新規事業の作り方
日本大企業の新規事業失敗パターン 2026 ─ 5つの構造的失敗タイプ
2010年代から現在まで、日本の大企業新規事業が遭遇してきた失敗パターンを類型化。組織体質、予算制度、人事評価、経営層の本気度といった構造的要因から5つの失敗タイプを抽出。各タイプの具体例と教訓を解説。
2010年代から現在まで、日本の大企業新規事業が遭遇してきた失敗パターンを類型化。組織体質、予算制度、人事評価、経営層の本気度といった構造的要因から5つの失敗タイプを抽出。各タイプの具体例と教訓を解説。
Andrew Binns, Charles O'Reillyらが提唱する、大企業内で新規事業を探索し推進する人材の概念。イントレプレナーの新定義。
探索(Exploration)と深化(Exploitation)を同時に組織内で推進するための設計原理。Charles A. O'Reilly IIIとMichael L. Tushmanが提唱
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