新規事業の作り方
大企業スピンアウト加速2026——ドコモ・NTT・住友商事が示す新潮流
2026年に入り、NTTドコモによるAeromuse（エアロミューズ）スピンアウト、NTTと三菱マテリアルによるNTTサーキュラスト設立、住商ベンチャー・パートナーズの100億円ファンド組成など、日本の大企業が新規事業創出の形を急速に進化させている。本稿では2026年上半期の具体的事例を軸に、大企業スピンアウトの構造変化を読み解く。
#カーブアウト
新規事業の作り方
METI カーブアウト・ガイドブック 2026年5月改訂版——対象企業要件・税制扱い・実例3社の実装解説
経済産業省が2026年5月に改訂したカーブアウト・ガイドブックの実装解説。対象企業要件・税制上の取り扱い・先行3社の事例から、大企業が社内事業を切り出す際の実務設計を読み解く。
新規事業の作り方
起業家主導型カーブアウト実践ガイド（METI 2026版）
経済産業省が公開した起業家主導型カーブアウト実践ガイドブック。事業会社における実装フロー・税制・契約・人材移管の実践知を解説。
新規事業の作り方
日本 カーブアウト 2025年上半期 過去最多ペース｜225件・1兆9815億円・初の年間500件超見込み
2025年1〜5月の日本カーブアウト件数は225件・総額1兆9815億円（前年同期比29.3%増）に達し、通年500件超が視野に入った。MARRレコフデータ統計を基に、産業別傾向・政策背景・今後の展望を解説する。
イントラプレナー列伝
イントレプレナー 社内起業 インセンティブ——大企業が育てる仕組みの設計論
大企業が社内起業家（イントレプレナー）を継続的に育てるために必要なインセンティブ設計を体系化。金銭報酬・職位・自律性・エクイティの4軸から、制度設計の失敗パターンと成功条件を日本企業の事例とともに解説する。
新規事業の作り方
CVC vs カーブアウト——大企業が新規事業の出口戦略を選ぶ判断軸と日本事例
社内ベンチャーをCVC投資型で育てるか、カーブアウト（スピンアウト）で独立させるかという大企業の出口戦略の意思決定フレームワークを解説。ファンド設計・リターン期待・人材の扱いという3軸での比較と、三菱商事・NTTドコモ・東京海上日動の日本事例を紹介する。
新規事業の作り方
エクイティ（株式・持分）
企業の所有権を表す株式や持分のこと
企業の挑戦
パーシャルスピンオフ（認定株式分配）
親会社が子会社株式の一部を既存株主に分配する手法。令和8年度税制改正で要件緩和
新規事業の作り方
新株予約権と起業家インセンティブ
新株予約権（ストックオプション）は、あらかじめ定めた価格で株式を取得できる権利。社内起業家・スタートアップ人材のインセンティブ設計において、現金報酬に代わる成長参加型の報酬手段として機能する。
新規事業の作り方
NEDO 起業家主導型カーブアウト公募2026—ディープテック創出促進事業の応募要件と意義
NEDOが2026年に公募を開始した「起業家主導型カーブアウト」支援事業の概要。経産省ガイダンスとの連動、応募要件、対象領域、ディープテック系スタートアップ創出における位置づけを解説する。
新規事業の作り方
スタートアップ育成5か年計画 2026年進捗—ユニコーン8社の現実と政府・経団連の次の一手
2022年策定のスタートアップ育成5か年計画は2026年で計画期間の折り返しを過ぎた。ユニコーン目標100社に対し現実は8社。経団連の2025年レビューブックが指摘した「一層の取り組みが必要」の真意と、大企業が今取れるアクションを整理する。