企業の挑戦
ガバナンス
組織の意思決定や監督の仕組みと体制
企業の挑戦
企業の挑戦
漸進的イノベーション
徐々に性能を向上させるイノベーション
企業の挑戦
イノベーション
「未来の当たり前」を創出すること
企業の挑戦
イノベーション・アンビデクストリティ
探索（Exploration）と深化（Exploitation）を同時に組織内で推進するための設計原理。Charles A. O'Reilly IIIとMichael L. Tushmanが提唱
企業の挑戦
知財戦略（IP Strategy）
企業が保有する特許・商標・著作権・営業秘密などの知的財産を、競争優位の構築・収益化・事業防衛のために体系的に活用する経営戦略。大企業の新規事業開発においても、技術資産の活用と外部流出防止の両立が重要課題となる。
企業の挑戦
ミッション
企業/ブランドが描く未来のあるべき姿
企業の挑戦
MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）
組織の存在意義・目指す姿・行動指針を体系化した経営の羅針盤
企業の挑戦
OKR（目標と成果指標）
定性的な目標と定量的な成果指標を組み合わせた目標管理フレームワーク
企業の挑戦
オーガニゼーションイノベーション
組織改革によるイノベーション
企業の挑戦
パーシャルスピンオフ（認定株式分配）
親会社が子会社株式の一部を既存株主に分配する手法。令和8年度税制改正で要件緩和
企業の挑戦
パーパス
社会における存在理由、社会的意義
企業の挑戦
レギュラトリー・サンドボックス
新しいビジネスモデルの実証を目的として、既存の規制を一時的に適用除外する制度。フィンテック領域から始まり、モビリティ・ヘルスケア等に拡大。