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新規事業の作り方

CVC vs カーブアウト——大企業が新規事業の出口戦略を選ぶ判断軸と日本事例

社内ベンチャーをCVC投資型で育てるか、カーブアウト(スピンアウト)で独立させるかという大企業の出口戦略の意思決定フレームワークを解説。ファンド設計・リターン期待・人材の扱いという3軸での比較と、三菱商事・NTTドコモ・東京海上日動の日本事例を紹介する。

新規事業の作り方

2026年 国内CVC新設ラッシュ——ドコモ・伊藤忠・三菱商事に見る大企業の「長期賭け」戦略

2025年後半から2026年上半期にかけて、国内の主要大企業によるCVC(コーポレート・ベンチャー・キャピタル)の新設・増強が相次いでいる。NTTドコモ150億円・伊藤忠ITCベンチャーパートナーズ・三菱商事500億円の事例を横断分析し、CVCラッシュの背景と構造的要因を解説する。

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