新規事業の作り方
三菱商事CVC 500億円戦略——MCグローバルイノベーションが問い直す大企業の投資設計
2025年5月に設立されたMCグローバルイノベーションを軸に、三菱商事が仕掛けた500億円CVC戦略の設計論を解説。全社横断・外部LP不在・アーリー特化・手薄領域集中という4つの軸が商社CVCの新基準を示す。
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不動産×製造×農業——クロスインダストリー型植物工場オープンイノベーションの最前線（2026年）
野村不動産のOishii Farm出資事例をフックに、大手不動産デベロッパー・製造業・金融機関が食料安全保障・脱炭素を軸として植物工場インフラへ参入する潮流を分析する。荏原製作所・野村不動産・ミスミを横断し、大企業がなぜ今植物工場に動くのかを解説する。
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地方大企業×Silicon Valley VC——ジャパネット・サニーヘルスが拓くグローバルCVCの新モデル
長崎のジャパネットHDと和歌山のサニーヘルスがPegasus Tech Venturesと組み、Anthropic・xAI・OpenAIへの初期出資に成功した事実から「地方企業×海外VC」グローバルCVCモデルの仕組みと再現条件を分析する。
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大企業がゼロイチを生む難しさ完全ガイド——構造的課題・突破口・成功事例の全体像
大企業でゼロイチ（0→1）新規事業が生まれにくい構造的理由を徹底解説。既存事業の慣性・評価制度の矛盾・組織文化の壁という3つの根本課題と、出島戦略・専任チーム設計・評価指標の切り替えによる突破口を具体的に示す。
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CVC vs カーブアウト——大企業が新規事業の出口戦略を選ぶ判断軸と日本事例
社内ベンチャーをCVC投資型で育てるか、カーブアウト（スピンアウト）で独立させるかという大企業の出口戦略の意思決定フレームワークを解説。ファンド設計・リターン期待・人材の扱いという3軸での比較と、三菱商事・NTTドコモ・東京海上日動の日本事例を紹介する。
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AARRRとは—海賊指標でグロースのボトルネックを特定し成長を加速させる方法
Acquisition・Activation・Retention・Referral・Revenueの5段階でグロースを計測するフレームワーク
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アクセラレータープログラム
スタートアップや新規事業の成長を短期集中で加速させる支援プログラム
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エージェンティックAI
AIが自律的に目標設定・計画立案・実行を行う次世代AI技術。新規事業の意思決定支援やプロセス自動化に活用される。
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アジャイル
短い反復サイクルで開発・改善を繰り返す手法
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エンジェル・ステージ
アイデアや夢物語の段階
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アンチダイリューション条項
ダウンラウンド時に既存投資家の持分希薄化を防ぐ条項。フルラチェット・ブロードベースド加重平均・ナローベースド加重平均の3形式があり、転換比率を調整して経済的損失を補正する。
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アート思考
未来像を妄想によって独善的に描く思考法