イントラプレナー列伝
イントレプレナー 社内起業 インセンティブ——大企業が育てる仕組みの設計論
大企業が社内起業家（イントレプレナー）を継続的に育てるために必要なインセンティブ設計を体系化。金銭報酬・職位・自律性・エクイティの4軸から、制度設計の失敗パターンと成功条件を日本企業の事例とともに解説する。
#社内起業
イントラプレナー列伝
JALイントラプレナーシップ深掘り——社内起業家が変えた路線・サービス・文化の実例15選
JAL（日本航空）の社内起業家輩出事例を深掘りする。チャレンジJAL・JALイノラボ・社員出向型起業の各制度から生まれた具体的な事業・路線・サービスの実例と、JALが社内起業家文化を根付かせた育成プロセスを事例ベースで解説。
新規事業の作り方
社内ベンチャー
企業内に設立される独立性の高い新規事業組織
新規事業の作り方
インキュベーションとは—新規事業を育てる仕組み・成功の3条件・大企業事例
新規事業の立ち上げを支援し育成する仕組みや組織。アイデア選定だけでなく育成こそが核心。専任化・段階的投資・専門メンターの3条件を解説
イントラプレナー列伝
イントラプレナー
企業内で新規事業を起こす社内起業家のこと
イントラプレナー列伝
JALイントラプレナーシップ完全解説——社内起業家育成制度の仕組み・事例・成果
JAL（日本航空）の社内起業家（イントラプレナー）育成制度の全体像を解説。経営破綻からの再建を起点に、航空周辺事業・地域連携・デジタルサービスの3領域へ広がる社員主導の新規事業創出を、施策・文化・成果の3軸で紹介する。
企業の挑戦
日本の大企業アクセラレータープログラム完全ガイド2026｜42制度を業種・類型別に網羅
2026年最新版。リクルートRingからNEC X、ANA DD-Lab、Honda Xcelerator、三菱地所アクセラレータープログラムまで、日本の大企業が運営する新規事業創出プログラム42制度を業種・類型別に網羅解説。応募を検討するスタートアップと、自社制度を設計したい経営企画の両方に向けた決定版。