SMBCグループ
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.
三井住友フィナンシャルグループ（SMFG）の総称。500億円規模の生成AI投資枠を設定し、2026年4月に「AIトランスフォーメーション推進部」を新設。「CFOエージェント」など顧客支援AIで金融OSへの進化を推進している。
企業概要
- 企業名
- SMBCグループ
- 業種
- 銀行 / 金融 / カード
- 所在地
- 東京都千代田区
- 創業
- 2002年
- 公式サイト
- www.smfg.co.jp
新規事業の歴史
History & Evolution
SMFG設立（三井住友銀行と住友信託の統合）
三井住友フィナンシャルグループ発足。銀行・カード・証券・リースを束ねる総合金融グループとして再編。
デジタルバンキング・FinTech戦略の本格化
デジタルバンキング、API公開、FinTech企業との提携を進め、伝統的な銀行業務のデジタル化を推進。
生成AIプロジェクトの全社CFT体制化
初期約400件のボトムアップ提案を経て、経営直轄のクロスファンクショナルチーム（CFT）体制へ転換。国内外150名・18部門以上が参画。
「AIトランスフォーメーション推進部」新設
生成AI投資枠500億円を背景に、専任部署を設置。Managing Directorのラジェーンドラ・マヨラン氏が責任者に就任。
歴史：日本最大級の総合金融グループ
SMBCグループ（三井住友フィナンシャルグループ／SMFG）は、2002年に三井住友銀行と住友信託の統合を経て発足した総合金融グループである。三井住友銀行・三井住友カード・SMBC日興証券・三井住友ファイナンス＆リースなどを傘下に持ち、銀行・カード・証券・リース業務を一体運営する。本社は東京都千代田区。
2010年代以降は、デジタルバンキング、API公開、FinTech企業との提携を通じて伝統的な銀行業務のデジタル化を推進してきた。生成AI時代に入り、その流れは 金融OS という大きな構想へと進化している。
AIトランスフォーメーション推進部：500億円の生成AI投資
2026年4月、SMBCグループは新組織として 「AIトランスフォーメーション推進部」 を設置した。責任者はManaging Directorの ラジェーンドラ・マヨラン氏 が就任。背景には、銀行・カード・証券・リースの全グループ会社にまたがる 500億円規模の生成AI投資枠 が確保されている。
経緯としては、まず初期段階で 約400件のボトムアップ提案 が現場から集まった。これを2025年10月から経営直轄の クロスファンクショナルチーム（CFT） 体制へ転換し、国内外 150名以上・18部門以上 が参加する組織横断の推進体制に組み替えた。意思決定は CDIOミーティング （社長・各CxOが参加する会議体）で迅速に行う仕組みだ。
「来年度予算待ちを排除し、組織全体のAI活用を加速する」
――SMBCグループ関係者（Biz/Zine、2026年4月）
CFOエージェント：顧客のバリューチェーンを支援
SMBCグループのAI戦略の中核に位置する顧客向けサービスが 「CFOエージェント」 である。これは顧客企業のバリューチェーン全体を支援するAIエージェントで、従来の預金・融資の枠を超えた 経営支援 を実現する位置づけだ。詳細はSMBC AIトランスフォーメーション・CFOエージェントを参照。
伝統的な銀行業務が「資金提供と決済」だったのに対し、CFOエージェントは「経営判断の支援」へと事業領域を拡張する。生成AI時代の銀行業の進化を象徴する事例として、業界全体の参照点になり得るプロジェクトだ。
関連項目
参考文献・出典
- Biz/Zine「SMBCグループが描く、AIによる『金融OS』への進化」https://bizzine.jp/article/detail/12834
- SMBCグループ公式サイト https://www.smfg.co.jp/
成功の鍵
500億円規模の生成AI投資枠
銀行・カード・証券・リースなど全グループ会社のビジネスモデル変革に向け、専用の投資枠を確保。長期的な資源配分を経営として確約する設計。
経営直轄CFTでのスピード意思決定
社長・各CxOが参加する「CDIOミーティング」で提案判断を迅速化。来年度予算待ちを排除し、組織全体のAI活用を加速する仕組み。
顧客向けAIエージェント「CFOエージェント」
顧客のバリューチェーン全体を支援するAIエージェントを提供。従来の預金・融資の枠を超えた経営支援を実現する事業領域拡張。
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