失敗は最初からあるもの。30点でも次に進むことで新しい経験が得られる。既存事業の100点主義ではそれができなかった

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新規事業で孤独を味わうとうまくいかない。応援者をいかに増やすか。そこが一番大事

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中堅会社は大企業の真似もスタートアップの真似もしなくていい。中堅だからできるやり方でやるべき

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社内の課題を解決するだけで、新しいルールも仕組みも一切いらない。それだけで新規事業は推進できる

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上司は悪気なく過去の経験値で判断する。だから外部の知見や補助金など、過去以外の材料を先に差し出す

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身近なところに新規事業の種がある。技術の棚卸しより、まず現場の課題に立ち会う。それが最も早い道筋

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未来の行動ができる人と仕事をするのは楽しい。いい意味でプライドがない人が新規事業には向いている

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POCを社内で回せるのはものすごく強い。自社課題に触れることで仮説検証が圧倒的に早く回る

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頭でっかちな市場分析より、実際に客先へ行く。まだ商品がないのに「それ買いたい」と言われた——それが最強の説得材料

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0→1で終わらず、1→10→100まで見据えて、最初から仲間をつくる

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越境して学ぶことで、周りから見た自分の価値が生まれる。その価値を高め続けると、仲間は集まってくる

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推進者が自らやる必要はない。現場にわずかにいる「尖った人」を見つけ、応援することからはじめる

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