企業の挑戦
両利きの経営—深化と探索を同時追求する組織設計論
既存事業の深化と新規事業の探索を同時に追求する経営手法。3つの組織設計原則・深化と探索の矛盾・ソニー/パナソニックの実践事例を解説
既存事業の深化と新規事業の探索を同時に追求する経営手法。3つの組織設計原則・深化と探索の矛盾・ソニー/パナソニックの実践事例を解説
Andrew Binns, Charles O'Reillyらが提唱する、大企業内で新規事業を探索し推進する人材の概念。イントレプレナーの新定義。
探索（Exploration）と深化（Exploitation）を同時に組織内で推進するための設計原理。Charles A. O'Reilly IIIとMichael L. Tushmanが提唱
大きなインパクトが期待される野心的な目標
既存事業の方向性をより発展させるイノベーション
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