課題・背景：食品コングロマリットが「次の100年」を医薬に見た
ロッテホールディングスは菓子・小売・ホテル・エンターテインメントを柱とする大型コングロマリットである。しかし少子化・健康志向の高まり・食品産業のコモディティ化という構造的変化の中で、食品事業のみに依存するポートフォリオの限界が経営課題となっていた。
この文脈で浮上したのがヘルスケア・バイオ医薬領域への戦略転換だ。医薬品産業は高い参入障壁を持つ一方、バイオロジクス（生物学的製剤）の台頭がCDMO事業という新たな参入経路を生んでいた。日本・韓国の両ロッテグループが2022年に共同でロッテバイオロジクスを設立したのは、この判断に基づく先行投資だった。
取り組みの経緯：CVCとCDMOを連動させる独自モデル
CVC（投資）×CDMO（製造受託）の一体設計がロッテHD-CVCの最大の特徴だ。通常のCVCが投資リターンを主目的とするのに対し、ロッテのCVCはアーリーステージのバイオスタートアップに早期アクセスし、製造段階でのロッテバイオロジクスとの連携を視野に入れた事業シナジー型の投資設計を採用している。
2024年7月の設立から2026年初頭にかけて、スイス・米国を中心に9件以上の投資を実施した。投資領域は抗体医薬品・ADC（抗体薬物複合体）・核酸医薬・再生医療・遺伝子治療等の「次世代モダリティ」に絞り込まれており、既存の小分子化合物ではなく先端バイオの領域を戦略的に狙っている。
サービス・事業の仕組み：3段階の価値連鎖
ロッテHD-CVCの事業設計は3段階の価値連鎖で構成される。
第1段階は早期情報収集だ。アーリーステージへの投資により、業界最先端の研究動向・技術シフトを最も早い時点でキャッチできる。情報の非対称性を解消するインテリジェンス機能としてのCVCが機能している。
第2段階はバリューアドとネットワーク提供だ。投資先スタートアップに対し、食品・流通・ホテル・エンターテインメントにまたがるロッテグループの顧客基盤・ブランド・グローバル拠点へのアクセスを提供できる。異業種からのスマートマネーとしての価値を生み出している。
第3段階はロッテバイオロジクスとの製造連携だ。投資先スタートアップが製造フェーズに移行した段階でCDMO活用の選択肢を提示できる。投資と製造を統合したユニークなエコシステムが競争優位の源泉となる。
成果と現状：9件超の国際投資ポートフォリオ
2024年末から2026年初頭にかけて、累計9件以上のグローバルバイオスタートアップへの投資を実施している。主な投資先には米国のCartography Biosciences（抗体医薬品・AI創薬）、OmicInsight Corporation（マルチオミクス解析）、スイスのClearideBio Therapeutics AG（ADC、2026年6月）が含まれる。
投資の地理的分布は米国・欧州が中心で、日本国内より先進的なバイオエコシステムへのアクセスを優先していることが読み取れる。
この事例から学べること
食品・小売系大企業がバイオ医薬CVCを設立する意義は、単なる財務投資を超えた「次の事業基盤の仕込み」にある。CVCとCDMOを連動させることで、投資先スタートアップの成長が自社の製造事業の拡大にも繋がる二重の価値創造を設計している点は、日本の大企業のCVC活用事例の中でも独自性が高い。
また、アーリーステージ×先端モダリティ×グローバルという絞り込みにより、大企業の大規模ファンドが苦手とする「ニッチかつ高成長」の領域に機動的にアクセスできる体制を実現している。
関連項目
参考文献・出典
- ロッテホールディングス プレスリリース「ヘルスケア・バイオ医薬領域CVC新設」 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000010.000145307.html
- ロッテHD バイオ医薬CVC公式サイト https://lotte-hd.com/bio-cvc/japanese/
- 日本経済新聞「ロッテHD ヘルスケア・バイオ領域CVC新設」 https://www.nikkei.com/article/DGXZRSP677232_W4A820C2000000/
- 日刊薬業「スイスのバイオベンチャーに出資 ロッテのバイオ医薬CVC」 https://nk.jiho.jp/article/302917