出島住民は、本島の人に理解されるビジョンを描いて、対話を重ねていく

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「本島を倍にするにはどうしたらいいか？」という視点から、発想に制約をかけて、クリエイティビティを促す

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経営層に対してはファクトを持って説明する

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提供価値があると顧客がどう変化するかを顧客に確認する

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最初は人力対応で提供価値を成立させ、実践から仕組化することを目指す

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既存事業に対して、数字で説得することはしない。価値が固まりきってから、対話する。

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イノベーションにとって、孤独は敵。

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