新規事業の作り方
大企業スピンアウト加速2026——ドコモ・NTT・住友商事が示す新潮流
2026年に入り、NTTドコモによるAeromuse（エアロミューズ）スピンアウト、NTTと三菱マテリアルによるNTTサーキュラスト設立、住商ベンチャー・パートナーズの100億円ファンド組成など、日本の大企業が新規事業創出の形を急速に進化させている。本稿では2026年上半期の具体的事例を軸に、大企業スピンアウトの構造変化を読み解く。
2026年に入り、NTTドコモによるAeromuse（エアロミューズ）スピンアウト、NTTと三菱マテリアルによるNTTサーキュラスト設立、住商ベンチャー・パートナーズの100億円ファンド組成など、日本の大企業が新規事業創出の形を急速に進化させている。本稿では2026年上半期の具体的事例を軸に、大企業スピンアウトの構造変化を読み解く。
社内ベンチャーをCVC投資型で育てるか、カーブアウト（スピンアウト）で独立させるかという大企業の出口戦略の意思決定フレームワークを解説。ファンド設計・リターン期待・人材の扱いという3軸での比較と、三菱商事・NTTドコモ・東京海上日動の日本事例を紹介する。
事業の一部を切り出して社外に独立させること
親会社から完全に独立した企業として独立させること
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