人物概要
松原弘樹は、ベネッセホールディングス経営戦略室においてグループ社内提案制度 「B-STAGE（ビー・ステージ）」 の事務局PMOとして制度の立ち上げを主導した人物である。新規事業提案と業務改革提案の2部門を持つ恒常的な提案制度を設計し、初年度から1,700件を超えるエントリーを集めた。
経歴
大学卒業後にベネッセに入社した。社内では 大学・社会人向け教育サービスの開発 やDX教育事業戦略の策定に携わり、教育事業の幅広い領域で経験を積んだ。
2021年、ベネッセグループの新たな成長エンジンとなる社内提案制度B-STAGEの立ち上げに参画し、事務局PMOとして制度設計と運営を担った。従来の提案制度の課題を分析し、他社事例との比較を経て、 恒常的に機能する提案制度 として再設計した。その後デジタルハリウッド株式会社に移り、取締役副社長を務めている。
主な実績
B-STAGEは2021年にスタートし、グループ社員全員が参加可能な制度として設計された。 新規事業提案部門 と 業務改革提案部門 の2部門構成が特徴であり、事業アイデアだけでなく日常業務の改善提案も受け付けることで、より多くの社員の参加ハードルを下げた。
初年度のエントリー総数は 1,700件を超え 、教育業界における社内提案制度の成功モデルとなった。ベネッセが培ってきた「よく生きる」という企業理念と組織風土を活かしつつ、経営戦略と直結する恒常的な提案制度を実現したことが評価されている。
思想とアプローチ
過去の制度を振り返り、構造的な課題を特定したうえで再設計する ――松原の姿勢は一貫して分析的である。単なるアイデアコンテストではなく、経営戦略と連動し、社員の自律的な挑戦を恒常的に支える仕組みづくりを重視した。提案制度を「イベント」ではなく「インフラ」として位置づける発想が、持続的な成果につながっている。