企業の挑戦
両利きの経営—深化と探索を同時追求する組織設計論
既存事業の深化と新規事業の探索を同時に追求する経営手法。3つの組織設計原則・深化と探索の矛盾・ソニー/パナソニックの実践事例を解説
#イノベーション
新規事業の作り方
アート思考
未来像を妄想によって独善的に描く思考法
新規事業の作り方
デザイン思考
ユーザーへの深い共感を起点に課題解決を図るイノベーション手法
企業の挑戦
イノベーション
「未来の当たり前」を創出すること
新規事業の作り方
ジョブ理論（Jobs to be Done）
顧客が「片づけたい用事」を起点にイノベーションを設計するフレームワーク
新規事業の作り方
マーケットイノベーション
新市場・消費者の開拓によるイノベーション
新規事業の作り方
メンタルモデル・イノベーション
人々の認識を変化させることで実現するイノベーション
新規事業の作り方
プロダクトイノベーション
新製品・サービス開発によるイノベーション
企業の挑戦
レギュラトリー・サンドボックス
新しいビジネスモデルの実証を目的として、既存の規制を一時的に適用除外する制度。フィンテック領域から始まり、モビリティ・ヘルスケア等に拡大。
企業の挑戦
持続的イノベーション
既存事業の方向性をより発展させるイノベーション