Phoenixi

企業概要

Phoenixiは、共同創業者の橋寺由紀子が代表取締役を務める、大企業の新規事業提案制度・ビジネスコンテストの企画運営に特化した支援企業である。制度の設計から運営、参加者へのメンタリング、事業化フェーズの伴走支援まで、新規事業提案制度のライフサイクル全体をカバーする。「制度を作って終わり」ではなく、PDCAサイクルを回しながら制度を継続的に改善する伴走型支援が特徴であり、形骸化した制度の立て直しに強みを持つ。

主要サービス

1. 制度設計コンサルティング：企業の経営戦略やイノベーション目標に合わせた新規事業提案制度をゼロから構築する。応募テーマの設定、審査基準の策定、選考プロセスの設計、インセンティブ制度の設計までを一貫して行う。
2. プログラム運営・メンタリング：制度に応募した社員に対し、事業仮説の検証方法やビジネスモデルの磨き込み、プレゼンテーション技法などの実践的なメンタリングを提供する。社員の成長と事業の質の向上を同時に実現する。
3. 事業化フェーズの伴走支援：審査を通過したプロジェクトに対し、PoC実施や事業計画の精緻化、社内承認プロセスの突破など、実際に事業を立ち上げるフェーズまで支援する。

アプローチと哲学

Phoenixiは、新規事業提案制度を「年中行事」から「事業創出の仕組み」へ変えることを目指す。形骸化の原因は制度設計そのものにあるという考えのもと、審査基準・支援体制・経営層のコミットメントといった構造的問題を体系的に解決するフレームワークを提供する。

制度を「年中行事」から「事業創出の仕組み」へ。応募数が減るのは社員の問題ではなく、制度設計の問題である。

このアプローチが機能する条件

Phoenixiのアプローチが最も効果を発揮するのは、以下の条件が揃っている場合である。

• フレームワークを使いこなせる人材がいること：フレームワークを「道具」として使いこなせるビジネス開発経験者が社内にいること
• 構造化すべき仮説が存在すること：既にターゲット顧客や市場仮説が存在し、構造化する段階にあること
• 自律的な経営判断力があること：フレームワーク外の意思決定（撤退・ピボット）を自律的に行える経営判断力があること

これらの条件が揃わない場合、フレームワークだけでは事業創出の成果に結びつきにくいことがある。