Seeing

企業概要

代表の小野秀人が率いるseeink株式会社（Seeing）は、「新規事業創出に再現性を」を掲げる事業創出集団である。大企業向けの新規事業支援とスタートアップスタジオの二軸で事業を展開し、テーマ策定からアイデア創出、事業性評価、MVP検証、GTM戦略まで一貫した支援を提供する。東京電力、フジクラ、いすゞグループなど大手企業との実績を持つ。渋谷ヒカリエにオフィスを構える。

主要サービス

1. 新規事業支援：テーマ策定からアイデア創出、事業性評価、MVP検証、GTM戦略まで、新規事業開発の全フェーズを一貫して支援する。市場分析やユーザー需要の検証を通じて、事業仮説の精度を高める。
2. スタートアップスタジオ：起業家や起業志望者に対し、事業の立ち上げを共同で推進するスタジオモデルを提供する。アイデアの段階からプロダクト開発、市場投入までを伴走する。
3. 社内人材育成：新規事業開発に必要なスキルとマインドセットを養成する実践型プログラムを提供する。座学にとどまらず、実際の事業開発プロセスを通じて人材を育成する。

アプローチと哲学

Seeingは新規事業創出を「属人的なセンス」ではなく「再現可能なプロセス」として捉え、体系的な方法論で事業の成功確率を高める。スタートアップスタジオとしての自社の事業創出経験が、クライアント支援の実践知の源泉となっている。

「新規事業創出に再現性を」——才能に依存しない、プロセスとしての事業創出を実現する。

このアプローチが機能する条件

Seeingのアプローチが最も効果を発揮するのは、以下の条件が揃っている場合である。

• スタジオが去った後に事業を自走させる社内チーム・ナレッジ移管計画があること：共創期間終了後に事業を継続運営できる体制の準備が不可欠である。
• 共創期間中に自社ケイパビリティとして内製化する意図があること：外部依存を前提とせず、支援を通じて自社の事業開発力を高める姿勢が求められる。
• スタジオ依存が常態化せず、特定フェーズに限定された活用であること：継続的にスタジオに頼る構造では、組織としての事業創出力は育たない。

これらの条件が揃わない場合、スタジオモデルだけでは事業創出の成果に結びつきにくいことがある。