用語集
オーガニゼーションイノベーション
オーガニゼーションイノベーション（Organization Innovation） とは、組織構造・評価制度・意思決定プロセスなどの組織のあり方を根本的に変革することで実現するイノベーションである。シュンペーターが提唱したイノベーション5類型の一つとして、プロダクト・プロセス・マーケット等あらゆるイノベーションの「土壌」となる概念と位置づけられている。
定義
組織そのものを変革の対象とするイノベーション類型。OECDの「Oslo Manual 2018」では「企業の組織的慣行、職場組織、外部との関係における新しい組織的方法の実装」と定義される。縦割り構造・過度な承認プロセス・リスク回避的な評価制度といった組織的制約がイノベーションの障壁となることに対し、イノベーション専任組織の設立・評価制度の二重構造化・権限移譲の仕組み化という三つの手法で変革を図る。
主な特徴
- 既存事業部門から独立した専任チームに独自の予算・人事・評価基準を付与する「出島」型設計が有効
- 新規事業の評価軸を売上・利益から仮説検証の速度・学びの質に転換する
- 意思決定権限を現場に委譲し承認プロセスのボトルネックを解消する
- 小さな改善（例：100万円以下は部長決裁で可）から着手が現実的
- 組織が変わらなければ優れた製品や技術も事業化に至らない
さらに詳しく
本用語の 構造的課題・部門間連携の失敗事例・変革の3手法 など深い解説は、以下の記事を参照。
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