用語集
出島戦略
出島戦略（Dejima Strategy） とは、大企業の本体組織から物理的・制度的に独立した環境を設けて新規事業を推進する組織戦略である。江戸時代に長崎の出島が海外との唯一の交易拠点として機能した歴史に由来し、「出島モデル」とも呼ばれる。既存事業の管理体制が新規事業のスピードを阻害する「大企業病」への処方箋として位置づけられ、多くの大企業が実践している。
定義
本体とは異なる人事評価・予算管理・意思決定プロセスを持つ「特区」を設け、新規事業チームを既存事業の論理から隔離する。完全分離ではなく、技術・ブランド・顧客基盤など親会社リソースを活用するための「接続点」を意図的に設計する点が核心である。ソニーのSSAP、NTTデータの39worksなどが代表的な実践例として知られており、それぞれ異なる距離感の設計を採用している。
主な特徴
- 本体とは独立した人事・予算・意思決定の仕組みを「特区」として経営会議が正式承認する
- 物理的に異なるオフィスへの配置で既存部門からの干渉を構造的に防ぐ
- 完全切り離しではなく、親会社リソース活用のインターフェースを設計する
- イントラプレナーの離職防止と採用競争力の向上に寄与する
- カーブアウトや社内ベンチャーへの発展経路としても機能する
さらに詳しく
本用語の 設計原則・適切な距離感の作り方・有効な企業の特徴・実践事例 など深い解説は、以下の記事を参照。
関連項目
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