Vertex Partners

企業概要

Vertex Partnersは、代表取締役の山口正智が率いる、大企業の 新規事業開発を伴走型で支援 する企業である。メンタリングによる個別支援と、イノベーション管理ツール「Innovation Toolbox」による仕組み化の両輪で、新規事業開発の再現性向上を目指している。アクセラレータープログラムやビジネスコンテストの企画・運営支援も手がけ、事業創出のナレッジを組織的に蓄積する基盤を提供するポジションにある。

主要サービス

1. 新規事業メンタリング・伴走支援：個別の新規事業プロジェクトに対し、仮説検証の進め方や事業モデルの構築、社内調整のアドバイスなど、実践的なメンタリングを提供する。事業開発の各ステージで必要な支援を伴走型で行い、担当者の力量に依存しない進め方を実現する。
2. Innovation Toolbox：新規事業の企画・検証・管理を一元化するプラットフォーム。事業仮説の記録、検証結果の蓄積、ステージゲートの管理をオンラインで行い、担当者が異動してもナレッジが消えない組織的な学習基盤を構築する。
3. プログラム企画・運営支援：アクセラレータープログラムやビジネスコンテストの制度設計から、メンタリング体制の構築、デモデイの運営まで、プログラム全体の設計と実行を支援する。

アプローチと哲学

Vertex Partnersは、新規事業開発が「属人的な営み」にとどまり続ける限り、組織としての学習サイクルは回らないという課題認識に立つ。ツールとメンタリングを組み合わせ、事業創出の知見を個人ではなく組織に蓄積する。

新規事業開発を「個人の力量」から「組織の仕組み」に変えるための基盤を提供する

このアプローチが機能する条件

Vertex Partnersのアプローチが最も効果を発揮するのは、以下の条件が揃っている場合である。

• フレームワークを「道具」として使いこなせるビジネス開発経験者が社内にいること：ツールやメンタリングの成果を現場で活かすには、フレームワークを実務に翻訳できる人材が不可欠である。
• 既にターゲット顧客や市場仮説が存在し、構造化する段階にあること：ナレッジ管理やプロセス標準化は、検証すべき仮説がある程度具体化されていなければ機能しない。
• フレームワーク外の意思決定（撤退・ピボット）を自律的に行える経営判断力があること：ツールが示すデータを基に、プロセス外の非連続な判断を下せる経営層の存在が前提となる。

これらの条件が揃わない場合、ナレッジ管理の仕組みだけでは事業創出の成果に結びつきにくいことがある。