編集・監修について
IntraStar Wiki のコンテンツは、荒井宏之が編集・監修を行っています。延べ260社以上の大企業新規事業創出支援の実務経験をもとに、何を取り上げ、どう伝えるかの編集判断を行っています。情報の収集・整理にはAIを活用しています。
主な実績
- ▶ 大企業の新規事業創出支援 延べ260社以上（キュレーションズ実績）
- ▶ 新規事業の書類選考・審査 3,000件以上
- ▶ 起業家・イントラプレナーへのメンタリング 300件以上
- ▶ 新規事業戦略策定 30社以上
著書
グランドデザイン大全
荒井宏之 著
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監修記事一覧 （211件）
- 01 AIエージェントが大企業変革を加速する——2026年の実装フェーズ
- 02 宇宙スタートアップと大企業共創——ElevationSpace 64億円調達が示す新フロンティア
- 03 パナソニック×IVS2026 CROSS TIDE：大企業CVCとスタートアップの理想的な向き合い方
- 04 ベンチャークライアントモデル、日本に本格上陸 ― BMW発の協業手法が大企業のオープンイノベーション再設計を迫る
- 05 大企業スピンアウト加速2026——ドコモ・NTT・住友商事が示す新潮流
- 06 スタートアップエコシステム調査2026 — GDP貢献25.69兆円・前年比+15%、大企業連携が鍵
- 07 オープンイノベーション促進税制 令和8年度改正——M&A型拡充が大企業の買収戦略を変える
- 08 METI カーブアウト・ガイドブック 2026年5月改訂版——対象企業要件・税制扱い・実例3社の実装解説
- 09 2026年上半期 日本CVCポートフォリオリバランス動向――撤退・集中・Fund of Funds化の3パターン
- 10 INNOVATION FIELD JAPAN 2026 開催情報――日経主催イノベーション展示会の概要・出展企業傾向・参加価値
- 11 日本大企業の新規事業失敗パターン 2026 ─ 5つの構造的失敗タイプ
- 12 METI スタートアップM&Aガイダンス 2026年版 ─ 売り手・買い手の実務留意点
- 13 起業家主導型カーブアウト実践ガイド（METI 2026版）
- 14 日本 カーブアウト 2025年上半期 過去最多ペース｜225件・1兆9815億円・初の年間500件超見込み
- 15 日本 スタートアップ・ファイナンス市場 2025年上半期レビュー——JIC Researchが示すVC市場の構造変化
- 16 経団連 スタートアップ5か年計画 ユニコーン8社の現実——目標100社との構造的ギャップ
- 17 経産省 共創パートナーシップ調達ガイドライン 2025——大企業によるスタートアップ購買の新基準
- 18 ウーブン・バイ・トヨタ 宇宙テック投資戦略——モビリティCVCが宇宙領域に踏み込む理由
- 19 大企業スタートアップ出資「絞って厚く」シフト——2026年Q1に見る戦略投資の構造変化
- 20 三菱商事CVC 500億円戦略——MCグローバルイノベーションが問い直す大企業の投資設計
- 21 イントレプレナー 社内起業 インセンティブ——大企業が育てる仕組みの設計論
- 22 不動産×製造×農業——クロスインダストリー型植物工場オープンイノベーションの最前線（2026年）
- 23 JALイントラプレナーシップ深掘り——社内起業家が変えた路線・サービス・文化の実例15選
- 24 地方大企業×Silicon Valley VC——ジャパネット・サニーヘルスが拓くグローバルCVCの新モデル
- 25 CVC vs カーブアウト——大企業が新規事業の出口戦略を選ぶ判断軸と日本事例
- 26 大企業がゼロイチを生む難しさ完全ガイド——構造的課題・突破口・成功事例の全体像
- 27 オープンイノベーション失敗パターン日本企業10選——なぜ成果が出ないのか・構造的原因と対策
- 28 AARRRとは—海賊指標でグロースのボトルネックを特定し成長を加速させる方法
- 29 アクセラレータープログラム
- 30 アクイジション・ハイアと人材定着
- 31 アクイジション・ハイアと人材定着（acqui-hire）
- 32 エージェンティックAI
- 33 Agile Transformation（AX）とは—DXとの違い・導入5ステップ・大企業事例
- 34 アジャイル
- 35 両利きの経営—深化と探索を同時追求する組織設計論
- 36 エンジェル・ステージ
- 37 アンチダイリューション条項
- 38 アート思考
- 39 ブルーオーシャン戦略
- 40 ブートストラップとは—外部資金なしで事業を自立させる自己資金経営の原則と大企業応用
- 41 ボウリングピン戦略
- 42 バーンレート
- 43 バーニング・ニーズ
- 44 ビジネスモデルキャンバス
- 45 ビジネスモデル革新フレームワークとは—大企業の事業変革に使える5つのアプローチ
- 46 ビジネスモデル・ピボット
- 47 ビジネス・トランスフォーメーション
- 48 CAC（Customer Acquisition Cost）
- 49 カーブアウト
- 50 キャズム
- 51 チャーンレート
- 52 コーポレートエクスプローラー
- 53 コーポレート・トランスフォーメーションとは—企業の「OS」を変える組織・人事・ガバナンス改革
- 54 コーポレート・ベンチャースタジオ
- 55 社内ベンチャー
- 56 クロスセル
- 57 カスタマーデベロップメント
- 58 カスタマーディスカバリー
- 59 カスタマー・ハピネス
- 60 カスタマージャーニーとは—体験設計の3アプローチ・新規事業への活用法
- 61 カスタマー・サティスファクション
- 62 カスタマー・サクセス
- 63 カスタマーバリデーション
- 64 CVC（コーポレートベンチャーキャピタル）
- 65 ダーウィンの海
- 66 ディープテック
- 67 出島戦略
- 68 デザイン思考
- 69 デジタル・トランスフォーメーション
- 70 ディスラプトとは—既存産業が破壊されるメカニズムと大企業の防衛戦略
- 71 破壊的イノベーションとは—クリステンセン理論・歴史的事例・大企業の対処戦略
- 72 デューデリジェンスとは—DDの種類・実務の進め方・大企業イノベーションでの活用
- 73 アーリー・アダプタ
- 74 アーリー・マジョリティ
- 75 エコシステムとは—産業エコシステム形成の意義・構築3手法・大企業の活用事例
- 76 エフェクチュエーション—手持ち資源から始める起業家的意思決定理論
- 77 EIR（客員起業家）
- 78 アントレプレナーシップ・ファイナンス
- 79 エクイティ（株式・持分）
- 80 エヴァンジェリスト・カスタマ
- 81 エグジット
- 82 エクストリーム・ユーザ
- 83 フリーミアム
- 84 ガバナンス
- 85 グロースハック
- 86 HMW（How Might We）
- 87 仮説検証
- 88 漸進的イノベーション
- 89 インキュベーションとは—新規事業を育てる仕組み・成功の3条件・大企業事例
- 90 イノベーション・アカウンティング
- 91 イノベーション・アンビデクストリティ
- 92 イノベーション
- 93 イノベーター（採用者層）
- 94 イントラプレナー
- 95 知財戦略（IP Strategy）
- 96 Jカーブ
- 97 ジョブ理論（Jobs to be Done）
- 98 KPI（重要業績評価指標）
- 99 レイト・マジョリティ
- 100 レイター・ステージ
- 101 リーンキャンバス
- 102 リーンスタートアップ
- 103 ローコード
- 104 LTV（Lifetime Value）
- 105 マーケットイノベーション
- 106 メンタルモデル・イノベーション
- 107 メンタリング
- 108 ミドル・ステージ
- 109 ミッション
- 110 MRR / ARR（月次・年次経常収益）
- 111 MSP（Minimum Sellable Product）
- 112 ムーンショット
- 113 MVP（Minimum Viable Product）
- 114 MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）
- 115 ニーズとは—仮想ニーズと本物のニーズを見分ける手法・実践ステップ
- 116 不の解消
- 117 ネットワーク効果
- 118 新規事業提案制度とは—形骸化の原因・実効性ある設計3原則・成功事例
- 119 新規事業KPI設計
- 120 ノーコード
- 121 ノーススターメトリック（NSM）
- 122 NPS（ネット・プロモーター・スコア）
- 123 OKR（目標と成果指標）
- 124 1→10（イチジュウ）
- 125 オープンイノベーション—社外連携でイノベーションを加速する実践手法
- 126 オーガニゼーションイノベーション
- 127 アウトライセンシング
- 128 ペイン
- 129 パーシャルスピンオフ（認定株式分配）
- 130 ペルソナ
- 131 フィジカルAI
- 132 ピッチデック—社内新規事業審査を通過する10枚の設計原則
- 133 ピッチ
- 134 ピボット
- 135 プラットフォームとは—構築原則・鶏と卵問題の解決策・スケールの条件
- 136 PMF（Product Market Fit）
- 137 PoB（Proof of Business）
- 138 PoC（Proof of Concept）
- 139 PoG（Proof of Growth）
- 140 ポートフォリオ・マネジメント
- 141 PoP（Proof of Product）
- 142 プロセスイノベーション
- 143 プロダクトイノベーション
- 144 プロダクト・レッド・グロース（PLG）とは—基本原則・従来型営業との違い・実装方法
- 145 パーパス
- 146 プロトタイピング
- 147 革新的イノベーション
- 148 レギュラトリー・サンドボックス
- 149 リバースイノベーションとは—新興国発イノベーションのメカニズムと実践3手法
- 150 リボンモデル
- 151 ROI（投資収益率）
- 152 ランウェイ
- 153 SaaS（Software as a Service）
- 154 スクラム
- 155 セカンドファウンダー効果—創業者精神を再点火する大企業変革のメカニズム
- 156 シリーズ・ラウンド命名体系（Pre-Seed〜Series F）
- 157 シリーズ（資金調達ラウンド）
- 158 シリーズ・ラウンド命名体系（Series A/B/C資金調達）
- 159 ソーシャルイノベーション
- 160 ソリューション
- 161 スピンオフ
- 162 スピンアウト
- 163 デザインスプリント
- 164 ステークホルダー
- 165 スタートアップ
- 166 新株予約権と起業家インセンティブ
- 167 新株予約権と起業家インセンティブ（warrant型設計）
- 168 ストックオプション・プール設計と希薄化管理
- 169 サブスクリプション
- 170 サプライチェーンイノベーション
- 171 持続的イノベーション
- 172 TAM・SAM・SOM（市場規模の3層構造）
- 173 タームシート核心条項
- 174 トランスフォーメーション
- 175 スリーホライゾン・モデル（3H）
- 176 アップセル
- 177 ユニコーン
- 178 UX（ユーザーエクスペリエンス）
- 179 死の谷（デスバレー）
- 180 バリュエーション（企業価値評価）
- 181 バリュー・プロポジション
- 182 ベンチャークライアント
- 183 ベンチャー投資ソーシング
- 184 ベンチャースタジオ
- 185 ベンチャー
- 186 バイラルとは—プロダクト主導の自律成長を設計するバイラル係数とループの実践
- 187 ビジョン
- 188 VUCA（ブーカ）
- 189 ホールプロダクト
- 190 ウォンツ
- 191 Will（原体験の意志）
- 192 0→1（ゼロイチ）
- 193 アクセラレーターとインキュベーターの違い ― 期間・支援・出口で見る選択軸
- 194 アジャイル・トランスフォーメーション最適化—2026年の最新動向と実践ポイント
- 195 新株予約権・RSU・ファントムストック比較 ― 大企業発ベンチャーの株式報酬設計
- 196 JALイントラプレナーシップ完全解説——社内起業家育成制度の仕組み・事例・成果
- 197 優先株と普通株の条件設計 ― 清算優先権・希薄化防止・転換権の実務ポイント
- 198 テレビ通販からAI投資へ——ジャパネットCVCが示す「事業外CVC」の可能性
- 199 日本版フィジカルAI連合の衝撃—ソフトバンク・NEC・ホンダ・ソニーが合弁設立、政府1兆円支援の意味
- 200 NEDO 起業家主導型カーブアウト公募2026—ディープテック創出促進事業の応募要件と意義
- 201 スタートアップ育成5か年計画 2026年進捗—ユニコーン8社の現実と政府・経団連の次の一手
- 202 SusHi Tech Tokyo 2026 開幕直前—750社出展・60カ国820社応募のスタートアップ共創イベントを読む
- 203 2026年 国内CVC新設ラッシュ——ドコモ・伊藤忠・三菱商事に見る大企業の「長期賭け」戦略
- 204 Toyota Woven City Open Call 2026——実証都市が初めて「外」に扉を開いた意味
- 205 クラウドファンディングによるテストマーケティング――新規事業の仮説検証ツールとして使い倒す
- 206 事業開発におけるFP&Aの役割――数字の番人から戦略パートナーへ
- 207 自治体×スタートアップの協業モデル――三者の思惑が交差するオープンイノベーション戦略
- 208 オープンイノベーション「成果が出ない」問題の構造――形式化が阻む実質的協業
- 209 エージェンティックAI×新規事業の最前線——2026年の企業イノベーション最前線
- 210 日本の大企業アクセラレータープログラム完全ガイド2026｜42制度を業種・類型別に網羅
- 211 経産省「起業家主導型カーブアウト実践ガイダンス」徹底解説