新規事業の作り方
カスタマージャーニーとは—体験設計の3アプローチ・新規事業への活用法
顧客が製品やサービスを認知してから購入・利用に至るまでの体験プロセスの全体像。新規事業における活用法、よくある落とし穴、実践的な作成手順を解説
記事一覧
新規事業の作り方
カスタマー・サティスファクション
顧客が満足している状態を目指すこと
新規事業の作り方
カスタマー・サクセス
顧客が実現したい未来を実現することを目指すこと
新規事業の作り方
カスタマーバリデーション
顧客が実際にプロダクトに対価を支払う意思があるかを検証するプロセス
新規事業の作り方
ダーウィンの海
事業化後に市場競争で淘汰される過酷な生存競争の局面
新規事業の作り方
CVC（コーポレートベンチャーキャピタル）
事業会社が戦略的目的でスタートアップに投資するベンチャーキャピタル
新規事業の作り方
ディープテック
科学的発見や技術的ブレークスルーに基づく、社会課題の根本解決を志向する先端技術領域
企業の挑戦
出島戦略
本体組織から独立した環境で新規事業を推進する組織戦略
新規事業の作り方
デザイン思考
ユーザーへの深い共感を起点に課題解決を図るイノベーション手法
企業の挑戦
デジタル・トランスフォーメーション
デジタルを活用した変革
新規事業の作り方
ディスラプトとは—既存産業が破壊されるメカニズムと大企業の防衛戦略
ディスラプト（Disrupt）とは、他社のイノベーションにより既存事業が急激に衰退する現象。クリステンセンの破壊的イノベーション理論との関係、既存企業がディスラプトされる構造を解説。
新規事業の作り方
破壊的イノベーションとは—クリステンセン理論・歴史的事例・大企業の対処戦略
既存プレイヤーをディスラプトするイノベーション
