用語集
エフェクチュエーション
エフェクチュエーション（Effectuation） とは、バージニア大学のサラス・サラスバシー教授が提唱した、熟達した起業家に共通する意思決定理論である。目標を先に決めてから手段を探す「コーゼーション（因果論的）アプローチ」とは対照的に、今ある手持ちの資源（自分は誰か・何を知っているか・誰を知っているか）を出発点として、新しい事業機会を創造するプロセスを体系化した理論である。
定義
2001年にサラスバシーが学術論文で発表した概念。不確実性が高い創業期や新規事業開発において、計画よりも「手持ち資源×許容できる損失×ネットワーク」を組み合わせて前進することを推奨する。5つの原則（手中の鳥・許容可能な損失・クレイジーキルト・レモネード・飛行機のパイロット）で構成される。リーンスタートアップやデザイン思考と親和性が高い。
主な特徴
- 目標から逆算する「コーゼーション」と対をなす意思決定フレームワーク
- 今手元にある資源（知識・経験・人脈）から出発点を定める
- 期待リターンではなく「許容可能な損失」の範囲でコミットする
- 競合分析ではなくパートナーシップ構築で不確実性そのものを削減する
- 日本の大企業のイントラプレナー育成プログラムへの導入事例が増加しており、社内説得の理論的根拠としても活用される
さらに詳しく
本用語の 5原則の詳細・コーゼーションとの違い・大企業での実践方法 など深い解説は、以下の記事を参照。
関連項目
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