創出した「オフィス防災」という新カテゴリ](https://intrastar.wiki/cases/sonaeru/): コクヨが文具メーカーの枠を超えて構築したオフィス防災ブランド「ソナエル」。事業家とデザイナーのコンビが、防災市場に新たなカテゴリを創出した事例を分析する。
- [ソニーAIBO ― 12年の休眠を経てロボットが「感情AIプラットフォーム」として復活した軌跡](https://intrastar.wiki/cases/sony-aibo/): 1999年に産声を上げ、2006年に事業撤退し、2018年に「感情AI」を搭載して復活したAIBO。2026年6月には現行機ERS-1000の国内販売終了が発表されたが、サービスは継続し次世代機の開発が示唆されている。ソニー社内起業文化が生んだロボット事業の断絶と再生の物語。
- [ソニーFG パーシャルスピンオフ—日本初制度活用でエンタメ・半導体集中への戦略的分離](https://intrastar.wiki/cases/sony-fg-partial-spinoff/): ソニーグループが2025〜2026年にかけて実施したソニーファイナンシャルグループ（ソニーFG）のパーシャルスピンオフ。日本の税制で初めて認められた同制度を活用し、金融事業を分離することでエンターテインメント・半導体・デバイス領域への経営資源集中を図った戦略的分離の事例。
- [ソフトバンク主導・9社連合「日本AI基盤モデル開発」── 大企業横断フィジカルAI構想の全貌](https://intrastar.wiki/cases/softbank-japan-ai-foundation-model-2026/): ソフトバンクを中心に、NEC・ホンダ・ソニーグループ・3メガバンク・日本製鉄・神戸製鋼所の9社が出資する新会社「日本AI基盤モデル開発」が2026年4月に設立。パラメーター1兆規模の国産フィジカルAI基盤モデル開発と、2030年度ロボット連携実装を目標に掲げる大企業コンソーシアムの設計と背景を解説。
- [ダイキン工業 TIC ――「協創」を制度化したオープンイノベーション拠点と社内ベンチャー](https://intrastar.wiki/cases/daikin-tic-co-creation/): ダイキン工業が2015年に設立したテクノロジー・イノベーションセンター（TIC）は、異業種・大学・スタートアップとの「協創」を中核に据えた技術開発拠点。BaridiBaridiやpoint0など社内ベンチャーの実例とともに、空調No.1企業が築くイノベーション生態系を解説する。
- [トヨタ紡織 MOOX-RIDE ― モビリティ内エンターテインメント体験の公道実証](https://intrastar.wiki/cases/toyota-boshoku-moox-ride-2025/): トヨタ紡織が開発した車内VR/AR体験サービス「MOOX-RIDE」。移動中の車窓景色と連動するエンターテインメントコンテンツを提供し、「空間価値の創出」という2030年中期経営計画の新規事業軸を体現する。2025年のジャパンモビリティショーで公開され、公道実証も実施済み。
- [ど冷えもん ― サンデン・リテールシステムが生んだ冷凍自動販売機革命](https://intrastar.wiki/cases/do-reiemon/): 飲料自販機市場の縮小に直面したサンデン・リテールシステムが、冷凍食品市場の成長に着目し開発した冷凍自動販売機「ど冷えもん」。コロナ禍を追い風に累計1万台超を販売し、自販機業界に新カテゴリを創出した事例を解説する。
- [ナトカリ ― カゴメが挑む「モノからコトへ」の健康増進サービス](https://intrastar.wiki/cases/natokari/): 食品メーカー・カゴメが展開する高血圧予防・健康増進サービス「ナトカリ」。食品の販売（モノ）から、アプリを通じた行動変容の支援（コト）へとビジネスモデルを拡張したBtoBtoC事業の全貌と、食品メーカーの新規事業戦略を分析する。
- [ハウス食品グループ「GRIT」― 社員の「度胸」から始まる新規事業創出プログラムの設計思想](https://intrastar.wiki/cases/house-foods-new-business-program/): 2020年に始動したハウス食品グループ本社の新規事業創出プログラム「GRIT」。「G」が意味するのは「Guts（度胸）」。新規事業開発部のみでなく全社員に門戸を開いた制度設計と、人材育成を組み合わせた独自アプローチを分析する。
- [パナソニック Kurashi Visionary Colab ― 社内公募型GCCからスタートアップ共創型への転換が示す大企業の新規事業設計論](https://intrastar.wiki/cases/panasonic-kurashi-visionary-colab-2024/): パナソニックは2024年度から、8年間続いた社内公募型ビジネスコンテスト「Game Changer Catapult（GCC）」をスタートアップ共創型「Panasonic Kurashi Visionary Colab」へ移行した。2022年設立のCVCファンド（くらしビジョナリーファンド）との連携強化により、エネルギー・食品・空間・ライフスタイルの4領域で外部スタートアップと共に新規事業を創出する体制に転換。GCC時代に蓄積した4,000人のコミュニティと200人超の事業家経験者が、新プログラムの基盤として機能する。
- [パナソニック くらしビジョナリーファンド ― SBIと共同運営する「くらし起点」CVCのWell-being投資戦略](https://intrastar.wiki/cases/panasonic-cvc-sbi-kurashi-fund-2022/): パナソニックは2022年7月、SBIインベストメントとの共同運営で「くらしビジョナリーファンド」を設立した。5年間・80億円規模の投資を通じ、エネルギー・食品インフラ・空間・ライフスタイルの4領域でパナソニックの事業と相乗効果が見込めるスタートアップへ投資する。2022年11月には米IoTプラットフォーム企業MODE, Inc.への初投資を実行し、2024年には社内新規事業プログラムとの連携体制も整備した。
- [ハンターバンク ― 小田急電鉄が「climbers」制度で生んだ狩猟マッチング事業](https://intrastar.wiki/cases/hunter-bank/): 小田急電鉄の社内新規事業提案制度「climbers」から生まれた「ハンターバンク」。鳥獣被害に悩む農林業者と狩猟者をマッチングするプラットフォーム事業を分析する。2023年度グッドデザイン・ベスト100受賞。
- [ヒナタオエナジー ― 東京ガス発・エネルギーの新ブランドで脱炭素に挑む出島子会社](https://intrastar.wiki/cases/hinatao-energy/): 東京ガスが事業創造の専門子会社を通じて設立した新エネルギーブランド。初期投資ゼロの太陽光発電サービス「ヒナタオソーラー」など、従来のガス事業の枠を超えた脱炭素ソリューションを展開。
- [ボイスタ！ ― NTTデータ発・音声AIでシニアのデジタルデバイドを解消するプラットフォーム](https://intrastar.wiki/cases/ボイスタ！/): NTTデータがAmazon Alexa Smart Propertiesを活用し、高齢者向けの見守り・コミュニケーション支援サービス「ボイスタ！」を全国の自治体・介護施設に展開している事例。
- [ポーラ化成、東北大学ZERO INSTITUTEの初期スポンサーとして「N対N型」産学連携を先行実践](https://intrastar.wiki/cases/pola-chemical-tohoku-zero-institute/): 東北大学が2025年9月に設立した若手研究者のイノベーション拠点「ZERO INSTITUTE」に、ポーラ化成工業が初期スポンサー企業として参画。従来の「1対1型」産学連携を「N対N型」に転換し、AI・量子・ニューロサイエンスなど複数の先端研究に包括的にアクセスする新しい産学共創モデルを実践している。
- [ホットペッパー（HOT PEPPER）― 街の飲食店・美容室を元気にしたクーポンマガジンの革命](https://intrastar.wiki/cases/hotpepper/): ホットペッパーとは、リクルートが「街の情報」と「クーポン」を繋いで飲食店・美容室の集客を変えたフリーペーパー／予約サービス。全国展開とビューティー領域への進化で地域経済のインフラを築いた成功事例を、ビジネスモデルと成功要因から解説。
- [ボディグラノーラ シンガポール進出 ― カルビーが製造業から個別最適サービス業へ進化した海外初進出事例](https://intrastar.wiki/cases/calbee-bodygranola-singapore/): カルビーが2023年に開始した腸内環境検査×パーソナライズグラノーラ宅配サービス「ボディグラノーラ」が、2026年4月にシンガポールへ海外初進出。日本で延べ約5万人が利用するパーソナルヘルスケア事業を、食習慣類似国を起点に世界展開する戦略。スナック菓子製造業からサブスクリプション型ヘルスケアサービスへの進化を象徴する事例。
- [ホンダIGNITION発スタートアップ「PathAhead」——砂漠の砂でアフリカの道路インフラを変える](https://intrastar.wiki/cases/honda-ignition-pathahead/): ホンダの社内新規事業プログラム「IGNITION」第3号スタートアップPathAheadが2026年3月設立。砂漠の砂由来の人工骨材「Rising Sand」でインキュベイトファンド他から1.36億円調達、2032年売上200億円・アフリカ展開を目指す。
- [マツダ 塗膜耐食性評価サービス ― 自動車専業からの脱却を象徴する技術起点の新規事業](https://intrastar.wiki/cases/mazda-coating-corrosion/): マツダが新規事業開発室を起点に立ち上げた塗膜耐食性評価サービス。従来数カ月かかった防錆性能評価を数十分に短縮する自動車技術を、社外向け有償サービスとして展開する。社内技術アーカイブ「マツダ技報」20年分から660件を抽出して30件に絞り込み、ドリームインキュベータと協業して事業化した技術起点型のイントラプレナーシップ事例。
- [みずほ銀行によるUPSIDER子会社化 ― メガバンクがフィンテックを取り込み法人金融を再定義する](https://intrastar.wiki/cases/mizuho-upsider-partnership-2025/): みずほ銀行が2025年7月、法人カード・支出管理のフィンテックスタートアップUPSIDERホールディングスを約460億円・株式約70%取得で連結子会社化。2023年11月の合弁デットファンド設立から始まった協業が、完全な株式取得・連結子会社化へと深化した事例を解説。大企業がスタートアップを取り込む際の段階的協業設計、内製か提携かの戦略判断、メガバンク×フィンテックの共創構造を分析する。
- [ミツバチプロダクツ ― パナソニック発・BeeEdge第1号のホットチョコレート事業](https://intrastar.wiki/cases/mitsubachi-products/): パナソニックの社内で頓挫した調理家電技術を、スタートアップ支援会社BeeEdgeが社外で事業化した第1号案件。スチーム技術を活用したホットチョコレートマシンで新たな食文化の創造に挑む、大企業カーブアウトの先駆的事例を解説する。
- [メルシャン 日本ワイン応援事業 ― 競合に自社知見を開放する市場拡大戦略](https://intrastar.wiki/cases/mercian-japan-wine-support/): キリン傘下のメルシャンが2022年から運営する「日本ワイン応援事業」。シャトー・メルシャンで培った栽培・醸造・販売の知見を、本来は競合となる新興・中規模・老舗ワイナリーに開放する。2026年には支援対象を拡大し、苗木選定から販売まで一気通貫で伴走するコンサル型サービスへ進化。2026年売上高は2025年比3.8倍を目標に、日本ワイン市場全体のパイ拡大を志向する。
- [らくぴた送迎 ― ダイハツ工業発・介護送迎のDXで福祉MaaSを切り拓く](https://intrastar.wiki/cases/らくぴた/): ダイハツ工業が通所介護施設の送迎業務をデジタル化する「らくぴた送迎」を開発。MaaSアワード大賞を受賞し、共同送迎サービス「ゴイッショ」への発展も遂げた福祉介護MaaSの事例。
- [リクルート Ring 新規事業提案制度 — 40年の実績が示すイントレプレナーシップの量産構造](https://intrastar.wiki/cases/recruit-ring-portfolio-2026/): 1982年に始まったリクルートの新規事業提案制度「Ring」は、ゼクシィ・ホットペッパー・スタディサプリなど日本を代表するサービスを輩出してきた。年間1,000件近い応募から5〜6件が事業化ステップに進む選抜構造と、失敗を許容する文化設計の全容を解説する。
- [リコー 統合型アクセラレーター「TRIBUS 2025」 — 社内4チームと外部8社が同じ土俵で事業共創する第7期の全容](https://intrastar.wiki/cases/ricoh-tribus-2025/): リコーが2025年に実施した第7期統合型アクセラレータープログラム「TRIBUS 2025」の詳細。過去最多255件の社外応募から社内4チームと外部スタートアップ8社の計12チームを採択し、11領域での事業共創を推進した仕組み・成果・学びを解説する。
- [リチウムイオン電池（LIB）― 現代社会を再充電した「旭化成発」の基幹技術](https://intrastar.wiki/cases/lithium-ion-battery/): モバイル機器、電気自動車、再生可能エネルギー。現代文明を支える「心臓」となったLIBの誕生は、一人の研究者の執念と、多角化を厭わない企業の包容力の結晶である。
- [レジリエンスラボ ― 明電舎の防災・BCPノウハウを「出向起業」で事業化](https://intrastar.wiki/cases/resilience-lab/): 明電舎の社内で培われた防災・BCP推進の実務ノウハウを、経産省の出向起業制度を活用して外部にオープン化。BCP対策デザイン事業と備蓄シェアリング「BCPチャージ」を展開するスタートアップ。
- [レゾナック→クラサスケミカル パーシャルスピンオフ—令和8年度税制恒久化を活用した石油化学事業の分離上場](https://intrastar.wiki/cases/resonac-krasas-partial-spinoff-2026/): 旧昭和電工系の化学メーカー、レゾナックHDが石油化学事業子会社クラサスケミカルをパーシャルスピンオフする事例。令和8年度税制改正での「新事業活動」要件廃止を利用した最初期の大型適用例であり、コア事業への集中と既存事業の独立化を両立する戦略的分離として注目される。
- [レノボ・ジャパン ― コンシューマー事業再建とブランド二刀流戦略](https://intrastar.wiki/cases/lenovo-consumer/): レノボ・ジャパンが留目真伸のもとでコンシューマーPC事業を立て直し、シェア26%から40%へ引き上げた戦略と、ゲーミングPC市場での急成長を分析する。
- [ロッテホールディングス ヘルスケア・バイオ医薬領域CVC ― 食品コングロマリットが次世代医薬に賭ける戦略投資](https://intrastar.wiki/cases/lotte-hd-healthcare-bio-cvc/): ロッテホールディングスが2024年7月にグループ経営戦略室内に設立したヘルスケア・バイオ医薬領域特化のCVC。抗体医薬品・ADC・核酸医薬・再生医療・遺伝子治療等の先端モダリティを投資対象とし、2024年末から2026年初頭にかけてスイス・米国等の国際的なバイオスタートアップに累計投資を実施。ロッテバイオロジクス（CDMO）との事業連携も視野に入れる。
- [ワンデイワーク ― 三越伊勢丹HD発・百貨店の現場課題から生まれた単発バイトアプリ](https://intrastar.wiki/cases/one-day-work/): 三越伊勢丹ホールディングスの社内起業プログラムから誕生した単日・短時間アルバイト求人アプリ。百貨店バイヤー出身の起案者が現場の人手不足と働きたい人のミスマッチを解消すべく子会社を設立したが、2023年3月にサービスを終了した。
- [旭化成 出向起業「DiveRadGel」 — ヒアルロン酸ナノゲル発明者が社員のまま起業したがんワクチン事業](https://intrastar.wiki/cases/asahi-kasei-diveradgel-spinout-2024/): 旭化成がDDS技術「ソナノス™」を活用したがん免疫療法スタートアップDiveRadGelを出向起業の枠組みで2024年6月に設立した事例。発明者の中井貴士氏が退職せず代表取締役に就任し、経済産業省の補助金制度を活用してバイオ新規事業を立ち上げた日本型イントラプレナーシップの実践例を解説する。
- [伊藤忠テクノソリューションズ 2026年 生成AI共創事例——スタートアップ協業3件の実装](https://intrastar.wiki/cases/itochu-techno-cocreation-2026/): 伊藤忠テクノソリューションズ（CTC）が2026年に推進する生成AI領域のスタートアップ協業事例。大手ITサービス企業がAIスタートアップとの共創をどう設計し、顧客企業への価値提供につなげているかを解説。
- [荏原製作所の陸上養殖事業 ― ポンプ技術を水産業に転用する100年企業の挑戦](https://intrastar.wiki/cases/ebara-aquaculture/): 荏原製作所が創業以来培ってきた流体制御・水処理技術を完全閉鎖型の陸上養殖システムに転用。京都大学発スタートアップとの連携でバナメイエビの商用生産を目指す、製造業発の新規事業開発事例を分析する。
- [温故創新の森 NOVARE ― 清水建設が拓く「ゼネコン×オープンイノベーション」の新境地](https://intrastar.wiki/cases/novare/): 清水建設が東京都江東区潮見に開設した総延床面積約9万平米のイノベーション拠点「NOVARE」。自前主義からの脱却を象徴する大規模共創施設の戦略と、スタートアップ・学生との共創が生む組織変革の実態を解説する。
- [学研ココファン ― 教育企業が挑む「学びの介護」で全国200拠点超を展開](https://intrastar.wiki/cases/gakken-cocofump/): 教育出版の学研グループが2004年に社内ベンチャーとして介護・高齢者住宅事業に参入し、サービス付き高齢者向け住宅「ココファン」ブランドで全国223拠点・11,604室を展開するまでに成長した、異業種参入の代表的事例を解説する。
- [楽天モバイルの分社化とMNO参入——親会社グループの財務分離と垂直統合](https://intrastar.wiki/cases/rakuten-mobile-carveout/): 楽天グループから楽天モバイルが独立法人として分社し、第4のMNOキャリアとして参入した経緯。完全仮想化ネットワーク（Open RAN）への巨額投資と、親会社グループ全体への財務影響、Rakuten Symphonyを通じた技術輸出戦略を整理する。
- [完全メシ ― 日清食品発・「おいしい完全栄養食」で100億円ブランドを創る挑戦](https://intrastar.wiki/cases/kanzen-meshi/): 完全メシとは？ 日清食品が2022年に立ち上げた完全栄養食ブランド。累計5,000万食突破、100億円ブランドを目指す大企業発フードテック新規事業の成功要因を分析。
- [慶應藤沢イノベーションビレッジ — SFC発の大学連携型インキュベーション施設](https://intrastar.wiki/cases/keio-innovation-village-program/): 慶應義塾大学SFCキャンパス内に設置された大学連携型起業家育成施設「慶應藤沢イノベーションビレッジ（SFC-IV）」。独立行政法人中小企業基盤整備機構が慶應義塾大学・藤沢市と連携して運営し、技術系スタートアップの事業化を支援するインキュベーション拠点の全容を解説する。
- [三井住友インシュアランス＆フィナンシャルサービス設立 ― SMFGグループによる銀行系保険代理店最大規模の事業統合](https://intrastar.wiki/cases/sumitomo-mitsui-insurance-agency-2026/): 三井住友フィナンシャルグループ（SMFG）傘下の銀泉株式会社と三井住友海上火災保険が、2026年4月に保険代理店事業を統合して新会社「三井住友インシュアランス＆フィナンシャルサービス株式会社（SMIF）」を設立。銀行系保険代理店として国内最大規模。損害保険業界のカルテル問題を背景とした商慣習再編の中核をなす取り組み。
- [三井住友銀行 社内SNS ― ボトムアップで生まれたマンション管理DX](https://intrastar.wiki/cases/smbc-internal-sns/): 三井住友銀行が2020年に導入した行員専用SNSから、マンション管理のデジタル化という新規事業が誕生。現場の気づきが部署横断プロジェクトに発展した、大企業における文化醸成とボトムアップ型イノベーションの事例を分析する。
- [三井物産 Moon Creative Ventures設立 — 商社発ベンチャースタジオが投資機能を独立化した事業共創型CVC](https://intrastar.wiki/cases/mitsui-bussan-moon-creative-ventures-2024/): 三井物産グループの新規事業創造スタジオ「Moon Creative Lab」が2024年10月に投資機能を分社化し「Moon Creative Ventures」として独立した事例。女性リスキリング領域のSHEへの12億円リード投資など、事業共創型CVCとして独自のアプローチを展開する商社系新規事業創造の実像を解説する。
- [三菱UFJキャピタル 10号ファンド300億円 — メガバンク系VCが積み上げた累計1700億円運用体制の実像](https://intrastar.wiki/cases/mufg-capital-fund10-300oku-2025/): 三菱UFJキャピタルが2025年5月に設立した「三菱UFJキャピタル10号投資事業有限責任組合（MUC-10）」の詳細。300億円規模・10年運用・ライフサイエンス除く全領域が対象で、設立以来の累計ファンド総額が1700億円に達したメガバンク系CVCの投資戦略と体制を解説する。
- [三菱商事初の全社横断CVC——MCグローバルイノベーションの設計と500億円戦略](https://intrastar.wiki/cases/mitsubishi-mc-global-innovation-cvc/): 2025年5月30日、三菱商事が全額自社資金500億円規模の全社横断CVC子会社「MCグローバルイノベーション株式会社」を設立。生成AI・バイオ・宇宙など手薄領域のアーリー投資に特化した戦略CVCの設計と意義を解説する。
- [三菱地所 HOMETACT：スマートホーム事業を分社化し住宅DXの新会社設立](https://intrastar.wiki/cases/mitsubishi-estate-smart-home/): 三菱地所が2026年4月に住宅事業グループのスマートホームサービス「HOMETACT」を分社化。新会社HOMETACTを設立し、2032年度に契約戸数20万戸・売上100億円を目標とする住宅DX戦略を解説する。
- [三菱電機 MEイノベーションファンド——Global Brain共同運用・50億円CVCで産業DX×グリーンイノベーションを加速](https://intrastar.wiki/cases/mitsubishi-electric-me-innovation-fund-cvc/): 三菱電機が2022年1月にGlobal Brainと共同で設立した「MEイノベーションファンド」。運用総額50億円、投資テーマは産業DX・グリーン・ライフ・モビリティの4分野。大企業製造業によるCVC活用の先行事例として注目される。
- [三菱電機×燈（あかり）—— 50億円出資と「次世代産業OS」構想が示す大企業AI戦略の転換点](https://intrastar.wiki/cases/mitsubishi-electric-tomoshibi-ai-2026/): 三菱電機が東大発AIスタートアップ「燈（あかり）株式会社」へ50億円を出資し協業契約を締結（2026年1月）。製造業大企業がAI内製でなくスタートアップ提携を選んだ理由と、「フィジカルAI×現場実装力」を軸にした産業AI協業の全貌を解説。企業評価額1,000億円を突破した東大松尾研発スタートアップの事業モデルも詳説。
- [次世代エアモビリティ ― 日本航空が挑む「空飛ぶクルマ」とドローン配送の社会実装](https://intrastar.wiki/cases/air-mobility/): 日本航空（JAL）が推進する次世代エアモビリティ事業。空飛ぶクルマ（eVTOL）やドローン配送など、70年の安全運航ノウハウを新たなモビリティ領域へ展開。2025年の大阪・関西万博で運航事業者に選定され、2027年の商用運航開始を見据えた基盤整備が進む。
- [住商ベンチャー・パートナーズ100億円ファンド——商社CVCが「財務リターン追求型」へ進化](https://intrastar.wiki/cases/sumisho-vp-100oku-fund-2026/): 住友商事の国内CVC子会社「住商ベンチャー・パートナーズ株式会社（SVP）」が2026年3月31日に約100億円規模の新ファンドを設立。従来のバランスシート投資からファンドスキームへ移行し、デジタル・AI・ディープテック領域を中心にリード投資・経営参画が可能な体制へ進化した事例。
- [住友ファーマ、公募型OI「PRISM」とReboot 2027による研究開発再構築](https://intrastar.wiki/cases/sumitomo-pharma-prism-open-innovation/): 住友ファーマが2015年度から運営する公募型オープンイノベーション活動「PRISM」と、2025年度開始の中期経営計画「Reboot 2027」を通じた研究開発体制の再構築。アカデミア・ベンチャーとの共同研究を通じて新薬創出を加速し、がん・精神神経・再生医療領域での価値創造サイクルを再起動する取り組み。
- [住友ベークライト SBinno ――素材メーカーが脳波計で「ブレインテック事業」に挑む新規事業創出](https://intrastar.wiki/cases/sbinno-sumibe-braintech/): 住友ベークライトが約10年前から続ける独自の新商品開発プログラム「SBinno」から、脳波測定デバイス・BMI（ブレイン・マシン・インターフェース）事業化という大型新規事業が生まれた。素材の強みを活かして医療機器市場に参入する「強みの転用」戦略の実例。
- [住友生命 Vitality ― 「リスクに備える」から「リスクを減らす」へ、保険の再定義](https://intrastar.wiki/cases/vitality/): 世界各国で展開される健康増進プログラムを日本に導入。加入者の健康行動を促し、保険料割引や特典で還元する健康増進型保険の先駆け。
- [住友不動産の新規事業創出 — GROWTHオフィスとベンチャーサミットが生む不動産×スタートアップモデル](https://intrastar.wiki/cases/sumitomo-realty-business-creation/): 住友不動産が展開するスタートアップ支援エコシステムの全容。インキュベーションオフィス「GROWTHシリーズ」9拠点・入居150社超、2024年に立ち上げた「Growth Connect」コミュニティ、2,600人超が参加した「住友不動産ベンチャーサミット2024」を通じ、オフィス事業者として不動産×イノベーションの新市場を切り開く戦略を解説する。
- [常陽銀行 ― 行員のアイデアが地域の未来を拓く、顧客基盤を活かした共創型ビジネス](https://intrastar.wiki/cases/joyo-co-creation/): 常陽銀行がSSAPと連携したインキュベーションプログラムから、約92万人のメルマガ会員基盤を活用した広告配信サービスを事業化した事例。地方銀行ならではの共創型ビジネスモデルを分析する。
- [森ビル、100億円CVCファンド「森ビルイノベーションファンド」を共同組成](https://intrastar.wiki/cases/mori-building-innovation-fund/): 森ビル株式会社がSpiral Innovation Partners LLPをGPとして、100億円規模のCVCファンド「森ビルイノベーションファンド投資事業有限責任組合」を組成。六本木ヒルズ・麻布台ヒルズを共創基盤として活用し、都市の進化を支えるスタートアップへ1〜10億円規模で投資を行う。
- [川崎重工業 ビジネスアイディアチャレンジ——全社員対象の社内公募で「普通の従業員」から事業の種を発掘する仕組み](https://intrastar.wiki/cases/kawasaki-heavy-industries-business-idea-challenge/): 川崎重工業が2020年4月に開始した全社員対象の社内ビジネスアイデア公募制度。工場作業員を含む全従業員が応募でき、採択されたアイデアは事業化を目指して支援を受ける。大企業製造業における「ボトムアップ型」新規事業創出の取り組み。
- [大企業発エネルギー新規事業の成功構造—日立エナジー・東京ガスibbicaに学ぶ](https://intrastar.wiki/cases/cleaner-energy-startup-example/): 日立製作所と東京ガスによるエネルギー効率化領域の新規事業・分社化事例。大企業の技術資産と起業家精神を組み合わせた新規事業創出の共通パターンを整理する。
- [大同生命「どうだい？」――保険を売らない経営者コミュニティが12万人に達するまで](https://intrastar.wiki/cases/daido-life-doudai-community/): 2022年3月にリリースされた大同生命の中小企業経営者向けオンラインコミュニティ「どうだい？」。保険販売を目的としない方針を貫き、120年超の歴史で培った中小企業との関係への「恩返し」を旗印に急成長。3年でユーザー数12万人超を達成した大企業の非保険領域事業開発事例。
- [大鵬イノベーションズ、CVC戦略で創薬スタートアップが生まれない構造に挑む](https://intrastar.wiki/cases/taiho-innovations-drug-discovery-cvc/): 大鵬薬品工業のCVC部門である大鵬イノベーションズは、日本の創薬スタートアップ不足という構造的課題に正面から向き合う。がん・免疫疾患に領域を絞り込み、投資前のインキュベーション研究という独自手法を展開。2026年7月には株式会社化と早期臨床開発機能の新設で、投資だけでなく臨床試験まで担う共創基盤へ移行した。
- [大和ハウス工業「Daiwa Future100」 — 最大300億円を投じた社内起業制度と2055年への事業ポートフォリオ戦略](https://intrastar.wiki/cases/daiwa-house-future100-2024/): 大和ハウス工業が2024年6月に開始した社内起業制度「Daiwa Future100（ダイワフューチャーワンハンドレッド）」の全容。グループ5万人を対象に最大300億円を投じ、初年度応募896件から5件を最終審査通過させた大規模プログラムの仕組みと、創業100周年（2055年）に向けた新規事業ポートフォリオ構築の戦略的文脈を解説する。
- [池袋ミラーワールド ― テレビ東京が挑んだ地域連動型メタバースの2年間](https://intrastar.wiki/cases/ikebukuro-mirror-world/): テレビ東京がコロナ禍を契機に立ち上げた地域連動型メタバース「池袋ミラーワールド」。リアルとバーチャルの融合で地域活性化を目指したが、2023年5月にサービスを終了した事例の教訓。
- [東急不動産 WE AT参画 ― 産官学13社+3大学のウェルビーイング・スタートアップ支援エコシステムへ](https://intrastar.wiki/cases/tokyu-fudosan-we-at/): 東急不動産が2026年4月27日、東京大学・京都大学・東京科学大学が発起し13社が参画する産官学イノベーション創出エコシステム「WE AT」に参画。ウェルビーイング・エコノミーの基盤となる経済資本・自然資本・人的資本・社会資本の蓄積に貢献するスタートアップを支援する。SAKURA DEEPDECH SHIBUYAなどの拠点運営との連動で、渋谷を起点としたウェルビーイング系スタートアップ支援の体制を強化する。
- [東邦ガス、地域課題解決型の新規事業戦略でスタートアップ協創を東海エリアから推進](https://intrastar.wiki/cases/toho-gas-regional-challenges/): 東邦ガスが「シン・インフラファンドby TOHO GAS」（総額50億円）を設立し、アグリ・フード、ウェルネス、不動産、観光の4領域で地域課題解決型の新規事業を推進。名古屋大学発スタートアップとの農業分野協創、愛知県知多市でのサーモン陸上養殖事業など、東海エリアを起点とした産業創出モデルを構築している。
- [日揮ホールディングス×BALLAS：エンジニアリング大手がCVCで建設部材調達プラットフォームに出資](https://intrastar.wiki/cases/jgc-ballas-cvc-investment/): 日揮ホールディングスが「JGC MIRAI Innovation Fund」を通じ、建設部材調達プラットフォームのBALLASに出資。エンジニアリング事業のデジタル化と部材サプライチェーン強靭化を目指すCVC投資の実態を解説する。
- [日本郵便 デジタルアドレス・オープンイノベーション コンソーシアム（2026年）](https://intrastar.wiki/cases/japan-post-digital-address-oi-2026/): 日本郵便が楽天・セールスフォース・東京大学など産学8団体と共同で「デジタルアドレス・オープンイノベーション」コンソーシアムを2026年1月23日に発足。住所を7桁英数字で表現するデジタルアドレスの社会実装を加速し、引越し後も変わらない「住所の新インフラ」の普及を目指す。
- [日立、オープンイノベーションでAI創薬を後押し 秘匿情報管理技術を活用](https://intrastar.wiki/cases/hitachi-ai-drug-discovery-oi/): 株式会社日立製作所は、AI創薬スタートアップのMOLCURE（モルキュア）と連携し、製薬企業やアカデミアの機密研究データを暗号化したままAIで活用できる「OI創薬基盤サービス」の開発を進める。検索可能暗号化技術とTEEを組み合わせた秘匿情報管理技術が、医薬品開発におけるデータ共有の壁を取り払う。
- [日立製作所 CVC 4号ファンド 610億円 ― 量子・バイオ・核融合・宇宙への投資で描く次世代産業戦略](https://intrastar.wiki/cases/hitachi-cvc-4th-fund-2025/): 日立製作所は2025年4月、過去最大規模の4億ドル（約610億円）となる第4号CVCファンドを設立した。量子・バイオ・核融合・ライフサイエンス・宇宙という新興技術分野と、分散型エネルギーシステム・未来の働き方に関連するデジタル技術を投資対象とし、ドイツ拠点の日立ベンチャー社が投資判断を担う。累計10億ドルの投資体制で、Lumadaを軸とした社会イノベーション事業の外部技術調達を加速する。
- [日立製作所 デジタルアセット取引AML共同化構想 ― 13社連携による業界横断マネーロンダリング対策インフラ](https://intrastar.wiki/cases/hitachi-digital-asset-aml-consortium/): 日立製作所が主導する、暗号資産・ステーブルコイン・NFT等のデジタルアセット取引におけるマネーロンダリング対策（AML）を業界横断で共同化する構想。NTT Digital・JPYC・Chainalysis Japan・野村ホールディングスほか計13社が参画し、金融庁「FinTech実証実験ハブ」に採択された。2025年2〜4月の実証実験を経て、2026年10月のサービス開始を目指す。
- [柏の葉スマートシティ ― 「公・民・学」連携で世界の課題を解決する街づくり](https://intrastar.wiki/cases/kashiwanoha-smartcity/): 三井不動産が主導する、環境共生・健康長寿・新産業創造を柱とした課題解決型まちづくり。単なる不動産開発を超えた、社会OSの実証実験場。
- [柏の葉共創機構 ― 三井不動産×Relicが10年で100事業創出を掲げる産業デベロッパーモデル](https://intrastar.wiki/cases/kashiwanoha-cocreation-organization/): 三井不動産と事業共創カンパニーRelicが2026年4月23日に設立した「柏の葉共創機構」。10年で100の大志ある事業創出を目標に、生む・呼ぶ・試す・育てるの4アクションで研究シーズから事業化まで一気通貫支援する。柏の葉スマートシティ20年の蓄積を産業デベロッパーモデルへと進化させた事例。
- [富士フイルムHD、稼ぎ頭「複合機事業」のパーシャルスピンオフ検討——連結最大部門を切り出す資本配分の規律](https://intrastar.wiki/cases/fujifilm-business-innovation-partial-spinoff-2026/): 富士フイルムホールディングスが2026年8月6日、複合機・オフィス機器を担う富士フイルムビジネスイノベーション（旧富士ゼロックス）のパーシャルスピンオフを含む戦略的選択肢の検討開始を発表。ノンコア整理の定石とは逆に、連結売上高の約35%を占める稼ぎ頭を切り出す判断の背景と、令和8年度税制改正後の大型適用例を解説する。
- [富士通 Fujitsu Innovation Circuit → BLUABLE ― 出向起業で生まれたブルーカーボン事業の独立](https://intrastar.wiki/cases/fujitsu-bluable-spinout-2024/): 富士通は2021年に開始した社内新規事業創出プログラム「Fujitsu Innovation Circuit（FIC）」から、2024年10月にブルーカーボン事業を手がけるスタートアップ「BLUABLE」を出向起業スピンアウトとして独立させた。国内大手IT企業が「プログラム→出向起業→外部資金調達」の一連パイプラインを実証した初の事例として注目される。
- [富士通アクセラレーター — Uvance起点のスタートアップ共創プログラムの実績と進化](https://intrastar.wiki/cases/fujitsu-accelerator/): 2014年から続く富士通アクセラレーターは、2022年の「Fujitsu Uvance」戦略転換を契機に、社会課題解決起点の共創モデルへと進化した。生成AIを活用したプログラムの新展開と、10年の実績が示す大企業主導型アクセラレーターの設計論を解説する。
- [富士通デザイン経営とイントレプレナー育成 — FICから生まれた出向起業スタートアップの誕生](https://intrastar.wiki/cases/fujitsu-design-business-creation/): 2020年に富士通デザインを吸収合併し、デザイン経営を全社展開。2021年発足のFujitsu Innovation Circuit（FIC）は参加2,500人超・145チームを経て初の出向起業スタートアップを輩出した。大企業が社内起業家を生み出す構造設計の実例を解説する。
- [豊田通商 ネクストテクノロジーファンド ― 商社CVCによるモビリティ・製造DX・アフリカ新興市場への投資戦略](https://intrastar.wiki/cases/toyota-tsusho-cvc-fund/): 豊田通商が2017年4月に設立した社内CVCファンド「ネクストテクノロジーファンド」（約60億円規模）と、その後展開されたアフリカ特化の投資会社「Mobility 54」を中心とする、製造・モビリティ・エネルギー分野のスタートアップ投資実績。製造DX（LIGHTz、リンクウィズ）・医療AI（miup）・アフリカMaaS（Sendy、Autochek他）など、事業シナジーを軸に据えた計34社への投資を展開している。
- [北川村スマート農業 ― 日鉄ソリューションズが製鉄所の見守り技術をゆず畑に転用](https://intrastar.wiki/cases/smart-agriculture/): 日鉄ソリューションズ（NSSOL）が、製鉄所の安全管理IoTソリューション「安全見守りくん」を高知県北川村のゆず農園に適用したスマート農業プロジェクト。製造業の技術を異業種に転用する大企業イノベーションの事例を分析する。
- [北陸電力、初社内ベンチャー「北電VISION」を7月設立 AI画像認識で害獣を自動検出](https://intrastar.wiki/cases/hokuriku-electric-power-hokuden-vision/): 北陸電力株式会社が社内起業制度から初めて誕生する社内ベンチャー「北電VISION」を2026年7月に設立する。樹木に設置したカメラ映像からAIがクマなどの害獣を自動検出するシステム「Bアラート」を核に、21自治体への導入実績を持つ事業を独立事業体として展開する。
- [味の素ABF基板（味の素ビルドアップフィルム）― 調味料から半導体素材へ、世界シェア独占の事業ピボット](https://intrastar.wiki/cases/ajinomoto-abf/): 味の素の半導体素材「ABF基板（味の素ビルドアップフィルム）」とは何か。アミノ酸技術を応用したパッケージ基板向け絶縁材でABF基板の世界シェアほぼ100%を獲得。2026年3月期は生成AI需要で事業利益1,811億円と過去最高水準を更新した。味の素史上最大の事業ピボットを解説。
- [未来窓・HiL ― YKK APが「窓メーカー」の枠を超えて住宅プラットフォームに挑んだ軌跡](https://intrastar.wiki/cases/hil-town/): 窓やドアの製造に留まらず、透明有機ELを搭載した「未来窓」、AI搭載の「未来ドア UPDATE GATE」を開発し、住宅キット販売プラットフォーム「HOME i LAND（HiL）」へと事業を拡張したYKK APの新規事業戦略。
- [野村不動産×Oishii Farm——不動産デベロッパーが植物工場インフラに参入した資本業務提携](https://intrastar.wiki/cases/nomura-real-estate-oishii-farm-2026/): 野村不動産ホールディングスが2026年5月13日にOishii Farmと資本業務提携を締結。物流施設開発の知見を植物工場インフラに転用し、東京都内のオープンイノベーションセンター開設を不動産側でサポート。国内大手不動産デベロッパーが食料安全保障・カーボンニュートラルを軸に食農スタートアップと組む先行事例。
- [洋服の青山リブランディング ― 異業種マーケティング人材が仕掛けた「スーツの会社」からの脱皮](https://intrastar.wiki/cases/aoyama-rebranding/): 青山商事が社長直下のリブランディング推進室を新設し、異業種経験者を起用して「洋服の青山」の再定義に挑んだ事例。10円シャツキャンペーンなどの話題施策で、SNSフォロワー8倍増を達成した。

## プログラム

- [31ventures](https://intrastar.wiki/programs/31ventures/): 三井不動産のベンチャー共創事業。WORKSPACE・FUND・COMMUNITYの3軸でスタートアップとの共創を推進し、総額435億円規模の国内最大級CVC体制を構築
- [39works](https://intrastar.wiki/programs/39works/): NTTドコモの新規事業創出プログラム。社員発のアイデアから「ecbo cloak」などのサービスを輩出
- [a-starters](https://intrastar.wiki/programs/a-starters/): 味の素グループの新規事業創出プログラム。社員なら誰でも応募可能で、採択されればビジネスリーダーとして事業化に挑戦できる。第1号案件「LaboMe」を輩出
- [ags-on](https://intrastar.wiki/programs/ags-on/): アサヒグループ食品が展開する社内新規事業提案制度「AGS+ON」。和光堂ブランドの育児支援アプリ「わこちゃんアプリ」など、既存ブランド資産を活用した新たな顧客価値の創出事例。
- [aifc-ai-foundation-community](https://intrastar.wiki/programs/aifc-ai-foundation-community/): WeWork日本法人とソフトバンクが2026年4月に発表したAIスタートアップ育成枠組み。WeWorkに登録し審査を通過した1年で約50社が参加し、6月のピッチコンテスト・9月のリバースピッチを経て大企業との交流を深める。NVIDIA GPU計算基盤の活用支援を含む。
- [aist-vc-fund-2026](https://intrastar.wiki/programs/aist-vc-fund-2026/): 産業技術総合研究所（産総研）の100%子会社AIST Solutionsが民間企業と共同で設立するVCファンド。AI・半導体分野のスタートアップへ出資する国立研究開発法人発の先行的投資スキームとして2026年に始動した。
- [ana-dd-lab](https://intrastar.wiki/programs/ana-dd-lab/): ANAホールディングスが2016年4月に設立した「破壊的イノベーション」専従組織。LCC・ドローン・宇宙・アバターの4領域を中心に、本業の航空運送業の枠を超えた新規事業を仕掛けてきた。avatarin（アバターイン）など実際のスピンアウト事例を生んだ「半自治的出島」モデル。2022年に未来創造室へ統合・進化
- [asahi-group-sustainability-innovation-program](https://intrastar.wiki/programs/asahi-group-sustainability-innovation-program/): アサヒグループホールディングスが2024年10月に開始したグローバル規模のサステナビリティ特化型インキュベーションプログラム。48カ国263社の応募から9社のスタートアップを選定し、持続可能な農業・リサイクル・包材・脱炭素の4領域で共同検証を進める。2040年ネットゼロ達成に向けたオープンイノベーション戦略の核。
- [asahi-inryo-tamago-action](https://intrastar.wiki/programs/asahi-inryo-tamago-action/): アサヒ飲料が2023年に開始した社外協業型の新規事業創出プラットフォーム。社員が発案した事業アイデアと社外パートナー企業のアセット・技術を組み合わせ、「健康」「環境」「地域共創」の3マテリアリティ領域で事業化を目指す。2024年6月〜2025年2月の第1サイクルで複数案が最終審査を通過し、事業化検討を加速。
- [ashita-kaigi](https://intrastar.wiki/programs/ashita-kaigi/): サイバーエージェントを象徴する、経営陣と社員による新規事業創出・組織課題解決の合宿形式会議。
- [astellas-rx-plus](https://intrastar.wiki/programs/astellas-rx-plus/): 製薬企業が外部から起業家（EIR）を招き入れ、医療用医薬品以外のヘルスケア事業を共創するプログラム
- [b-stage](https://intrastar.wiki/programs/b-stage/): ベネッセホールディングスが2021年に開始した社内提案制度「B-STAGE」。新規事業と業務改革の2部門制で全社員が参加可能。エントリー1,782件を集め、英語リズムゲーム「Risdom」などを事業化した。
- [canon-mj-innovation](https://intrastar.wiki/programs/canon-mj-innovation/): キヤノンマーケティングジャパンが2017年から実施する社内起業プログラム「Canon i Program」。社員150名超が参加し、頭痛に悩む社員発の「ヘッテッテ」を事業化。イノベーションアカデミーとの二段構えで新規事業創出の再現性を追求する。
- [challenge-x](https://intrastar.wiki/programs/challenge-x/): ENEOSが2019年に開始した社内ベンチャープログラム「Challenge X」。勤続年数・役職・テーマを問わず全社員が応募可能な制度から、ドライアイスジャケットのENEOS Amenityなど新会社が誕生。エネルギー大手が2040年の事業ポートフォリオ転換を見据えて挑む新規事業創出の全貌を分析する。
- [chiba-dojo-fund-4th-2026](https://intrastar.wiki/programs/chiba-dojo-fund-4th-2026/): 起業家コミュニティ「千葉道場」を運営する千葉道場株式会社が2026年6月19日に組成完了したベンチャーキャピタルファンド。総額60億円、3名のジェネラルパートナーによるフラット体制を採用し、25〜30社への集中投資を方針とする。
- [cyberagent-cakk](https://intrastar.wiki/programs/cyberagent-cakk/): 事業の成長ステージに合わせて撤退・昇格を判断する、サイバーエージェント独自の新規事業・子会社育成システム
- [docomo-innovation-fund-4](https://intrastar.wiki/programs/docomo-innovation-fund-4/): NTTドコモ・NTTドコモ・ベンチャーズ・NTTファイナンスが共同設立した運用総額150億円のCVCファンド第4弾（2026年1月1日設立）。1号（100億円/2013年）から続く4世代シリーズの最新作。国内外スタートアップへの出資とドコモグループ各社との連携強化を通じ、2030年代の新規事業創出を推進する。
- [docomo-startup-program](https://intrastar.wiki/programs/docomo-startup-program/): NTTドコモグループ3社（NTTドコモ・NTTコミュニケーションズ・NTTコムウェア）が2023年7月に開始した新規事業創出プログラム。社員のアイデアからスタートアップを輩出することを目的とし、2026年5月時点で累計10社のスピンアウトを実現している大企業発イノベーションの先進事例。
- [dx-2026-select-companies](https://intrastar.wiki/programs/dx-2026-select-companies/): 経済産業省と東京証券取引所が共同で選定する、デジタルトランスフォーメーション（DX）に優れた上場企業の認定制度。2026年4月10日に選定結果を発表。AI革新を中心とした選定基準の強化が特徴。
- [fujitsu-accelerator](https://intrastar.wiki/programs/fujitsu-accelerator/): 富士通が2015年に開始したスタートアップ協業プログラム。富士通グループの製品・ソリューションとスタートアップの革新的技術を組み合わせ、社会に新たな価値を提供することを目的とする。120社以上のスタートアップと共創議論、70件以上の事業化を実現した日本オープンイノベーションの先駆事例
- [fujitsu-innovation-circuit](https://intrastar.wiki/programs/fujitsu-innovation-circuit/): 富士通が2021年11月に開始したグループ全社向け社内新規事業創出プログラム。起業家精神育成フェーズ「Ignition」と事業提案フェーズ「Challenge」の2段階構成で、グループ社員2,500名以上が参加。2024年にブルーカーボン事業「BLUABLE」として日本初の出向起業スタートアップを輩出した。
- [gakken-new-business-contest](https://intrastar.wiki/programs/gakken-new-business-contest/): 学研グループ創業80周年を記念し、社内外から「無限大」をテーマにノンジャンルで事業アイデアを募集する共創型の新規事業創出プログラム
- [game-changer-catapult](https://intrastar.wiki/programs/game-changer-catapult/): パナソニックの新規事業創出プラットフォーム。社員発のアイデアで「ゲームチェンジャー」を目指す
- [gateway-tech-takanawa-2026](https://intrastar.wiki/programs/gateway-tech-takanawa-2026/): JR東日本がTAKANAWA GATEWAY CITYで2026年5月13〜14日に開催したビジネス創造イベント。環境・モビリティ/ロボット・ヘルスケア・地域創生の4テーマで約100社が出展し3,000人が来場。高輪地球益ファンド（100億円超）の成果発表場として機能した。
- [global-startup-expo-2026](https://intrastar.wiki/programs/global-startup-expo-2026/): 経済産業省・大阪市・大阪府が共催するDeepTech特化の国際スタートアップイベント。2026年10月5〜7日に大阪で開催。バイオ・AI・ロボティクス・量子技術・半導体・宇宙の6分野で世界中のスタートアップ・大企業・投資家・研究者が集う。万博2025で実証された技術の社会実装と、関西・大阪発の次世代産業クラスター形成を目的とする。
- [hiraku](https://intrastar.wiki/programs/hiraku/): 大東建託が社内ベンチャー制度「ミライノベーター」を発展させ、グループパーパスを体現する新規事業提案制度「HIRAKU」へと刷新。822件のエントリー実績と、事業化後の利益還元制度を通じて経営人材を育成する制度設計を分析する。
- [hitachi-social-innovation](https://intrastar.wiki/programs/hitachi-social-innovation/): IT×OT×プロダクトの融合で社会課題を解決する日立の事業戦略。Lumadaを基盤に、エネルギー・モビリティ・ヘルスケア・産業の4領域で協創型イノベーションを推進する。
- [hokkaido-f-village-x-season2](https://intrastar.wiki/programs/hokkaido-f-village-x-season2/): 北海道ボールパーク F Villageを拠点とするグローバルアクセラレータープログラムの第2期。スポーツ・ウェルネス・エンターテインメント領域を中心に、国内外のスタートアップを募集。第1期採択企業との共創実績を引き継ぎ、2026年秋からのプログラム本格稼働を予定する。
- [honda-xcelerator](https://intrastar.wiki/programs/honda-xcelerator/): 本田技研工業が2015年に設立したグローバル・オープンイノベーション・プログラム。北米・欧州・イスラエル・日本・東南アジアの5拠点でスタートアップとの協業と投資を展開。モビリティ・エネルギー領域の次世代技術を Honda の事業に取り込むためのコーポレートベンチャー機能とアクセラレーター機能を統合した仕組み
- [hope-acceleration](https://intrastar.wiki/programs/hope-acceleration/): 小野薬品工業が展開する新規事業提案制度「HOPE」と、外部パートナーとの共創プログラム「HOPE-Acceleration」。がん患者の生活課題という社会的使命を起点にした製薬企業の新規事業創出モデルを分析する。
- [ignition](https://intrastar.wiki/programs/ignition/): Hondaの社内起業・新事業創出プログラム「IGNITION」。技術者のアイデアを社会課題解決に繋げるための出資比率コントロールによるカーブアウト（独立）の設計と、あしらせ・ストリーモ等の連続創出事例を解説する。
- [igniture](https://intrastar.wiki/programs/igniture/): 東京ガスが2023年に立ち上げたソリューション事業ブランド。GX・DXを軸に、顧客の「不（Negative）」を解消する。
- [itv-fund-6](https://intrastar.wiki/programs/itv-fund-6/): 伊藤忠商事グループのCVC、伊藤忠テクノロジーベンチャーズ（ITV）が2025年3月31日に組成完了した6号ファンド。ファンドサイズ161億円は同シリーズ過去最大規模で、AI・ヘルスケア・脱炭素・宇宙分野のアーリーステージスタートアップが投資対象。
- [ivs2026-cross-tide](https://intrastar.wiki/programs/ivs2026-cross-tide/): IVS2026（2026年7月1〜3日、京都）のDAY1に開催された事業会社・CVC特化の集中プログラム。M&A・スピンアウト・カーブアウト・スピンアップの実践知と、スタートアップ側からの大企業・CVC活用戦略を資本・事業の両面から議論した。Porsche Ventures等グローバルCVCも登壇。
- [j-startup-5th-selection](https://intrastar.wiki/programs/j-startup-5th-selection/): 2025年3月13日発表。31社を新たに選定し累計272社に。社長平均年齢34.0歳（過去最年少）、宇宙・バイオ・製造・環境のディープテック領域が全体の約68%を占める。
- [j-startup-kanto-2026](https://intrastar.wiki/programs/j-startup-kanto-2026/): 経済産業省の地域版J-Startupとして、関東経済産業局が2026年4月22日に開始した広域スタートアップ支援プログラム。東京都を除く関東圏10県（茨城・栃木・群馬・埼玉・千葉・神奈川・新潟・山梨・長野・静岡）を対象とし、資金調達・販路・人材獲得を官民連携で集中支援する。
- [j-startup-program](https://intrastar.wiki/programs/j-startup-program/): 経済産業省・JETRO・NEDOが事務局を担う官民連携のスタートアップ選定支援プログラム。2018年開始。第5次選定（2025年3月）時点で累計272社を選定し、海外展開支援・規制改革対応・大企業VCとのマッチングなどを集中的に提供する。
- [japan-cvc-basecamp](https://intrastar.wiki/programs/japan-cvc-basecamp/): CVC特化型の共創拠点として2026年に東京駅前・八重洲エリアに開設されたオープンイノベーション拠点。CVCファンドマネジャーとスタートアップをつなぐ常設の協業スペースを提供する
- [japan-cvc-basecamp-2026](https://intrastar.wiki/programs/japan-cvc-basecamp-2026/): 2026年4月に東京駅前・八重洲エリアのTOFROM YAESU TOWERに開設された日本初のCVC特化型コミュニティ拠点。CVCファンドマネジャーとスタートアップが常時交わる場を提供し、5月27日のオープニングカンファレンスで本格始動する。
- [japan-cvc-basecamp-opening-2026](https://intrastar.wiki/programs/japan-cvc-basecamp-opening-2026/): 2026年5月27日に東京駅前・TOFROM YAESU TOWERで開催されるJAPAN CVC BASECAMPの本格始動イベント。国内主要CVCファンドマネジャーとスタートアップが一堂に会し、日本初のCVC特化型コミュニティ拠点の正式発足を告げる。
- [japan-new-business-award-3rd](https://intrastar.wiki/programs/japan-new-business-award-3rd/): 大企業の社内新規事業を表彰する「日本新規事業大賞」の第3回。2026年4月15日、スタートアップ展示会「Startup JAPAN 2026」内で開催。グロース部門・シード部門・オーディエンス賞・審査員特別賞の4カテゴリで大企業イントラプレナーの成果を顕彰する。第3回大賞はソフトバンク「AGENTIC STAR」が受賞した。
- [japan-startup-award-2026](https://intrastar.wiki/programs/japan-startup-award-2026/): 経済産業省が主催するスタートアップ企業を対象とした政府系アワード。2025年12月23日に募集開始が発表された第7回。社会課題の解決や産業創出に貢献するスタートアップを表彰し、起業家精神の普及と次世代起業家の輩出を目的とする。大企業イントラプレナー向けの民間アワード「日本新規事業大賞」とは別の公的アワードである。
- [jetro-gsap](https://intrastar.wiki/programs/jetro-gsap/): ジェトロが運営する国内スタートアップの海外展開支援政府系プログラム。現地パートナー企業とのマッチング・市場調査・ピッチ機会を提供し、国際展開の最初の一歩をサポートする。2026年度の応募締切は5月24日。
- [jr-east-startup](https://intrastar.wiki/programs/jr-east-startup/): JR東日本が2018年に設立した100%出資CVC「JR東日本スタートアップ」。50億円ファンドで4年間に923社を検討し、92の実証実験から41の事業を創出。鉄道インフラを活用した出島戦略の全貌を分析する。
- [jr-east-startup-program-2026-spring](https://intrastar.wiki/programs/jr-east-startup-program-2026-spring/): JR東日本スタートアップ社が2026年4月15日に開始した2026年度春募集。「地域共創／デジタル共創／地球共創（SDGs）」の3テーマで5月21日まで応募を受け付ける。累計採択142件の実績を持つ年2回体制プログラムの2026年春期エントリー情報。
- [kddi-mugen-labo](https://intrastar.wiki/programs/kddi-mugen-labo/): KDDIが運営するスタートアップ向けアクセラレータープログラム。大企業とスタートアップの連携を推進
- [keidanren-startup-committee](https://intrastar.wiki/programs/keidanren-startup-committee/): 2019年に発足した経団連の専門委員会。大企業とスタートアップの連携促進・制度整備・スコアリングを三本柱とし、「スタートアップ躍進ビジョン」のもとKIX（Keidanren Innovation Crossing）や大企業スタートアップフレンドリースコアリングを主導する。
- [keikyu-accelerator-program](https://intrastar.wiki/programs/keikyu-accelerator-program/): 京浜急行電鉄が運営するオープンイノベーション型アクセラレータープログラム。2017年から開始し、沿線地域の課題解決と新規事業創出を目的にスタートアップとの事業共創を推進する。2024年からは常時募集型にリニューアルし、モビリティ・街づくりの2軸で継続的に協業実証を展開している。
- [kicspace-accelerator-4th](https://intrastar.wiki/programs/kicspace-accelerator-4th/): 東京きらぼしフィナンシャルグループが羽田イノベーションシティ拠点で運営するアクセラレータープログラムの第4期。採択スタートアップとグループ内事業との共同価値創造を目的とし、2026年5月に採択企業が決定した。地銀グループ主導の継続型アクセラとして信頼性の高い実績を積む。
- [kirin-health-innovation-fund](https://intrastar.wiki/programs/kirin-health-innovation-fund/): キリンホールディングスとグローバル・ブレインが共同設立した50億円規模のCVCファンド。Z世代・α世代の潜在的健康課題（メンタル・睡眠・生活習慣）に対応するヘルスサイエンス領域のスタートアップへ中長期視点で投資する。
- [konica-minolta-bic](https://intrastar.wiki/programs/konica-minolta-bic/): コニカミノルタBICとは？ 2013年設立の新規事業創出拠点。世界5拠点で外部人材をゼロ採用し、3年で事業化する出島戦略の仕組みと成果を解説。
- [kyocera-cvc-venture-fund-2024](https://intrastar.wiki/programs/kyocera-cvc-venture-fund-2024/): 京セラが2024年に組成した2つのコーポレートベンチャーキャピタルファンド。国内外スタートアップへの投資合計約1億ドルを通じ、環境・エネルギー・AI・モビリティ・ヘルスケアなど9領域のオープンイノベーションを加速。グローバル・ブレインとの提携で運営。
- [mag-c](https://intrastar.wiki/programs/mag-c/): 三井不動産グループの事業提案制度。社員の「妄想」を起点に「構想」「実現」へと昇華させ、起案者自らが事業責任者として推進する新規事業創出の仕組み
- [mec-accelerator](https://intrastar.wiki/programs/mec-accelerator/): 三菱地所が2018年から運営するスタートアップ共創プログラム。「街から起こすイノベーション」を掲げ、丸の内・大手町エリアの不動産アセットとスタートアップを繋ぐ仕組みとして機能する。サムライインキュベートと組んだ運営体制が特徴
- [medtech-round-tokyo-univ-biodesign](https://intrastar.wiki/programs/medtech-round-tokyo-univ-biodesign/): 東京大学バイオデザインと経済産業省（METI）が共同主催する医療機器・ヘルスケア分野の共創型アクセラレーションプログラム。スタートアップと大手企業15社が協業し、医療機器の事業化を支援する。エントリー受付は2025年12月8日〜2026年1月16日。
- [meti-startup-5year-plan-progress](https://intrastar.wiki/programs/meti-startup-5year-plan-progress/): 2022年11月に閣議決定した日本初の国家スタートアップ育成計画。2027年度までの投資額10兆円（2022年比10倍）を目標とし、人材・資金・オープンイノベーションの3本柱で推進。2025年には創出GDP25.69兆円・雇用59万人の実績を達成。大企業の新規事業開発とスタートアップ連携を制度・税制の両面から後押しする。
- [meti-startup-ecosystem](https://intrastar.wiki/programs/meti-startup-ecosystem/): 2022年11月に閣議決定された「スタートアップ育成5か年計画」を軸に、J-Startup・J-StarX・グローバル拠点都市・GSAP（グローバル・スタートアップ・アクセラレーション・プログラム）など、経済産業省が推進するスタートアップエコシステム関連施策の全体像を解説する。2027年度に投資額10兆円・ユニコーン100社・スタートアップ10万社を掲げた国家戦略の構造と進捗状況を整理する。
- [meti-startup-ecosystem-program](https://intrastar.wiki/programs/meti-startup-ecosystem-program/): 2022年11月に閣議決定した「スタートアップ育成5か年計画」に基づき、経産省が推進する国家レベルのスタートアップエコシステム構築プログラム。人材・資金・オープンイノベーション推進の3本柱で大企業との共創を後押しする。2025年には創出GDP25.69兆円・雇用59万人の実績。
- [meti-startup-ecosystem-program-2026](https://intrastar.wiki/programs/meti-startup-ecosystem-program-2026/): 政府が官民連携で「世界と伍するスタートアップ・エコシステム」の構築を目指す拠点都市選定・支援プログラム。2020年に開始し2025年に第2期として全国13拠点を選定。スタートアップ育成5か年計画（2022年〜）の中核施策として位置づけられている。
- [meti-startup-ma-guidance-2026](https://intrastar.wiki/programs/meti-startup-ma-guidance-2026/): 経済産業省が2026年5月に公開したM&Aをスタートアップの成長手段として位置づける実務指針。売り手（スタートアップ経営者）と買い手（大企業等）双方の留意点を体系化し、「デュアルトラック経営」の普及を促す内容を含む。
- [mine-compe](https://intrastar.wiki/programs/mine-compe/): 世界最大級の建築設計事務所・日建設計が2016年に立ち上げた新規事業開発提案制度。「関連・拡張領域」と「非連続領域」の2テーマで社員のアイデアを募り、ジェスチャーコントロールエンジン「UT-AIZ」などを輩出。
- [mirai-novator](https://intrastar.wiki/programs/mirai-novator/): 大東建託が2020年度に導入した社内ベンチャー制度「ミライノベーター」から、マルチスペースレンタル事業「いい部屋Space」が事業化された経緯と成果を分析する。
- [mitsubishi-electric-yokohama-innovation-studio](https://intrastar.wiki/programs/mitsubishi-electric-yokohama-innovation-studio/): 三菱電機が2026年3月5日に横浜市で開設したDX人材育成拠点。2030年度までに全社2万人のDX人材育成を目標に、PBL（プロジェクト型学習）と「Mナビ」AIチャットボット、新規事業構想支援AIを組み合わせた学習体験を提供する。
- [moon-creative-lab](https://intrastar.wiki/programs/moon-creative-lab/): 三井物産グループ45,000人の社員からアイデアを募り、ゼロから事業を共創するベンチャースタジオ。459件の応募から54事業を育成し、赤ちゃんの夜泣き改善アプリ「Lullaby」などを輩出。
- [mufg-accelerator-2026](https://intrastar.wiki/programs/mufg-accelerator-2026/): 三菱UFJフィナンシャル・グループが運営するデジタルアクセラレータープログラムの2026年度の概要と成果。フィンテック・AI・グリーンファイナンスの3領域で次世代金融サービスの共創を推進する。
- [mufg-digital-accelerator](https://intrastar.wiki/programs/mufg-digital-accelerator/): 三菱UFJフィナンシャル・グループが運営する邦銀初のスタートアップ支援プログラム。フィンテック領域を中心に、銀行・証券・信託の顧客基盤とスタートアップの技術を掛け合わせた事業共創を推進する。
- [mufg-icj-esg-accelerator-2026](https://intrastar.wiki/programs/mufg-icj-esg-accelerator-2026/): 三菱UFJ銀行とインクルージョン・ジャパン（ICJ）が共同運営するESG領域特化型アクセラレータープログラムの第4期。2026年1月キックオフ、5月デモデイ。人・資源不足、循環経済、ESG領域のスタートアップ・中小企業を対象に生成AIによるインパクト可視化支援を提供する。累計大企業70社・スタートアップ470社以上が参画。
- [nec-x](https://intrastar.wiki/programs/nec-x/): NECが2018年6月にシリコンバレーに設立したベンチャースタジオ型の新事業創出会社。NECの研究開発技術とシリコンバレーのスタートアップエコシステムを組み合わせ、最短1年で新事業を立ち上げることを目指す。米Singularity University の Alchemist Accelerator と提携し、独自のアクセラレータープログラムを運営
- [nedo-carveout-deeptech-2026](https://intrastar.wiki/programs/nedo-carveout-deeptech-2026/): 事業会社が保有する革新的な技術を活用したカーブアウトによるディープテック・スタートアップの創出等を促進する2026年度NEDO事業。調査事業と実証事業の2本立てで、大企業・研究機関からのスタートアップ創出を後押しする。
- [nedo-hip-startup-procurement-2026](https://intrastar.wiki/programs/nedo-hip-startup-procurement-2026/): NEDOが「ディープテック・スタートアップ支援基金」の一環として実施する、大企業のスタートアップ調達・購買を加速する実証事業。HiPはHypothetical-issue identification and Partneringの略。VC・アクセラレーターを実施体として採択し、大企業の潜在ニーズとスタートアップの技術をマッチングさせ、試行錯誤的な調達プロセスを6〜18ヶ月かけて実証する。2026年度応募受付は内容再考のため中止。
- [next-innovation-summit-2026-summer](https://intrastar.wiki/programs/next-innovation-summit-2026-summer/): 新規事業担当者のための「学び」と「出会い」をテーマに掲げた1日完結型オンラインサミット。全11セッション、累計申込1,000名超。参加者の88%が新規事業担当者、60%が売上1,000億円以上の大企業所属。
- [oi-summit-2026-startup-pitch](https://intrastar.wiki/programs/oi-summit-2026-startup-pitch/): 2026年9月11日に赤坂インターシティで開催されるOPEN INNOVATION SUMMIT 2026内のピッチプログラム。「社会インフラ」「ライフスタイル」「環境」3領域のスタートアップが大企業・自治体・投資家の前でピッチし、協業・投資機会を得る。登壇スタートアップ募集中（2026年5月公募開始）。
- [okb-x](https://intrastar.wiki/programs/okb-x/): 大垣共立銀行が産官学金連携で運営する新規事業人材育成プログラム。岐阜大学内に設置された新規事業創出拠点を活用し、地域企業の事業立案を月2回・約半年間で集中育成する。
- [open-innovation-summit-2026](https://intrastar.wiki/programs/open-innovation-summit-2026/): 日本最大級規模のオープンイノベーションサミット。スタートアップと大企業の共創プラットフォーム。スタートアップの登壇募集、ネットワーキング、パートナーシップ機会を提供。
- [plug-and-play-japan-summer-2026-batch](https://intrastar.wiki/programs/plug-and-play-japan-summer-2026-batch/): Plug and Play Japanが運営するコーポレートアクセラレータープログラムのSummer 2026期。260社超の応募から国内外42社を採択し、AI・ディープテック・エネルギー・ヘルス・インシュアテック・モビリティの6領域で大企業とスタートアップの共創を推進する。
- [plug-and-play-japan-winter-2026](https://intrastar.wiki/programs/plug-and-play-japan-winter-2026/): 2025年12月〜2026年3月実施。応募2,000社超から14カ国・地域の国内外48社（国内17社・海外31社）を採択。InsurTech・Fintech・Mobility・Health・Supply Chain・New Retail・Enterprise & AIの7ドメインをカバー。採択例にzypl（AI信用スコア）・Godot（行動変容AI）・LobbyAI（ガバナンス）。
- [ring](https://intrastar.wiki/programs/ring/): 1982年から続くリクルートの新規事業提案制度。ゼクシィ、SUUMO、スタディサプリなど多数の事業を輩出した伝説的プログラム
- [sbir-defense-startup-2026](https://intrastar.wiki/programs/sbir-defense-startup-2026/): スタートアップが開発した技術を政府が本格調達するSBIR（Small Business Innovation Research）制度。2026年時点ではNEDOによる技術開発助成から防衛省のファストパス調達まで、政府調達をスタートアップのビジネス機会として直結させる仕組みへ発展している。
- [secom-acceleration-program-2026](https://intrastar.wiki/programs/secom-acceleration-program-2026/): セコムが2016年から運営するオープンラボ体制を発展させ、スタートアップ・ベンチャー企業と共創するアクセラレーションプログラム。2026年度は4テーマ（プロアクティブ型セキュリティ/ホームセキュリティ×Well-being/地方部サステナブルセキュリティ/次世代ドローン）を設定。セコムの法人112万件・家庭164万件の顧客基盤と全国24時間対応インフラを活用した共創機会を提供する。
- [shimizu-cv](https://intrastar.wiki/programs/shimizu-cv/): 清水建設がイノベーション拠点「NOVARE」を核に運営するコーポレートベンチャリング（CV）制度。外部VCからの資金調達を必須条件とし、社員の独立・起業を前提とした制度設計で複数のカーブアウト企業を輩出した事例を解説する。
- [shin-minatomirai-kanagawa-2026](https://intrastar.wiki/programs/shin-minatomirai-kanagawa-2026/): 神奈川県が「SHINみなとみらい」を拠点に実施するオープンイノベーション型アクセラレーター。産官学が参画する協議会方式でベンチャーと大企業の共創を支援し、採択から事業化まで一貫して伴走する。
- [softbank-innovation-program](https://intrastar.wiki/programs/softbank-innovation-program/): ソフトバンクの社内新規事業提案制度。社員の起業家精神を活かした事業創出を推進
- [softbank-innoventure](https://intrastar.wiki/programs/softbank-innoventure/): ソフトバンクの社内起業制度。「新30年ビジョン」のグループ5,000社構想に向け、累計約7,800件の応募から21件の事業化を実現した日本最大級の新規事業提案プログラム
- [sony-open-innovation-day-2026](https://intrastar.wiki/programs/sony-open-innovation-day-2026/): Sony Acceleration Platform（SAP）が主催するオープンイノベーション年次イベントの2026年版。スタートアップ・新規事業チーム・大企業パートナーが一堂に集まり、ソニーグループとの共創機会を探る場。SAP採択企業の成果発表・ネットワーキング・新たなマッチングの機会を提供する。
- [spark](https://intrastar.wiki/programs/spark/): 関西電力が推進する社内ビジネスコンテスト・起業支援制度「SPARK」。事業化資金の提供から専任出向・子会社化まで、インフラ企業におけるボトムアップイノベーションの設計と、ポンデテック等の成功事例を生み出したエコシステムを分析する。
- [spinx](https://intrastar.wiki/programs/spinx/): ゼロワンブースターキャピタルが運営する、大企業・研究機関のスピンオフ・スピンアウトに特化した事業化支援プログラム。SPINXはSpinoff/spinout INnovation eXperienceの略。社内起業家・研究者がカーブアウトによって独立したスタートアップを立ち上げるまでの伴走を行い、ピッチコンテスト（SPINX NOVARE）やエリア特化版（SPINX KYOTO）も展開する。
- [ssap](https://intrastar.wiki/programs/ssap/): ソニー社内のスタートアップ創出プログラム。MESH、REON POCKETなど多数のプロダクトを輩出
- [step-tq](https://intrastar.wiki/programs/step-tq/): 東急不動産ホールディングスのグループ共創型社内ベンチャー制度「STEP」。累計302件の応募から4件を事業化し、TQコネクトやK.627を生み出した仕組みと成果を解説。
- [sugoi-cvc-award-2026](https://intrastar.wiki/programs/sugoi-cvc-award-2026/): 東洋経済新報社とFIRST CVCが共同で創設した国内初のCVC特化型顕彰プログラム。日本のオープンイノベーションを加速する優れたCVC活動をベストプラクティスとして選出・発信する。2026年6月30日よりエントリー受付開始、審査委員に早稲田大・グロービス・サイバーエージェント・みずほFG・守屋実氏ら有識者が名を連ねる。
- [sumisei-innovation-fund](https://intrastar.wiki/programs/sumisei-innovation-fund/): 住友生命保険が運営するコーポレートベンチャーキャピタル（CVC）ファンド。ウェルビーイング領域・顧客体験向上・新たな顧客接点創出・AI/DX推進を投資対象とし、保険事業との相乗効果を生む革新的スタートアップへの出資を通じて、次世代保険サービスの開発を推進する。
- [sumisho-venture-partners](https://intrastar.wiki/programs/sumisho-venture-partners/): 住友商事の国内CVC子会社。2022年設立。2026年4月に100億円規模の新ファンドを組成し、デジタル・AI・ディープテック領域を中心に戦略リターンと財務リターンの両立を目指す。
- [sumitomo-corp-incubation-program](https://intrastar.wiki/programs/sumitomo-corp-incubation-program/): 住友商事がSOSV・SCSKと共同で2019年に立ち上げたハードウェア特化型アクセラレータープログラム「HAX Tokyo」。世界最大のハードテック系アクセラレーターHAXの日本版として、プロトタイプ開発から量産準備・資金調達まで通年でハードウェアスタートアップを支援する。
- [techstars-tokyo-3rd-2026](https://intrastar.wiki/programs/techstars-tokyo-3rd-2026/): JETRO・東京都・三井不動産が連携し、世界最大級のプレシードアクセラレーター「Techstars」が運営する東京プログラムの第3回。2026年8月から約3ヶ月間、イノベーションフィールド八重洲を拠点に実施。日本発で世界を目指す国内外のスタートアップ12社を選抜し、1社あたり12万米ドルを出資する。
- [tokyo-cvc-matching-2026](https://intrastar.wiki/programs/tokyo-cvc-matching-2026/): 東京都が令和8年度に実施するCVC支援プログラム。都内本社の事業会社CVCと中小企業・スタートアップのマッチングから共同PoC実施までを一体支援し、PoC費用の最大2,000万円（1/2補助）を提供する。
- [tokyo-cvc-support-program-2026](https://intrastar.wiki/programs/tokyo-cvc-support-program-2026/): 東京都が2026年度に公募開始したCVC支援事業。投資領域の明確化からスタートアップとのマッチング・共同PoC実施まで一体支援し、PoC経費の2分の1（上限2,000万円）を補助する。10社程度を選定予定。
- [toyota-biz-contest](https://intrastar.wiki/programs/toyota-biz-contest/): トヨタが2023年頃から本格始動した社内新規事業創出の統合フレームワーク。B-pro（Breakthrough Project）を中核に、社員の事業アイデアを公募・育成・事業化する仕組み。モビリティカンパニーへの転換を社内イノベーションから支える。
- [tribus](https://intrastar.wiki/programs/tribus/): リコーの社内外統合型アクセラレータープログラム。社内起業家とスタートアップを同時に募り、リコーのリソースを活用して共創でイノベーションを生み出す日本初の統合型モデル
- [ut101-unicorn](https://intrastar.wiki/programs/ut101-unicorn/): ユニオンテックが2026年4月21日に始動した社内起業制度。中期成長戦略「UT101」（101名の事業責任者創出）を具体化する仕組みで、最大100万円の支援金と最大1,000万円の投資の二段階支援を整備。社内チャットツールから全社員がアイデアを提出できる導線を持つ。
- [y-combinator-japan](https://intrastar.wiki/programs/y-combinator-japan/): 米国拠点のスタートアップ・アクセラレーター最大手。Airbnb・Stripe・DoorDashなど多数のユニコーンを輩出。日本スタートアップの採択実績は増加傾向にあるが、日本法人・専用パートナーシップは存在しない。SAFE標準書式と$500K投資条件で参加が成立する。
- [y-combinator-japan-partnership](https://intrastar.wiki/programs/y-combinator-japan-partnership/): 米シリコンバレーを拠点とする世界最大級のスタートアップアクセラレーター・Y Combinatorの、アジア・日本市場における採択実績と現地パートナーシップの展開状況。AirbnbやDropboxなどを輩出したYCが日本スタートアップをどのように評価し、採択に向けた戦略的接点がどのように形成されてきたかを整理する。
- [yume-pro](https://intrastar.wiki/programs/yume-pro/): OKI（沖電気工業）が2018年より全社導入した独自のイノベーション・マネジメントシステム「Yume Pro」。ISO 56002を先取りした体系的なイノベーション推進と、全員参加型の企業文化変革の事例を分析する。
- [zero-one-challenge](https://intrastar.wiki/programs/zero-one-challenge/): 住友商事が2018年に開始した社内起業制度「0→1チャレンジ」。ビジネスプラン不要・個人の情熱優先の方針で、グループ全社員6万人から新規事業アイデアを募る。2024年度に「0→1 NEXT」へ進化した、総合商社の挑戦文化醸成の事例。

## 名言

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