編集・監修について
IntraStar Wiki のコンテンツは、荒井宏之が編集・監修を行っています。延べ260社以上の大企業新規事業創出支援の実務経験をもとに、何を取り上げ、どう伝えるかの編集判断を行っています。情報の収集・整理にはAIを活用しています。
主な実績
- ▶ 大企業の新規事業創出支援 延べ260社以上（キュレーションズ実績）
- ▶ 新規事業の書類選考・審査 3,000件以上
- ▶ 起業家・イントラプレナーへのメンタリング 300件以上
- ▶ 新規事業戦略策定 30社以上
著書
グランドデザイン大全
荒井宏之 著
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監修記事一覧 （193件）
- 01 大企業スタートアップ出資「絞って厚く」シフト——2026年Q1に見る戦略投資の構造変化
- 02 三菱商事CVC 500億円戦略——MCグローバルイノベーションが問い直す大企業の投資設計
- 03 イントレプレナー 社内起業 インセンティブ——大企業が育てる仕組みの設計論
- 04 不動産×製造×農業——クロスインダストリー型植物工場オープンイノベーションの最前線（2026年）
- 05 JALイントラプレナーシップ深掘り——社内起業家が変えた路線・サービス・文化の実例15選
- 06 地方大企業×Silicon Valley VC——ジャパネット・サニーヘルスが拓くグローバルCVCの新モデル
- 07 CVC vs カーブアウト——大企業が新規事業の出口戦略を選ぶ判断軸と日本事例
- 08 大企業がゼロイチを生む難しさ完全ガイド——構造的課題・突破口・成功事例の全体像
- 09 オープンイノベーション失敗パターン日本企業10選——なぜ成果が出ないのか・構造的原因と対策
- 10 AARRRとは—海賊指標でグロースのボトルネックを特定し成長を加速させる方法
- 11 アクイジション・ハイアと人材定着（acqui-hire）
- 12 アクイジション・ハイアと人材定着
- 13 エージェンティックAI
- 14 アクセラレータープログラム
- 15 Agile Transformation（AX）とは—DXとの違い・導入5ステップ・大企業事例
- 16 アジャイル
- 17 両利きの経営—深化と探索を同時追求する組織設計論
- 18 アンチダイリューション条項
- 19 エンジェル・ステージ
- 20 アート思考
- 21 ブルーオーシャン戦略
- 22 ブートストラップとは—外部資金なしで事業を自立させる自己資金経営の原則と大企業応用
- 23 ボウリングピン戦略
- 24 バーンレート
- 25 ビジネスモデルキャンバス
- 26 ビジネスモデル革新フレームワークとは—大企業の事業変革に使える5つのアプローチ
- 27 ビジネスモデル・ピボット
- 28 ビジネス・トランスフォーメーション
- 29 CAC（Customer Acquisition Cost）
- 30 カーブアウト
- 31 キャズム
- 32 チャーンレート
- 33 バーニング・ニーズ
- 34 コーポレートエクスプローラー
- 35 コーポレート・トランスフォーメーションとは—企業の「OS」を変える組織・人事・ガバナンス改革
- 36 コーポレート・ベンチャースタジオ
- 37 社内ベンチャー
- 38 クロスセル
- 39 カスタマーデベロップメント
- 40 カスタマーディスカバリー
- 41 カスタマー・ハピネス
- 42 カスタマージャーニーとは—体験設計の3アプローチ・新規事業への活用法
- 43 カスタマー・サティスファクション
- 44 カスタマー・サクセス
- 45 カスタマーバリデーション
- 46 CVC（コーポレートベンチャーキャピタル）
- 47 ダーウィンの海
- 48 ディープテック
- 49 出島戦略
- 50 デザイン思考
- 51 デジタル・トランスフォーメーション
- 52 ディスラプトとは—既存産業が破壊されるメカニズムと大企業の防衛戦略
- 53 破壊的イノベーションとは—クリステンセン理論・歴史的事例・大企業の対処戦略
- 54 デューデリジェンスとは—DDの種類・実務の進め方・大企業イノベーションでの活用
- 55 アーリー・マジョリティ
- 56 アーリー・アダプタ
- 57 エコシステムとは—産業エコシステム形成の意義・構築3手法・大企業の活用事例
- 58 エフェクチュエーション—手持ち資源から始める起業家的意思決定理論
- 59 EIR（客員起業家）
- 60 アントレプレナーシップ・ファイナンス
- 61 エクイティ（株式・持分）
- 62 エヴァンジェリスト・カスタマ
- 63 エグジット
- 64 エクストリーム・ユーザ
- 65 フリーミアム
- 66 ガバナンス
- 67 グロースハック
- 68 HMW（How Might We）
- 69 仮説検証
- 70 漸進的イノベーション
- 71 インキュベーションとは—新規事業を育てる仕組み・成功の3条件・大企業事例
- 72 イノベーション・アカウンティング
- 73 イノベーション・アンビデクストリティ
- 74 イノベーション
- 75 イノベーター（採用者層）
- 76 イントラプレナー
- 77 知財戦略（IP Strategy）
- 78 Jカーブ
- 79 ジョブ理論（Jobs to be Done）
- 80 KPI（重要業績評価指標）
- 81 レイト・マジョリティ
- 82 レイター・ステージ
- 83 リーンキャンバス
- 84 リーンスタートアップ
- 85 ローコード
- 86 LTV（Lifetime Value）
- 87 マーケットイノベーション
- 88 メンタルモデル・イノベーション
- 89 メンタリング
- 90 ミドル・ステージ
- 91 ムーンショット
- 92 ミッション
- 93 MRR / ARR（月次・年次経常収益）
- 94 MSP（Minimum Sellable Product）
- 95 MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）
- 96 MVP（Minimum Viable Product）
- 97 ニーズとは—仮想ニーズと本物のニーズを見分ける手法・実践ステップ
- 98 不の解消
- 99 ネットワーク効果
- 100 新規事業KPI設計
- 101 新規事業提案制度とは—形骸化の原因・実効性ある設計3原則・成功事例
- 102 ノーコード
- 103 NPS（ネット・プロモーター・スコア）
- 104 OKR（目標と成果指標）
- 105 1→10（イチジュウ）
- 106 ノーススターメトリック（NSM）
- 107 オープンイノベーション—社外連携でイノベーションを加速する実践手法
- 108 オーガニゼーションイノベーション
- 109 アウトライセンシング
- 110 ペイン
- 111 パーシャルスピンオフ（認定株式分配）
- 112 ペルソナ
- 113 フィジカルAI
- 114 ピッチデック—社内新規事業審査を通過する10枚の設計原則
- 115 ピッチ
- 116 ピボット
- 117 プラットフォームとは—構築原則・鶏と卵問題の解決策・スケールの条件
- 118 PMF（Product Market Fit）
- 119 PoB（Proof of Business）
- 120 PoC（Proof of Concept）
- 121 PoG（Proof of Growth）
- 122 PoP（Proof of Product）
- 123 ポートフォリオ・マネジメント
- 124 プロセスイノベーション
- 125 プロダクトイノベーション
- 126 プロダクト・レッド・グロース（PLG）とは—基本原則・従来型営業との違い・実装方法
- 127 プロトタイピング
- 128 パーパス
- 129 革新的イノベーション
- 130 レギュラトリー・サンドボックス
- 131 リバースイノベーションとは—新興国発イノベーションのメカニズムと実践3手法
- 132 リボンモデル
- 133 ROI（投資収益率）
- 134 ランウェイ
- 135 SaaS（Software as a Service）
- 136 スクラム
- 137 セカンドファウンダー効果—創業者精神を再点火する大企業変革のメカニズム
- 138 シリーズ（資金調達ラウンド）
- 139 シリーズ・ラウンド命名体系（Pre-Seed〜Series F）
- 140 シリーズ・ラウンド命名体系（Series A/B/C資金調達）
- 141 ソーシャルイノベーション
- 142 スピンオフ
- 143 ソリューション
- 144 スピンアウト
- 145 デザインスプリント
- 146 ステークホルダー
- 147 スタートアップ
- 148 ストックオプション・プール設計と希薄化管理
- 149 新株予約権と起業家インセンティブ
- 150 新株予約権と起業家インセンティブ（warrant型設計）
- 151 サブスクリプション
- 152 サプライチェーンイノベーション
- 153 持続的イノベーション
- 154 TAM・SAM・SOM（市場規模の3層構造）
- 155 タームシート核心条項
- 156 スリーホライゾン・モデル（3H）
- 157 トランスフォーメーション
- 158 ユニコーン
- 159 アップセル
- 160 UX（ユーザーエクスペリエンス）
- 161 死の谷（デスバレー）
- 162 バリュエーション（企業価値評価）
- 163 バリュー・プロポジション
- 164 ベンチャークライアント
- 165 ベンチャー投資ソーシング
- 166 ベンチャースタジオ
- 167 ベンチャー
- 168 バイラルとは—プロダクト主導の自律成長を設計するバイラル係数とループの実践
- 169 ビジョン
- 170 VUCA（ブーカ）
- 171 ウォンツ
- 172 ホールプロダクト
- 173 Will（原体験の意志）
- 174 0→1（ゼロイチ）
- 175 アクセラレーターとインキュベーターの違い ― 期間・支援・出口で見る選択軸
- 176 アジャイル・トランスフォーメーション最適化—2026年の最新動向と実践ポイント
- 177 新株予約権・RSU・ファントムストック比較 ― 大企業発ベンチャーの株式報酬設計
- 178 JALイントラプレナーシップ完全解説——社内起業家育成制度の仕組み・事例・成果
- 179 優先株と普通株の条件設計 ― 清算優先権・希薄化防止・転換権の実務ポイント
- 180 テレビ通販からAI投資へ——ジャパネットCVCが示す「事業外CVC」の可能性
- 181 日本版フィジカルAI連合の衝撃—ソフトバンク・NEC・ホンダ・ソニーが合弁設立、政府1兆円支援の意味
- 182 NEDO 起業家主導型カーブアウト公募2026—ディープテック創出促進事業の応募要件と意義
- 183 スタートアップ育成5か年計画 2026年進捗—ユニコーン8社の現実と政府・経団連の次の一手
- 184 SusHi Tech Tokyo 2026 開幕直前—750社出展・60カ国820社応募のスタートアップ共創イベントを読む
- 185 2026年 国内CVC新設ラッシュ——ドコモ・伊藤忠・三菱商事に見る大企業の「長期賭け」戦略
- 186 Toyota Woven City Open Call 2026——実証都市が初めて「外」に扉を開いた意味
- 187 クラウドファンディングによるテストマーケティング――新規事業の仮説検証ツールとして使い倒す
- 188 事業開発におけるFP&Aの役割――数字の番人から戦略パートナーへ
- 189 自治体×スタートアップの協業モデル――三者の思惑が交差するオープンイノベーション戦略
- 190 オープンイノベーション「成果が出ない」問題の構造――形式化が阻む実質的協業
- 191 エージェンティックAI×新規事業の最前線——2026年の企業イノベーション最前線
- 192 日本の大企業アクセラレータープログラム完全ガイド2026｜42制度を業種・類型別に網羅
- 193 経産省「起業家主導型カーブアウト実践ガイダンス」徹底解説