イントラプレナー列伝

アクイジション・ハイア（acqui-hire）とは、買収先のプロダクトや事業ではなく主に人材獲得を目的としたM&A手法。テック企業を中心に普及し、買収後の人材定着率（retention rate）を確保するための契約・組織設計が成否を分ける。

アクイジション・ハイア（acqui-hire）とは、プロダクトや事業ではなく人材獲得を主目的としたM&A手法。テック企業での普及背景・買収後の人材定着率（retention rate）・契約設計の実務論点を解説する。

Andrew Binns, Charles O'Reillyらが提唱する、大企業内で新規事業を探索し推進する人材の概念。イントレプレナーの新定義。

大企業やVCに一定期間在籍し、内部から新規事業を立ち上げる外部起業家人材

企業内で新規事業を起こす社内起業家のこと

経験豊富なメンターが起業家や事業担当者に助言・支援する活動

社員が新規事業のアイデアを公募形式で提案できる社内制度。約7割が成果なしで形骸化する現実と、リクルートRingに学ぶ実効性ある制度設計を解説

創業者不在の大企業において、創業者精神を復活・再解釈しながら事業を再生・刷新する人材が生み出す変革効果。条件・行動パターン・ソニー/パナソニックの事例を解説

「この不条理を自分が解決する」という当事者意識に根差した強烈な意志

日本航空（JAL）が推進する社員主導の新規事業創出・イノベーション推進の総称。経営破綻後の組織文化転換とコロナ禍を経て、航空周辺事業・地域連携・デジタルサービスの3領域で社員発案型の事業が広がっている。

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