用語集
ビジネスモデル革新フレームワークとは—大企業の事業変革に使える5つのアプローチ
ビジネスモデル革新フレームワーク（Business Model Innovation Framework） とは、既存のビジネスモデルの限界を超え、新たな価値創出の論理を設計・検証するための思考・実践ツール群の総称である。個別フレームワークを指す単語ではなく、複数のアプローチをまとめた概念として使われる。
定義
2010年のオスターワルダー著『ビジネスモデル・ジェネレーション』を起点に体系化された。ビジネスモデルキャンバス（BMC）・リーンキャンバス・ジョブ理論（JTBD）・ブルーオーシャン戦略・プラットフォーム理論の5つが代表的フレームワークとして位置づけられる。「誰に何をどのような仕組みで提供し、どう収益化するか」という論理全体を可視化・検証する点が共通している。
主な特徴
- BMCは9ブロックで現状モデルと将来モデルを並べて差分を特定する
- リーンキャンバスは「問題と解決策の仮説」を前面に出しPoC段階に適する
- ジョブ理論は顧客の本質的ニーズから競合未開拓セグメントを発見する
- ブルーオーシャン戦略は「取り除く・減らす・増やす・付け加える」で競争の軸を再設計する
- フレームワーク単体ではなく複数の組み合わせが実務での標準
さらに詳しく
本用語の 5フレームワーク詳細・大企業での活用注意点・選択の実践ガイド など深い解説は、以下の記事を参照。
→ ビジネスモデル革新フレームワークとは—大企業の事業変革に使える5つのアプローチ — 詳細解説記事
関連項目
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