企業の挑戦
漸進的イノベーション
徐々に性能を向上させるイノベーション
記事一覧
新規事業の作り方
インキュベーションとは—新規事業を育てる仕組み・成功の3条件・大企業事例
新規事業の立ち上げを支援し育成する仕組みや組織。アイデア選定だけでなく育成こそが核心。専任化・段階的投資・専門メンターの3条件を解説
新規事業の作り方
イノベーション・アカウンティング
エリック・リースが提唱したイノベーション・アカウンティングの概念、測定指標、実践手法を解説。
企業の挑戦
イノベーション・アンビデクストリティ
探索（Exploration）と深化（Exploitation）を同時に組織内で推進するための設計原理。Charles A. O'Reilly IIIとMichael L. Tushmanが提唱
企業の挑戦
イノベーション
「未来の当たり前」を創出すること
新規事業の作り方
イノベーター（採用者層）
新しい技術やプロダクトを最初に採用する層。全体の約2.5%を占める
イントラプレナー列伝
イントラプレナー
企業内で新規事業を起こす社内起業家のこと
企業の挑戦
知財戦略（IP Strategy）
企業が保有する特許・商標・著作権・営業秘密などの知的財産を、競争優位の構築・収益化・事業防衛のために体系的に活用する経営戦略。大企業の新規事業開発においても、技術資産の活用と外部流出防止の両立が重要課題となる。
新規事業の作り方
Jカーブ
大きな投資で大きな成長を目指すビジネスの成長過程
新規事業の作り方
ジョブ理論（Jobs to be Done）
顧客が「片づけたい用事」を起点にイノベーションを設計するフレームワーク
新規事業の作り方
KPI（重要業績評価指標）
事業目標の達成度を定量的に測定するための指標
新規事業の作り方
レイト・マジョリティ
社会一般が認知してから使い始めるユーザ像