新規事業の作り方
バリュエーション（企業価値評価）
企業や事業の経済的価値を金額で評価すること
新規事業の作り方
新規事業の作り方
バリュー・プロポジション
顧客に提供する価値の組合せ
新規事業の作り方
ベンチャークライアント
大企業がスタートアップの「顧客」として新技術を採用する手法
新規事業の作り方
ベンチャー投資ソーシング
VC・CVCが投資対象となるスタートアップを発掘・接触するプロセス全体。アウトバウンド（能動的探索）とインバウンド（受動的流入）の二系統で構成され、ディールフロー管理と質の確保が競争優位の源泉となる。
新規事業の作り方
ベンチャースタジオ
アイデアをゼロから生成し、チーム組成・資金投下・事業化までを一気通貫で担う事業創出組織。スタートアップを「支援」するのではなく「共同創業者」として事業を構築する点で、アクセラレーターやインキュベーターと根本的に異なる。
新規事業の作り方
ベンチャー
新たなビジネスモデルの開発に挑む中小企業
新規事業の作り方
ウォンツ
ゲインによって生じる「欲しい」という感情
新規事業の作り方
ホールプロダクト
メインストリーム顧客が求める「完全な製品体験」を構成するコア製品と補完要素の総体
新規事業の作り方
0→1（ゼロイチ）
何もない状態から新しい事業やプロダクトを生み出すこと
新規事業の作り方
バイラルとは—プロダクト主導の自律成長を設計するバイラル係数とループの実践
ユーザ自身がプロダクトの拡散を促し、指数関数的に利用者が増加する成長メカニズム
新規事業の作り方
アクセラレーターとインキュベーターの違い ― 期間・支援・出口で見る選択軸
スタートアップ支援における二大モデル。期間・支援内容・出口設計・対象ステージで明確に異なる。Y Combinator型の短期集中加速と大学発インキュベーション型の長期育成を比較し、日本の主要プログラムの実態を整理する。
新規事業の作り方
新株予約権・RSU・ファントムストック比較 ― 大企業発ベンチャーの株式報酬設計
社内起業家・スタートアップ人材へのインセンティブ報酬として用いられる新株予約権（SO）、譲渡制限付株式ユニット（RSU）、ファントムストックを比較し、希薄化・税制適格・付与設計の観点から実務的な選択基準を整理する。