森久 泰二郎

リコー

リコー TRIBUS運営事務局事務局新規事業推進制度設計

人物概要

森久泰二郎は、リコーのTRIBUS推進室において社内外統合型アクセラレータープログラム 「TRIBUS（トライバス）」 の運営事務局リーダーを務める人物である。エンジニア出身ながら新規事業のプログラム設計に転じ、社内起業家とスタートアップが学び合う共創プラットフォームを構築した。ベストプラクティスに頼らず試行錯誤を重ねる制度運営の実践者として知られる。

経歴

リコーにコピー機の紙送り部分のエンジニアとして入社し、技術者としてキャリアをスタートさせた。その後、 デジタルカメラ事業 の開発担当を経て、カメラ技術を活用した工場自動化における新規事業のプロジェクトマネージャーを務めた。2019年にはTRIBUSの前身である「リコーファミリーグループチャレンジ（RFGチャレンジ）」に応募者側として参加している。

2020年にTRIBUS運営事務局に加わり、プログラムの制度設計と運営に携わるようになった。社内起業と外部スタートアップとの協業を1つのプログラムとして同時に進める 「統合型」のアプローチ は日本初の試みとされ、その独自性が注目されている。

主な実績

最大の実績は、TRIBUSを通じて 1,700人を超えるイノベーションコミュニティ を社内に構築したことである。「他の人を手伝うことが好き」というリコーの企業文化と共鳴するサポーター制度を設計し、多くの社員の参加を促進した。新規事業創出にとどまらず、組織文化そのものを変革する仕組みを実現している。

また、TRIBUSは単なるビジネスコンテストではなく、出資先選びでもない。大企業社員とスタートアップが 共に学び成長するコミュニティ の形成を目的とした設計思想は、従来のアクセラレータープログラムとは一線を画している。制度自体にデザイン思考を適用し、起案者やステークホルダーを「ユーザー」と捉えて継続的に改善を重ねてきた。

思想とアプローチ

森久の哲学は、他社の成功事例を安易にコピーするのではなく、 「あるべき姿」を問い続けながら制度自体を試行錯誤で磨く ことにある。How（どうやるか）だけでなく、Why（なぜやるか）とWhat（何を目指すか）を常に起案者と事務局が共有し、根本的な思考力を育むことを重視する。支援パートナーについても、出来合いのパッケージではなく共に考え抜ける相手を選ぶべきだと説く。