用語集
イノベーション・アンビデクストリティ
イノベーション・アンビデクストリティ（Innovation Ambidexterity） とは、組織が既存事業の深化（Exploitation）と将来の新規事業探索（Exploration）を同時に・組織設計レベルで実現する原理と方法論を指す。O’Reilly IIIとTushmanが2004年に体系化し、2016年の共著『両利きの経営』で広く知られた。日本では入山章栄（早稲田大学）の解説で大企業経営者に浸透した。
定義
探索と深化は本質的に相反する。組織のリソース・文化・評価システムが深化に最適化されるほど探索が阻害される「組織の免疫反応」が働くためである。この矛盾を解決する核心が構造的分離（Structural Separation）：探索ユニットを深化ユニットから物理的・組織的に切り離しつつ、親組織との戦略的接続を保つことで「コーポレート・アドバンテージ」を活かす設計である。
主な特徴
- 完全分離型・出島モデル（緩やかな分離）・統合型（コンテキスト・アンビデクストリティ）の3タイプ
- 探索ユニットには深化とは異なる評価基準・イノベーション会計が必要
- 経営トップの明確な支持表明と資源配分優先度づけが成否の最重要変数
- 旭化成の「飛び石モデル」・リクルートのRING制度が日本の代表的適用事例
- 失敗パターン：探索ユニットの孤立・深化の論理での探索評価・トップの曖昧なコミット
さらに詳しく
本用語の 探索と深化の相反構造・構造的分離の3タイプ・日本企業事例・失敗パターン など深い解説は、以下の記事を参照。
関連項目
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