ビジョン

ビジョン（Vision） とは、企業やブランドが成し遂げるべき使命や、実現したい未来像を明文化したものである。ミッション（何を行うか）やパーパス（なぜ存在するか）とは異なり、「何を成し遂げるか」という到達目標を宣言する概念である。チームの求心力となり、日常の意思決定の指針として機能する点がビジョンの実務的な価値である。

定義

ビジョンはミッション・パーパスとともに経営理念の三層構造を形成する。ミッションが「何を行うか」、パーパスが「なぜ存在するか」を示すのに対し、ビジョンは「何を成し遂げるか」という到達目標を宣言する。有効なビジョンは抽象的スローガンでなく、「このビジョンに照らしてAとBどちらを選ぶか」と問われたときに明確な答えを導ける具体性を持つ。

新規事業で特に重要なのは、チームが3名規模から10名以上に拡大するフェーズだ。少人数なら暗黙知として共有できていた方向性が、組織の拡大とともに対立の火種となる。明文化されたビジョンの有無が、意思決定の速度と質に直結する。

主な特徴

• 「私たちはこうする」という主語で記述され、チームのコミットメントとなる
• 意思決定のフィルターとして機能する具体性を持つ
• チームメンバー全員が策定プロセスに参加することで形骸化を防ぐ
• チーム規模が3名から10名以上に拡大するタイミングで必要性が顕在化する
• 掲げるだけでなく日々の意思決定に組み込んで初めて価値を持つ

さらに詳しく

本用語の ミッション・パーパスとの違い・策定ワークショップの手順・機能しないビジョンの失敗例 など深い解説は、以下の記事を参照。

→ ビジョン — 詳細解説記事

関連項目

• ミッション
• パーパス
• ムーンショット