Ridilover（リディラバ）

企業概要

Ridilover（リディラバ）は、創業者の安部敏樹が代表取締役を務め、「社会課題を、みんなのものに。」をミッションに掲げ、社会課題起点の新規事業開発を支援する企業である。スタディツアーやメディア運営を通じて社会課題の現場に精通した知見を蓄積し、大企業の事業開発に転用している。トヨタ自動車、関西電力、セイノーホールディングスなど大手企業の新規事業創出プログラムを3年以上にわたり継続支援してきた実績を持つ。

主要サービス

1. 課題の構造的読み解きと領域特定：社会課題の構造を俯瞰的に把握し、事業化のポテンシャルが高い領域を特定する。各テーマに関わるトップランナーや現場へのヒアリング機会を提供し、机上のリサーチでは得られない深い課題理解を支援する。
2. 課題探索プログラムの設計・運営：社内選抜制での新規事業創出を目的とした課題探索プログラムの立案・運営を行う。社員が社会課題の現場に直接触れ、自らの強い動機を見出すプロセスを設計する。
3. 事業創出に向けたハンズオン伴走：課題特定後のビジネスモデル構築、顧客検証、PoC設計まで、ハンズオンで伴走する。社会課題の複雑さを理解した上で、事業としてのスケーラビリティを両立させるモデル設計を支援する。

アプローチと哲学

Ridiloverは、社会課題の現場に直接触れることで個人の内発的な意志を引き出し、その意志を事業の起点とするアプローチを採る。課題の構造的読み解きから事業モデル構築まで一貫して伴走し、社会的インパクトと事業成長の両立を追求している。

「社会課題を、みんなのものに。」——課題の現場に触れることで、個人の意志が事業の起点になる

このアプローチが機能する条件

Ridiloverのアプローチが最も効果を発揮するのは、以下の条件が揃っている場合である。

• 個人の意志を組織として受け止める仕組み：社員が現場で得た課題意識や情熱を、経営資源の配分につなげる制度やプロセスが存在すること
• 意志を補完するリソースの存在：意志はあるが実行力がない状態を補完する技術・資金・チームが組織内に確保されていること
• 市場ニーズとの客観的検証：情熱が市場ニーズと合致しているかを客観的に検証するプロセスが併設されていること

これらの条件が揃わない場合、社会課題への共感だけでは事業創出の成果に結びつきにくいことがある。