企業の挑戦
ビジネス・トランスフォーメーション
事業構造の変革
記事一覧
新規事業の作り方
キャズム
新技術の普及過程でアーリー・アダプタとアーリー・マジョリティの間に存在する深い溝
新規事業の作り方
チャーンレート
サービスを解約する率
イントラプレナー列伝
コーポレートエクスプローラー
Andrew Binns, Charles O'Reillyらが提唱する、大企業内で新規事業を探索し推進する人材の概念。イントレプレナーの新定義。
企業の挑戦
コーポレート・トランスフォーメーションとは—企業の「OS」を変える組織・人事・ガバナンス改革
企業の組織構造やオペレーションの変革
新規事業の作り方
コーポレート・ベンチャースタジオ
大企業が内部に設けた、複数の新規事業を継続的に立ち上げるための専門組織・機能。単発のアイデア創出ではなく、仮説検証から事業化までを担うスタジオ型の工場として機能する。
新規事業の作り方
社内ベンチャー
企業内に設立される独立性の高い新規事業組織
新規事業の作り方
クロスセル
別の商材を併せて購入してもらうこと
新規事業の作り方
カスタマーデベロップメント
スティーブ・ブランクが定義した、顧客発見から事業化まで4段階で進む新規事業構築の方法論
新規事業の作り方
カスタマーディスカバリー
顧客が本当に抱える課題を発見するための体系的な調査プロセス
新規事業の作り方
カスタマー・ハピネス
顧客の「幸せ」な状態の実現を目指すこと
新規事業の作り方
カスタマージャーニーとは—体験設計の3アプローチ・新規事業への活用法
顧客が製品やサービスを認知してから購入・利用に至るまでの体験プロセスの全体像。新規事業における活用法、よくある落とし穴、実践的な作成手順を解説
