企業の挑戦
Agile Transformation（AX）とは—DXとの違い・導入5ステップ・大企業事例
アジャイルトランスフォーメーション（AX）とは、組織全体にアジャイルの原則を浸透させる変革。DXとの違い、国内大企業の事例、導入5ステップを解説
企業の挑戦
企業の挑戦
両利きの経営—深化と探索を同時追求する組織設計論
既存事業の深化と新規事業の探索を同時に追求する経営手法。3つの組織設計原則・深化と探索の矛盾・ソニー/パナソニックの実践事例を解説
企業の挑戦
ビジネス・トランスフォーメーション
事業構造の変革
企業の挑戦
コーポレート・トランスフォーメーションとは—企業の「OS」を変える組織・人事・ガバナンス改革
企業の組織構造やオペレーションの変革
企業の挑戦
出島戦略
本体組織から独立した環境で新規事業を推進する組織戦略
企業の挑戦
デジタル・トランスフォーメーション
デジタルを活用した変革
企業の挑戦
エコシステムとは—産業エコシステム形成の意義・構築3手法・大企業の活用事例
企業・スタートアップ・投資家・大学等が相互に価値を提供し合う事業生態系。自前主義を超えた共創戦略、KDDI・SoftBank事例に学ぶエコシステム構築の実践を解説
企業の挑戦
ガバナンス
組織の意思決定や監督の仕組みと体制
企業の挑戦
漸進的イノベーション
徐々に性能を向上させるイノベーション
企業の挑戦
イノベーション・アンビデクストリティ
探索（Exploration）と深化（Exploitation）を同時に組織内で推進するための設計原理。Charles A. O'Reilly IIIとMichael L. Tushmanが提唱
企業の挑戦
イノベーション
「未来の当たり前」を創出すること
企業の挑戦
知財戦略（IP Strategy）
企業が保有する特許・商標・著作権・営業秘密などの知的財産を、競争優位の構築・収益化・事業防衛のために体系的に活用する経営戦略。大企業の新規事業開発においても、技術資産の活用と外部流出防止の両立が重要課題となる。