課題・背景：パイプラインの再構築という構造課題
住友ファーマは2022年に米国子会社サノビオンとの統合等を経て大型製品の特許切れと後発品参入で大幅な減収減益に直面した。パイプライン補完と研究開発生産性の回復が経営の最優先課題となり、自前主義ではなく外部資源の積極活用が不可欠となった。
国内製薬業界では、研究開発費の高騰と承認率の低下を受けてアカデミアや創薬ベンチャーとの共同研究が新薬創出の主要モードとなっている。住友ファーマは2015年度から運営してきた公募型オープンイノベーション活動「PRISM」をハブとして、外部のアイデアと社内ニーズを継続的にマッチングする仕組みを整えてきた。
取り組みの経緯：PRISM と Reboot 2027 の二段構え
PRISM は国内の大学・研究機関・企業からの応募を起点に、住友ファーマの創薬研究ニーズと合致するアイデアを募集して共同研究を行う公募型プログラムである。住友ファーマ公式の研究提携ページにおいて「新薬創出を推進」する具体的な仕組みとして明記されている。
2025年度には中期経営計画「Reboot 2027 -力強い住友ファーマへの再始動-」を開始。2025年度〜2027年度の3年間を「価値創造サイクル」を再構築する重要な時期と位置付け、研究開発／販売・適応拡大／利益獲得／技術・戦略の高度化の4段階を循環させる戦略を打ち出した。
注力領域はがん領域・精神神経領域・再生・細胞医薬であり、特にがん2品目と再生・細胞医薬に重点を置く。財務目標として、有利子負債を可能な限り早期に2,000億円以下に削減することが掲げられている。
2026年3月2日には後継となる「Boost 2028 -力強い住友ファーマの加速-」を策定し、enzomenib・nuvisertib などのがん2品目を次世代成長エンジンとして育成する方針が公表された。
サービス・事業の仕組み：公募 × 価値創造サイクル
PRISM の特徴は自社の研究ニーズを公開したうえで応募を募る点である。一般的な研究助成と異なり、応募側は住友ファーマが解きたい具体的な創薬課題を理解したうえで提案できるため、マッチング後の共同研究が事業化に直結しやすい。
これに加えて住友ファーマは、革新的技術を有するベンチャー企業への投資および開発パイプラインの拡充・強化に向けた戦略的投資による買収や開発品の導入を並行して進めている。PRISM が早期シーズ段階のアカデミア・ベンチャーを取り込む入口だとすれば、戦略投資・M&A は後期パイプライン補完の出口にあたる。
Reboot 2027 の「価値創造サイクル」は、この入口と出口を研究開発→販売→利益→技術高度化の循環として再定義したものといえる。
この事例から学べること
製薬業界の構造課題に対する住友ファーマの解は、「中期経営計画レベルの公約」と「公募型OIプログラム」を組み合わせ、外部知見の取り込みを単発のイベントではなく経営戦略の柱に据えることである。
10年以上継続する PRISM のような公募型OIは、応募側にとっても何度でも挑戦できるドアが開いているという心理的安全性が機能する。短命のアクセラレーターと異なり、長期継続性そのものが信頼資本になる点が大きな学びである。
財務目標（有利子負債2,000億円以下）まで含めた中期経営計画として外部に公開することで、OI活動への経営トップの本気度を投資家・アカデミア・社内に示す効果も大きい。
関連項目
参考文献・出典
- 住友ファーマ「研究提携および導入・買収」 https://www.sumitomo-pharma.co.jp/rd/research-alliances/
- 住友ファーマ「Reboot 2027」 https://www.sumitomo-pharma.co.jp/profile/reboot2027/
- 薬事日報「【住友ファーマ】再成長の基盤強化に軸足‐26〜28年度成長戦略発表」 https://www.yakuji.co.jp/entry131074.html