企業の挑戦
経団連 スタートアップ5か年計画 ユニコーン8社の現実——目標100社との構造的ギャップ
経団連が2026年2月に報告した「スタートアップ育成5か年計画」進捗分析。GDP12兆円のマクロ実績に対し、ユニコーン目標100社に対し現状8社という構造的ギャップの要因と、大企業が担うべき役割を整理する。
記事一覧
企業の挑戦
経産省 共創パートナーシップ調達ガイドライン 2025——大企業によるスタートアップ購買の新基準
経済産業省が2025年4月30日に公表した「共創パートナーシップ 調達・購買ガイドライン」。大企業がスタートアップから積極的に調達・購買することを推奨し、オープンイノベーション促進の新たな政策的手段として位置づけられる。
新規事業の作り方
ウーブン・バイ・トヨタ 宇宙テック投資戦略——モビリティCVCが宇宙領域に踏み込む理由
ウーブン・バイ・トヨタがインターステラテクノロジズのシリーズFをリードし、148億円を出資した戦略的背景を分析。トヨタグループのCVC活動が自動運転・モビリティから宇宙テックへ領域を拡張するロジックを整理する。
新規事業の作り方
大企業スタートアップ出資「絞って厚く」シフト——2026年Q1に見る戦略投資の構造変化
2026年1〜3月期のスタートアップ調達総額は過去最高水準に達したが、上位企業への集中度も高まった。事業法人・金融機関の存在感増加と、大企業出資の質的変化「広く薄く→絞って厚く」を具体的なデータポイントと事例から分析する。
新規事業の作り方
三菱商事CVC 500億円戦略——MCグローバルイノベーションが問い直す大企業の投資設計
2025年5月に設立されたMCグローバルイノベーションを軸に、三菱商事が仕掛けた500億円CVC戦略の設計論を解説。全社横断・外部LP不在・アーリー特化・手薄領域集中という4つの軸が商社CVCの新基準を示す。
イントラプレナー列伝
イントレプレナー 社内起業 インセンティブ——大企業が育てる仕組みの設計論
大企業が社内起業家（イントレプレナー）を継続的に育てるために必要なインセンティブ設計を体系化。金銭報酬・職位・自律性・エクイティの4軸から、制度設計の失敗パターンと成功条件を日本企業の事例とともに解説する。
新規事業の作り方
不動産×製造×農業——クロスインダストリー型植物工場オープンイノベーションの最前線（2026年）
野村不動産のOishii Farm出資事例をフックに、大手不動産デベロッパー・製造業・金融機関が食料安全保障・脱炭素を軸として植物工場インフラへ参入する潮流を分析する。荏原製作所・野村不動産・ミスミを横断し、大企業がなぜ今植物工場に動くのかを解説する。
イントラプレナー列伝
JALイントラプレナーシップ深掘り——社内起業家が変えた路線・サービス・文化の実例15選
JAL（日本航空）の社内起業家輩出事例を深掘りする。チャレンジJAL・JALイノラボ・社員出向型起業の各制度から生まれた具体的な事業・路線・サービスの実例と、JALが社内起業家文化を根付かせた育成プロセスを事例ベースで解説。
新規事業の作り方
地方大企業×Silicon Valley VC——ジャパネット・サニーヘルスが拓くグローバルCVCの新モデル
長崎のジャパネットHDと和歌山のサニーヘルスがPegasus Tech Venturesと組み、Anthropic・xAI・OpenAIへの初期出資に成功した事実から「地方企業×海外VC」グローバルCVCモデルの仕組みと再現条件を分析する。
新規事業の作り方
大企業がゼロイチを生む難しさ完全ガイド——構造的課題・突破口・成功事例の全体像
大企業でゼロイチ（0→1）新規事業が生まれにくい構造的理由を徹底解説。既存事業の慣性・評価制度の矛盾・組織文化の壁という3つの根本課題と、出島戦略・専任チーム設計・評価指標の切り替えによる突破口を具体的に示す。
新規事業の作り方
CVC vs カーブアウト——大企業が新規事業の出口戦略を選ぶ判断軸と日本事例
社内ベンチャーをCVC投資型で育てるか、カーブアウト（スピンアウト）で独立させるかという大企業の出口戦略の意思決定フレームワークを解説。ファンド設計・リターン期待・人材の扱いという3軸での比較と、三菱商事・NTTドコモ・東京海上日動の日本事例を紹介する。
企業の挑戦
オープンイノベーション失敗パターン日本企業10選——なぜ成果が出ないのか・構造的原因と対策
日本の大企業がオープンイノベーションで陥りがちな10の失敗パターンを構造的に解説。「目的の曖昧化」「担当者丸投げ」「スタートアップとの対等性欠如」など組織・設計・文化の3層に跨る根本原因と実践的な対策を提示する。