SUNDRED

企業概要

代表取締役CEOの留目真伸が設立したSUNDREDは 「新産業共創」 を掲げるエコシステムビルダーであり、個社の新規事業支援にとどまらず産業レベルでの変革を仕掛ける存在である。 100人以上の産業プロデューサー が様々なテーマで新産業の構想と実装に取り組んでおり、大企業、スタートアップ、行政、アカデミアなど多様なステークホルダーを巻き込んだ業界横断の共創プロジェクトを推進している。

主要サービス

1. 新産業テーマの構想・設計：社会課題や技術トレンドを起点に、新しい産業のグランドデザインを描く。単一企業の事業計画ではなく、複数のプレイヤーが参画する 産業エコシステム として設計する。

2. 産業プロデューサーネットワーク：大企業の新規事業経験者、起業家、研究者など多様なバックグラウンドを持つ「産業プロデューサー」を組織化し、各テーマのプロジェクトリーダーとして活動する仕組みを構築している。

3. 共創プロジェクトの組成・推進：テーマごとに関係する企業や組織を巻き込み、具体的な共創プロジェクトを組成・推進する。既存の業界構造に縛られない、新しい連携の形を実現する。

アプローチと哲学

SUNDREDは、個社の新規事業という枠を超え、業界横断で新しい産業そのものを共創するアプローチを取る。社会課題の解決と事業機会の創出を同時に実現するために、多様なステークホルダーをつなぐ「産業プロデューサー」という新しい役割を定義した。

個社の新規事業を超え、産業そのものを共創する

このアプローチが機能する条件

SUNDREDのアプローチが最も効果を発揮するのは、以下の条件が揃っている場合である。

• マッチング後の協業プロセス（契約・IP・ガバナンス）を自社で推進できる体制があること：産業共創は多数のステークホルダーとの協業を前提とするため、複雑な利害調整や契約交渉を主体的に進める体制が不可欠である。
• スタートアップとのスピード的ギャップを吸収するインターフェース人材がいること：大企業、スタートアップ、行政など異なる時間軸で動く組織の間に立ち、プロジェクトを前に進められる人材が求められる。
• 「出会い」の後に「事業化」まで伴走する社内オーナーシップが確立していること：産業共創の場に参加するだけでは成果は生まれない。自社が主体的にプロジェクトを推進するオーナーシップが必要である。

これらの条件が揃わない場合、オープンイノベーションだけでは事業創出の成果に結びつきにくいことがある。