イントラプレナー列伝
イントレプレナー 社内起業 インセンティブ——大企業が育てる仕組みの設計論
大企業が社内起業家（イントレプレナー）を継続的に育てるために必要なインセンティブ設計を体系化。金銭報酬・職位・自律性・エクイティの4軸から、制度設計の失敗パターンと成功条件を日本企業の事例とともに解説する。
#カーブアウト
新規事業の作り方
CVC vs カーブアウト——大企業が新規事業の出口戦略を選ぶ判断軸と日本事例
社内ベンチャーをCVC投資型で育てるか、カーブアウト（スピンアウト）で独立させるかという大企業の出口戦略の意思決定フレームワークを解説。ファンド設計・リターン期待・人材の扱いという3軸での比較と、三菱商事・NTTドコモ・東京海上日動の日本事例を紹介する。
新規事業の作り方
エクイティ（株式・持分）
企業の所有権を表す株式や持分のこと
企業の挑戦
パーシャルスピンオフ（認定株式分配）
親会社が子会社株式の一部を既存株主に分配する手法。令和8年度税制改正で要件緩和
新規事業の作り方
新株予約権と起業家インセンティブ
新株予約権（ストックオプション）は、あらかじめ定めた価格で株式を取得できる権利。社内起業家・スタートアップ人材のインセンティブ設計において、現金報酬に代わる成長参加型の報酬手段として機能する。
新規事業の作り方
NEDO 起業家主導型カーブアウト公募2026—ディープテック創出促進事業の応募要件と意義
NEDOが2026年に公募を開始した「起業家主導型カーブアウト」支援事業の概要。経産省ガイダンスとの連動、応募要件、対象領域、ディープテック系スタートアップ創出における位置づけを解説する。
新規事業の作り方
スタートアップ育成5か年計画 2026年進捗—ユニコーン8社の現実と政府・経団連の次の一手
2022年策定のスタートアップ育成5か年計画は2026年で計画期間の折り返しを過ぎた。ユニコーン目標100社に対し現実は8社。経団連の2025年レビューブックが指摘した「一層の取り組みが必要」の真意と、大企業が今取れるアクションを整理する。