イントラプレナー列伝
JALイントラプレナーシップ深掘り——社内起業家が変えた路線・サービス・文化の実例15選
JAL（日本航空）の社内起業家輩出事例を深掘りする。チャレンジJAL・JALイノラボ・社員出向型起業の各制度から生まれた具体的な事業・路線・サービスの実例と、JALが社内起業家文化を根付かせた育成プロセスを事例ベースで解説。
#イントラプレナー
新規事業の作り方
大企業がゼロイチを生む難しさ完全ガイド——構造的課題・突破口・成功事例の全体像
大企業でゼロイチ（0→1）新規事業が生まれにくい構造的理由を徹底解説。既存事業の慣性・評価制度の矛盾・組織文化の壁という3つの根本課題と、出島戦略・専任チーム設計・評価指標の切り替えによる突破口を具体的に示す。
新規事業の作り方
社内ベンチャー
企業内に設立される独立性の高い新規事業組織
企業の挑戦
出島戦略
本体組織から独立した環境で新規事業を推進する組織戦略
イントラプレナー列伝
イントラプレナー
企業内で新規事業を起こす社内起業家のこと
イントラプレナー列伝
新規事業提案制度とは—形骸化の原因・実効性ある設計3原則・成功事例
社員が新規事業のアイデアを公募形式で提案できる社内制度。約7割が成果なしで形骸化する現実と、リクルートRingに学ぶ実効性ある制度設計を解説
イントラプレナー列伝
セカンドファウンダー効果—創業者精神を再点火する大企業変革のメカニズム
創業者不在の大企業において、創業者精神を復活・再解釈しながら事業を再生・刷新する人材が生み出す変革効果。条件・行動パターン・ソニー/パナソニックの事例を解説
イントラプレナー列伝
Will（原体験の意志）
「この不条理を自分が解決する」という当事者意識に根差した強烈な意志
イントラプレナー列伝
JALイントラプレナーシップ完全解説——社内起業家育成制度の仕組み・事例・成果
JAL（日本航空）の社内起業家（イントラプレナー）育成制度の全体像を解説。経営破綻からの再建を起点に、航空周辺事業・地域連携・デジタルサービスの3領域へ広がる社員主導の新規事業創出を、施策・文化・成果の3軸で紹介する。