新規事業の作り方
ポートフォリオ・マネジメント
大企業が複数の新規事業を一つのポートフォリオ（資産群）として統合的に管理し、資源配分・投資判断・事業評価を行う経営手法。個々の事業の成否ではなく、ポートフォリオ全体の期待値最大化を目的とする。
新規事業の作り方
新規事業の作り方
プロセスイノベーション
新たな生産方式の導入によるイノベーション
新規事業の作り方
プロダクトイノベーション
新製品・サービス開発によるイノベーション
新規事業の作り方
プロダクト・レッド・グロース（PLG）とは—基本原則・従来型営業との違い・実装方法
プロダクト自体が顧客獲得・転換・拡大の主要ドライバーとなる成長戦略
新規事業の作り方
プロトタイピング
アイデアを素早く形にして検証するための試作プロセス
新規事業の作り方
革新的イノベーション
事業構造を抜本的に変革するイノベーション
新規事業の作り方
リバースイノベーションとは—新興国発イノベーションのメカニズムと実践3手法
新興国で生まれた製品やサービスが先進国市場に逆流する現象。GEヘルスケアの携帯型心電計事例に学ぶ制約ドリブン開発と、大企業が活用する3つのアプローチを解説
新規事業の作り方
ROI（投資収益率）
投資に対して得られた利益の割合を示す指標
新規事業の作り方
リボンモデル
リボンモデル（Ribbon Model）とは、カスタマーとクライアント双方の「不」をマッチングで同時に解消する、リクルート発の両面市場ビジネスモデル。Airbnb・メルカリ・BASEへの非マッチング型応用も解説。
新規事業の作り方
ランウェイ
手持ち資金で事業を継続できる残り期間
新規事業の作り方
SaaS（Software as a Service）
クラウド上でソフトウェアを提供するサービス形態
新規事業の作り方
スクラム
短いスプリントサイクルで反復的にプロダクトを開発するアジャイルフレームワーク
