新規事業の作り方
大企業スピンアウト加速2026——ドコモ・NTT・住友商事が示す新潮流
2026年に入り、NTTドコモによるAeromuse（エアロミューズ）スピンアウト、NTTと三菱マテリアルによるNTTサーキュラスト設立、住商ベンチャー・パートナーズの100億円ファンド組成など、日本の大企業が新規事業創出の形を急速に進化させている。本稿では2026年上半期の具体的事例を軸に、大企業スピンアウトの構造変化を読み解く。
#新規事業
新規事業の作り方
METI カーブアウト・ガイドブック 2026年5月改訂版——対象企業要件・税制扱い・実例3社の実装解説
経済産業省が2026年5月に改訂したカーブアウト・ガイドブックの実装解説。対象企業要件・税制上の取り扱い・先行3社の事例から、大企業が社内事業を切り出す際の実務設計を読み解く。
新規事業の作り方
日本大企業の新規事業失敗パターン 2026 ─ 5つの構造的失敗タイプ
2010年代から現在まで、日本の大企業新規事業が遭遇してきた失敗パターンを類型化。組織体質、予算制度、人事評価、経営層の本気度といった構造的要因から5つの失敗タイプを抽出。各タイプの具体例と教訓を解説。
企業の挑戦
METI スタートアップM&Aガイダンス 2026年版 ─ 売り手・買い手の実務留意点
経済産業省が2026年5月に公開したスタートアップM&A実務ガイダンス。エコシステム成長加速のため、売り手スタートアップと買い手企業の双方が留意すべき事項を体系化。ストラクチャー検討からPMI、従業員説明まで網羅。
新規事業の作り方
起業家主導型カーブアウト実践ガイド（METI 2026版）
経済産業省が公開した起業家主導型カーブアウト実践ガイドブック。事業会社における実装フロー・税制・契約・人材移管の実践知を解説。
イントラプレナー列伝
イントレプレナー 社内起業 インセンティブ——大企業が育てる仕組みの設計論
大企業が社内起業家（イントレプレナー）を継続的に育てるために必要なインセンティブ設計を体系化。金銭報酬・職位・自律性・エクイティの4軸から、制度設計の失敗パターンと成功条件を日本企業の事例とともに解説する。
新規事業の作り方
大企業がゼロイチを生む難しさ完全ガイド——構造的課題・突破口・成功事例の全体像
大企業でゼロイチ（0→1）新規事業が生まれにくい構造的理由を徹底解説。既存事業の慣性・評価制度の矛盾・組織文化の壁という3つの根本課題と、出島戦略・専任チーム設計・評価指標の切り替えによる突破口を具体的に示す。
新規事業の作り方
CVC vs カーブアウト——大企業が新規事業の出口戦略を選ぶ判断軸と日本事例
社内ベンチャーをCVC投資型で育てるか、カーブアウト（スピンアウト）で独立させるかという大企業の出口戦略の意思決定フレームワークを解説。ファンド設計・リターン期待・人材の扱いという3軸での比較と、三菱商事・NTTドコモ・東京海上日動の日本事例を紹介する。
企業の挑戦
オープンイノベーション失敗パターン日本企業10選——なぜ成果が出ないのか・構造的原因と対策
日本の大企業がオープンイノベーションで陥りがちな10の失敗パターンを構造的に解説。「目的の曖昧化」「担当者丸投げ」「スタートアップとの対等性欠如」など組織・設計・文化の3層に跨る根本原因と実践的な対策を提示する。
新規事業の作り方
エージェンティックAI
AIが自律的に目標設定・計画立案・実行を行う次世代AI技術。新規事業の意思決定支援やプロセス自動化に活用される。
新規事業の作り方
エンジェル・ステージ
アイデアや夢物語の段階
新規事業の作り方
アート思考
未来像を妄想によって独善的に描く思考法