新規事業の作り方
ビジネスモデルキャンバス
ビジネスモデルを9つの構成要素で可視化するフレームワーク
新規事業の作り方
新規事業の作り方
ビジネスモデル革新フレームワークとは—大企業の事業変革に使える5つのアプローチ
大企業が既存事業の外側に新たな価値創出モデルを構築するための思考・実践フレームワーク。ビジネスモデルキャンバス・リーンキャンバス・ジョブ理論・ブルーオーシャン戦略・プラットフォーム理論の5アプローチを整理し、活用場面と限界を解説する。
新規事業の作り方
ビジネスモデル・ピボット
スタートアップや新規事業における「ピボット」の定義、類型、実行タイミング、成功事例を解説する。
新規事業の作り方
CAC（Customer Acquisition Cost）
顧客を獲得するためにかかるコスト
新規事業の作り方
カーブアウト
事業の一部を切り出して社外に独立させること
新規事業の作り方
キャズム
新技術の普及過程でアーリー・アダプタとアーリー・マジョリティの間に存在する深い溝
新規事業の作り方
チャーンレート
サービスを解約する率
新規事業の作り方
社内ベンチャー
企業内に設立される独立性の高い新規事業組織
新規事業の作り方
コーポレート・ベンチャースタジオ
大企業が内部に設けた、複数の新規事業を継続的に立ち上げるための専門組織・機能。単発のアイデア創出ではなく、仮説検証から事業化までを担うスタジオ型の工場として機能する。
新規事業の作り方
クロスセル
別の商材を併せて購入してもらうこと
新規事業の作り方
カスタマーデベロップメント
スティーブ・ブランクが定義した、顧客発見から事業化まで4段階で進む新規事業構築の方法論
新規事業の作り方
カスタマーディスカバリー
顧客が本当に抱える課題を発見するための体系的な調査プロセス