新規事業の作り方
不動産×製造×農業——クロスインダストリー型植物工場オープンイノベーションの最前線（2026年）
野村不動産のOishii Farm出資事例をフックに、大手不動産デベロッパー・製造業・金融機関が食料安全保障・脱炭素を軸として植物工場インフラへ参入する潮流を分析する。荏原製作所・野村不動産・ミスミを横断し、大企業がなぜ今植物工場に動くのかを解説する。
#オープンイノベーション
新規事業の作り方
地方大企業×Silicon Valley VC——ジャパネット・サニーヘルスが拓くグローバルCVCの新モデル
長崎のジャパネットHDと和歌山のサニーヘルスがPegasus Tech Venturesと組み、Anthropic・xAI・OpenAIへの初期出資に成功した事実から「地方企業×海外VC」グローバルCVCモデルの仕組みと再現条件を分析する。
企業の挑戦
オープンイノベーション失敗パターン日本企業10選——なぜ成果が出ないのか・構造的原因と対策
日本の大企業がオープンイノベーションで陥りがちな10の失敗パターンを構造的に解説。「目的の曖昧化」「担当者丸投げ」「スタートアップとの対等性欠如」など組織・設計・文化の3層に跨る根本原因と実践的な対策を提示する。
新規事業の作り方
アクセラレータープログラム
スタートアップや新規事業の成長を短期集中で加速させる支援プログラム
新規事業の作り方
CVC（コーポレートベンチャーキャピタル）
事業会社が戦略的目的でスタートアップに投資するベンチャーキャピタル
企業の挑戦
エコシステムとは—産業エコシステム形成の意義・構築3手法・大企業の活用事例
企業・スタートアップ・投資家・大学等が相互に価値を提供し合う事業生態系。自前主義を超えた共創戦略、KDDI・SoftBank事例に学ぶエコシステム構築の実践を解説
新規事業の作り方
オープンイノベーション—社外連携でイノベーションを加速する実践手法
社外の知識・技術・アイデアを活用してイノベーションを推進するアプローチ。アクセラレーター・CVC・橋渡し人材の3手法と、スタートアップ連携の成功ポイントを解説
新規事業の作り方
アウトライセンシング
自社が保有する技術・特許・ノウハウ・ブランドを第三者に供与し、使用料（ロイヤルティ）を受け取ることで収益を得るビジネス戦略。大企業の未活用知的財産を新規事業の種に変える手法として注目される。
新規事業の作り方
ベンチャークライアント
大企業がスタートアップの「顧客」として新技術を採用する手法
新規事業の作り方
日本版フィジカルAI連合の衝撃—ソフトバンク・NEC・ホンダ・ソニーが合弁設立、政府1兆円支援の意味
2026年4月、ソフトバンク・NEC・ホンダ・ソニーが物理空間に作用するAI技術の共同開発を目的とする合弁会社を設立した。政府が1兆円規模の支援を表明するフィジカルAI連合の背景と、大企業の新規事業・オープンイノベーションへの波及を解説する。
新規事業の作り方
スタートアップ育成5か年計画 2026年進捗—ユニコーン8社の現実と政府・経団連の次の一手
2022年策定のスタートアップ育成5か年計画は2026年で計画期間の折り返しを過ぎた。ユニコーン目標100社に対し現実は8社。経団連の2025年レビューブックが指摘した「一層の取り組みが必要」の真意と、大企業が今取れるアクションを整理する。
企業の挑戦
SusHi Tech Tokyo 2026 開幕直前—750社出展・60カ国820社応募のスタートアップ共創イベントを読む
2026年4月に開幕するSusHi Tech Tokyo 2026の規模感と構成を整理する。750社出展・60カ国820社応募という数字が示す国際化の加速と、大企業の新規事業担当者にとっての活用ポイントを解説する。