名言集

「新規事業の作り方」は存在しない。全体として破壊力があればいい。突破口を突破できていることが大事。理屈張った整合性よりも、生身の事業としての生存力の方がはるかに大事。

新規事業は「夢中になって何がなんでもこれをやり遂げるという当事者としての意志、熱量」がすべて。事業を手掛けるあなた自身の意志こそがマスターリソース。

新規事業をやるならば、人材の半分くらいは「その道のプロ」を迎えるのがいい。あなたが半沢直樹になるのではなく、半沢直樹を外から雇うのです。

大企業には「本業」が存在し、すべては本業次第。新規事業にとっては、すべてが逆風。まず必要なのは、この「本業の汚染」から新規事業を切り離すこと。

交渉相手に提出する資料は3分で理解できるものをつくる。納得してもらえれば、企業は事業を応援してくれる。だからこそ、一つひとつ誠実に答える。

マジョリティ（多数派）が現在を作り、マイノリティ（少数派）が未来を創る。全員反対したものだけが一考に値する。経営者はこうしたマイノリティの理論を駆使しなければならない。

新規事業を立ち上げる人って"ビジネスを探しに"いっちゃうんです。探しにいくのはビジネスではなくて「困っている人」を探すんです。不便、不満、不足、不安、そういう「不」を探しにいくんです。

新規事業開発に「失敗」はない。事業化に至らなかったケースは「失敗」ではなく「EXIT」。挑戦することそのものが、組織の文化を変える。

良い教育を、公共料金並みに、いつでもどこでも安価に届ける。それが圧倒的な提供価値であり、僕たちが起こしたかったイノベーションです。

「今後のため」になんとなく行動する日々よりも、たとえ自分では無理に思えても、自分がやりたいことをやり続ける日々の方が価値はあると思う。

道はやるか、やらないかの二つしかありません。やると決めたら、しばらくはある種がむしゃらに進まないと、成功するものもしなくなってしまう。

何のために事業をやっているかと聞かれたら、ひと言で「世直し」です。信頼できる情報を幅広く届ければ、たくさんの人の役に立つことができる。

新規事業では、資金調達と同じくらいに社内の調整にエネルギーを費やすことが大事。社内に味方を作れなければ、新規事業の成功も難しい。

大企業で新規事業に手を出すのはリスクがあると言われますが、大したことない。せいぜいあっても少々昇進が遅れるぐらいです。

無駄なことをいっぱいしないと新しいことは生まれてこない。自分の好奇心に基づいて、新しい現象を見つけることを一生懸命やることが必要。

研究開発には柔軟な頭と、コツコツと続ける執着心の両方が必要。粘り強さ、楽観的な姿勢、そして時代の流れを読む嗅覚、この三つが揃えば道は拓ける。

主人公はスタートアップでかまわない。大企業はスタートアップに目線を合わせ、相手の成長を第一に考えるべきだ。

パートナーが利益を得られる仕組みからまず考える。自分たちだけが儲かる構造では、共創は長続きしない。

誰でも実践できるシステムを作り上げることがSSAPのビジョン。関わる人々が増えれば増えるほど、アイデアと熱量は膨らみ、新規事業の事業化への確率、スピードを上げることができる

とても優秀で情熱があったとしても、一人でできることは限られている。新規事業に対しても組織として総合的に体系立てて対処していくことが必要だ

社員の内発的動機を開発のベースにしている。そこに、人々から共感を得ること、社会課題解決型であることが加わって商品になる

大企業をハックして、管理型マネジメントから逃れるオルタナティブを作っていく

日本の大企業からイノベーションが生まれなくなった理由はほぼ解明できた

組織の中で一番強いメッセージは人事評価の仕組みを変えることだ

良いビジネスアイデアがどこから生まれるかといえば、それが課題だ。顧客の不満・不便・不安・非効率といった、顧客自身も言語化できていない「不」の要素を明らかにすることだ

新規事業というのは「事業」でなく「実験」と考えるべきだ

すべてのサラリーマンは、社内起業家として覚醒できる

新規事業に必要な要素はたった一つ。仮説を300回否定して300回改善するというピボットを回せば、必ず事業になる

新規事業の立ち上げを優秀な人材に任せている大企業は、能力では劣る小さなベンチャーの起業家に負けてしまう。会社のお金でサービスを考えているサラリーマンと、独立して借金まで背負っている起業家では、緊張感が全く違うからだ

ビジネスとは暗闘の中を進むようなものだ。100%確実なことなどあり得ない

僕はソニー時代を含めて、日本という枠組みで物事を考えてこなかった。常に人類全体でイノベーション創出をとらえていた

管理屋に管理されたらおしまいだ