Wiki by IntraStar
イントラプレナー

芥田 充弘

凸版印刷
凸版印刷 新事業開発本部 部長 新規事業推進

人物概要

芥田充弘(あくた みつひろ)は、凸版印刷(現TOPPANホールディングス)の新事業開発本部において部長を務める人物である。印刷テクノロジーを基盤とする同社の 新規事業創出 を組織的に推進する立場にあり、「受注産業」からの脱却を掲げる凸版印刷のイノベーション戦略の実行を担う。

経歴

凸版印刷に入社後、社内のキャリアを通じて新事業開発領域に携わってきた。新事業開発本部は、凸版印刷が自ら事業主体となる新たなビジネスの創出を目的とした部門であり、芥田は同部門の 部長 として事業開発の意思決定と推進を担っている。

2023年10月のTOPPANホールディングスへの持株会社体制移行に伴い、グループ全体での イノベーション推進体制 が再編されるなかで、新規事業創出の組織運営における中核的な役割を果たしている。

主な実績

凸版印刷は2016年以降、CVC(コーポレートベンチャーキャピタル)活動を通じて 国内外50社以上 のベンチャー企業への投資・業務提携を実行してきた。また、福岡を拠点とするオープンイノベーションプログラム「 co-necto 」をはじめとする外部共創の取り組みを展開している。芥田はこうした新事業開発本部の活動を統括する立場にある。

思想とアプローチ

凸版印刷の新規事業戦略は、印刷業界という 「受注産業」の体質 からの脱却を最大のテーマとしている。自ら事業を起こす文化を組織内に根づかせるためには、スタートアップとの共創や社内起業制度の整備が不可欠であり、新事業開発本部はその推進エンジンとしての機能を担う。

参考文献

関連項目

関連ページ

TOPPANホールディングス 事業会社
印刷業界最大手。2017年より福岡を拠点にスタートアップとの共創プログラム「co-necto」を展開し、「受注産業」からの脱却を図る新規事業開発を推進。
co-necto ― 凸版印刷が福岡から仕掛けた「実証型」オープンイノベーション 事業事例
「受注産業」からの脱却を目指す凸版印刷が、福岡を拠点にスタートアップとパートナー企業との3者共創プログラム「co-necto」を展開。ビジコン形式から実証型へ転換し、事業共創の新モデルを確立した事例。
イントラプレナー(社内起業家)とは——定義・歴史・大企業での育成手法 用語
企業に所属しながら社内で新規事業を立ち上げる「社内起業家」のこと。1985年にGifford Pinchot IIIが体系化。大企業のリソースを活用しながら起業家的に行動し、組織イノベーションを牽引する人材類型。
オープンイノベーション 用語
社外の知識・技術・アイデアを活用してイノベーションを推進するアプローチ
CVC(コーポレートベンチャーキャピタル)とは——独立系VCとの違い・日本大企業事例・設計の要点 用語
CVC(コーポレートベンチャーキャピタル)とは、事業会社が戦略的目的でスタートアップに投資するベンチャーキャピタル活動。独立系VCとの違い・日本の主要CVC事例(ドコモ・ジャパネット・MUFG等)・成功に必要な設計要件を解説。
社内ベンチャー 用語
企業内に設立される独立性の高い新規事業組織
ベンチャー 用語
新たなビジネスモデルの開発に挑む中小企業

このサイトは生成AIによる情報収集をベースに作成されています。
本ページの情報に誤りがある場合があります。
修正についてご報告いただければ、随時修正対応いたします。

情報の修正・追加を提案する
登録して新規事業の最新情報を受け取る
NEWSLETTER

IntraStar NEWS

新規事業の事例・セミナー情報・スタートアップの資金調達情報を ほぼ毎週お届け。1,200名超のイントラプレナーが読んでいます。

Powered by Substack ・ いつでも配信停止できます