スズキ
Suzuki Motor Corporation
「小少軽短美」を理念に二輪・四輪・マリン製品を提供する世界的なモビリティメーカー。製造の効率化だけでなく、IT基盤のデジタル化やオープンイノベーションを通じた次代の価値創造へ挑む。
企業概要
- 企業名
- スズキ
- 業種
- 自動車・モビリティ
- 所在地
- 静岡県浜松市
- 創業
- 1920年
- 公式サイト
- www.suzuki.co.jp
新規事業の歴史
History & Evolution
鈴木式織機製作所を創業
鈴木道雄が浜松で織機メーカーとして創業。ものづくりの原点となる精密加工技術を確立。
二輪車事業に参入
自転車用補助エンジン「パワーフリー」を発売。織機から二輪モビリティへの大転換を実現。
四輪車事業に参入
軽四輪車「スズライト」を発売。日本初のFF(前輪駆動)軽自動車として市場を開拓。
インド市場に進出
マルチ・ウドヨグ(現マルチ・スズキ)を設立。新興国市場でトップシェアを築く礎を構築。
ワゴンR発売
軽自動車の概念を変えたトールワゴンを投入。「小少軽短美」思想による市場創造の代表例。
DX推進の専任組織を設立
IT本部を中核にデジタル化推進部を立ち上げ、全社的なデジタルトランスフォーメーションを開始。
外部イノベーション・プラットフォームへ参画
ARCH、PLUG AND PLAY JAPANなどを通じてスタートアップとのオープンイノベーションを本格化。
企業概要
スズキ株式会社(Suzuki Motor Corporation)は、静岡県浜松市に本社を置く、日本を代表するグローバルなモビリティメーカーである。1909年に鈴木式織機製作所として創業し、その後二輪車や四輪車(主に軽自動車や小型車)に事業を転換。
「お客様の立場になって価値ある製品を作ろう」という強固な社是のもと、 「小少軽短美(小さく・少なく・軽く・短く・美しく)」 を徹底する独自の経営哲学で知られる。過剰な装飾や無駄を削ぎ落とし、生活に密着した実用的で手頃な高品質プロダクト(軽自動車・コンパクトカー等)を世界中に提供する強みを持つ。
事業内容・特徴
二輪車(モーターサイクル)、四輪車(自動車)、マリン製品(船外機など)、電動車いすといった多領域のモビリティ開発・製造・販売を展開。
特に四輪車事業において、日本では「ワゴンR」「スペーシア」「ジムニー」などに代表される軽自動車市場で圧倒的な地位を確立している。また、最大の強みはインドをはじめとする新興国市場における圧倒的なシェアである。インドの子会社「マルチ・スズキ」は同国の自動車市場でトップシェアを誇り、スズキ全体の利益の大きな部分を牽引するグローバル企業としての側面を持つ。徹底的なコストダウンと現地最適化(ローカライズ)のスピードが同社の競争優位を支えている。
イノベーションへの取り組み
モビリティ産業そのものが、CASE(コネクティッド・自動化・シェアリング・電動化)やMaaS(Mobility as a Service)という100年に一度の大変革期に突入する中、スズキのような「徹底的に洗練されたハードウェアメーカー」もデジタルトランスフォーメーション(DX)へと舵を切っている。
近年ではIT本部を中核として、ソフトウェアやITインフラの刷新に莫大な投資を行っている。長瀬謙悟などが牽引する「デジタル化推進部(DX推進の専任組織)」を立ち上げ、数万人規模の従業員を支えるインフラ環境にクラウドやSaaSをアジャイルに導入し、情報共有プロセスを劇的に効率化している。
さらに、自前主義によるハードウェアの技術偏重を脱却し、ARCHやPLUG AND PLAY JAPANといった外部のイノベーション・プラットフォームへ積極的に参画。スタートアップの技術とスズキの中小規模なアセットを組み合わせ、「小さく産んで大きく育てる」オープンイノベーション戦略を推進している。単なるコストダウンの先の「新しい顧客体験価値の創造」に向けた構造変革の実践事例として注目されている。
主な新規事業・事例
KUPO:ヘルスケア領域への挑戦
スズキのモビリティ技術をヘルスケア領域へ応用した新規事業が、歩行補助電動アシストカート 「KUPO(クーポ)」 である。2018年に超福祉展でコンセプトモデルを初公開し、2019年の東京モーターショーでは生活支援モビリティとして世界初公開された。
KUPOは 「押す」モードと「乗る」モード の2つの形態を切り替えられる点が最大の特徴である。押すモードでは電動アシスト付きの手押し車として歩行を補助し、乗るモードでは電動車いすのように座って移動できる。自宅からスーパーまでは歩行モードで健康維持を図り、疲れたら乗車モードに切り替えて帰宅するという 「歩くことを諦めない」 ユースケースを提案している。
2021年にはままつフラワーパークで試験運用を開始し、第4世代まで改良を重ねた。既存の「セニアカー」が移動手段(モビリティ)であるのに対し、KUPOは 健康増進(ヘルスケア) を目的とする点で、スズキの事業領域の拡張を象徴するプロダクトである。デザイン思考を活用し、高齢者の本音を追求した開発プロセスも注目されている。
関連項目
参考文献
成功の鍵
「小少軽短美」によるDX推進
無駄を徹底的に排除する経営哲学をIT基盤刷新にも適用。クラウド・SaaSをアジャイルに導入し、全社の情報共有プロセスを効率化。
オープンイノベーションによる外部知の取り込み
自前主義を脱却し、ARCH等の外部プラットフォームを通じてスタートアップの技術と自社アセットを融合する共創戦略を推進。
新興国×テクノロジーの価値創造
インドをはじめとする新興国での圧倒的な現地最適化力を武器に、次世代モビリティ(CASE・MaaS)領域の新事業機会を探索。
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