LIFULL

企業概要

株式会社LIFULLは、 1997年 に井上高志が株式会社ネクストとして設立した不動産情報サービス企業である。不動産・住宅情報サイト「LIFULL HOME’S」を中核事業とし、 世界63カ国 で不動産ポータルサイトを展開するグローバル企業に成長した。

「常に革進することで、より多くの人々が心からの『安心』と『喜び』を得られる社会の仕組みを創る」を経営理念に掲げ、不動産に限らず社会課題の解決に取り組む ソーシャルエンタープライズ としてのアイデンティティを持つ。2017年に現社名LIFULLに変更した。

新規事業への取り組み

LIFULLの新規事業戦略の中核は、 社内新規事業提案制度「SWITCH」 である。2006年に学生向けビジネスコンテストとして始まり、現在は内定者を含む全社員が新規事業を提案できる制度へと進化した。

「 2025年までに100ヶ国に進出、100子会社を設立、100人の経営者を生み出す 」というビジョンのもと、年間150件以上の提案を受け付け、年4回のピッチイベントを開催している。経営理念に合致すれば事業領域を問わない自由度の高さが、多様な事業アイデアを生み出す土壌となっている。

主な新規事業・事例

SWITCH制度 — 最短1年で子会社化

SWITCH の評価基準は、社会的意義、ビジョンと情熱、顧客と課題、ソリューションとビジネスモデル、市場規模の 5つ で構成される。採択されたアイデアはフィジビリティスタディを経て、承認後 約1〜1.5年で子会社として独立 する。起案者自身が経営に参画する仕組みが設計されている。

「最短1年で子会社化。100人の経営者を生み出す、LIFULLの事業提案制度とは」

――LIFULLの事業提案制度（SELECK）

SWITCHからは LIFULL SPACE、LIFULL senior、LIFULL FaM など複数の子会社が誕生している。

uniiリサーチ — SWITCHからスピンアウト

uniiリサーチ は、SWITCHから生まれたオンラインインタビューサービスである。新規事業開発における顧客インタビューの「不」を解決するプラットフォームとして、2020年9月にサービスを開始した。

900社以上の導入実績 を積み上げた後、2023年4月に起案者自身が株式会社プロダクトフォースを設立し、LIFULLからスピンアウトした。社内制度から事業が生まれ、独立企業として自走するまでの一連のプロセスは、カーブアウトの成功モデルとして参照される。

OPEN SWITCH — 外部人材への開放

2019年からは 「OPEN SWITCH」 として、社外からのビジネスプラン応募も受け付けるピッチコンテストを開催している。LIFULLのリソースを活用しながら外部の起業家を支援する仕組みで、オープンイノベーションと社内起業の融合を図っている。

アプローチと特徴

LIFULLの新規事業アプローチは、 「制度化された連続起業」 にある。SWITCHを通じて社員に起業機会を提供し、成功した事業は子会社として独立させ、起案者を経営者に育てるサイクルを回し続けている。

制度の特徴は、 事業領域を限定しない自由度の高さ と、 起案者が経営責任を持つ仕組み の2点にある。不動産事業の周辺にとどまらず、介護、遺品整理、インタビューサービスなど多様な領域に子会社が広がっていることが、この自由度の成果を物語っている。

関連項目

• LIFULL senior
• イントラプレナー
• 新規事業提案制度
• カーブアウト
• インキュベーション