サイバーエージェント

【歴史】「21世紀を代表する会社を創る」：藤田晋の野心と実験の四半世紀

サイバーエージェントの歴史は、1998年、24歳の 藤田晋 氏が渋谷のマックの上で数名の仲間と始めた広告代理店からスタートする。しかし、同社はネット広告の成功に満足することはなかった。彼らが目指したのは、常に最先端のインターネット市場で覇権を握る「事業開発集団」への進化であった。

1. 創成期：ネット広告から自社メディア『Ameba』へ

創業初期の広告代理事業で得た利益を、当時は海のものとも山のものともつかなかった「ブログ（Ameba）」という自社メディアへ全投入。これが現在まで続く「メディア事業」の源泉となった。

2. 変革期：人材の活性化と「多産多死」のシステム化

急成長の一方で組織の停滞に直面した2000年代中盤、藤田氏は 「あした会議」 などの人事制度を次々と発明。事業の立ち上げを「天才のひらめき」から「組織的なシステム」へと昇華させた。

3. 現実期：ゲーム事業の爆発と「ABEMA」への挑戦

スマートフォンシフトを機にゲーム事業（『ウマ娘 プリティーダービー』等）で莫大なキャッシュを獲得。その利益を投じ、2016年にテレビ朝日とのJVで『ABEMA』を開局。ネット企業が公共インフラ（テレビ）をリプレイスするという、日本最大級の社会実験を開始した。

【戦略】サイバーエージェントを動かす「4つの独自エンジン」

なぜサイバーエージェントは、既存事業の成功に安住せず、常にリスクを冒せるのか。その背景には、極めて精緻に設計された「事業創造OS」が存在する。

あした会議：経営陣を「起業家」に戻す場

あした会議は、単なるアイデア出しの場ではない。執行役員がエース社員をドラフトし、自ら経営責任を負う事業を藤田氏にプレゼンする。

「執行役員が、自らのクビ（評価）を賭けて事業案を持ってくる。このヒリヒリした緊張感こそが、机上の空論ではない『勝てる事業』を生み出す」

――藤田晋（ICC FUKUOKA）

CAJJ / スタートアップJJJ：冷徹な「物差し」

事業の成長ステージをJ1からJ3までのリーグに見立てた「CAJJ制度」。および、さらに初期のプロジェクトを管理する「スタートアップJJJ」。これらには 明確な数値による撤退基準 が定められている。

• 営業利益の継続的な減少
• 市場環境の変化による勝機の喪失

これらがルール化されているため、担当者は「感情的な執着」に囚われず、あるいは「責任追及」を恐れずに、次の挑戦へ資源（ピボット）を振り分けることができる。

抜擢人事：新卒社長という名の「経営修行」

サイバーエージェントには、新卒数年目の社員が子会社の社長に就任し、数千万円から数億円の予算を動かす「抜擢文化」がある。

「経営を教える最高の教育は、経営をさせることだ。失敗しても死ぬわけではない。その失敗のコストこそが、将来の経営者を育てるための授業料である」

この思想により、同社は国内でも類を見ない「経営者候補の厚み」を誇っている。累計で60人以上の新卒社員が子会社社長を経験している事実は、他社の追随を許さない。

戦略的「全振り」：ABEMAという出島

多くの新規事業が既存の撤退ルールに縛られる中で、ABEMAだけは別格の扱いを受けた。

「ABEMAは、サイバーエージェントのあしたを支える最優先事項。これはルールではなく、私のWill（意志）だ。だから、10年は赤字でも私が守り抜く」

この「制度（ロジック）」と「意志（情熱）」の使い分けこそが、同社の真の恐ろしさであり、2025年の ABEMA開局10年での通期黒字化 という結実をもたらした。

「間違えていれば全てが水の泡だ。だからこそ、後継者選びは16名の候補者から8年かけて絞り込んだ」

――藤田晋（文春オンライン）

【伝説の系譜】事業を創り、歴史を動かす人々

サイバーエージェントの強さは、システムの裏側にいる「個」の熱量に支えられている。

• 藤田晋：創業者。2025年12月に代表取締役会長に就任。27年間社長を務め、ABEMAの通期黒字化を見届けた上で、8年かけて育てた後継者に経営を託した。
• 山内隆裕（代表取締役社長）：2006年入社。CyberZ代表、AbemaTV取締役COOを歴任し、2025年12月に2代目社長に就任。ABEMA黒字化の立役者の一人。
• あした会議の選出メンバー：年ごとに選ばれるエースたちが、現在のサイバーエージェントを構成する子会社の数々を創り上げてきた。2017年からはエンジニア・クリエイター版「CA BASE SUMMIT」も毎年開催。

【成功と失敗】「多産多死」の光と影

サイバーエージェントの事業創出システムは、華々しい成功だけではない。CAJJ制度の下で撤退した事業は累計で数十を超える。しかし、この「失敗のコスト」を組織的に許容する仕組みこそが、同社の最大の強みである。撤退した事業の責任者が、次の「あした会議」で再挑戦し、より大きな成功を収める。この循環が、同社の人材層の厚みを支えている。

展望：創業者から次世代へ、「21世紀を代表する会社」の第2章

2025年、ABEMAの通期黒字化と創業以来初の社長交代という2つの歴史的転換点を迎えた。藤田晋は会長として経営に関与しつつも、山内隆裕新社長のもとで 「責任の80%を2029年までに移管する」 という段階的な世代交代を進めている。

AI、アニメIP、そしてエンターテインメントのグローバル化。新体制下で設立されたアニメスタジオによるIP一貫体制の構築など、「21世紀を代表する会社」への挑戦は、創業者の手を離れて新たな章へと踏み出している。

---

引用・参考文献：

1. 藤田晋『渋谷ではたらく社長の告白』
2. 次々と新規事業を生み出すサイバーエージェント「あした会議」の仕組み（ICC）
3. サイバーエージェント、メディア&IP事業が「ABEMA」開局10年で初の黒字化（Branc）
4. サイバーエージェント藤田晋氏、創業社長から世代交代「8年の計」（日本経済新聞）
5. 過去最高の”大豊作”。代表 藤田が評した、技術者版あした会議「CA BASE SUMMIT」（CyberAgent Way）