用語集
カーブアウト
カーブアウト（Carve-out） とは、企業が保有する事業の一部を切り出し、法的に独立した別会社として社外に分離することである。親会社が一定の株式を保有し続ける点が完全独立のスピンアウトとの大きな違いであり、「経営の自由度」と「親会社リソースの活用」を両立する第三の選択肢として、大企業の新規事業戦略において注目されている。
定義
大企業の新規事業が一定規模に達した後、本体組織の管理体制がボトルネックとなり成長が停滞するケースに対する処方箋である。事業を独立法人として切り出すことで、外部資金調達・独自人事制度・自律的意思決定が可能になる。スピンオフが既存株主への株式分配であるのに対し、カーブアウトは外部投資家（VC・PE）への株式移転を伴う点が構造上の差異となる。
主な特徴
- 親会社が一定割合の株式を保有し続け、シナジーを維持できる
- 独立後に外部からの資金調達が可能になり、予算制約から解放される
- 独自の人事制度・報酬体系の設計により専門人材の採用・リテンションが向上する
- 意思決定のスピード確保と親会社ブランド・顧客基盤の活用を同時に実現できる
- 持株比率の設計（過半数維持か否か）が連結対象の継続に影響し、親会社の財務諸表に大きなインパクトをもたらす
さらに詳しく
本用語の カーブアウト設計の論点・スピンオフとの比較・有効な状況の特徴 など深い解説は、以下の記事を参照。
関連項目
関連ページ
NEC 事業会社
IT・通信大手。「仕組みを作っただけでは誰も踊らない」という洞察から、文化醸成と制度設計の両輪でイノベーションを推進。 本田技研工業 事業会社
「The Power of Dreams」を掲げる世界的なモビリティメーカー。二輪・四輪から航空機まで幅広く展開し、新事業創出プログラム「IGNITION」を通じて社内起業やスタートアップ創出を積極的に推進している。 リコー 事業会社
精密機器・IT大手。「デジタルサービスの会社」への変革を掲げ、社内外統合型アクセラレーターTRIBUSと2つのCVCファンドでイノベーション創出基盤を構築。 サントリー 事業会社
サントリー wiki — 新規事業・社内起業を解説。「やってみなはれ」精神を文化に持つ清涼飲料・酒類メーカーが、自社R&Dを活かした「IN MIST」等、社内起業制度と外部アクセラレーターを組み合わせた事業創出に注力する全容。 ENEOS 事業会社
石油元売り国内最大手。社内ベンチャープログラム「Challenge X」から初のスタートアップを輩出し、エネルギー転換期における新規事業創出を加速する。 TRIBUS（トライバス） 制度
リコーの社内外統合型アクセラレータープログラム。社内起業家とスタートアップを同時に募り、リコーのリソースを活用して共創でイノベーションを生み出す日本初の統合型モデル
このサイトは生成AIによる情報収集をベースに作成されています。
本ページの情報に誤りがある場合があります。
修正についてご報告いただければ、随時修正対応いたします。