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事業会社

東急

東急 ロゴ

TOKYU CORPORATION

「まちづくり」を中核とする巨大インフラグループ。「フューチャー・デザイン・ラボ」等の組織を通じて、スタートアップなどの外部プレイヤーとの共創による次世代の渋谷・沿線の生活価値創造に取り組む。

企業概要
企業名
東急
業種
鉄道・不動産・スマートシティ
所在地
東京都渋谷区
創業
1922年
公式サイト
www.tokyu.co.jp

新規事業の歴史

History & Evolution

1922

目黒蒲田電鉄を設立

渋沢栄一の「田園都市構想」を実現すべく鉄道会社を設立。沿線開発の起点となる。

1953

東急百貨店を開業

渋谷に東急百貨店を開店。鉄道と商業施設を結ぶ「東急モデル」の確立へ。

1966

多摩田園都市の開発を本格化

大規模なニュータウン開発を推進。鉄道敷設と住環境開発を一体化した沿線まちづくりのモデルケースに。

2012

渋谷ヒカリエ開業

渋谷駅周辺「100年に一度の再開発」の先駆けとなる複合施設を開業。IT・クリエイティブ企業の集積を促進。

2018

Tokyu Accelerate Program開始

スタートアップとの共創を目的としたアクセラレーター・プログラムを本格始動。

2019

渋谷スクランブルスクエア開業

渋谷再開発の象徴的施設を開業。エンタテイメントシティSHIBUYAの構想を具現化。

2020

フューチャー・デザイン・ラボを設置

次世代のまちづくりとイノベーションを牽引する特命組織を立ち上げ、オープンイノベーションの推進体制を確立。

企業概要

東急株式会社は、「東急グループ(約230社・5法人を擁する)」の中核を成す事業持株会社であり、日本を代表する総合的な「まちづくりカンパニー」である。1922年に目黒蒲田電鉄として設立されて以来、渋沢栄一が提唱した「田園都市構想」を実現すべく、鉄道路線の敷設と沿線の大規模な住環境開発(田園調布や多摩田園都市など)を一体として推進してきた。

渋谷を一大拠点(ホームタウン)とし、鉄道という動脈を使って良質な住宅街、百貨店やスーパーマーケット、学校、ホテル、エンターテインメント施設などをシームレスに結びつける「東急モデル」とも呼ばれる独自のビジネスエコシステムを構築し、首都圏の豊かなライフスタイルを牽引してきた。

事業内容・特徴

事業は大きく「交通インフラ(東急電鉄等)」「不動産(渋谷再開発や沿線開発、ビル賃貸等)」「生活サービス(東急百貨店、東急ストア等)」「ホテル・リゾート」の4つに大別される。各領域のグループ会社が連携し、「東急線沿線に住めば、ゆりかごから墓場まであらゆる生活の質が保証される」という生活基盤(ライフタイムバリューの囲い込み)を提供している。

特に不動産事業における「渋谷駅周辺の大規模再開発(100年に一度の再開発)」は同社の現在のビジネスの象徴であり、「エンタテイメントシティSHIBUYA」の実現に向けて、オフィスビルや商業施設、IT・スタートアップを誘致するためのインキュベーション施設の開発を強力に推進している。

イノベーションへの取り組み

東急グループは既存のアセット(鉄道・不動産)が極めて強力であるが故に、新型コロナウイルスの影響(鉄道利用の減少)や、沿線住民の高齢化といった変化に対して、リアルな「場所」に依存しすぎない「次世代のビジネスモデル(無形アセットの活用)」への転換を急務としている。

この「次世代のまちづくり」と中長期的なイノベーションの牽引役として機能しているのが、新規事業開拓の特命組織である 「フューチャー・デザイン・ラボ(Future Design Lab)」 である。

同ラボに所属する坂井裕哉などのイントラプレナーたちは、東急の各事業会社を結びつける横断的な「ハブ」として機能しながら、オープンイノベーション機構(Tokyu Accelerate Programなど)を通じて、全く文化の異なるスタートアップ企業やクリエイター、NPOと東急グループの事業とのマッチングを積極的に行っている。

主な実績・ケース

「フューチャー・デザイン・ラボ」の最大の特徴は、東急の持つ「圧倒的なリアルな顧客接点(駅、商業施設、住環境)」を、新しいビジネスや技術の実証実験(PoC)のフィールド(実験場)として、社外のパートナー企業へと積極的に「開放」している点にある。

例えば、無人決済システムの試験導入、電動キックボードやMaaSアプリを利用した次世代モビリティの検証、駅の空きスペースを活用したアート展示やポップアップストア、高齢者向けの先進的なヘルスケアサービスの導入など、渋谷エリアや田園都市線沿線の「生きた街」のデータと空間を使って、多様な実証プロジェクトを多数推進している。

インフラ企業特有の「重厚長大でリスクを嫌う性質」を克服しつつ、自前主義を脱却して「他人の褌(ふんどし)で新たな価値を共に創出する」ことのプラクティショナーとして、日本のスマートシティ構想の実装を最前線でリードしている。

関連項目

参考文献

成功の鍵

1

フューチャー・デザイン・ラボによる横断的共創

グループ各社を結びつける「ハブ」として機能し、スタートアップ・クリエイター・NPOと事業会社のマッチングを推進。

2

リアルアセットのPoC実験場化

駅・商業施設・沿線の「生きた街」を実証実験フィールドとして外部パートナーに開放。無人決済や次世代モビリティなどを検証。

3

無形アセットへのビジネスモデル転換

リアルな「場所」への依存を減らし、データ活用やサービスプラットフォームなど次世代の収益基盤を構築。

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