デロイト トーマツ ベンチャーサポート

企業概要

デロイト トーマツ ベンチャーサポートは、代表取締役社長の斎藤祐馬が率いる、デロイト トーマツ グループにおけるスタートアップ支援・オープンイノベーション推進の 専門組織 である。グローバルのデロイトネットワークが持つ業界知見やコンサルティング能力と、国内外のスタートアップネットワークを組み合わせた独自のポジションを持つ。大企業のイノベーション活動を 戦略策定から実行まで体系的に支援する 点が特徴である。

主要サービス

1. Morning Pitch・アクセラレーターの企画運営：スタートアップのピッチイベント「Morning Pitch」をはじめ、大企業主催のビジネスコンテストやアクセラレータープログラムの企画・運営を数多く手がけている。スタートアップと大企業の出会いの場を 継続的に創出 する。

2. オープンイノベーション戦略の策定・実行：大企業のイノベーション戦略全体の設計から、スタートアップとの具体的な協業スキームの構築、CVC設立支援まで、包括的なコンサルティングを提供する。グローバルファームの知見を活かした 仕組み化 が強みである。

3. Startup Compassによるイノベーション管理：新規事業の進捗管理やスタートアップの探索を支援するプラットフォーム「Startup Compass」を提供し、データに基づいたイノベーション活動のマネジメントを支援する。

アプローチと哲学

デロイト トーマツ ベンチャーサポートのアプローチは、大企業のイノベーション活動を グローバルファームの体系的なフレームワーク で仕組み化することにある。単発のイベントやマッチングにとどまらず、戦略・プロセス・ツールを統合した継続的なイノベーション推進体制の構築を志向している。

グローバルファームの知見でイノベーション活動を体系化する

このアプローチが機能する条件

デロイト トーマツ ベンチャーサポートのアプローチが最も効果を発揮するのは、以下の条件が揃っている場合である。

• フレームワークを「道具」として使いこなせるビジネス開発経験者が社内にいること：体系化されたフレームワークも、現場で運用できる人材がいなければ形骸化する。ツールを自律的に使いこなせる経験者の存在が不可欠である。
• 既にターゲット顧客や市場仮説が存在し、構造化する段階にあること：フレームワークは混沌を整理する道具である。仮説すら存在しないゼロイチの探索段階では、構造化のアプローチが機能しにくい。
• フレームワーク外の意思決定（撤退・ピボット）を自律的に行える経営判断力があること：フレームワークはあくまで意思決定を支援する道具であり、撤退やピボットの判断はフレームワークの外にある。その判断を自社で下せる経営力が求められる。

これらの条件が揃わない場合、フレームワークだけでは事業創出の成果に結びつきにくいことがある。