新規事業の承認を得るために必要なのは、3分で理解できる資料と、先回りした準備。誠実に一つひとつ答えることが信頼につながる
事業計画は穴埋め問題ではない。理屈張った整合性よりも、生身の事業としての生存力の方がはるかに大事である
新規事業は当事者としての意志と熱量がすべて。顧客の問題を自分事として捉えることが、立派な原体験になる
大企業の新規事業がうまくいかない最大の原因は「本業の汚染」。事業計画も組織も財務も、本業とは別物にすべきである
大企業の新規事業では、業界のプロと新規事業のプロの両方が必要。半沢直樹は外から雇え
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