「新規事業の作り方」は存在しない。全体として破壊力があればいい。突破口を突破できていることが大事。理屈張った整合性よりも、生身の事業としての生存力の方がはるかに大事。

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新規事業をやるならば、人材の半分くらいは「その道のプロ」を迎えるのがいい。あなたが半沢直樹になるのではなく、半沢直樹を外から雇うのです。

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大企業には「本業」が存在し、すべては本業次第。新規事業にとっては、すべてが逆風。まず必要なのは、この「本業の汚染」から新規事業を切り離すこと。

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