新規事業の作り方
CVC vs カーブアウト——大企業が新規事業の出口戦略を選ぶ判断軸と日本事例
社内ベンチャーをCVC投資型で育てるか、カーブアウト（スピンアウト）で独立させるかという大企業の出口戦略の意思決定フレームワークを解説。ファンド設計・リターン期待・人材の扱いという3軸での比較と、三菱商事・NTTドコモ・東京海上日動の日本事例を紹介する。
記事一覧
新規事業の作り方
大企業がゼロイチを生む難しさ完全ガイド——構造的課題・突破口・成功事例の全体像
大企業でゼロイチ（0→1）新規事業が生まれにくい構造的理由を徹底解説。既存事業の慣性・評価制度の矛盾・組織文化の壁という3つの根本課題と、出島戦略・専任チーム設計・評価指標の切り替えによる突破口を具体的に示す。
企業の挑戦
オープンイノベーション失敗パターン日本企業10選——なぜ成果が出ないのか・構造的原因と対策
日本の大企業がオープンイノベーションで陥りがちな10の失敗パターンを構造的に解説。「目的の曖昧化」「担当者丸投げ」「スタートアップとの対等性欠如」など組織・設計・文化の3層に跨る根本原因と実践的な対策を提示する。
新規事業の作り方
AARRRとは—海賊指標でグロースのボトルネックを特定し成長を加速させる方法
Acquisition・Activation・Retention・Referral・Revenueの5段階でグロースを計測するフレームワーク
新規事業の作り方
アクセラレータープログラム
スタートアップや新規事業の成長を短期集中で加速させる支援プログラム
イントラプレナー列伝
アクイジション・ハイアと人材定着（acqui-hire）
アクイジション・ハイア（acqui-hire）とは、プロダクトや事業ではなく人材獲得を主目的としたM&A手法。テック企業での普及背景・買収後の人材定着率（retention rate）・契約設計の実務論点を解説する。
イントラプレナー列伝
アクイジション・ハイアと人材定着
アクイジション・ハイア（acqui-hire）とは、買収先のプロダクトや事業ではなく主に人材獲得を目的としたM&A手法。テック企業を中心に普及し、買収後の人材定着率（retention rate）を確保するための契約・組織設計が成否を分ける。
新規事業の作り方
エージェンティックAI
AIが自律的に目標設定・計画立案・実行を行う次世代AI技術。新規事業の意思決定支援やプロセス自動化に活用される。
新規事業の作り方
アジャイル
短い反復サイクルで開発・改善を繰り返す手法
企業の挑戦
Agile Transformation（AX）とは—DXとの違い・導入5ステップ・大企業事例
アジャイルトランスフォーメーション（AX）とは、組織全体にアジャイルの原則を浸透させる変革。DXとの違い、国内大企業の事例、導入5ステップを解説
企業の挑戦
両利きの経営—深化と探索を同時追求する組織設計論
既存事業の深化と新規事業の探索を同時に追求する経営手法。3つの組織設計原則・深化と探索の矛盾・ソニー/パナソニックの実践事例を解説
新規事業の作り方
エンジェル・ステージ
アイデアや夢物語の段階
